tilt | Signert | Tirsdag morgen | Stillingsbeskrivelser fra h***ete

Stillingsbeskrivelser fra h***ete

tirsdag 3. mars 2020 @ 04:33

Er det en umulig oppgave å være en god og dyktig leder med alle forventninger som stilles? Antagelig ikke, - om du følger noen grunnregler.
Av Paal Leveraas

Er det egentlig mulig å leve opp til forventninger vi har til ledere i dag?

«(Det) er en umulig oppgave å være en god eller dyktig leder — fordi det er så mange krav og forventninger som skal oppfylles.»

Det var min leser Hilde som spilte inn denne påstanden i en mail.

En leder skal jo «vise empati og omtanke, avklare forventninger, ha en god og jevn dialog med medarbeiderne, og være god til systematisk og analytisk å se en situasjon fra mange perspektiv», oppsummerer hun.

Det er sant, Og ofte er det bare begynnelsen.

Men kanskje handler det først og fremst om at lederen klargjør for seg selv hva forventningene egentlig innebærer.

Tydelige forventninger

Nylig ble jeg valgt til komitéleder for en gruppe som på vegne av Standard Norge skal lage «Norsk standard for coaching». I komitéen er det både representanter for innkjøperne og mange erfarne og dyktige coacher.

I forkant av valget listet gruppen opp hvilke kvaliteter de tror er viktig for en leder som skal bidra til å lede komitéen mot en omforent standard for coaching.

Dette var bestillingen:

Lederen skal være løsningsorientert, kunne utfordre, være kreativ, tørre å tenke annerledes, være en god teamleder, skal ha jobbet med innovasjon, ha en fasiliterende lederstil, ha erfaring med å jobbe med frivillige, være en god koordinator, være ryddig, holde seg til saken, ha humor, være nøytral, inneha færrest mulig dobbeltroller, ha habilitet, være samlende, være samarbeidsvillig, være inkluderende, se alle, ha gjennomføringskraft, ha et overordnet perspektiv, være fremsynt, ha kontakter og nettverk, være åpen og tydelig, være ambisiøs, være proaktiv, ikke være konfliktsky.

En del av virkeligheten

Slike «stillingsbeskrivelser fra h***ete» er en del av virkeligheten. Men jeg tror at du vil finne at hvis du har litt fartstid, står støtt og med rak rygg, lever dine verdier, viser alminnelig folkeskikk og ellers forholder deg til de «6 bud for ledere som vil bruke tiden på å lede» så dekker du inn de fleste forventninger til deg som leder. 

La oss gjøre et eksperiment og se i hvilken grad Hildes og komitéens forventninger allerede er dekket inn dersom jeg som nyvalgt komitéleder lever etter de 6 budene:

Ikke gæernt. Vi ser at alle lederforventninger, både de som ble spilt inn i mailen, og de komitéen spesifiserte, er dekket inn av et eller flere av budene, med unntak av det å jobbe med frivillige.

Neste skritt

Dette kommer tilbake til det vi alle så lett synder mot: Det er ikke så komplisert. Ikke gjør det så komplisert.

Hva kan du bruke dette til?

Jeg tenker at neste gang du kjenner forventningspresset skal du finne fram de 6 budene og se om det gir deg større klarhet i hva som faktisk forventes av deg.

God tirsdag.

Det er ikke så komplisert. Ikke gjør det så komplisert.

Tirsdag morgen

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kloke hoder

Kloke hoder slår seg sammen

|
I en overbevisning om fellesskapets styrke har 19 av våre tiltere gått sammen i Partners in Tilt.
De smittende glade eldre arbeidstakerne

De smittende glade eldre arbeidstakerne

|
Det er kjempegøy å være senior i det norske arbeidslivet. Men hvordan unngår du å bli vraket? Hvordan komme inn igjen hvis du har vært ute?
Episodeinfo OmLivet-podden

Lyttetips: Du kan mer enn du tror

|
Flinke piker og gutter bruker uforholdsmessig mye tid på å gruble, være selvkritiske og tvile på seg selv. Bedragersymptomet (the Impostor Syndrom) er velpløyd mark for disse flinke. I denne podcasten får du tips til hvordan du kan «lure» bedragersymptomet.
Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.