Hvor er kremmersjelene i HR-avdelingen?

av | 23. mars 2020 @ 08:04

Hva har kommersielt tankesett med HR å gjøre? Alt!, mener Hans Jacob Christensen. Han etterlyser flere kremmere i HR.

«Det er ille å tenke på at jeg går på jobb hver dag for å gjøre eieren vår enda rikere. Han har jo mer enn nok fra før».

Ordene falt under et foredrag på et miniseminar om strategi og ledelse, og de kom fra en direktør i en virksomhet med en kjent storeier med tykk lommebok.

Jeg skvatt.

Er det verre å gjøre en rik aksjonær 5% rikere enn å gjøre mindre rike aksjonærer 5% rikere?’

Den siste P-en

I fjor gikk det en diskusjon på Wall Street om hvorvidt (enkelte) konsernsjefer ikke lenger bryr seg om aksjonærenes verdier, men var mer opptatt av sosialt ansvar. I Norge har vi hatt diskusjonen om «velferdsprofitører».


Er det ikke lenger comme-il-faut å snakke om det å tjene penger og skape verdier?

Har den siste P-en i «Planet, People, Profit» blitt litt overkjørt av nåtidens store diskusjoner? Demper vi oss bevisst i frykt for motstand – «nedkjølingseffekt»?

Hva vet jeg.

Evig tyngdelov

Hvordan vi enn vrir og vrenger på det må vi drive lønnsomt for at virksomheten skal overleve. Det er en evig tyngdelov. Hvor mye er en annen sak, det får eiere og kundene avgjøre.

For å oppnå økonomisk bærekraft i dagens verden må virksomheter også opptre bærekraftig overfor miljø, ansatte og samfunnet. «Planet, people, profit» er en symbiose, men fremtiden må bringe en bedre balanse mellom de tre. Forsøk på å seile under falsk flagg blir avslørt. Da stemmer kundene med føttene og de går til konkurrentene.

Å tenke kommersielt, å tenke verdiskaping, å tjene penger – det er fortsatt nødvendig.

I alle bestrebelsen på å skape en bedre verden må vi ikke glemme at vi også trenger å tenke kommersielt.

Men hva har kommersielt tankesett med HR å gjøre?

Alt!

HRs medansvar

Som alle andre i virksomheten er HR medansvarlig for å skape verdier. HRs ansvar er å utvikle dagens og fremtidens organisasjon, til enhver tid ha rett kompetanse på rett plass, og sikre at virksomheten er rustet til fremtiden før den inntreffer.

Det er menneskene som genererer verdiene gjennom hver dag å møte kundene med høy kompetanse og godt arbeid.

Er HR generelt kommersielle nok i sin tankegang? Er HRs kommersielle tankesett generelt på linje med andre funksjoner i virksomheten?

Jeg ikke så sikker på det.

Kremmergenet

For å komme til kjernen i HR mener jeg HR må mestre noen essensielle egenskaper og roller. Å være kommersielt tenkende er den første. Kremmergenet. Det å tenke «forretning». HR må være forretningspotente.

Les også: HR-sjef for 10.000 kremmere

Når du som daglig leder skal ansette HR-folk er kommersiell kompetanse det første du bør se etter. Og dess mindre virksomhet, dess viktigere er det at HR-kompetansen har et kommersielt tankesett. 

Hva og hvor er inntekts- og kostnadsdriverne i virksomheten? Hvilke drivere påvirker og er avhengige av hverandre? Hvordan ser fremtidens verdikjede ut? Hva med SWOT? Hvilke nye kompetansebehov og forretningsmodeller må vi ha? Hvilken fremtidig adferd kreves for å møte dette? Hvordan endrer etterspørsel og kundeadferden seg? Hva gjør vi for å drive markedet og utviklingen, og ikke omvendt?

Dette er noen få naturlige temaer HR skal ha i hodet hver dag. De fleste svarene finner man ikke i egen virksomhet, men i artikler, forskning, analyser osv. Og – hos kundene!

Eiernes språk

I HR-miljøer diskuteres ofte hvordan vi skal synliggjøre vår verdi og fremstå som «business partner». Hvor vanlig er det innen HR å tenke «return of investment»?

Uten å bli mer katolsk enn paven – i prinsippet bør alle HR-aktiviteter kunne vise en positiv netto kontantstrøm, eller i det minste ha en tydelig strategisk verdi.

ROI er språket til eiere, CEO og CFO, et språk også HR bør beherske.

Men, vi må ikke glemme å ta med fornuften inn i økonomien. 

Hans Jacob Christensen
Artikler av Hans Jacob Christensen (alle)

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Dagbok fra en delt uke | Tirsdag morgen - […] Hedvig Rognerud i forkant av et nettmøte samme dag. Hans Jacob Christensen deler en virusfri etterlysning av kremmere i HR.TIRSDAG 24. MARS: Juristene…

Legg inn en kommentar

Nomade på bortekontor

Nomade på bortekontor

Måten vi skal jobbe på i fremtiden kom ikke med koronaen. Fjernarbeidsrevolusjon har vært godt i gang lenge, men fikk et puff fremover med koronaen. Hans Jacob flørter med ideen om en fremtidig virtuell nomadetilværelse.

Relaterte saker

De siste artiklene

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Norske arbeidsplasser er blitt stadig mer mangfoldige. Rasisme er fremdeles et tema, men vi har kommet et stykke på vei. tilt.works tilter Walaa Abuelmagd har snakket med ledere med flerkulturell bakgrunn. Her er hva hun lærte.

Utholdenhet trumfer penger

Utholdenhet trumfer penger

Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom den troen kan finne utholdenhet vil idéen din trumfe alt, pengemangel inkludert.

Hva skjer?

Noen av våre forfattere

650 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
38 posts
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
View Posts →
24 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
16 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
10 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
10 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
5 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
4 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
4 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

%d bloggere liker dette: