Det er når nedbemanningen er gjennomført den mest krevende lederjobben starter: å lede de som ble igjen.
Cathrine Lie Strand
De siste artiklene fra Cathrine Lie
Slik får du fart på innleggene du poster på LinkedIn
Cathrine Lie Strand ville bruke LinkedIn for å få kunder på coaching. Det tok en uventet vending. I dag har hun stadig flere kunder som vil lære hvordan hun bruker LinkedIn. Her er hennes historie.
Annonse
Noen av våre forfattere
Christine Calvert
Walaa Abuelmagd
Hans Jacob Christensen
Annar Aasheim
Arne Jensen
Lasse Ruud
Kristin Daly
Mai-Britt Andersen
Herman Berg
Bjørn Z. Ekelund
Kari Granlund
Bjørn O. Hopland
Paal Leveraas
Tom Georg Olsen
Atle Øi
Hedvig Rognerud
Thomas Nygaard
Jan-Erik Sandberg
De siste artiklene
Farger og bærekraft
På wiki-listen over kjente larvikinger finner du verdensnavn som Thor Heyerdahl, Arne Nordheim og Ingvar Ambjørnsen. Listen inneholder mer enn 100 personer. Bjørn Z. Ekelund er ikke på listen. Ennå. Men Bjørn er verdenskjent, i snevre kretser. Møt en av Norges mest anonyme internasjonale suksesser.
Innvandrer i Norge: Det koster å være annerledes, men det er verdt prisen
Du er unik! Men ikke vær for unik. Pass på at du er lik, selv om du er unik. Walaa og Glenn med et kræsjkurs i å være deg selv nok, uansett hvor du kommer fra.
Hva har ledelse med Non Stop å gjøre?
Hvis du som leder går for mye inn i oppgaver andre kunne ha utført like godt, vil du drukne i hverdagen, og den langsiktige, kreative tenkingen blir fort skadelidende. Dessuten blir du et levende hinder for andre menneskers utviklingspotensial.
Hva du kan gjøre for å unngå at arbeidssøkere utsettes for diskriminering
Svært få av oss har som intensjon å diskriminere ved ansettelser. Diskrimering skjer likevel, og den oppstår gjerne når valget står mellom like kvalifiserte kandidater … da velger man den som ligner mest.
Slik kan du trene på å se (deg selv – og andre)
Nei, du kan ikke skylde på at du er norsk og sånn er det i Norge: Å se og si hva du ser er en ren treningssak. Her er et treningsprogram.
Hvordan endre inngrodde uvaner i virksomheten?
En ting er egne dårlige vaner som er umulige å endre. Men hvordan gripe det fatt når en hel organisasjon har lagt seg til dårlige vaner? Egentlig er det enkelt. Men ikke lett.