Det kan være ubehagelig å få satt søkelyset på egne blindsoner, og det første du kjenner på er ikke takknemlighet. Men det er den du trenger.
«Skritt for skritt vil vi endre kulturen», sier Pia Virmalainen Jøsendal. Hun er med i en global bevegelse som vil ha radikale endringer i hvordan offentlig sektor bruker og deler data.
Bixi Kruse driver HR i et selskap som lager smarte plugger. Her er månedens HR-profil.
Smidig, lean, kanban og agilitet er mer enn ord. Det er blitt en forventning. Mange av de som skal levere på disse forventningene har tradisjonell prosjektledelse i bagasjen. Ikke lenger særlig nyttig, sier Mari Heibø-Bagheri.
Første bokstav ut i serien «Lederverktøy fra A til Å» er naturlig nok A. A for anerkjennelse.
Tre kloke mennesker har i april rokket ved mitt perspektiv på det vi feirer i mai: frihet og demokrati.
Møt Lisa M. Reutter og hør om hvordan BI- og AI-bransjen oppleves som «George Orwell i et Matrix på speed» sett med akademiske øyne.
Lederutvikling og ledelsesutvikling må være relevant for forretningen, sier Pål Johnsen i Kongsberg Gruppen. — Vi driver ikke med kumbaya i HR. Vi driver business.
Vi bruker milliarder på lederutvikling. Virker det? Ja, svarer en BI-professor. Nei, sier forfatteren Arne Selvik. Det handler om kjemi.
Noen spar møkk og det føles meningsfullt. Andre skriver rapporter de opplever som meningsløse og sender fakturaer på 100.000. Jobbmening og -innhold er ikke alltid synkront.
Hva er en kritisk kompetanse ledelsen, HR og medarbeiderne gjerne vil ha, men ikke alltid har, selv om det er gratis, ikke krever at du er spesielt modig og heller ikke tar noe av din eller dine medarbeideres tid?
— Jeg leser av og til om ledere som jobber 80 timer eller mer i uka, og når de ikke gjør det trener de eller sykler Birken. Det fremstår som en dyrking av et ideal som sier at hvis du er leder er det bare jobb hele tiden. Møt Sivas toppsjef, Ingrid Riddervold Lorange.
Resultatledelse er et verktøy som sikrer varige konkurransefordeler, ikke bare kortvarige.
Du har sikkert hørt det før: Veien til suksess er brolagt med fiaskoer. Lett å forstå, men ikke like lett å gjøre om i praktisk livshverdag. For har du tidligere identifisert deg med dine suksesser, vil du også identifisere deg med dine fiaskoer.
Debra Corey vil at du skal være litt rebelsk når du utvikler belønningssystemer. — «Rebel with a cause», riktignok, sier den britiske eksperten, som har skrevet en håndbok for rebeller som vil ha engasjerte ansatte.
Vi befinner oss i den fjerde industrielle revolusjon. Det betyr antagelig at det fjerde arbeidsliv også vil vokse frem. Om dette skal jeg holde et foredrag. I arbeidet med foredraget har jeg lekt med noen scenarier. Her er «scenario Lars».
«Jeg bare slår i hjel litt tid», sier vi i blant. I virkeligheten er det omvendt. Tiden slår ihjel deg. Særlig i dårlige møter.
For deg som har fulgt Tirsdag morgen en stund vil refleksjoner omkring effektiv bruk av tid være velkjent. Fra «Jeg vil bygge meg en A» til «Skal bare-syndromet» har dette vært «work in progress» for meg. Nå har jeg en ny innfallsvinkel.
Godt verktøy er halve jobben, sies det. Her er noen av de digitale verktøyene jeg bruker.
Siri gikk fra dotcom til dot-konk til Sør-Sudan. Nå er hun tilbake i Norge. Coop Norge. Møt HR-direktør Siri Sandholt.
Godt medarbeiderskap fordrer ansvar for egen vekst. Det starter med godt lederskap. Så spilles det ut i tre akter.
Et arbeidsmiljø uten konflikt anses ofte som det ultimate målet for en arbeidsplass. I virkeligheten kan fred og harmoni være det verste som kan ramme en bedrift.
De seks snarveiene for å hacke vår adferd som de digitale mastodontene aktivt bruker for å holde på din oppmerksomhet.
Her er 3 av mange HR-felt hvor kunstig intelligens kan gjøre jobben bedre enn naturlig intelligens.
Agilitet er på alles lepper for tiden. Er du leder kjenner du sikkert selv forventningspresset. Hva betyr det å være agil?
Coaching er kunsten å tilrettelegge for resultater, læring og utvikling av en annen person.
I jakten på den perfekte arbeidsdagen er det lett å snevre inn perspektivet og fokusere kun på å få mer av indrefileten. Men tilbehøret er viktig også.
NSB står i store endringer, først og fremst utløst av jernbanereformen. De har tapt store prestisjeprosjekter til andre aktører. Organisasjonspsykolog og HR-topp i NSB gir en slags diagnose: «Jeg ville ikke akkurat kalt det PTSD. Snarere en tidsfaseforskjøvet sorgprosess.»
Det fremstår stadig mindre rasjonelt å nedbemanne folk hvis kompetanse ikke er like etterspurt lenger. De har tross alt masse erfaring. Hvorfor ikke konvertere dem i stedet? For eksempel til data scientists?
En gründer er mer i slekt med Bruce Springsteen enn Herbert von Karajan. Bandet er en plattform stjerna kan skinne fra. En dirigent har orkesteret som sitt instrument. Er du en rockestjerne eller en dirigent?
Å «lykkes med innovasjon handler ikke om å gjøre mer», sier Karina Birkeland Lome. «Det handler om å gjøre mindre.»
«Når jeg går inn i en HR-avdeling i dag er det som å komme inn i et antikvariat», spissformulerer Peter Hinssen. «Totalt ikke datadrevet.»
Det handler ikke om smiger, sukrede ord, halve sannheter eller manipulasjon. Det handler om saftige, ekte, kraftige komplimenter.
På «Verneombudets dag» på HMS-tinget den 28. mars kan du bli med Paal Leveraas, coach, foredragsholder, skribent og redaktør av ukebrevet og bloggen Tirsdag morgen, på en tidsreise hvor vi utforsker vår «vidunderlige nye verden» med verneombudets briller på.
Vet du hva MaaS er? Les og bli oppdatert på det siste buzzordet i skjæringspunktet mellom IT og transport og lær hva det betyr for deg som bor i Oslo og Akershus.
Digitale verktøy og åpne kontorlandskap bringer oss nærmere hverandre. Noen ganger så nær at det er vanskelig å puste.
I stedet for å bruke 89 milliarder i året på grensekontroll kunne EU brukt noen milliarder på å få den afrikanske landsbygda på nett, og oppnådd mye av den samme effekten: færre flyktninger. – Men det skjer nok ikke med det første, så da får jeg gjøre det i stedet, sier professor Josef Noll.
De sier at et barns personlighet er der fra fødselen av. Så også for et nytt år. To uker inn i 2019 føles det som en voksende lengsel etter forenkling vil prege året.
Hva trenger ledere å oppdatere seg på for å kunne snakke fornuftig om digitalisering? Simen Sommerfeldt har et forslag.
Da Lene ble Telenors øverste HR-leder i Pakistan fikk hun livvakter og ansvaret for air conditioningen.
Vi har alle fått utdelt et instrument, men ikke alle har ambisjoner om å spille mer enn Tom Dooley og Blowin' in the Wind. Det egner seg kun til hyttebruk. Slik er det også med lederskap.
Dropp fremtidspraten. Fremtiden er her allerede.
Stresset og overarbeidet? Du er ikke alene. En tysk undersøkelse bekrefter at de fleste feil som fører til tap av data gjøres av stressede folk i IT-avdelingen.
«There´s something missing in Microsoft´s soul», sa Satya Nadella da han overtok som toppsjef. Ulrika forteller hvordan de fant igjen hva de mistet.
Hvordan er det å være HR-direktør når «normale» tiltak havner på forsiden av VG? Cecilie Heuch i Telenor gir noen svar.
Han skulle egentlig bli diplomat. Slik gikk det ikke. Møt Olav Hypher, i dette intervjuet i rollen som HR-direktør i Statkraft.
Mens mange som speiler seg i nåtiden føler seg maktesløse og pessimistiske med tanke på fremtiden, sitter det en forskningsdirektør hos Telenor som har resonnert seg frem til langt mer optimiske fremtidsvyer.
Tone Polden Lunde har en jobb ikke så mange andre har. Hun er Norges kanskje eneste rendyrkede sjef for mangfold i næringslivet.
2+2 blir ikke automatisk 5 hvis du bare lager et team. Ofte blir 2+2 lik 3. Og mye handler om en god start.
Kunstig intelligens holder ikke, mener Einar Duenger Bøhn. Vi trenger kunstig moral også.
Fire av ti virksomheter sier at de i liten grad vet hvilken kompetanse de besitter i egen virksomhet.
Du er ingen leder hvis ingen følger deg. Du må gi de en grunn til å følge deg. Du skal skape mening. Du skal finne og kommunisere ditt «hvorfor».
Tiden går ikke, den kommer, og det er mer der den kommer fra. Så hvorfor stresse? Her er tre typer tid som gir deg kontrollen tilbake.
I februar arrangeres Software 2019. Det er sannsynligvis Norges mest tradisjonsrike IT-konferanse. Det er mer enn 30 år siden den ble arrangert for første gang, og likevel holder den seg forbløffende ung og vital. På 80-tallet syns sentrale folk i norsk datamiljø at fenomenet programvare begynte å bli veldig interessant. I 1983 ble det holdt en stor Nordata-konferanse med tema software, og to år senere startet Dataforeningen en konferanse for å belyse problemet. De kalte konferansen «Software», og det har vært navnet siden da.
«Stay foolish. Stay hungry.», rådet Steve Jobs ungdommen. «Du skal ikke tro du er noe», mumlet Jante. «Hvis du kan drømme det, kan du gjøre det», sa Walt Disney. Alt han trengte var en mus.
«Hvordan får du oppdrag?», spurte hun. Spørsmålet fikk meg til å tenke på en underlig figur som en gang vandret gjennom de amerikanske pionérenes villmark.
