tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Den dagen Hedvig ble voksen

Den dagen Hedvig ble voksen

torsdag 26. mars 2020 @ 07:45

Da hun kom hjem fra jobb ble hun fysisk dårlig. Etter å ha tørket bort snørr og tårer ringte hun sin eldre bror for trøst. Svaret han ga gjorde Hedvig voksen.
Av Hedvig Rognerud

Det er tøft å si opp folk. Men enda tøffere for de som blir sagt opp.

Som ung og lovende 30-åring klar for oppbrudd og ny start, søkte jeg en ledig stilling som personalrådgiver på et nyetablert statlig kompetansesenter. Uerfaren som jeg var, vokste jeg minst 2 centimeter da direktøren ringte meg opp igjen etter første intervju og fortalte at de hadde fått svært godt inntrykk av meg. Ja faktisk så godt inntrykk at de heller ville be meg søke lederstillingen på senterets administrasjonsavdeling, som også var ledig.

Lite visste jeg da hva jeg var i ferd med å takke ja til.

Den ukjente strategien

Det den samme direktøren ikke fortalte, var hvilken strategi de hadde for de nærmeste to årene. Senteret skulle bygges på tuftene av to gamle spesialskoler med hver sin historie og to svært ulike kulturer. Institusjonsdelen med internatdrift skulle bygges ned, og det framtidige kompetansesenteret med sine 90 ansatte skulle tilby landsdekkende konsultasjoner, rådgiving og undervisning til første- og andrelinjetjenestene rundt om i landet. 

«Det skal ikke mye til for å forstå at følelsen av stolthet jeg kjente på da jeg fikk tilbud om denne jobben, gradvis ble erstattet av en ganske så påtrengende følelse av å være grundig lurt.»

Hva denne strategien betydde for min stilling som mellomleder? Jeg fikk ansvar for å lede ombygging av en rekke internatbygg til rådgiverkontorer med all infrastruktur som trengtes til formålet.

Jeg fikk også ansvar for å avvikle 30 assistentstillinger, pålegge 30 ansatte med 3-årig høyskole å ta en mastergrad (det het hovedfag den gangen) i løpet av to år, og rekruttere ytterligere 30 mennesker med mastergrad inn i virksomheten.

Og midt oppe i dette skulle jeg være en trygg og motiverende leder for egen avdeling, og en ressurs inn i kompetansesenterets ledergruppe.

Stolt. Lurt.

Det skal ikke mye til for å forstå at følelsen av stolthet jeg kjente på da jeg fikk tilbud om denne jobben, gradvis ble erstattet av en ganske så påtrengende følelse av å være grundig lurt. Men en jobb er en jobb, og en av verdiene jeg har vokst opp med, handler om å være en person til å stole på, så jeg kastet meg over oppgave etter oppgave med en blanding av redsel og pågangsmot. 

Da dagen kom for utlevering av masseoppsigelser, valgte min øverste leder å reise bort for å prioritere egen kompetanseheving, og jeg sto alene igjen med 30 ferdig skrevne oppsigelsesbrev i hver sin hvite, forseglede konvolutt. 

«Noen av disse menneskene hadde hatt den samme arbeidsplassen siden jeg var 3-4 år gammel, og i et par av tilfellene mistet to ektefeller jobben samme dag.»

Selv oppsøkte jeg hver enkelt medarbeider, overleverte brevet personlig og møtte hele spekteret av menneskelige reaksjoner på veien, fra gråt til sinne, returnert omsorg, aksept og avvisning.

Noen av disse menneskene hadde hatt den samme arbeidsplassen siden jeg var 3-4 år gammel, og i et par av tilfellene mistet to ektefeller jobben samme dag. 

«Det handler ikke om deg!»

Da jeg kom hjem fra jobb denne dagen, ble jeg fysisk dårlig og måtte kaste opp. Etter å ha tørket bort det verste av snørr og tårer ringte jeg min eldre bror for litt omsorg, jeg visste at han hadde erfart noe sammenlignbart et par år før.

Svaret kom kontant:

«Du lot ikke dem forstå at det var synd på deg som måtte overlevere disse brevene? Du vet at det ikke er deg dette handler om? Det er de som mister jobben og ikke du!»

Dette var dagen jeg ble voksen.   

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kloke hoder

Kloke hoder slår seg sammen

|
I en overbevisning om fellesskapets styrke har 19 av våre tiltere gått sammen i Partners in Tilt.
De smittende glade eldre arbeidstakerne

De smittende glade eldre arbeidstakerne

|
Det er kjempegøy å være senior i det norske arbeidslivet. Men hvordan unngår du å bli vraket? Hvordan komme inn igjen hvis du har vært ute?
Episodeinfo OmLivet-podden

Lyttetips: Du kan mer enn du tror

|
Flinke piker og gutter bruker uforholdsmessig mye tid på å gruble, være selvkritiske og tvile på seg selv. Bedragersymptomet (the Impostor Syndrom) er velpløyd mark for disse flinke. I denne podcasten får du tips til hvordan du kan «lure» bedragersymptomet.
Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.