Lykkelige hjerner leverer bedre, og den sterkeste faktoren for lykke er gode relasjoner, slik Robert Waldinger oppsummerer en 75 år lang studie i dette Ted-foredraget.
Men hva skal til for å skape og ivareta gode relasjoner?
I denne workshop’en over to dager får deltakerne innsikt og trening i å håndtere noen av de vanligste problemene som oppstår i arbeidsmiljøer, som:
- Ineffektiv eller giftig kommunikasjon
- Bristende psykologisk trygghet
- Ulmende konflikt og manglende evne til å ta tak i den
- Lav kreativitet og produktivitet
- Rolleforvirring
Dette tar du med deg:
- Du vil stå bedre rustet til å håndtere og fasilitere endring, for eksempel som følge av sammenslåinger, nedskalering eller vekst
- Du vil få verktøy som gjør deg mer motstandsdyktig, positiv og uredd overfor konflikt
- Du vil ha større mestringsfølelse, inspirasjon og mot til å ta tak i følsomme situasjoner på jobben (og privat)
- Du utvikler ferdigheter og får verktøy som gjør deg tryggere på hvordan du kan bidra til å skape engasjement for organisatorisk utvikling og endring
Hvem passer dette for?
- Ledere og HR-medarbeidere
- Agile coacher og scrum-mastere
- Organisasjonsutviklere, konsulenter og rådgivere
- Coacher som også jobber, eller ønsker å jobbe med, relasjoner og gruppedynamikk
- Alle som er avhengig av relasjoner for å skape resultater
Hva kan du forvente?
Kurset bruker erfaringsbasert læringsmodell, og gir deg mange muligheter til å trene dine nyervervede ferdigheter på dine medstudenter og få tilbakemelding på hvordan du gjør det.
Kurset ledes av Paal Leveraas. Paal ble sertifisert som Co-Active Coach i 2006 og som systemcoach i 2009, og er med det en av de første som ble utdannet i CRR Globals ORSC-program, som er ansett som en revolusjonerende tilnærming til det å jobbe med relasjoner.
Innholdet er inspirert av CRRs «ORS @ Work», men tar utgangspunkt i og er tilpasset norsk og nordisk arbeidskultur og -miljø.
Gjennomføring av kurset
Kurset gjennomføres internt for en gruppe mennesker i din virksomhet. Ta kontakt for å avtale nærmere.