HR
Mennesker er vår viktigste ressurs, sier gjerne sjefen. Det er HRs jobb å stelle med disse ressursene slik at den trives, blomstrer og bærer frukt.

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte? Les mer

Magefølelsen som foretrukket beslutningsform
For å skaffe oss tilstrekkelig innsikt slik at vi kan ta kloke valg, er det helt avgjørende å sette sammen ulik kompetanse. Les mer

Synk-eller-svøm-metoden for nye medarbeidere
Altfor mange nyansatte kommer på jobb den første dagen og oppdager at «båten» de skal ombord på ligger og vaker ute på fjorden. Den eneste måten å komme ombord på er å kaste seg ut på dypt vann og begynne Les mer

Bruk kraften i positive anerkjennelser
En anerkjennelse tenner gnisten av egenverd i oss alle. Les mer

HR og bærekraft: – Det burde være en menneskerett å elske jobben sin
To verktøy kan ta HR i riktig retning: Trippel bunnlinje og indre menneskelig utvikling. Les mer

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt. Les mer

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd. Les mer

HRs ansvar for bærekraft
De ulike lederfunksjonene har åpenbart en rolle i gjennomføringen av virksomhetens bærekraftsinitiativ. Nylig har vi sett på hva IT-ledelsen kan bidra med. I dag ser vi på HRs rolle. Les mer

Er «Godt jobbet!» en god tilbakemelding?
Si noe hyggelig. Vært kort. Vær ærlig. Vær konkret. Hva var bra? Hvorfor var det bra? Les mer

Dette kan alle bedrifter lære av Jarlsberg-reklamen
Summen av de små, gjennomtenkte detaljene i både produksjons- og lagringsprosessen utgjør en viktig forskjell. Les mer

Verktøy som hjelper deg å dyrke en god bedriftskultur
Skal vi ta bedriftens viktigste ressurs - medarbeideren - på alvor, må vi ta hensyn til situasjonen og miljøet mennesket befinner seg i. Les mer

7 øvelser mot bedragersyndromet
Vi kan unngå at bedragersyndromet holder oss igjen og hindrer oss i oppnå det vi ønsker. Her er sju triks. Les mer

Slik kan du få forskjellighet til å blomstre
Et team er ofte satt sammen med basis i forskjellighet i kompetanse og funksjon. Hvis forskjellene er store med hensyn til ulik bakgrunn og ulike fagtradisjoner, er utfordring stor. Les mer

Kast prosedyren på dør
Arbeidslivet fordrer at forestillinger reformeres i tråd med tidsånden. Da bør begrepet livsfase forgå. Les mer

Det verste er ikke at han er slem, men at han er snill også
I det øyeblikket du aksepterer andre spilleregler for hva som er rett og galt enn de du selv tror på, er maktubalansen et faktum. Les mer

Hva jobber du egentlig med?
Fortell meg hva din tittel er og jeg skal si deg hva du gjør. Eller…? Les mer

Problemet med styrkebasert ledelse
Parolen «kartlegg dine styrker og bygg videre på egenskaper du allerede er god på» er lettsolgt. Latskap er lett å like. Les mer

Hva gjør vi med sinnamenneskene i organisasjonen?
Å føle det vi føler, er en rett. Å eksponere følelsene ufiltrert er ingen rett. Les mer

Sov litt på den, du …
Det er fire grunnelementer i en helsestrategi. Mat, mosjon og mental helse er tre av dem. Les mer

Vi trenger mer positiv friksjon
Å tenke på mangfoldsrekruttering som å finne en person som er «annerledes» gir feil fokus. Les mer

Hvorfor vi skal snakke om alkohol på arbeidsplassen
Muliggjørerne er sånne som deg og meg, vi som legger til rette for alt fra vinlotteri og fri bar på julebordet, for så å se gjennom fingrene med bakrusen på jobb dagen etter. Les mer

Selvledelse når skillet mellom jobb og fritid viskes ut
Et fleksibelt arbeidsliv behøver ikke bety risiko for å måtte jobbe døgnet rundt. Les mer

Vi må snakke om vår viktigste ressurs
Hva mener vi når vi sier at medarbeiderne er vår viktigste ressurs? Er det bare en frase brukt i festtaler? Les mer