tilt | Signert | Språk som lederverktøy | «Men … jeg trodde ikke det hastet?»

«Men … jeg trodde ikke det hastet?»

mandag 17. februar 2020 @ 08:00

Du sier en ting, og mottakeren oppfatter noe annet. Kombinasjonen utydelig språk og antakelser blir fort en risikosport. Å redusere risikoen krever veldig lite.
Av Hedvig Rognerud

«Ja men jeg tenkte at… » «Jeg trodde at du…»  De fleste av oss har opplevd å bli møtt med slike svar når vi påpeker noe som ikke helt gikk etter planen, samtidig som personen vi retter oppmerksomheten mot, løfter hendene som i forsvar. 

«Trodde ikke det hastet»

I en tidligere lederjobb ba jeg om hjelp til en konkret oppgave, og fikk en vennlig bekreftelse tilbake.

Da tidsfristen for mitt eget oppdrag nærmet seg, og jeg etterspurte bidraget jeg ble lovet, så den samme kollegaen overrasket på meg og svarte: «Jeg trodde ikke at det hastet?» 

Hva var det som gikk feil i denne kommunikasjonen?

For det første var ikke jeg tydelig i min bestilling, siden jeg ikke hadde gitt kollegaen min en tidsramme.

Men ansvaret ligger også hos mottaker når det gjelder å ta avsjekk: «Har jeg forstått oppgaven riktig? Og når trenger du det du ber om her?»  

Har jeg forstått oppgaven riktig? Og når trenger du det du ber om her?

Utydelighet og antakelser

Kombinasjonen utydelig språk og personlige antakelser utvikler seg fort til en risikosport når temaet er av relasjonell art.

For ikke lenge siden snakket jeg med en god bekjent med et litt over gjennomsnittet høyt energinivå. Hun kommer raskt til poenget og verdsetter gode diskusjoner, men allerede i den pågående samtalen er hun i ferd med å planlegge den neste.

Denne gangen fortalte hun meg med en blanding av undring og selvironi at hun nylig ble tatt til side av en kollega etter et møte der hun hadde deltatt med hele seg. Han ville vite hvorfor hun hadde vært så sint?

Hun lo da hun beskrev hvordan de raskt og i fellesskap hadde avklart grenseoppgangen mellom engasjement og sinne. Selv hadde hun gått videre med en økt innsikt i hvordan hennes atferd påvirker andre. 

Kollegaens gave

Gaven i hennes historie er en kollega som tør å konfrontere. Som utfordrer språk og atferd, og er ærlig på det han ikke forstår.

Dette handler om å skille mellom observasjon og tolkning. Han har fanget opp at hun i diskusjonens løp hevet stemmen og snakket enda fortere enn vanlig.

I hans modell av verden er dette tydelige tegn på en stigende aggresjon.

I hans modell av verden er dette tydelige tegn på en stigende aggresjon. At han velger å teste ut denne tolkningen av hennes tilstand med den eneste som sitter på fasiten, er prisverdig, og på sikt kan dette valget forebygge en unødig konflikt basert på misforståelser. 

Gaven til deg

Hvis vi starter med oss selv og utfordrer hangen til å anta i stedet for å spørre, er det ikke usannsynlig at vår egen atferdsendring utløser konsekvenser i form av:

  • Bedre arbeidsflyt
  • Tryggere relasjoner
  • Færre konflikter
  • Økt lønnsomhet

Verdt å prøve?

Språk som lederverktøy

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»
givergledens dag

Givergledens dag: En sann gratis lunsj

|
Givergledens dag er et eksempel på at det faktisk finnes en gratis lunsj. Dagens skal inspirere til handling og til å skape positive endringer i samfunnet. 
Hvordan løse frivillighetskrisen?

Hvordan løse frivillighetskrisen?

|
Det norske folks gratisarbeid er verdt mellom 80 og 130 milliarder. Pandemien skapte et krakk, også i denne «bransjen». Er dugnads-Norge teknisk konkurs?
Sponsoravtaler kan gjøre ansatte til superhelter i eget liv

Sponsoravtalens skjulte gull: Bruk sponsoratet til glede for alle ansatte

|
Sponsorat får sjelden den annerkjennelsen den fortjener. Riktig brukt kan den slå rett inn på bunnlinja.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.