Ledergruppa tar kanskje de store, strategiske beslutningene, men hvem tar de små, men betydningsfulle beslutningene? Hvor stopper prosesser opp, og hvor får de mer energi?

Vi er ikke alene om å ha skapt en uformell digital arena som har blitt et trygt og godt startpunkt på dagen, et slags ankerfeste i en pågående tåkete seilas med bevegelig mål. Her er historien om morgentilt.

En gang var vi lei av alle endringene. Nå, i en tid hvor alt er bremset opp, har det snudd. Vi ser med bønnfallende blikk mot våre endringsledere: Hva nå?

«På den testen du svarte på, fikk du svært lav score på konkurranseinstinkt. Vi lurte litt på hvordan det går an ikke å ha konkurranseinstinkt? Kan det virkelig stemme?»

Vi har et valg: Skal dagens tredjeklassinger på vgs bli fremtidens tapere i arbeidsmarkedet, eller skal det bli den mest attraktive kohorten noensinne?

Han har vært ansatt i 10 måneder, men ennå ikke tatt noen av sine kolleger i hånden.

Korona, svarte svaner og resiliente folk og bedrifter. Det er 2020 i et nøtteskall. Men hva med '21? Hvordan videreføres endringene korona har skapt? Hvilke andre endringer ligger foran oss?

Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom den troen kan finne utholdenhet vil idéen din trumfe alt, pengemangel inkludert.

Lederne får mye skryt, men også ramsalt kritikk for sin håndtering av koronakrisen. Jevnt over har vi det likevel forbausende bra i våre lukkede rom.