tilt | Signert | Digital endringsledelse i praksis | Korona­krisen kan bli et friminutt for innovasjon

Korona­krisen kan bli et friminutt for innovasjon

torsdag 26. mars 2020 @ 07:30

Korona kan ta livet av virksomheten din. Eller, om du tilter kursen bittelitt, kan den bli et viktig pusterom du kan fylle med utvikling og innovasjon. Her er en måte du kan gjøre det på.
Av Thomas NygaardOppslagsfoto: Jasmin Sessler fra Pixabay CC 0

Da jeg gikk inn i min første lederrolle i forlagsbransjen i 1999, trodde jeg at jeg skulle være forlegger. Men digitaliseringen og store, disruptive endringer i bransjen medførte at jeg i praksis ble noe annet.

For å sikre de verdier som forlaget hadde skapt, måtte jeg drive aktiv endringsledelse og konstant organisasjonsutvikling. Det har jeg bedrevet helt siden den gang.

Les: Hvordan ta vare på verdiene når digitaliseringen raserer grunnmuren

Disrupsjon utfordrer eksisterende forretningsmodeller og fremtvinger innovasjon og nytenkning hos eksisterende bedrifter.

«Det er ikke markedskreftene som utfordrer oss. Det er myndighetene som har ‘slukket lyset og låst døren’»

Men det vi opplever nå er vel ikke disrupsjon?

Nei, den situasjonen vi befinner oss i er ikke disrupsjon per se — vi er ikke i en situasjon hvor det i hovedsak er teknologiske innovasjoner som truer med å legge forretningsmodeller øde. Både tilbudet og etterspørselen finnes.

Det er ikke markedskreftene som utfordrer oss. Det er myndighetene som har klippet over kommunikasjons- og distribusjonslinjene mellom leverandør og kunder — som har «slukket lyset og låst døren», som Victor Normann skrev i DN her om dagen. Og ikke bare lokalt eller nasjonalt, men også globalt.

Det er ganske unikt – og gir oss alle en mulighet vi ikke tidligere har hatt:

Pauseknappens muligheter

Myndighetene har trykket på «pauseknappen» — ikke bare for egen virksomhet, men også for konkurrentenes. Vi har alle fått et innovasjons­friminutt – en gylden anledning man ikke bør la gå fra seg.

Derfor har jeg sendt følgende innspill til de bedrifter jeg er rådgiver for:

Ha en klar forståelse for hvilken verdi din bedrift/organisasjon har for andre. Det du tilbyr er fortsatt etterspurt.

Når verdiene er identifisert, så hold fast ved det — for det er faktisk det du er god på og som høyst sannsynligvis vil etterspørres når denne krisen er over. (Takk til Bjørn Z. Ekelund som påpekte dette så klart og tydelig for noen dager siden i et ettermiddagsmøte i regi av Tirsdag morgen.)

Permitteringer er kanskje uunngåelig, men prøv i det lengste å unngå permitteringer på heltid. Mer enn noen gang trenger du kompetansen som finnes i bedriften for å bygge videre på de verdier som utgjør kjernen i din virksomhet.

Delvis permittering er en mulighet — de som det ikke lenger er bruk for i den daglige driften kan settes til andre oppgaver. La myndighetene dekke kostnadene for bortfallet av daglige driftsoppgaver, og stå selv for avlønning av de nye oppgavene.

Og nye oppgaver er det flust av.

Etablér to team:

1 Ett beredskapsteam som jobber langs de linjer som Marianne Melfald beskrev i et annet ettermiddagsmøte i regi av Tirsdag morgen i forrige uke — med planer, sjekklister og fullt fokus på opprettholdelse av driften her og nå.

2 Ett innovasjonsteam som bistår det første teamet med gode løsninger for her og nå, samt forbereder bedriften på tiden etter koronaen. Etablerte virksomheter har som regel allerede god kjennskap til sine markeder. Det er de i virksomheten som jobber nærmest produktet, nærmest selve tjenesten, som vet hvilke behov hos kundene produktet eller tjenesten oppfyller, og som i sin dialog med kundene først opplever endringene i deres behov. Slike medarbeidere ville jeg la danne kjernen i et slikt innovasjonsteam.

Står du alene i egen bedrift, fordel tiden din på de to — begge er like viktige.

Storefri

Og vit at du har tid til det:

For virksomheter i en konkurransesituasjon har myndighetene trykket på «pauseknappen». Situasjonen er unik — det er pause i konkurransen, ikke bare lokalt eller nasjonalt, men også globalt.

Bruk denne pustepausen til innovasjon, utvikling eller iverksetting av de forretningsplaner som man ikke har hatt mulighet til i den konkurransetøffe hverdagen.

Det har oppstått en statlig finansiert mulighet til å bruke tiden til å iverksette nye forretningsplaner og å forankre disse i organisasjonen. Det er et slags langvarig «innovasjonsfriminutt» – et ekstra langvarig «storefri».

Utvikle, prøv ut og iverksett planene nå, men i åpen dialog med ansatte om at dette er måten å beholde jobben på.

Ledige hender

Det er kanskje ikke mulig med normal daglig drift, rett og slett fordi markedet er forhindret fra å kjøpe dine varer og tjenester. Bruk da de ledige hendene og hodene til noe annet — i den grad du kan og har ressurser til det, bruk tiden til å skape, eller gjenskape, den virksomheten som fortsetter å gi verdifulle bidrag til kunder også etter at denne krisen er over.

Slik kan du sikre fortsatt verdifull virksomhet i fremtiden.

Det har oppstått en statlig finansiert mulighet til å bruke tiden til å iverksette nye forretningsplaner.Thomas Nygaard

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.