I Norge vil vi gjerne ha teamledere som ikke er som oss andre på arbeidsplassen. Jeg kaller dette komplementærhypotesen i lederskap.
Bjørn Z. Ekelund
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
Som en ledende ekspert på team og samarbeid holder Bjørn foredrag, leder seminarer og gir veiledning. Ta kontakt for å diskutere hvordan han kan hjelpe deg og / eller din virksomhet.
De siste artiklene av Bjørn Z.
Monolog: La oss ha en dialog. Om trialog
«Alle» snakker om viktigheten av dialog. Gjerne som en monolog. Bjørn Z. Ekelund vil heller ha en trialog.
Fra eldrebølge til eldrekraft
Pensjonsreformens premiss er at eldre er en kostnad. Det er på tide å snakke om hvordan eldre kan bli verdiskapende, ikke minst om hvordan eldre kan bli værende lenger i arbeidslivet.
En bok som bringer lykkefølelsen tilbake
Dette er en unik lærebok som søker å koble den individuelle søken etter lykke til samfunnsengasjement. Så godt lykkes forfatterne at denne anmelderen får lyst til å undervise igjen.
De fire stormene som vil endre landskapet vårt fullstendig
Per Espen Stoknes har nok en gang bidratt med en ytterst viktig bok som tar for seg klimautfordringene vi alle må forholde oss til. Denne gangen er budskapet at vekst er mer enn ok, så lenge den er sunn.
14 gode råd for å bygge psykologisk trygghet
Det siste «Litt klokere»-nettmøtet gjorde oss 14 tips klokere. Her er gode råd for psykologisk trygghet i pandemiens tid.
«Jeg vil ikke bli satt i bås!»
Bjørn Z. Ekelund har arbeidet med psykologiske tester i mer enn 35 år. Likevel sliter han med å svare når han blir konfrontert med merkelapper og båssetting. Er det rett å sette folk i bås?
Bør du invitere din ektefelle til medarbeidersamtale?
Når vi, tross dystre spådommer, ser at familielivet blomstrer i pandemien er det muligens «dannelsen» arbeidslivet har gitt oss, for eksempel i form av lederutvikling, som fortjener æren.
Hvordan skape større mangfold på 42 minutter?
Kunden var global, og oppdraget var stort, men tiden var snau: På 42 minutter skulle han bistå 700 ledere med å gjøre organisasjonen mer mangfoldig.
5 dilemmaer du kan møte når du skal onboarde den nye, kreative lederen
Han er kreativ, sprudlende og representerer akkurat det du føler organisasjonen trenger. Men tør du å ta sjansen på konfliktene som kan oppstå når kreativitet møter konformitet?
Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet
Vi snakker ofte om to ledernivåer: strategisk og operativt. Men i virkelighetens verden finnes et tredje nivå midt i mellom de to.
Glem den gamle normalen. Nå er det på tide å hente ut gevinstene av pandemien
Hvordan kan koronapandemien bli en døråpner til en fremtid hvor unike norske kvaliteter gir oss internasjonale fortrinn?
Forfattere i tilt.work
