HR må tilbake til kjøkkenbenken

av | 24. februar 2020 @ 17:39

HR må tilbake til kjøkkenbenken, utfordrer vår nye spaltist Hans Jacob Christensen.

I etablerte og større virksomheter er det HR som har ansvaret for å utvikle menneskene. Men hvorfor bare i etablerte virksomheter? Er det ikke enda viktigere i de små og nystartede? Den som spør er HR-veteranen Hans Jacob Christensen, siste tilskudd i Tirsdag morgens ekspertpanel.

For tiden er jeg ansatt i en virksomhet under oppbygging. Vi er nå 15 medarbeidere i selskapet. En bekjent undret seg over at vi allerede hadde en fulltids HR-person — meg — selv om vi fortsatt bare er 15 sjeler ombord. Jeg svarte at HR var den andre ansatte  «inn døren». Det oppstod mer undring. 

Forsiktig spurte jeg om ikke organisasjonsevne og kompetanse for å innfri kundenes krav og bærekraftig lønnsomhet var viktigst? Er det ikke slik i etablerte og større virksomheter at det er HR som har ansvaret for å tette kompetansegap ved å utvikle menneskene? Og dess mindre man er, jo viktigere er det? 

Hva med bedriftskultur, er det noe man først utvikler etter flere år? Da må vel HR være tidlig på plass? 

Det har jeg ikke tenkt på, repliserte han.

Det har jeg ikke tenkt på …

De fleste er ikke Telenor

Ifølge statistikk fra Statistisk Sentralbyrå har halvparten av norske virksomheter færre enn fem ansatte og nittifem prosent har færre enn femti ansatte. Kun en prosent har mer enn 250 ansatte. De fleste er ikke ansatt i Ice, Visma, Telenor eller Equinor.

Små og mellomstore har ikke anledning til å holde seg med HR-avdelinger. I mellomstore har man kanskje en HR-medarbeider pr 100 ansatte. I små virksomheter snakker vi mer om en kombinasjon med en annen rolle, uten HR-faglig bakgrunn. Disse er ikke talentspeidere, DNA-jegere, kulturagenter eller paradoksnavigatører. 

Disse er ikke talentspeidere, DNA-jegere, kulturagenter eller paradoksnavigatører

Kremmergenet

Jeg har vært i HR i mange år og sett hvordan de kommersielle forventningene til HR har styrket seg. Til det bedre. Og  «kremmergenet» er noe man har. Eller ikke. 

Blant de titusenvis av små bedriftene er mange gründerbedrifter. Bare et fåtall av de overlever. 

Ville høyere HR-kompetanse hos daglig leder ville bidratt til større overlevelse?

Bevissthet om rett kompetanse, forståelse for hvordan man bygger en organisasjon, evnen til å tiltrekke seg og rekruttere gode folk er basal HR-kompetanse som ikke er like basal hos en gjennomsnittlig norsk bedriftsleder. 

Dessverre. 

Min påstand er at HR er like viktig for små som store virksomheter.

Min påstand er at HR er like viktig for små som store virksomheter.

Ned på kjøkkenbordet

Jeg aksepterte invitasjonen til å skrive for Tirsdag morgen uten betenkningstid. For meg representerer det en flott mulighet til å dele tanker, historier og erfaring, inkludert egne tabber, jeg mener er viktige for små og mellomstore virksomheter. 

Kanskje kan jeg også hjelpe noen mindre virksomheter til å fokusere på det som betyr noe, spesielt i en oppbyggingsfase. 

Jeg vil prøve å skjære litt gjennom HR-tåken av ord, trender, moteord, prosesser og kule initiativ. 

Jeg vil trekke det ned på kjøkkenbordet. 

Jeg vil prøve å skjære litt gjennom HR-tåken av ord, trender, moteord, prosesser og kule initiativ. 

Politisk korrekthet ikke et mål

Jeg savner spørsmål og debatt blant oss «HR-proffer» når vi deler artikler på LinkedIn og andre forum. Hva er kjernen i HR som skaper bærekraftig og lønnsom virksomhet i dag og i morgen? Kanskje dette også kan bidra til diskusjon innen HR om hva som er viktig(st).

Ta det som en invitasjon. 

Selv har jeg flere spørsmål enn svar, men ønsker å sette søkelys på temaer jeg mener er kjernen i HR; organisasjonsevne og kompetanse, hva som gjør HR relevant, rekruttering, mangfold, onboarding, motivasjon og ledelse, bærekraft og lønnsomhet for å nevne noen. 

Og målet er ikke å være politisk korrekt.

HR vil selv gjerne bli oppfattet som «strategisk». Ledere snakker ofte om at HR må være operative. Spiller det noen rolle? Er det ikke bare ord?

Jeg synes begrepene beskriver hva slags perspektiv HR har. Og det må være rettet utad, på hva som skjer hos våre kunder og deres kunder. 

Derfor må HR være kommersielle i tanke og handling.

Kvintessensen i HR

Så – hva er kjernen i HR?

For meg er kvintessensen i HR å skru sammen organisasjon og kompetanse i dag ut fra forståelsen om hva kundene etterspør i morgen. Å tette kompetansegapet ved å utvikle menneskene og tilpasse oss før morgendagen rinner. Aller helst er det vi som skal drive markedet og ikke omvendt.

Og gjør man ting på riktig måte er virksomheten forhåpentlig økonomisk bærekraftig, til fordel for kundene, de ansatte og eierne.

Hans Jacob Christensen
Artikler av Hans Jacob Christensen (alle)

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Hvor er kremmersjelene i HR-avdelingen? | Tirsdag morgen - […] å komme til kjernen i HR mener jeg HR må mestre noen essensielle egenskaper og roller. Å være kommersielt…
  2. Hvordan HR blir relevant | Tirsdag morgen - […] å komme til kjernen i HR mener jeg HR må mestre noen essensielle egenskaper og roller, det man trenger…

Legg inn en kommentar

Nomade på bortekontor

Nomade på bortekontor

Måten vi skal jobbe på i fremtiden kom ikke med koronaen. Fjernarbeidsrevolusjon har vært godt i gang lenge, men fikk et puff fremover med koronaen. Hans Jacob flørter med ideen om en fremtidig virtuell nomadetilværelse.

Noen av våre forfattere

685 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
56 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
33 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
25 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
14 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
13 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
5 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
4 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Erik Slinning er Managing partner i Great Leadership Institute®. Har spesialisert seg innen aksjonsorientert ledergruppeutvikling. Har også skrevet boken «Helsefremmende Lederskap – slik leder de beste» (Gyldendal Akademisk) og «Ledergruppen – fra meg og mitt til vi og vårt» (Kommuneforlaget).
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010 og jobber sammen med en rekke dyktige partnere for å videreføre dette til tilt.work i 2020.
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Ola hjelper virksomheter å jobbe med temaer rundt helse, kulturbygging og spons og tilbyr også underholdende, bevisstgjørende og motiverende foredrag/webinar.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Eli jobber i Fossekall AS. Hun har siden 2001 også drevet eget idé- og kommunikasjonsbyrå. Hun brenner for vekst og utvikling i bedrifter, og ser raskt muligheter og det unike. Hun veileder bedrifter i strategiprosesser, fremtidens bærekraftige forretningsmodeller, produkt/ markedsoptimalisering, forbedrer verdiløfter, bedriftskultur og innovasjonsskapende faktorer/team.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: