Oppslagsfoto: Elias Sch. fra Pixabay

23. mars 2020 @ 16:00

🔖 Signert
Ditt lederansvar slutter ikke selv om dine medarbeidere er permittert. Hvordan fange opp de som sliter, slik at de kan få den støtten de trenger og fortjener?
Følg Hedvig

Det florerer av gode råd på nett for tida knyttet til å lede bedrifter i krise, og «dette må du gjøre som daglig leder»-lista er lang. Et av disse punktene er å følge opp ansatte som jobber hjemmefra eller er permittert.

En kan kanskje tenke at ansvaret bortfaller med permittering, men ønsker vi å ha disse menneskene sunne, friske og motiverte tilbake i jobb når dette er over, skader det ikke med jevnlig kontakt underveis i prosessen.

Hvordan kan vi levere på dette ansvaret både klokt og rasjonelt?

  1. Tenk gjennom hvem du er leder for i en helt alminnelig hverdag. Hva er de opptatt av? Hvilke behov har de? Hva driver dem?
  2. Tenk gjennom hva som normalt pleier å stresse dem i den samme hverdagen, og på hvilken måte de da endrer atferd.

Kart i ukjent landskap

Disse to punktene er kunnskap du allerede sitter på, og som kan fungere som kart for deg i et til nå ukjent landskap. Med ansatte hjemme, i karantene, i isolasjon, i permisjon og på jobb i andre krevende situasjoner er dette kartet viktig å ta med seg inn i din nye rolle som kriseleder og fjernleder.

Mye er faktisk helt normalt også. Folk tåler stress selv om de ikke liker det. Et høyere frustrasjonsnivå er noe vi alle må leve med ei stund framover, og dette er det også viktig at du som leder kommuniserer ut. 

Når er det alvor?

Men hvordan vet du når det er alvor, og det som skjer med den enkelte ikke passer inn under noen av de to punktene ovenfor? Eventuelt at stressrelatert atferd du kjenner igjen og har sett hos den ansatte før, når nye høyder? 

7 tiltakspunkter

Her er mulige tiltak for å få overblikk:

  1. Etabler faste kontaktpunkt og rutiner for gjensidig informasjonsutveksling. Telefonkontakt, nettmøter, digital lunsj morgenkaffe, eller en gåtur sammen, med behørig avstand mellom dere. 
  2. Bruk kreativitet for å skape konstruktive treffpunkt på de flatene dere har tilgjengelig. 
  3. Sørg for at noe av denne aktiviteten innebærer øyekontakt, slik at du får mulighet til å fange opp tilstand og kroppsspråk. 
  4. Legg merke til endringer. Hva er annerledes enn vanlig? 
  5. Still åpne spørsmål, og ikke bare om jobb. Situasjonen vi er i nå, berører oss som 24-timersmennesker. Spør gjerne direkte hva i denne situasjonen som bekymrer den ansatte mest, og om det er noe han eller hun trenger hjelp til. 
  6. Om det du observerer av endret atferd skjer på et digitalt fellesmøte, vent gjerne til møtet er over og ta individuell kontakt i etterkant. Da kan du sette ord på det du har lagt merke til eller lurer på.
  7. Et annet faresignal er hvis du opplever at den ansatte gradvis gjør seg mindre tilgjengelig fra hjemmekontoret. Ta kontakt. Vis at du bryr deg, og at dialog er viktig begge veier.
Følg Hedvig

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Dagbok fra en delt uke | Tirsdag morgen - […] Et av disse punktene er å følge opp ansatte som jobber hjemmefra eller er permittert.» Dette skriver Hedvig Rognerud i forkant…

Legg inn en kommentar

Relaterte saker

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

 

Navn*

Hva vil du lese?

På forsiden nå

borgerlønn

Borgerlønn som svar på økonomiske skjevheter

|
Når så mange pilotprosjekter viser at borgerlønn er bra for samfunnet, hvorfor setter vi ikke bare i gang?
etnisk mangfold

Etnisk mangfold og lønnsomhet: Hvor finner vi de gode rådene?

|
Hvor skal vi henvende oss for å finne ut hvilke mangfoldsstrategier som egentlig fungerer?
tillit Stortinget

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Norge er et tillitsbasert land. Vi stoler på hverandre. Tilliten skaper grobunn for velstand, noe som er verdt å minne om på en dag som i dag.
meninger med innhold

Ti stille om du ikke har noe å tilføre

|
På russekortet mitt i 1983 sto det «Det er bedre å holde kjeft og bli mistenkt for å være idiot, enn å åpne kjeften og fjerne all tvil»
huske bedre

Gode råd for å huske bedre

|
Det viktigste tipset for å huske det du nettopp har lært, er å lære det videre til andre.
test ut jobben

Vær en karriereturist!

|
Har du tanker om å endre retning eller rolle? Er du i tvil? Test det ut!
Ridderens leveregler og min reise inn i det ukjente

Ridderens leveregler og min reise inn i det ukjente

|
Skal du på en reise inn i det ukjente, kan 600 år gamle leveregler for riddere kanskje være til nytte.
den kritiske stemmen

Derfor skal du lytte til den kritiske stemmen

|
Fordelene med å gå i takt er mange, men i gitte situasjoner er denne aktiviteten direkte farlig, gitt at marsjretningen er mot et ukjent stup.
kollegasamtale

Kollegasamtaler er balsam for arbeidsmiljøet

|
Samtaler mellom kolleger er et viktig tiltak for å bygge den organisasjonskulturen som ivaretar medarbeidernes behov for påvirkning.
%d bloggere liker dette: