Primadonnaledelse: «Hvor lenge skal vi la kunnskapsmedarbeidere utvikle seg til primadonnaer, hvor ‘alt’ handler om dem?», spør Jørgen Lund. Han mener at tendensen til å drive «curlingledelse» overfor dagens kunnskapsarbeidere har gått for langt.

I et intervju fra 1999 snakker David Bowie om Internett med spådommer om hvordan det vil utvikle seg som er skremmende presise sett i lys av dagens debatt om overvåkningskapitalisme, sosiale medier og digital maktubalanse.

Hva skal du gjøre med resten av livet? Et stort spørsmål. Men svaret er nærmere enn du tror. Det handler om enkel matematikk. Her er en metode.

Programleder Martin Holmen i NRK MP3 i ærlig innlegg om hvordan livet hans ser ut bak Instagram-fasaden.

«Nordmenn kan tilgi helter av kjøtt og blod som også har menneskelige sider, men denne gangen har han gått for langt. Northug har kjørt for fort i beruset tilstand. Helter skal ikke sette liv i fare. Vi har allerede tilgitt ham en gang, som gjør dette sviket enda større.» ~ tilt.worker Marianne Melfald til Dagbladet om Northug-saken

Elisabeth Kübler Ross tegnet i 1969 en bølge som har vist seg å være en enkel beskrivelse på absolutt alt. For eksempel hvorfor (eller snarere hvordan) det går så forferdelig galt for mange nye ledere. Og oppstartselskap. Og ekteskap. Og teknologier. Her er bølgen som forklarer absolutt alt.

Det kan være ubehagelig å få satt søkelyset på egne blindsoner, og det første du kjenner på er ikke takknemlighet. Men det er takknemlighet du trenger. Bli med på en utforskning av det firedelte vinduet inn i ditt liv og din sjel. ~ Hva vi ser når vi ser inn i Joharis vindu

For noen år siden sto jeg spent og tok imot ei ny mellomledergruppe jeg skulle jobbe med framover. Den ene av dem tok et skritt fram, smilte skrått og sa: «Hei, her har du dritten i midten!» Les Hedvig Rogneruds kloke betraktninger om mellom­leder­rollen.

“Vi må slutte å ha dårlig samvittighet for våre fotavtrykk på planeten”, sier fortellerstemmen Simen Knudsen i denne inspirerende og hjertevarmende kortfilmen med fantastiske scener fra blant annet Hoddevik på Stadt. Han minner om at vi kan aldri unngå å sette avtrykk på planeten, men at vi kan kompensere våre negative fotavtrykk med positive håndavtrykk. Se filmen, og gjør som ungdommene: lek deg til en bedre planet.

«Jeg bare slår i hjel litt tid», sier vi i blant. I virkeligheten er det omvendt. Tiden slår ihjel deg. Særlig i dårlige møter. Les om hvordan du kan tilte dine møter med enkle teknikker.

En av de vanligste årsakene til konflikt og misnøye er at vi har ulike forventninger til hverandre. Her er en metode du kan bruke for å sikre at forventningene du har til folkene dine – og forventningene de har til deg – er avklarte.

Det evige mellomlederspørsmålet: Hvordan takle overgangen fra medarbeider til mellomleder? Kloke betraktninger fra vår faste skribent Hedvig Rognerud.

Hvor mye av tiden din bruker du på å gi tilbakemeldinger til folkene du leder? Hvis du svarer rundt 40 prosent av tiden svarer du som de fleste andre. Men du lurer deg selv. Sannsynligvis bruker du mindre enn 2 prosent av tiden din på dette. Simon Elvnäs filmet ledere som leder. Det han fikk se var oppsiktsvekkende.

«Hva lever du av?», spurte jeg Wilfa-damen. «Jeg holder barnehjerter i hendene mine», sa hun på en syngende langt-inni-fjordane-dialekt. Svaret satte meg litt ut. «Du mener…bokstavlig talt?» «Bokstavlig talt. Jeg er …» ~ Les: Å holde barnehjerter i hendene

SKO OG DYNAMITT: Jeg husket ikke hvilke sko jeg hadde tatt på meg den morgenen, og tittet ned, mens jeg tenkte at, hmm, det er neimen ikke ofte jeg ser den veien. Neste tanke var, at nei, jeg skulle kanskje ikke tatt de skoene på. Tredje tanke var: men hvem i all verden bryr seg om skoene mine?

Ikke så rent få, har jeg forstått.

Hva skal sjefen gi i gave til medarbeidere som har alt? Her er 6 gavetips som egner seg like godt hvert år – ja faktisk hele året.

Hva betyr din personlighetstype for hvordan du mestrer hjemme­kontoret? Bjørn Z. Ekelund stilte seg spørsmålet: Er det slik at reaksjonene de siste månedene farges av den enkeltes preferanse? Her er svarene han fant.

BEHOV FOR KAOS: En undersøkelse over flere år fra 2016 avdekket tilsynelatende sjokkerende holdninger i det amerikanske og det danske samfunnet. Artikkelen heter «A ‘Need for Chaos’ and the Sharing of Hostile Political Rumours in Advanced Democracies» og er skrevet av Michael Bang Petersen, Mathias Osmundsen og Kevin Arcenaux.

HVILKEN ULV GIR DU MAT? En vis eldre mann sitter med barnebarnet sitt ved bålet, «En kamp foregår i oss alle», forteller han gutten. «En kamp mellom to ulver. Den ene ulven er sint, misunnelig, grådig, arrogant og bare interessert i seg selv. Den andre ulven er fredelig, kjærlig, håpefull, medfølende og bryr seg om hele flokken.» Gutten lytter oppmerksomt mens bestefaren fortsetter: «Disse to ulvene vil alltid slåss med hverandre inne i deg og alle andre.» Gutten tenker et øyeblikk og spør til slutt: «men bestefar, hvilken ulv vinner?» «Den du gir mat», svarer den gamle vismannen. Viktig påminnelse fra ShookSvensen i en tid hvor den første ulven har fått altfor mye mat.

Mamma Sivs innovative verdensby: I forbindelse med første Oslo Innovaton Week i 2006 ble det lagd en storbyvisjon for Oslo 2020. Jeg lot meg inspirere, og kan også konstatere at det er sant at det er vanskelig å spå. Især om fremtiden. Les Oslo 2020 – en storbyvisjon – 14 år etter.

Er Norge «et land hvor lederskjiktet består av menneskelige roboter, de kjøper dress samme sted, har samme sveis, samme slips, og et HR som lydig filtrerer bort alt annet enn økonomer og ingeniører»? Det mener norgesvennen Anna Kirah. — Norsk HR er verdens mest konforme, sier hun i dette intervjuet.

«Rick, nå må du passe på din work-life balance», sa jeg. «Nei!», sa Rick. «Hæ?», sa jeg. «Jeg vil ikke!», sa Rick. Trassig, som alltid. «Poenget er ikke work-life balance», sa han. «Det handler om work-life integration.» Les: Den umulige jakten på balanse – mer aktuell enn noensinne.

“Min innsats for å støtte, dytte, tilte og skifte samfunnet i en sunnere retning startet med samtaler med mine barn om hva som er viktigst for deres framtid”, skriver Kevin Reeder om sin overgang fra næringslivet til nærværingslivet. “De to banene som ble lagt, bærekraft og ’nærværskraft’, har jeg navigert etter siden 2015, både personlig og yrkesmessig. Underveis har jeg oppdaget at det finnes mange likesinnede, som gjøre sin egen unike og uvurderlige innsats.”