Sammenhengen mellom tillit og spredning av korona

av | 16. mars 2020 @ 07:27

Jo høyere et land skårer på tillit, jo bedre håndterer de koronakrisen. Tom Georg Olsen har sammenlignet verdenskartet for tillit med nyhetsrapporter om korona.

Den krevende situasjonen som vi nå opplever, er en stor test for oss alle både som privatpersoner, arbeidstakere og arbeidsgivere. Ikke minst er det en test for politikere og myndigheter. Denne testen mener jeg i stor grad handler om tillit. Min hypotese er at tillitsnivået i det enkelte land, vil ha innvirkning på landets evne til å håndtere korona-pandemien.

Viruset har nå herjet lenge nok globalt til at man bør være i stand til å forstå og forutse spredningsforløpet. Av dette følger det at det også bør være enklere å iverksette riktige tiltak til riktig tid. Koronaviruset er i samme familie som SARS-viruset, som spredte seg i 2003. Erfaringene fra dette viruset er en viktig kunnskapskilde i dette arbeidet. 

Topp i juli

Den siste prognosen jeg har sett med hensyn til spredningen av koronaviruset i Norge, indikerer at smittespredningen først vil kunne nå sin topp i juli. Dette betyr at vi trolig må forberede oss på noen måneder med unntakstilstand. 

I denne perioden må vi ha tillit til, samt være 100 % lojale til, de tiltakene som myndighetene lanserer. Vi bygger vår tillit på at myndighetene på sin side, baserer sine tiltak og beslutninger på faglig ekspertise. 

Kan det være sammenheng mellom tillitsnivået i et land og landets evne til å håndtere koronaviruset? Selv om utvalget mitt er veldig begrenset, og dermed verken kvalifiserer til forskning eller analyse, våger jeg meg likevel på denne hypotesen. 

Norge og Skandinavia

Norge har et tillitsnivå på 73 %, ifølge ourworldindata.org fra 2014. Dette er vår skår på spørsmålet «i hvilken grad har du tillit til andre mennesker?» på en skala fra 0-100 % og er sammen med resten av Skandinavia sine skår, de aller høyeste på verdensbasis. 

Noen av de andre analysene fra samme organisasjon viser at tilliten mellom mennesker i et land, henger nøye sammen med innbyggernes tillit til myndighetene, politiet, domstolene og pressen i landet. Vår forutsetning for å følge lojalt opp om disse institusjonenes beslutninger og råd, henger naturlig sammen med i hvilken grad vi har tillit til de samme institusjonene.

Kina

Selv om Kina (Wuhan) regnes som opphavet (det første episenteret) til koronaviruset, har landet fått mye positiv omtale for håndteringen etter at viruset ble oppdaget. Det å bygge to av verdens største sykehus på 10 dager, inngir stor respekt. 

«Vi kan kanskje mene at kineserne tolker tillit annerledes enn vi gjør i Skandinavia, men handlekraften de har vist i Wuhan og resten av Kina er direkte imponerende.»

Hva så med tillitsnivået i Kina? På den samme undersøkelsen fra 2014 lå Kina på 63 %, hvilket også et meget høyt nivå sammenlignet med resten verden. Vi kan kanskje mene at kineserne tolker tillit annerledes enn vi gjør i Skandinavia, men handlekraften de har vist i Wuhan og resten av Kina er direkte imponerende.

Igjen er det grunn til å tro at innbyggerne har forholdt seg ekstremt lojale til de tydelige beslutningene og retningslinjene, som har kommet fra myndighetene. Så kan man selvsagt reflektere over om de egentlig hadde noe valg. Undersøkelsen sier ikke noe om sammenhengen mellom graden av statlig kontroll og tillitsnivået. Her kan man derfor spekulere i om et diktatorisk/autoritært regime, er bedre egnet for å håndtere slike situasjoner. Det betinger i så fall at beslutningene er de gode/riktige.

Italia og Spania

La oss kikke videre på det landet som har fått mest kritikk for håndteringen av koronaviruset. Italia, som er det nye episenteret for viruset, har tydeligvis vært for sent ute med tiltak, samt har opplevd manglende lojalitet til tiltakene da de først kom. 

I den nevnte tillitsundersøkelsen skårer Italia meget lavt (ca. 28 %). Konsekvensen av dette kommer kanskje til syne i at det tar for lang tid å mobilisere befolkningen til å følge myndighetenes retningslinjer. 

Sannsynligvis er dette både kulturelt betinget, samt at det generelt er lav tillit til politikerne i Italia. Resultatet ser vi kanskje nå med over 21 000 smittede og over 1400 døde (per 15.03.20).

Spania har den samme utfordringen som Italia. Landet skårer 19 % på tillitsundersøkelsen. Tilliten til blant annet politikerne er på et lavmål, ikke så rart når de i perioder ikke engang klarer å stable på beina en regjering. 

De spanske regionene er veldig autonome, noe som også preger befolkningen. Først da statsministerens kone var blitt smittet, klarte han å sette landet i karantene. 

«Spania ligger i tid bak Italia i utbredelse av viruset, men det er all grunn til å frykte at vi vil se tilsvarende høye tall fra dem om kort tid»

Spania ligger i tid bak Italia i utbredelse av viruset, men det er all grunn til å frykte at vi vil se tilsvarende høye tall fra dem om kort tid. Bare siste døgn var det registrert 1 400 nye smittede og over 100 nye dødsfall pr 15.03.20. 

Hypotesen indikerer at vi trolig vil se en vesentlig økning i tallene i ukene fremover, grunnet at spanjolene ikke er lett å styre. Med familie i Spania har jeg et sterkt ønske om at jeg tar feil. Noen ganger kan det å ta feil være en velsignelse.

USA

Til slutt er det vanskelig å komme utenom USA. Mest fordi de representerer verdens største økonomi og at konsekvensene av en shutdown der, vil få vital betydning for hele verden.

Det er nesten umulig å kommentere dette landet uten å nevne presidenten ved navn. Jeg skal likevel prøve meg på det umuliges kunst. 

USA har foreløpig relativt få bekreftede smittede. Den mest sannsynlige årsaken er at myndighetenes tiltak har kommet for sent i gang, og at vi er i en tidlig fase av Gauss-kurven. 

I tillitsundersøkelsen fra 2014 skårer USA 38 %. Dette er såpass lavt at det er stor sannsynlighet for at myndighetene vil slite med lojaliteten til beslutningene når de først kommer. Jeg forventer derfor også en sterk økning i tallene derfra fremover.

Gaver og bekymringer

Min hypotese er altså at det er en sammenheng mellom tillitsnivået internt i et land og landets evne til raskt å respondere på og håndtere koronaviruset. Etter litt lurvete start, mener jeg at Norge nå er godt rustet for å kunne håndtere pandemien. 

Kina sin håndtering er en gave og inspirasjon for resten av verden, om vi bare evner å lytte og lære. 

Jeg er bekymret for land som i utgangspunktet har lave tillitsnivå. Det er selvsagt en rekke andre forhold som blant annet kulturen, helseforholdene og myndighetenes beslutningsevne, som også har stor betydning, men jeg finner akkurat den nevnte sammenhengen spesielt interessant og troverdig. 

Pandemien har ennå ikke kommet for fullt til Afrika, selv om 26 stater så langt har meldt smittetilfeller. Her vil nok helseforholdene sannsynligvis trumfe tillitsnivå som risikofaktor, er jeg redd. 

Vi går noen spennende uker og måneder i møte.

Tom Georg Olsen
Artikler av Tom Georg Olsen (alle)

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Er mangfold et mål eller et middel?

Er mangfold et mål eller et middel?

Medici-familien skapte et mangfold ved å samle unge og eldre fra ulike yrkesgrupper. Dagens styrer må derimot definere sin egen strategi for å skape et perspektiv- og meningsmangfold. Dette med basis i hvilke mål de har for virksomheten og hvilke utfordringer de står foran.

Mangfold kan nemlig være så mangt.

Hva er poenget med en ung mentor?

Hva er poenget med en ung mentor?

Toppleder Tom Georg Olsen har en mentor på 21 år. Samtalene mellom de to etterlater ham ofte undrende og takknemlig. «Undrende fordi han ser på ting fra andre synsvinkler enn meg», skriver han. «Takknemlig fordi jeg blir utfordret og inspirert av hans engasjement.»

Litt klokere hver tirsdag ettermiddag

Noen av våre forfattere

666 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
47 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
31 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
21 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
17 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
6 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
4 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: