6 bud for ledere som vil bruke tiden på å lede

11. februar 2020
Avatar
Følg Paal
Hvordan vet en leder at hun leder? Når er hun ikke en leder? Her er seks bud for ledere som først og fremst vil bruke sin tid på å lede.
De går inn i den uendelig store hæren av utydelige ledere.

1

Du skal gjøre det bare du kan gjøre

Har du noensinne opplevd at en medarbeider kommer til deg med et problem og når hun går igjen så sitter du som eier av problemet?

Som leder skal du alltid spørre et spørsmål før du påtar deg en oppgave: er dette noe jeg er den eneste som kan gjøre? Hvis svaret er nei skal du vurdere om dette er den rette måten å bruke tiden din på.

Det spørsmålet skal du se i lys av hvilke forventninger som stilles til deg: bringer det deg nærmere målet, eller er det et sidespor?

2

Du skal være en gartner

En gartner som balanserer produktivitet og positivitet. Å lede medarbeidere i dagens arbeidsliv er på mange måter å være en gartner. Det er en balanse mellom å gjødsle og pleie, og å luke bort ugress. Særlig den siste delen forsømmer mange ledere. 

Som leder har du ansvaret for en helhet som skal levere resultater, helst uten at systemet kollapser. Hver rolle trenger en aktør, og du trenger tydelighet på hvilke roller som er nødvendige og hvilke som trenger å endre eller eliminieres. 

Og heller enn å plante de frøene vinden måtte ta med seg skal du tegne det store bildet før du setter spaden i jorden. 

Å være del av et team eller en virksomhet som produserer resultater skaper positivitet. De to faktorene – produktivitet og positivitet – er gjensidig avhengig av hverandre, og de skal balanseres nøye. 

3

Du skal huske hvorfor

Ja, du skal være en gartner, men du skal være en gartner med en mening større enn deg selv og din hageflekk.

Når du krumbøyd og med verkende rygg og skitne negler ikke lenger ser horisonten for bare blomster og ugress skal du rette ryggen, strekke deg og skue over og forbi ditt lille kongedømme.

Enda en gang skal du minne deg selv og folkene dine på hvorfor dere faktisk gjør det dere gjør. 

Enda en gang skal du minne deg selv og folkene dine på hvorfor dere faktisk gjør det dere gjør. 

4

Du skal strekke systemet

Når virksomheter vokser, vokser også andelen regelryttere. Og noen regler skal ikke brytes. Andre er fleksible.

Det er bedre å gjøre de rette tingene enn å gjøre tingene rett. Stort sett. Balansen mellom konformitet og strekk er det din jobb å ivareta. 

Lite skjer i komfortsonen. Det er i strekksonen vi vokser.

5

Du skal lede i alle retninger

Er du toppleder rapporterer du til et styre. Er du mellomleder rapporterer du til en annen leder. Min utfordring til begge kategorier er: led dine ledere.

Led ditt styre inn i å delta i meningsfull utvikling av virksomheten, ikke bare være et godkjenningsorgan. Led dine egne ledere til å bli de beste lederne de kan være, ikke bare for deg, men for virksomheten. Led dine likesinnede ledere ut av sine siloer og inn i den større helheten. Led dine medarbeidere til å lede seg selv.  

6

Du skal utfordre oddsene

En av dine oppgaver som leder er å stille spørsmål om etablerte sannheter. Det gjelder ikke minst dine egne etablerte sannheter. Det er alltid tryggest å gjøre det samme som i fjor.

Men det er de som tør å utfordre oddsene og ta sjanser som bringer verden videre. Det betyr ikke at du skal forkaste det som virker. Men jo høyere i lederhierarkiet du kommer, jo mindre er det din jobb å få hjulene til å gå rundt, og jo mer er det din jobb å gjøre modige justeringer.

Jo høyere i lederhierarkiet du kommer, jo mindre er det din jobb å få hjulene til å gå rundt.

Hjemmelekse

Her er din hjemmelekse:

  • Hver dag den neste uken skal du stoppe opp minst to ganger i løpet av dagen, finne frem de 6 budene og reflektere over hvordan du etterlever dem.
  • Send gjerne en ukerapport eller noen av dine refleksjoner til meg.

God tirsdag.

Ukens tilt?

Hva skjer?

  1. Litt klokere: Motivasjon i krise

    22. september @ 15:00 - 16:00 CEST
  2. TED Circles: Everyone’s environment

    16. oktober @ 14:00 - 15:00 CEST

Mest populære innlegg og sider

Det er ikke lederens oppgave å motivere medarbeiderne
Å forebygge egne fordommer er nøkkelen til mer inkludering og mangfold
Hvorfor trekker så mange mot de glorifiserte, men kjedelige mellom­leder­jobbene?
Sårbarhet handler ikke om tårer
Hvordan utvikle morgendagens ledere digitalt?
Hvem sin apekatt er dette?
En tsunami av positivitet
Motivasjon, in­spira­sjon ─ og det sa...s hjemme­kontoret!
Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium?
Operativ eller strategisk leder? Det er to sider av samme sak, mener Kitty Stensrud

Instagram

Mer som dette

De siste artiklene

Hvordan utvikle morgendagens ledere digitalt?

Hvordan utvikle morgendagens ledere digitalt?

De første spillefilmene ble laget ved at man satte et kamera i teatersalen og filmet skuespillet. Det var først når kameraet ble løsnet fra stativet og tatt med opp på scenen og ut av salen at spillefilmens muligheter åpenbarte seg. Vi står i samme situasjon nå med digitale møter, kursrom og konferansearenaer.

Noen av våre forfattere

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Share This
%d bloggere liker dette: