Mangfoldsledelse:

Mangfolds­ledelse krever ikke en mangfoldig leder

av | 28. januar 2020 @ 00:02

Mangfoldsledelse handler mindre om farge, kjønn og alder, og mer om å bygge team som har rå og brutal ytelse i en moderne internasjonal bedrift, mener Jan-Erik Sandberg.

For noen er ordet mangfold skremmende fordi det betyr å dyrke ansatte som er annerledes enn dem selv. Ofte veldig annerledes. Da gjelder det å huske at mangfold ikke er veldedighet, det er rå, brutal business. 

I yrker hvor kreativitet, hjernekapasitet og produksjonsevne er nøkkelingredienser har det de siste årene vært stort fokus på verdien av mangfold og mangfoldsledelse. Forskning og utallige anekdoter fra ledere viser til svært gode resultater når mangfoldsledelse benyttes. 

Det kan spesielt vises til gode resultater for innovasjonskraft og evne til å håndtere komplekse problemstillinger, samt bedre trivsel og motivasjon for de ansatte. Mangfold er naturligvis også viktig for å tiltrekke og holde på kunder og ansatte i krevende markeder.

Det er også mange argumenter for at mangfold er et gode for samfunnet som helhet og det er er viktig at ingen holdes utenfor. 

Les også: Det eneste som betyr noe for mangfold

Å bygge team

Men, for min del handler mangfoldsledelse i all hovedsak om å bygge team som har rå og brutal ytelse i en moderne internasjonal bedrift. 

Inkludering handler ofte om å legge til rette for og akseptere mennesker som er annerledes enn det normen i gruppen/organisasjonen tilsier. Dette kan være å installere bedre tilgang for funksjonshemmede, ha kjønnsnøytrale toaletter eller gi mulighet til bønnerom på arbeidsplassen, eller ha ekstra ferieuker for seniorer for å nevne noe.

Med mangfoldsledelse går vi noen steg videre og skaper direkte resultater og bedre måloppnåelse gjennom å benytte oss av verdien som skapes i mangfoldet. 

… for min del handler mangfoldsledelse i all hovedsak om å bygge team som har rå og brutal ytelse i en moderne internasjonal bedrift. Jan-Erik Sandberg

Å ansette annerledestenkende

For noen er ordet mangfold skremmende fordi det betyr å målrettet ansette, videreutvikle og dyrke ansatte som er annerledes enn dem selv. Ofte noen som er veldig annerledes.

Det kan være noen som har en religiøs overbevisning som er en annen enn din egen, kanskje også en overbevisning som du opplever at er svært motstridende til din egen. Det kan være å ansette noen som har en annen kulturell bakgrunn enn deg og alle andre du kjenner fra før av. Kanskje det betyr å ansette noen som snakker et annet språk enn deg.

Det kan også bety å ansette noen med en annen legning eller kjønnsuttrykk enn du har gjort før,  og det kan bety at du ansetter en som er yngre eller eldre enn det du pleier. Det kan også hende at det betyr å ansette noen med utfordringer og perspektiver du ikke forstår eller har noen måte å relatere deg til.

Kanskje mangfoldsledelse for deg betyr at du må ansette og lede noen du har svært få felles referanser med både når det kommer til interesser, tankesett, utseende og levesett.

Å lede i mangfold

Vi mennesker trekkes naturlig mot de som er like oss selv. For meg har det alltid vært naturlig å ansette folk som er ulik meg. 

Men, selv jeg møter meg selv litt i døra når jeg sitter i et ansettelsesintervju med en kandidat som mener noe annet om mangfold enn det jeg selv gjør.

Det å lede en mangfoldsgruppe er ledelse. Hverken mer eller mindre. Du må lede, se, bygge og videreutvikle hver ansatt. Det er fortsatt bedriftens mål som gjelder og det skal aldri være  «mangfold» i hvor selskapet skal. 

Noen ledere er redd for å gjøre noe galt, kanskje si noe som kan støte eller ha behov for å understreke at “det er ikke fordi du er X at..” osv. 

Mitt råd er klisjeen om å være deg selv. Når du bommer eller gjør en feil, så sier du unnskyld, lærer av det og går videre. Akkurat som i tradisjonell ledelse. 

Jeg møter meg selv i døra når jeg sitter i et ansettelsesintervju med en kandidat som mener noe annet om mangfold enn det jeg selv gjør.Jan-Erik Sandberg

Å hente verdi av mangfold

Anerkjennelse av bidrag og egenverdi er helt sentralt i mangfoldsledelse og krever helt bevisst fokus fra leder.

I tillegg til å kreve tradisjonell god ledelse, stiller mangfoldsledelse derfor ekstra store krav til oss som ledere når det kommer til å se verdi oppnådd på andre måter enn vi selv oppnår verdi.

Noen som går fra å lede tradisjonelle team til å lede mangfoldssteam opplever at det er krevende å justere hva man ser etter når man skal vurdere hva som skaper resultater i gruppen. 

Et eksempel som illustrerer en av de klassiske fellene: Se for deg et møte hvor det er ti deltakere. Fem av disse deltakerne er personer som har stort behov for å høre sin egen stemme, i løpet av timen diskuterer disse høylytt og energisk seg i mellom. På slutten av møtet er det en deltaker som har lyttet og analysert gjennom hele møtet som tar ordet og kommer med løsningen på problemet. 

Les også: Om mangfold … og å holde barnehjerter i hendene

Hvis du som leder i ettertid måler medarbeiderverdien i møtet kun på de som var synlig aktive går du glipp av noe. 

Verdien som skapes gjennom mangfoldet hentes ofte ut ved at man får andre vinklinger på utfordringer og ikke bare andre løsninger, men andre måter å løse problemer på. På mange måter kan man si at verdien som hentes ut av mangfold hentes ut litt på samme måte som når man har team med kompetansebredde (hvilket forøvrig også er like viktig i et mangfoldsteam).

Verdien som skapes gjennom mangfoldet hentes ofte ut ved at man får andre vinklinger på utfordringer og ikke bare andre løsninger, men andre måter å løse problemer på. Jan-Erik Sandberg

Å aldri se deg tilbake

Så, hvor mangfoldig må du være selv for å kunne være en mangfoldsleder? Er det kun de som har masse fargerike venner, deltar på Pride og gir penger til støttegrupper som kan stå rakrygget og kalle seg mangfoldsleder?

Min erfaring etter 20 år som leder på forskjellige nivåer fra team til konsern tilsier i alle fall at svaret på dette er et ubetinget nei. 

Grunnen til dette bunner ut i hvordan vellykkede team og selskaper bygges opp. Svært få lykkes ved å ansette folk utelukkende basert på kjønn, religion, kjønnsuttrykk, språk, funksjonsevne, legning, opprinnelse eller alder.

Gode ledere ansetter ikke personer for å få flere venner. Gode ledere ansetter og utvikler folk, mennesker, medarbeidere og human ressurser for å nå et mål. 

Velkommen som mangfoldsleder, du kommer aldri til å se deg tilbake!

Hør også …

Podcast: Potensiale i annerledeshet
Jan-Erik Sandberg
Artikler av Jan-Erik Sandberg (alle)

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Det eneste som betyr noe for mangfold | Tirsdag morgen - […] Les også: Må du være mangfoldig for å oppnå resultater med mangfoldsledelse? […]
  2. Det eneste som betyr noe for mangfold ~ tilt.work - […] Les også: Må du være mangfoldig for å oppnå resultater med mangfoldsledelse? […]

Legg inn en kommentar

Mangfold lønner seg ikke!

Mangfold lønner seg ikke!

Hva tenkte du når du leste denne overskriften? Kanskje “endelig har noen tatt til fornuft?” Eller “her er det noen som har misforstått”? Ikke pisk deg selv. Du er blitt offer for et kognitivt bias. Intet er mer menneskelig enn det.

Litt klokere hver tirsdag ettermiddag

Noen av våre forfattere

654 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
41 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
27 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
17 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
15 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
6 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
4 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: