1
Du skal gjøre det bare du kan gjøre
Har du noensinne opplevd at en medarbeider kommer til deg med et problem og når hun går igjen så sitter du som eier av problemet?
Som leder skal du alltid spørre et spørsmål før du påtar deg en oppgave: er dette noe jeg er den eneste som kan gjøre? Hvis svaret er nei skal du vurdere om dette er den rette måten å bruke tiden din på.
Det spørsmålet skal du se i lys av hvilke forventninger som stilles til deg: bringer det deg nærmere målet, eller er det et sidespor?
2
Du skal være en gartner
En gartner som balanserer produktivitet og positivitet. Å lede medarbeidere i dagens arbeidsliv er på mange måter å være en gartner. Det er en balanse mellom å gjødsle og pleie, og å luke bort ugress. Særlig den siste delen forsømmer mange ledere.
Som leder har du ansvaret for en helhet som skal levere resultater, helst uten at systemet kollapser. Hver rolle trenger en aktør, og du trenger tydelighet på hvilke roller som er nødvendige og hvilke som trenger å endre eller eliminieres.
Og heller enn å plante de frøene vinden måtte ta med seg skal du tegne det store bildet før du setter spaden i jorden.
Å være del av et team eller en virksomhet som produserer resultater skaper positivitet. De to faktorene – produktivitet og positivitet – er gjensidig avhengig av hverandre, og de skal balanseres nøye.
3
Du skal huske hvorfor
Ja, du skal være en gartner, men du skal være en gartner med en mening større enn deg selv og din hageflekk.
Når du krumbøyd og med verkende rygg og skitne negler ikke lenger ser horisonten for bare blomster og ugress skal du rette ryggen, strekke deg og skue over og forbi ditt lille kongedømme.
Enda en gang skal du minne deg selv og folkene dine på hvorfor dere faktisk gjør det dere gjør.
4
Du skal strekke systemet
Når virksomheter vokser, vokser også andelen regelryttere. Og noen regler skal ikke brytes. Andre er fleksible.
Det er bedre å gjøre de rette tingene enn å gjøre tingene rett. Stort sett. Balansen mellom konformitet og strekk er det din jobb å ivareta.
Lite skjer i komfortsonen. Det er i strekksonen vi vokser.
5
Du skal lede i alle retninger
Er du toppleder rapporterer du til et styre. Er du mellomleder rapporterer du til en annen leder. Min utfordring til begge kategorier er: led dine ledere.
Led ditt styre inn i å delta i meningsfull utvikling av virksomheten, ikke bare være et godkjenningsorgan. Led dine egne ledere til å bli de beste lederne de kan være, ikke bare for deg, men for virksomheten. Led dine likesinnede ledere ut av sine siloer og inn i den større helheten. Led dine medarbeidere til å lede seg selv.
6
Du skal utfordre oddsene
En av dine oppgaver som leder er å stille spørsmål om etablerte sannheter. Det gjelder ikke minst dine egne etablerte sannheter. Det er alltid tryggest å gjøre det samme som i fjor.
Men det er de som tør å utfordre oddsene og ta sjanser som bringer verden videre. Det betyr ikke at du skal forkaste det som virker. Men jo høyere i lederhierarkiet du kommer, jo mindre er det din jobb å få hjulene til å gå rundt, og jo mer er det din jobb å gjøre modige justeringer.
Hjemmelekse
Her er din hjemmelekse:
- Hver dag den neste uken skal du stoppe opp minst to ganger i løpet av dagen, finne frem de 6 budene og reflektere over hvordan du etterlever dem.
- Send gjerne en ukerapport eller noen av dine refleksjoner til meg.
God tirsdag.
