Slik snakker du om elefanten i rommet når du er elefanten

av | 21. januar 2020 @ 00:01

piqsels.com CC 0
Det er viktig å sette navn på elefanten i rommet. Men hva om du er elefanten selv?

Åtte av ti har en sjef med en svakhet alle vet om og snakker om, men ikke med sjefen selv. Sannsynligheten er stor for at også du følges rundt av en elefant som alle ser, men ingen nevner. 

En av mine svakheter er at jeg hører dårlig. Jeg syns det var (er) litt flaut, og har i det lengste tenkt at det skulle være en godt skjult hemmelighet. Men jeg forstår at goddag mann økseskaft-svarene mine har avslørt meg for lengst.

Men det er ikke fordi noen av mine kolleger, kunder, venner eller andre har sagt  «hei, Paal, nå må du skaffe deg høreapparater».

Så lenge de ser at elefanten følger meg i taushet, unnlater de skånsomt å sette ord på den. 

Det er er ikke deres feil. Det handler om meg. 

Det er ikke sikkert du hører dårlig, men du har sikkert noen andre svakheter. Kan det tenkes at det var det som var temaet da du kom inn på pauserommet og det plutselig ble stille?

Elefanttemming

Slik kan det ikke være. I boksen er det noen tips til for deg som vil temme dine egne elefanter.

Se elefanten i øynene: Det kan hende det bare er en ulmende, uklar følelse av noe du burde lykkes med, men ikke fikser, eller noe du vet du burde gjort annerledes. Første bud er å erkjenne for deg selv at det er noe usagt mellom deg og omverdenen. 

Er det relevant? Ikke alle dine svakheter trenger å brettes ut i offentligheten. Spør deg selv i hvilken grad dette påvirker din evne til å levere på forventningene omverdenen har til deg. Er det relevant, trekk pusten dypt inn, og ta en beslutning om være åpen om det. 

Modellér: Som leder er du en rollemodell. Måten du velger å snakke om din egen elefant kan gjøre det lettere for andre å gjøre det samme. Involver og engasjer dine kolleger i prosjektet som skal gjøre deg til en bedre versjon av deg selv.

Skaff deg en coach: Alliér deg med en medarbeider du opplever er åpen og direkte, hyr eventuelt inn en ekstern coach, og be om hjelp og støtte i form av tydelige tilbakemeldinger.

Normalisér Gjør gjerne tilbakemeldinger til et fast punkt på agendaen i møter med folkene dine.  «Jeg er ikke så tilstedeværende for dere som jeg gjerne vil være, men jeg jobber for å bli bedre, og vil gjerne ha tilbakemeldinger på om dere ser noen fremgang. På en skala fra 1-10, hvor god har jeg vært den siste uka?» Det kommer til å føles litt kleint de første gangene, men jo oftere det skjer, jo mer «normalt» blir det. Bruk også tilbakemeldingene coachen gir som refleksjonsflate i møtene. «Coachen min har pekt på at …. og det vil jeg gjerne ta på alvor. Hva tenker dere om det?»

Det fører sjelden noe godt med seg å skyve ting under teppet. Elefanten i deg påvirker produktivitet og trivsel i dine omgivelser. Det usagte finner alltid en vei, og om det ikke kommer som ord, kommer det som frustrasjon.

Åpenhet og ærlighet om egen utilstrekkelighet kan føles skummelt og sårbart, men er en investering som vil betale seg tilbake.

God tirsdag.

PS. Tallet 8 av 10 i ingressen er i følge en undersøkelse gjort av VitalSmarts, gjengitt i Harvard Business Review.

PS2. Hvorfor er egentlig dårlig hørsel mer stigmatiserende enn for eksempel dårlig syn?

Paal Leveraas
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Viktigheten av komplementære ferdigheter (eller hvorfor ikke alle er verdensmestre i alt) | Tirsdag morgen - […] hører dårlig. Jeg ser ikke lenger så godt. Nå skal den døve slå seg sammen med den blinde for…

Legg inn en kommentar

Utholdenhet trumfer penger

Utholdenhet trumfer penger

Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom den troen kan finne utholdenhet vil idéen din trumfe alt, pengemangel inkludert.

Relaterte saker

De siste artiklene

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Norske arbeidsplasser er blitt stadig mer mangfoldige. Rasisme er fremdeles et tema, men vi har kommet et stykke på vei. tilt.works tilter Walaa Abuelmagd har snakket med ledere med flerkulturell bakgrunn. Her er hva hun lærte.

Utholdenhet trumfer penger

Utholdenhet trumfer penger

Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom den troen kan finne utholdenhet vil idéen din trumfe alt, pengemangel inkludert.

Hva skjer?

Noen av våre forfattere

650 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
38 posts
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
View Posts →
24 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
16 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
10 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
10 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
5 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
4 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
4 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

%d bloggere liker dette: