Ikke få panikk:

Korona­krisen kan bli et friminutt for innovasjon

Oppslagsfoto: Jasmin Sessler fra Pixabay CC 0
Korona kan ta livet av virksomheten din. Eller, om du tilter kursen bittelitt, kan den bli et viktig pusterom du kan fylle med utvikling og innovasjon. Her er en måte du kan gjøre det på.

Da jeg gikk inn i min første lederrolle i forlagsbransjen i 1999, trodde jeg at jeg skulle være forlegger. Men digitaliseringen og store, disruptive endringer i bransjen medførte at jeg i praksis ble noe annet.

For å sikre de verdier som forlaget hadde skapt, måtte jeg drive aktiv endringsledelse og konstant organisasjonsutvikling. Det har jeg bedrevet helt siden den gang.

Les: Hvordan ta vare på verdiene når digitaliseringen raserer grunnmuren

Disrupsjon utfordrer eksisterende forretningsmodeller og fremtvinger innovasjon og nytenkning hos eksisterende bedrifter.

«Det er ikke markedskreftene som utfordrer oss. Det er myndighetene som har ‘slukket lyset og låst døren’»

Men det vi opplever nå er vel ikke disrupsjon?

Nei, den situasjonen vi befinner oss i er ikke disrupsjon per se — vi er ikke i en situasjon hvor det i hovedsak er teknologiske innovasjoner som truer med å legge forretningsmodeller øde. Både tilbudet og etterspørselen finnes.

Det er ikke markedskreftene som utfordrer oss. Det er myndighetene som har klippet over kommunikasjons- og distribusjonslinjene mellom leverandør og kunder — som har «slukket lyset og låst døren», som Victor Normann skrev i DN her om dagen. Og ikke bare lokalt eller nasjonalt, men også globalt.

Det er ganske unikt – og gir oss alle en mulighet vi ikke tidligere har hatt:

Pauseknappens muligheter

Myndighetene har trykket på «pauseknappen» — ikke bare for egen virksomhet, men også for konkurrentenes. Vi har alle fått et innovasjons­friminutt – en gylden anledning man ikke bør la gå fra seg.

Derfor har jeg sendt følgende innspill til de bedrifter jeg er rådgiver for:

Ha en klar forståelse for hvilken verdi din bedrift/organisasjon har for andre. Det du tilbyr er fortsatt etterspurt.

Når verdiene er identifisert, så hold fast ved det — for det er faktisk det du er god på og som høyst sannsynligvis vil etterspørres når denne krisen er over. (Takk til Bjørn Z. Ekelund som påpekte dette så klart og tydelig for noen dager siden i et ettermiddagsmøte i regi av Tirsdag morgen.)

Permitteringer er kanskje uunngåelig, men prøv i det lengste å unngå permitteringer på heltid. Mer enn noen gang trenger du kompetansen som finnes i bedriften for å bygge videre på de verdier som utgjør kjernen i din virksomhet.

Delvis permittering er en mulighet — de som det ikke lenger er bruk for i den daglige driften kan settes til andre oppgaver. La myndighetene dekke kostnadene for bortfallet av daglige driftsoppgaver, og stå selv for avlønning av de nye oppgavene.

Og nye oppgaver er det flust av.

Etablér to team:

1 Ett beredskapsteam som jobber langs de linjer som Marianne Melfald beskrev i et annet ettermiddagsmøte i regi av Tirsdag morgen i forrige uke — med planer, sjekklister og fullt fokus på opprettholdelse av driften her og nå.

2 Ett innovasjonsteam som bistår det første teamet med gode løsninger for her og nå, samt forbereder bedriften på tiden etter koronaen. Etablerte virksomheter har som regel allerede god kjennskap til sine markeder. Det er de i virksomheten som jobber nærmest produktet, nærmest selve tjenesten, som vet hvilke behov hos kundene produktet eller tjenesten oppfyller, og som i sin dialog med kundene først opplever endringene i deres behov. Slike medarbeidere ville jeg la danne kjernen i et slikt innovasjonsteam.

Står du alene i egen bedrift, fordel tiden din på de to — begge er like viktige.

Storefri

Og vit at du har tid til det:

For virksomheter i en konkurransesituasjon har myndighetene trykket på «pauseknappen». Situasjonen er unik — det er pause i konkurransen, ikke bare lokalt eller nasjonalt, men også globalt.

Bruk denne pustepausen til innovasjon, utvikling eller iverksetting av de forretningsplaner som man ikke har hatt mulighet til i den konkurransetøffe hverdagen.

Det har oppstått en statlig finansiert mulighet til å bruke tiden til å iverksette nye forretningsplaner og å forankre disse i organisasjonen. Det er et slags langvarig «innovasjonsfriminutt» – et ekstra langvarig «storefri».

Utvikle, prøv ut og iverksett planene nå, men i åpen dialog med ansatte om at dette er måten å beholde jobben på.

Ledige hender

Det er kanskje ikke mulig med normal daglig drift, rett og slett fordi markedet er forhindret fra å kjøpe dine varer og tjenester. Bruk da de ledige hendene og hodene til noe annet — i den grad du kan og har ressurser til det, bruk tiden til å skape, eller gjenskape, den virksomheten som fortsetter å gi verdifulle bidrag til kunder også etter at denne krisen er over.

Slik kan du sikre fortsatt verdifull virksomhet i fremtiden.

Det har oppstått en statlig finansiert mulighet til å bruke tiden til å iverksette nye forretningsplaner.Thomas Nygaard

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Koronakrisen som friminutt for innovasjon – Digital Transformasjon as - […] Jeg har delt mine tanker rundt dette her. […]

Legg inn en kommentar

Relaterte saker

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

 

Navn*

Hva vil du lese?

På forsiden nå

borgerlønn

Borgerlønn som svar på økonomiske skjevheter

|
Når så mange pilotprosjekter viser at borgerlønn er bra for samfunnet, hvorfor setter vi ikke bare i gang?
etnisk mangfold

Etnisk mangfold og lønnsomhet: Hvor finner vi de gode rådene?

|
Hvor skal vi henvende oss for å finne ut hvilke mangfoldsstrategier som egentlig fungerer?
tillit Stortinget

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Norge er et tillitsbasert land. Vi stoler på hverandre. Tilliten skaper grobunn for velstand, noe som er verdt å minne om på en dag som i dag.
meninger med innhold

Ti stille om du ikke har noe å tilføre

|
På russekortet mitt i 1983 sto det «Det er bedre å holde kjeft og bli mistenkt for å være idiot, enn å åpne kjeften og fjerne all tvil»
huske bedre

Gode råd for å huske bedre

|
Det viktigste tipset for å huske det du nettopp har lært, er å lære det videre til andre.
test ut jobben

Vær en karriereturist!

|
Har du tanker om å endre retning eller rolle? Er du i tvil? Test det ut!
Ridderens leveregler og min reise inn i det ukjente

Ridderens leveregler og min reise inn i det ukjente

|
Skal du på en reise inn i det ukjente, kan 600 år gamle leveregler for riddere kanskje være til nytte.
den kritiske stemmen

Derfor skal du lytte til den kritiske stemmen

|
Fordelene med å gå i takt er mange, men i gitte situasjoner er denne aktiviteten direkte farlig, gitt at marsjretningen er mot et ukjent stup.
kollegasamtale

Kollegasamtaler er balsam for arbeidsmiljøet

|
Samtaler mellom kolleger er et viktig tiltak for å bygge den organisasjonskulturen som ivaretar medarbeidernes behov for påvirkning.
%d bloggere liker dette: