Skal du kalle medarbeiderne tilbake på kontoret, eller skal du bare la dem bli der de er?
Noen arbeidsgivere vil tillate permanent hjemmekontor, andre vil ha dem tilbake på plassene sine. Hvor står du?
Agent null-null-nerd og vennene hans
En gang var datateknologi noe for spesielt interesserte. Nå som alle er blitt digitale, fordrer fortsatt nerdestatus at man må strekke seg lenger. Hva skal du strekke deg etter?
Frustrasjon og begeistring i cyberspace
To perspektiver på teknologi denne uken. Det ene som et (kanskje barnslig) opprør mot GDPR, det andre i begeistring over alle mulighetene.
Personvern: Maktkamp forkledd som ideologi og omsorg?
De kaller det omsorg, men er det egentlig en maktkamp forkledd i ideologi? Personvern er et tveegget sverd. Og kanskje er det bare et selvrealiserende stunt i en aftenkultur? Uansett: det påvirker oss alle, - på pungen.
Det post-pandemiske arbeidslivets tre viktigste fokusområder
Når samfunnet åpner seg og en nyere normal skal etableres, kommer ledere, HR og arbeidslivet generelt til å drukne i «bullshit». Hva er egentlig viktig å tenke gjennom nå?
Hvem eier virkeligheten i et arbeidsmiljø?
At alle skaper og eier sin virkelighet, gjør samtaler rundt arbeidsmiljø utrolig interessante. Når du tror du begynner å danne deg et bilde av hvordan ting henger sammen, kommer en ny samtale som snur det hele på hodet.
Er Covid-19 en Phineas for vårt moderne liv?
Mange vil påstå at jeg er en ganske sindig person, men dette året med nedstengning har gjort noe med meg. Er det bare meg? Eller er Covid-19 en Phineas i vår sivilisasjons frontallapper?
Den syvende hersketeknikken
Da ordføreren i Molde angrep Oslo startet et spill hvor den syvende hersketeknikken ble brukt til total overkjøring av motparten. Alt som står igjen er såre følelser.
Det undervurderte eldsteskapet
Av alle skap, ekteskap og lederskap inkludert, er kanskje eldsteskap det minst befolkede. Det er synd, for det er høyt under taket der inne.
Å lede frivillighet når «alle» er frivillige (også de som står på lønningslista)
Ledergruppa tar kanskje de store, strategiske beslutningene, men hvem tar de små, men betydningsfulle beslutningene? Hvor stopper prosesser opp, og hvor får de mer energi?
Hvordan flaks og tilfeldigheter skapte en unik, psykologisk trygg, digital arena
Vi er ikke alene om å ha skapt en uformell digital arena som har blitt et trygt og godt startpunkt på dagen, et slags ankerfeste i en pågående tåkete seilas med bevegelig mål. Her er historien om morgentilt.
Endring er bra. Gå først du
En gang var vi lei av alle endringene. Nå, i en tid hvor alt er bremset opp, har det snudd. Vi ser med bønnfallende blikk mot våre endringsledere: Hva nå?
Ukebrevet
Bli en tilter
