Kokken som ikke er enig med kundene. Banken som ikke er enig med markedet. Hvorfor vil de seg selv så vondt? Atle Øi spør.
Permitterte Kari representerer en gruppe med en arbeidserfaring som Facebook ville kalt «det er komplisert». Her er hennes hverdag nå.
Det er tøft å håndtere kampen i våre indre rom- Herman Berg deler vare og kloke tanker om våre liv i pandemiens tid.
Har korona skapt en maktforskyvning i våre sosiale relasjoner? Er de digitale arenaene først og fremst de introvertes tumpleplass? Vi bare spør. Bjørn Z. Ekelund reflekterer rundt mulige svar.
Cathrine Lie Strand ville bruke LinkedIn for å få kunder på coaching. Det tok en uventet vending. I dag har hun stadig flere kunder som vil lære hvordan hun bruker LinkedIn. Her er hennes historie.
Om det var gud eller Xi Jinping som lukket døren skal jeg ikke mene noe om. Hvilken effekt det har hatt står klarere for meg. Det handler om å dele. Her er dagbok fra en delt uke.
TM-teamet og lesernes tips til hva du kan engasjere deg i, lese, se eller lytte til mens koronaen herjer.
«Hvorfor blir jeg holdt utenfor hele tiden?» Det er HR-sjefen som spør. Hans Jacob Christensen gir et slags svar.
Hvorfor presenterte alle på spanskkurset seg med "jeg er alkoholiker"? Atle Øis funderinger ledet ham fram til et nygammelt slagord. Noen hadde visst tenkt på det før.
I en verden hvor alt står på hodet er det for mange uforståelig hvorfor det tar så lang tid å ta innover seg alvoret og endre adferd. En modell fra vitenskapen kan forklare mye.
I en tid hvor vi alle sitter på hjemmekontor er god skriftlig kommunikasjon essensielt. Tekstdoktor Christine Calverts medisin får du her.
Som nasjon er vi avhengige av utenlandsk arbeidskraft. Men en av de viktigste konkurransefordelene vi har skyver vi diskret under teppet.
Da hun kom hjem fra jobb ble hun fysisk dårlig. Etter å ha tørket bort snørr og tårer ringte hun sin eldre bror for trøst. Svaret han ga gjorde Hedvig voksen.
Korona kan ta livet av virksomheten din. Eller, om du tilter kursen bittelitt, kan den bli et viktig pusterom du kan fylle med utvikling og innovasjon. Her er en måte du kan gjøre det på.
Etter hvert blir vi husblinde når det gjelder egen atferd, og konsekvensene vi opplever, er bare en naturlig del av pakka. Så skyter vi oss selv i foten ...
Individuelle kriser går gjerne gjennom fem faser. Koronakrisen rammer alle. Går det samme mønsteret igjen for hele menneskeheten?
Ditt lederansvar slutter ikke selv om dine medarbeidere er permittert. Hvordan fange opp de som sliter, slik at de kan få den støtten de trenger og fortjener?
Hva har kommersielt tankesett med HR å gjøre? Alt!, mener Hans Jacob Christensen. Han etterlyser flere kremmere i HR.
Ta bekymringene koronaen skaper på alvor. Men ikke la det overta livet ditt. Her er tips for hvordan du håndterer de overveldende tankene og følelsene.
Kriseeksperten Marianne Melfald gir konkrete, praktiske tips til hvordan du som leder kommer på offensiven i forhold til koronaepidemien.
Lederoppgavene i koronakrisen står i kø, og en av dem er å være oppmerksom på egne ansatte. Hvor er de? Hvordan takler de situasjonen? Hva har de behov for? Og ikke minst, hvordan avdekke dette med minimal bruk av ressurser?
Tenk gjennom hvem du gjerne vil skal være der når krisen er over. Ikke avbestill snekkeren, rørleggeren eller rådgiveren. Det er også en form for dugnad, og handler om å sikre normalitet når krisen er over.
Ditt mål som bedriftsleder i dag er ikke å lage prognoser, det er å forberede deg og virksomheten på det neste som kommer.
«It was the best of times, it was the worst of times», skrev Charles Dickens. I ekstraordinære tider må vi gjøre en ekstra innsats for å oppdage det ekstraordinære i hverandre.
Det står respekt av de som våger å velge, også om valgene noen ganger er feil. I koronaens tid er mitt valg å være et flokkdyr og lene meg på de valg våre ledere tar. Og for oss alle er det nå viktig at vi bidrar til å begrense spredning av tankevirus.
Jo høyere et land skårer på tillit, jo bedre håndterer de koronakrisen. Tom Georg Olsen har sammenlignet verdenskartet for tillit med nyhetsrapporter om korona.
Fra nå av skal jeg kalle meg miljøfanatiker, og jeg ønsker å fylle ordet med «en person som ikke er så egoistisk at han/hun setter egen levestandard foran kommende slekters interesser».
Vi blir mindre selvopptatte med årene. Heldigvis. Men uansett alder har vi alle maur på hjernen. Hvordan gjøre det til noe positivt?
Alle artikler i tilt.work kronologisk med de nyeste sakene først.
Når den blinde skal lede den døve forstår man virkelig viktigheten av komplementære ferdigheter.
Vi sendte jevnlig ut spørsmål til kundene. Jo takk, bare bra, var svaret. Rapportene viste en annen virkelighet. Noe var galt.
HR har et omdømmeproblem, mener HR-profilen Hans Jacob Christensen.
Det er ikke hvordan vi har det, men hvordan vi tar det - selv når det brenner? Atle Øi reflekterer over hvordan vi definerer situasjoner ikke ut fra hva som er sant, men fra hva som oppleves.
Thomas sitt mål er å bidra til kunnskap om hvordan vi best gjennomfører digital endringsledelse i etablerte virksomheter.
Er det en umulig oppgave å være en god og dyktig leder med alle forventninger som stilles? Antagelig ikke, - om du følger noen grunnregler.
Du er så hjelpsom, han er så vanskelig, de er så hissige, og jeg er så morsom. Men vi er også mye, mye mer.
Hvem ville trodd at en av klodens største miljøsyndere skulle bli en varsler om lysegrønt håp for en planet i trøbbel? Det nytter å ha en agenda. Journalistisk eller aktivistisk.
HR må tilbake til kjøkkenbenken, utfordrer vår nye spaltist Hans Jacob Christensen.
Du står overfor en stor utfordring. I hodet ditt raser mange spørsmål. Men bare et av dem får din stressede oppmerksomhet.
Du sier en ting, og mottakeren oppfatter noe annet. Kombinasjonen utydelig språk og antakelser blir fort en risikosport. Å redusere risikoen krever veldig lite.
Hvordan vet en leder at hun leder? Når er hun ikke en leder? Her er seks bud for ledere som først og fremst vil bruke sin tid på å lede.
Hjernen er en snedig innretning. Den tar mange ubevisste, kognitive snarveier som kan «lure» deg i beslutningsprosesser. Noen ganger kan det også føre til helt feil beslutninger.
Tirsdag morgen er ukentlige refleksjoner om ledelse, arbeidsliv og samfunn. Hver tirsdag.
Ordene vekst og utvikling brukes ofte om hverandre. Men vekst er en fase. Utvikling er permanent.
Digitalisering utfordrer oss alle, ikke minst ledere. Mange av oss har hatt noen søvnløse netter hvor vi har grublet på hvordan vi skal møte utfordringene disruptiv innovasjon skaper. Thomas Nygaard likeså. Men nå sover han bedre.
Et synspunkt er en foreløpig oppfatning eller mening som du deler med eller «syner» for andre. Et standpunkt er en mening som du «står» ved, og som du er forberedt på å forsvare. Å vite forskjellen på de to kan være avgjørende for hvor vellykkede dine møter er.
Mangfoldsledelse handler mindre om farge, kjønn og alder, og mer om å bygge team som har rå og brutal ytelse i en moderne internasjonal bedrift, mener Jan-Erik Sandberg.
Det er viktig å sette navn på elefanten i rommet. Men hva om du er elefanten selv?
Vårt ekspertpanel består av en rekke kapasiteter på ulike områder innen ledelse, forretningsutvikling, mangfoldsledelse og mer.
Da Leiv Eriksson oppdaget Amerika var det fordi han tiltet kursen bittelittegrann. Han bommet på verdens største øy, og fant i stedet en ny verden. Små kursendringer kan gi stor effekt.
Møt Tirsdag morgens nye journalist og skribent Herman Berg.
Han kommer fra en av våre mest digitalt herjede bransjer: forlagsbransjen. Nå skal han dele sin erfaring med Tirsdag morgens lesere.
Unngå den klassiske forventningsfella: "Men jeg trodde ...". Slik avklarer du forventninger - mellom deg og dine kolleger, ledere eller underordnede.
Fra 1. januar endret Statens vegvesen organisasjonskartet dramatisk. Samtidig tok en tidligere kjemiingeniør over stafettpinnen som øverste HR-leder i den krympende giganten.
Blir 2020 året næringslivet inntar rollen som klodens gode fe? Mye peker i retning av det.
