tilt | Signert | Kjernen i HR | HR må tilbake til kjøkkenbenken

HR må tilbake til kjøkkenbenken

mandag 24. februar 2020 @ 17:39

HR må tilbake til kjøkkenbenken, utfordrer vår nye spaltist Hans Jacob Christensen.
Av Hans Jacob Christensen

I etablerte og større virksomheter er det HR som har ansvaret for å utvikle menneskene. Men hvorfor bare i etablerte virksomheter? Er det ikke enda viktigere i de små og nystartede? Den som spør er HR-veteranen Hans Jacob Christensen, siste tilskudd i Tirsdag morgens ekspertpanel.

For tiden er jeg ansatt i en virksomhet under oppbygging. Vi er nå 15 medarbeidere i selskapet. En bekjent undret seg over at vi allerede hadde en fulltids HR-person — meg — selv om vi fortsatt bare er 15 sjeler ombord. Jeg svarte at HR var den andre ansatte  «inn døren». Det oppstod mer undring. 

Forsiktig spurte jeg om ikke organisasjonsevne og kompetanse for å innfri kundenes krav og bærekraftig lønnsomhet var viktigst? Er det ikke slik i etablerte og større virksomheter at det er HR som har ansvaret for å tette kompetansegap ved å utvikle menneskene? Og dess mindre man er, jo viktigere er det? 

Hva med bedriftskultur, er det noe man først utvikler etter flere år? Da må vel HR være tidlig på plass? 

Det har jeg ikke tenkt på, repliserte han.

Det har jeg ikke tenkt på …

De fleste er ikke Telenor

Ifølge statistikk fra Statistisk Sentralbyrå har halvparten av norske virksomheter færre enn fem ansatte og nittifem prosent har færre enn femti ansatte. Kun en prosent har mer enn 250 ansatte. De fleste er ikke ansatt i Ice, Visma, Telenor eller Equinor.

Små og mellomstore har ikke anledning til å holde seg med HR-avdelinger. I mellomstore har man kanskje en HR-medarbeider pr 100 ansatte. I små virksomheter snakker vi mer om en kombinasjon med en annen rolle, uten HR-faglig bakgrunn. Disse er ikke talentspeidere, DNA-jegere, kulturagenter eller paradoksnavigatører. 

Disse er ikke talentspeidere, DNA-jegere, kulturagenter eller paradoksnavigatører

Kremmergenet

Jeg har vært i HR i mange år og sett hvordan de kommersielle forventningene til HR har styrket seg. Til det bedre. Og  «kremmergenet» er noe man har. Eller ikke. 

Blant de titusenvis av små bedriftene er mange gründerbedrifter. Bare et fåtall av de overlever. 

Ville høyere HR-kompetanse hos daglig leder ville bidratt til større overlevelse?

Bevissthet om rett kompetanse, forståelse for hvordan man bygger en organisasjon, evnen til å tiltrekke seg og rekruttere gode folk er basal HR-kompetanse som ikke er like basal hos en gjennomsnittlig norsk bedriftsleder. 

Dessverre. 

Min påstand er at HR er like viktig for små som store virksomheter.

Min påstand er at HR er like viktig for små som store virksomheter.

Ned på kjøkkenbordet

Jeg aksepterte invitasjonen til å skrive for Tirsdag morgen uten betenkningstid. For meg representerer det en flott mulighet til å dele tanker, historier og erfaring, inkludert egne tabber, jeg mener er viktige for små og mellomstore virksomheter. 

Kanskje kan jeg også hjelpe noen mindre virksomheter til å fokusere på det som betyr noe, spesielt i en oppbyggingsfase. 

Jeg vil prøve å skjære litt gjennom HR-tåken av ord, trender, moteord, prosesser og kule initiativ. 

Jeg vil trekke det ned på kjøkkenbordet. 

Jeg vil prøve å skjære litt gjennom HR-tåken av ord, trender, moteord, prosesser og kule initiativ. 

Politisk korrekthet ikke et mål

Jeg savner spørsmål og debatt blant oss «HR-proffer» når vi deler artikler på LinkedIn og andre forum. Hva er kjernen i HR som skaper bærekraftig og lønnsom virksomhet i dag og i morgen? Kanskje dette også kan bidra til diskusjon innen HR om hva som er viktig(st).

Ta det som en invitasjon. 

Selv har jeg flere spørsmål enn svar, men ønsker å sette søkelys på temaer jeg mener er kjernen i HR; organisasjonsevne og kompetanse, hva som gjør HR relevant, rekruttering, mangfold, onboarding, motivasjon og ledelse, bærekraft og lønnsomhet for å nevne noen. 

Og målet er ikke å være politisk korrekt.

HR vil selv gjerne bli oppfattet som «strategisk». Ledere snakker ofte om at HR må være operative. Spiller det noen rolle? Er det ikke bare ord?

Jeg synes begrepene beskriver hva slags perspektiv HR har. Og det må være rettet utad, på hva som skjer hos våre kunder og deres kunder. 

Derfor må HR være kommersielle i tanke og handling.

Kvintessensen i HR

Så – hva er kjernen i HR?

For meg er kvintessensen i HR å skru sammen organisasjon og kompetanse i dag ut fra forståelsen om hva kundene etterspør i morgen. Å tette kompetansegapet ved å utvikle menneskene og tilpasse oss før morgendagen rinner. Aller helst er det vi som skal drive markedet og ikke omvendt.

Og gjør man ting på riktig måte er virksomheten forhåpentlig økonomisk bærekraftig, til fordel for kundene, de ansatte og eierne.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?
utradisjonelle valg: Jeg har valgt en annen, mindre farbar sti

Utradisjonelle valg: Fra toppleder til teologi-studier

|
I et samfunn der konformitet ofte er normen, har jeg valgt en annen sti. Min karrierevei og utdanningsvalg har vært preget av både uortodokse beslutninger og en konstant tørst etter kunnskap.
coaching kan gi deg verktøyene for å se trinnene du må ta, men kan ikke tvinge deg til å gå dem.

Det er ikke deg som coach det handler om!

|
Coachen tilbyr ei verktøykasse på reisen for den det gjelder, men velger den reisende å la verktøyene ligge ubrukt, er det helt ok.
- Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

– Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

|
– Vi har bygget opp et narrativ i Norge om at all rikdommen vår skyldes olje. At hadde vi ikke hatt oljen, ville vi vært lutfattige. Det er så tragisk at denne fortellingen har fått lov å sette seg.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.