Ikke få panikk:

Korona­krisen kan bli et friminutt for innovasjon

Oppslagsfoto: Jasmin Sessler fra Pixabay CC 0

26. mars 2020 @ 07:30

Korona kan ta livet av virksomheten din. Eller, om du tilter kursen bittelitt, kan den bli et viktig pusterom du kan fylle med utvikling og innovasjon. Her er en måte du kan gjøre det på.

Da jeg gikk inn i min første lederrolle i forlagsbransjen i 1999, trodde jeg at jeg skulle være forlegger. Men digitaliseringen og store, disruptive endringer i bransjen medførte at jeg i praksis ble noe annet.

For å sikre de verdier som forlaget hadde skapt, måtte jeg drive aktiv endringsledelse og konstant organisasjonsutvikling. Det har jeg bedrevet helt siden den gang.

Les: Hvordan ta vare på verdiene når digitaliseringen raserer grunnmuren

Disrupsjon utfordrer eksisterende forretningsmodeller og fremtvinger innovasjon og nytenkning hos eksisterende bedrifter.

«Det er ikke markedskreftene som utfordrer oss. Det er myndighetene som har ‘slukket lyset og låst døren’»

Men det vi opplever nå er vel ikke disrupsjon?

Nei, den situasjonen vi befinner oss i er ikke disrupsjon per se — vi er ikke i en situasjon hvor det i hovedsak er teknologiske innovasjoner som truer med å legge forretningsmodeller øde. Både tilbudet og etterspørselen finnes.

Det er ikke markedskreftene som utfordrer oss. Det er myndighetene som har klippet over kommunikasjons- og distribusjonslinjene mellom leverandør og kunder — som har «slukket lyset og låst døren», som Victor Normann skrev i DN her om dagen. Og ikke bare lokalt eller nasjonalt, men også globalt.

Det er ganske unikt – og gir oss alle en mulighet vi ikke tidligere har hatt:

Pauseknappens muligheter

Myndighetene har trykket på «pauseknappen» — ikke bare for egen virksomhet, men også for konkurrentenes. Vi har alle fått et innovasjons­friminutt – en gylden anledning man ikke bør la gå fra seg.

Derfor har jeg sendt følgende innspill til de bedrifter jeg er rådgiver for:

Ha en klar forståelse for hvilken verdi din bedrift/organisasjon har for andre. Det du tilbyr er fortsatt etterspurt.

Når verdiene er identifisert, så hold fast ved det — for det er faktisk det du er god på og som høyst sannsynligvis vil etterspørres når denne krisen er over. (Takk til Bjørn Z. Ekelund som påpekte dette så klart og tydelig for noen dager siden i et ettermiddagsmøte i regi av Tirsdag morgen.)

Permitteringer er kanskje uunngåelig, men prøv i det lengste å unngå permitteringer på heltid. Mer enn noen gang trenger du kompetansen som finnes i bedriften for å bygge videre på de verdier som utgjør kjernen i din virksomhet.

Delvis permittering er en mulighet — de som det ikke lenger er bruk for i den daglige driften kan settes til andre oppgaver. La myndighetene dekke kostnadene for bortfallet av daglige driftsoppgaver, og stå selv for avlønning av de nye oppgavene.

Og nye oppgaver er det flust av.

Etablér to team:

1 Ett beredskapsteam som jobber langs de linjer som Marianne Melfald beskrev i et annet ettermiddagsmøte i regi av Tirsdag morgen i forrige uke — med planer, sjekklister og fullt fokus på opprettholdelse av driften her og nå.

2 Ett innovasjonsteam som bistår det første teamet med gode løsninger for her og nå, samt forbereder bedriften på tiden etter koronaen. Etablerte virksomheter har som regel allerede god kjennskap til sine markeder. Det er de i virksomheten som jobber nærmest produktet, nærmest selve tjenesten, som vet hvilke behov hos kundene produktet eller tjenesten oppfyller, og som i sin dialog med kundene først opplever endringene i deres behov. Slike medarbeidere ville jeg la danne kjernen i et slikt innovasjonsteam.

Står du alene i egen bedrift, fordel tiden din på de to — begge er like viktige.

Storefri

Og vit at du har tid til det:

For virksomheter i en konkurransesituasjon har myndighetene trykket på «pauseknappen». Situasjonen er unik — det er pause i konkurransen, ikke bare lokalt eller nasjonalt, men også globalt.

Bruk denne pustepausen til innovasjon, utvikling eller iverksetting av de forretningsplaner som man ikke har hatt mulighet til i den konkurransetøffe hverdagen.

Det har oppstått en statlig finansiert mulighet til å bruke tiden til å iverksette nye forretningsplaner og å forankre disse i organisasjonen. Det er et slags langvarig «innovasjonsfriminutt» – et ekstra langvarig «storefri».

Utvikle, prøv ut og iverksett planene nå, men i åpen dialog med ansatte om at dette er måten å beholde jobben på.

Ledige hender

Det er kanskje ikke mulig med normal daglig drift, rett og slett fordi markedet er forhindret fra å kjøpe dine varer og tjenester. Bruk da de ledige hendene og hodene til noe annet — i den grad du kan og har ressurser til det, bruk tiden til å skape, eller gjenskape, den virksomheten som fortsetter å gi verdifulle bidrag til kunder også etter at denne krisen er over.

Slik kan du sikre fortsatt verdifull virksomhet i fremtiden.

Det har oppstått en statlig finansiert mulighet til å bruke tiden til å iverksette nye forretningsplaner.Thomas Nygaard

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

Relaterte saker

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

 

"*" indicates required fields

Navn*

På forsiden nå

meningsfull jobb

En meningsfull jobb – hva er egentlig det?

|
Mange av oss surrer rundt i jobber vi har vokst fra eller kjeder oss i. Vi blir i jobben av gammel vane, på grunn av frykt, fordi vi ikke vet hva vi egentlig vil eller vet hva som er meningsfullt for oss.
vente på motivasjon

Motivasjon med englestøv

|
Mange av oss tilbringer livet med å vente på inspirasjon og motivasjon - en liten Tingeling som kaster sitt englestøv over oss. Men motivasjon er ikke noe du får, det er noe du tar.
sykefravær

Start aldri med å gi hele hånda

|
I min tid som ansatt i bedriftshelsetjeneste, spurte jeg min leder og lege hvorfor han hadde valgt denne karrierevegen foran allmennpraksis? Han smilte og svarte på sitt finurlige vis: «Fordi jeg som fastlege må spørre folk hva som feiler dem, men her kan jeg spørre hvor friske de er.»
Den kunstige intelligensens spådommer om 2023

Den kunstige intelligensens spådommer om 2023

|
Hva tenker du om status quo i vår skakkjørte verden mot slutten av 2022? Hva er gode 2023-strategier fra ditt ståsted? Hva sier den kunstige intelligensen?
"Hei, du! Hva er det med roller du ikke forstår?"

«Hei, du! Hva er det med roller du ikke forstår?»

|
Roller og rolleforståelse er et tilbakevendende tema i teamsamlinger. Her er noen observasjoner og refleksjoner som kanskje kan gi deg noen aha-opplevelser.
omstillingsprosess

Endringsmodellen i et 12-timers perspektiv

|
Det foregår harde forhandlinger i eget hode på hvor sympatisk man er forpliktet til å opptre i kaotiske situasjoner.
finn ditt hvorfor

Du har lært teorien. Er du nå klar til å handle? 

|
Selv ved små endringer er det ingen som spør «hvordan» det er med energien og følelsene i og mellom menneskene som blir påvirket.
Å snu krise til mulighet

Å snu krise til mulighet

|
Det er krig, det er klimakrise, nye virusvarianter dukker opp, prisene stiger, boligverdiene synker, aksjemarkedet er uforutsigbart. Yess!!!
katedral

Jakten på en meningsfylt jobb

|
Løfter du blikket og ser ting i et større perspektiv, vil ofte det meningsfulle utfolde seg.