tilt | Signert | Tirsdag morgen | 6 bud for ledere som vil bruke tiden på å lede

6 bud for ledere som vil bruke tiden på å lede

tirsdag 11. februar 2020 @ 05:57

Hvordan vet en leder at hun leder? Når er hun ikke en leder? Her er seks bud for ledere som først og fremst vil bruke sin tid på å lede.
Av Paal Leveraas
De går inn i den uendelig store hæren av utydelige ledere.

1

Du skal gjøre det bare du kan gjøre

Har du noensinne opplevd at en medarbeider kommer til deg med et problem og når hun går igjen så sitter du som eier av problemet?

Som leder skal du alltid spørre et spørsmål før du påtar deg en oppgave: er dette noe jeg er den eneste som kan gjøre? Hvis svaret er nei skal du vurdere om dette er den rette måten å bruke tiden din på.

Det spørsmålet skal du se i lys av hvilke forventninger som stilles til deg: bringer det deg nærmere målet, eller er det et sidespor?

2

Du skal være en gartner

En gartner som balanserer produktivitet og positivitet. Å lede medarbeidere i dagens arbeidsliv er på mange måter å være en gartner. Det er en balanse mellom å gjødsle og pleie, og å luke bort ugress. Særlig den siste delen forsømmer mange ledere. 

Som leder har du ansvaret for en helhet som skal levere resultater, helst uten at systemet kollapser. Hver rolle trenger en aktør, og du trenger tydelighet på hvilke roller som er nødvendige og hvilke som trenger å endre eller eliminieres. 

Og heller enn å plante de frøene vinden måtte ta med seg skal du tegne det store bildet før du setter spaden i jorden. 

Å være del av et team eller en virksomhet som produserer resultater skaper positivitet. De to faktorene – produktivitet og positivitet – er gjensidig avhengig av hverandre, og de skal balanseres nøye. 

3

Du skal huske hvorfor

Ja, du skal være en gartner, men du skal være en gartner med en mening større enn deg selv og din hageflekk.

Når du krumbøyd og med verkende rygg og skitne negler ikke lenger ser horisonten for bare blomster og ugress skal du rette ryggen, strekke deg og skue over og forbi ditt lille kongedømme.

Enda en gang skal du minne deg selv og folkene dine på hvorfor dere faktisk gjør det dere gjør. 

Enda en gang skal du minne deg selv og folkene dine på hvorfor dere faktisk gjør det dere gjør. 

4

Du skal strekke systemet

Når virksomheter vokser, vokser også andelen regelryttere. Og noen regler skal ikke brytes. Andre er fleksible.

Det er bedre å gjøre de rette tingene enn å gjøre tingene rett. Stort sett. Balansen mellom konformitet og strekk er det din jobb å ivareta. 

Lite skjer i komfortsonen. Det er i strekksonen vi vokser.

5

Du skal lede i alle retninger

Er du toppleder rapporterer du til et styre. Er du mellomleder rapporterer du til en annen leder. Min utfordring til begge kategorier er: led dine ledere.

Led ditt styre inn i å delta i meningsfull utvikling av virksomheten, ikke bare være et godkjenningsorgan. Led dine egne ledere til å bli de beste lederne de kan være, ikke bare for deg, men for virksomheten. Led dine likesinnede ledere ut av sine siloer og inn i den større helheten. Led dine medarbeidere til å lede seg selv.  

6

Du skal utfordre oddsene

En av dine oppgaver som leder er å stille spørsmål om etablerte sannheter. Det gjelder ikke minst dine egne etablerte sannheter. Det er alltid tryggest å gjøre det samme som i fjor.

Men det er de som tør å utfordre oddsene og ta sjanser som bringer verden videre. Det betyr ikke at du skal forkaste det som virker. Men jo høyere i lederhierarkiet du kommer, jo mindre er det din jobb å få hjulene til å gå rundt, og jo mer er det din jobb å gjøre modige justeringer.

Jo høyere i lederhierarkiet du kommer, jo mindre er det din jobb å få hjulene til å gå rundt.

Hjemmelekse

Her er din hjemmelekse:

  • Hver dag den neste uken skal du stoppe opp minst to ganger i løpet av dagen, finne frem de 6 budene og reflektere over hvordan du etterlever dem.
  • Send gjerne en ukerapport eller noen av dine refleksjoner til meg.

God tirsdag.

Tirsdag morgen

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostnaden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.