— Det er ikke nødvendigvis slik at du skal ha dårlig samvittighet dersom du forskjellsbehandler, det kan godt være at det etisk sett er helt greit, reflekterer filosof Einar Øverenget omkring temaet »belønning» i dette intervjuet.
Da sjefen spurte Yvonne Fosser om sitt karrieremål svarte hun at «det er å overta din jobb». Møt Anita Krohn Traaseths følgesvenn gjennom flere jobber, HR-direktør Yvonne Fosser, Innovasjon Norge.
- Hvis jeg skal si hva jeg liker minst, er det skjelettene i HR-skapet – at vi assosieres med en «gammeldags» form for HR hvor noen fremdeles ser på oss som «blomsterpikene» og «møtebookerne». Møt Marianne Reese-Larsen.
«Aldri før har så mye kunstig mental kapasitet vært tilgjengelig for så mange. Kombinert med bredbåndsmobilitet, sensorer og stadig sterkere dataknusingsmuligheter, endrer algoritmene både strukturen i den globale økonomien og næringslivets grunnleggende natur.».
Johnny hadde hatt en av de gode kveldssamtalene med sin tenåringsdatter. "Pappa", sa hun. "Jeg skulle ønske jeg kunne gå rett fra barneskolen til å være pensjonist."
Hun gjorde noe viktig den ettermiddagen. De spirende frøene i en ung manns fremtid fikk et solgløtt og litt næring, og det var hun som var gartneren.
Artikkel skrevet for EAPM Worldlinks nyhetsbrev i mars 2015 som belyser erfaringer gjort med kvotefordeling av kvinner i norske ASA-styrer.
Mange virksomheter er nå i ferd med å nedbemanne eller vurderer å gjøre det. Slike prosesser er av stor betydning både for virksomheten og de ansatte som berøres. Nå har du sjansen til å lære hvordan du gjennomfører en profesjonell nedbemanning.
Turnoveren var 35 prosent da Elkjøp begynte å bruke en mer strukturert metode for rekruttering.
Mange rekrutterere gjør seg feil antagelser i forhold til potensielle kandidater på LinkedIn, mener Andy Headworth, en anerkjent ekspert på rekruttering gjennom sosiale medier.
HR-direktørens typiske profil er — kanskje overraskende for mange — nærmere toppleders profil enn de fleste andre profilene vi finner i ledergruppen.
Jonas Söderström har skrevet en brannfakkel av en bok om hvordan inflasjonen i IT-systemer forsurer arbeidsmiljøet.
Kommuner trenger også en oppgradering, og stadig flere av dem går inn i sin tredje versjon. Som Skanderborg i Danmark.
Esa Saarinen så på kniven den unge gutten holdt på. «Den var veldig skitten, det ville ikke Pipsa ha likt», tenkte han. Så skjønte han at det var hans eget blod.
Den 6. mars fikk «hele Norge» vite at Telenor Norge skulle nedbemanne. HR-direktør Øystein Bakken deler sine erfaringer fra den uvanlige, frivillighetsbaserte nedbemanningsprosessen.
Sommeren kommer, men snart er den over. Her er langtidsvarselet med viktige trender du som er i HR må kjenne til og helst komme på innsiden av.
Telenor har plassert 147 av sine aller beste kort på 'spilleduken' for å fylle vakuumet etter de 200 ansatte som tok sluttpakke og gikk, skrev Dagens Næringsliv i et oppslag i august. To måneder senere møter jeg talentsjefen Terje Eid-Hviding for en statusoppdatering.
Martins bakgrunn ga ham en unik ballast i det som for mange kan virke like inkompatibelt som olje og vann, Erna og Jens, hummer og kanari, nord og sør: HR og teknologi.
De tre ordene som oppsummerer intervjuobjektenes beskrivelse av den norske lederstilen er unison, og kan nesten høres ut som en klisjé: Frihet, likhet og broderskap.
«Jeg liker å rekruttere introverte mennesker», fortalte HR-direktøren. «Introverte svarer på spørsmålene jeg stiller. De roter seg ikke bort i lange, lite gjennomtenkte resonnementer som slutter med 'hva var spørsmålet igjen?'».
Jeg har ingen foiler. Ingen papirer. Men jeg gjør det en leder må gjøre i dag: jeg snakker fra hjertet.
Det handler ikke om å være bedre enn folkene dine. Det handler om å le med dem, dele med dem og se dem. Le-del-se.
Arbeidsfolket blir eldre. Det skaper nye HR-utfordringer, og mulige konflikter. To av arbeidsmarkedets grånende tigre snakker om generasjonsskiller og fem «fjellvettregler» for å mestre dem. Ifølge fødselsdatoene er både Jan Wiese (61) og Paal Leveraas (53) å regne som «seniorer» i arbeidsmarkedet. Men likt mange andre i gruppen 50+ vil de konsekvent benekte å være en dag over 29 - inni seg. Forleden satte de to «rustne herrer» - som foretrekker å kalles arbeidsmarkedets grånende tigre - seg ned og snakket sammen om hvordan generasjonskløften kan forseres. Den vise Jan Wiese ser at for de arbeidstakerne som har hår, er
– Norske virksomheter er mer opptatt av å utvikle ledere på papiret enn i praksis, hevder Einar Wergeland-Jenssen, adm dir i AS3.
Cranet-undersøkelse avdekker fem overraskende innsikter om internasjonal HR.
Det foregår en «femininisering» av norsk arbeidsliv. Det parkerer mange mannlige ledere på sidelinjen. Ikke fordi de ikke er feminine nok. Snarere tvert imot. De prøver for hardt.
Når en nordmann roser en annen, er det ikke lett å se hvem av dem som har det verst. God feedback er mangelvare i norsk arbeidsliv. Her er noen tips.
En hverdagsjuvel fra en hverdagspoet, Ingrid Hagerup, som kan gi gjenklang hos mange.
Som når man koker ned en saus til alt som er igjen er en tyktflytende masse av intens smak, slik skreller også krisen bort alt overflødig og etterlater deg som et superkonsentrert ekstrakt av det beste som bor i deg.
Hun regner seg som en av "the warm and fuzzy people". Men HR-avdelingen har ingen prosedyrer for temming av elefanter. Les Mai-Britt Andersens refleksjoner om det usagte.
De vi beundrer mest er de som har gjort flest feil. Vil du beundres og berømmes av dine medmennesker, må du legge deg i trening. Visdom skapes ikke av suksessene, men fiaskoene.
Vi er født med evnen til å sanse og ta til oss alle de fire smaksopplevelsene salt, surt, søtt og bittert. Selv er jeg glad i det bitre, enten i form av en gammel dansk eller et glass grapefruktjuice. Det gir en deilig motvekt til de mer runde, veltilpassede smakene jeg har rikelig tilgang på i hverdagen.
Myten om tankens kraft er betydelig overdrevet. Gerd Nilsson avkler virtuelle lykkepiller som «The Secret» som halleluja-dop.
Han representerer en ny rase lederutviklere og motivatorer som herjer med tilhørerne så de ikke bare rister av latter, men også får betydelige aha-opplevelser. Møt Tom Åge Myhren.
Det fins en milliard mennesker på Facebook. 30 millioner av dem lever ikke lenger. Inntil i går var min bror en av dem.
De seks blinde som skulle beskrive elefanten kan lære oss mye om hvordan virkeligheten fortoner seg ulikt fra ulike ståsted. Unni Beth Eriksen gjester ulike perspektiver på organisasjonsdyret.
Oppsigelser er tøft, også sett gjennom lederens øyne.
Når du er i flytsonen, er du lykkelig. Hvis hele teamet er i flytsonen, er lykken nesten ikke til å holde ut. De fleste husker en gang vi var der, men de færreste vet hvordan de kommer tilbake dit. Flytsonen er et ettertraktet sted. Det er der de store musikkstykkene er skapt, det er der de store vitenskapelige oppdagelsene blir gjort, og det er der vi skaper arbeidsplasser, nye produkter og velstand.
I din innerste drøm har du ditt fyrtårn, din ledestjerne. Det er flott å la seg inspirere av andre, men det er du og bare du som innerst inne vet hva du vil.
I serien lederverktøy fra A til Å er vi på K. K for karisma.
Hvis tiden er for kostbar til å brukes på oppgaver man ikke får betalt for, så finnes det noen med større ekspertise og lavere kostnader. Outsourcing kalles det.
Det handler ikke om hvordan du best skal motivere dine medarbeidere, men hvordan du unngår å demotivere dem. Gerd Nilsson avliver myten om gulroten.
Noen «uh» for mye og et vikende blikk kan være forskjellen på jobben som verdens mektigste statsleder og en som pleide å ha den. Rick Salmon viser deg hva du kan lære av hva Obama gjorde feil og Romney gjorde rett i den første presidentdebatten.
Et verbalt klapp på skulderen er som gjødsel for sjelen - og sjefen. Selv om jeg motiveres godt av andre ting enn ros må jeg innrømme at et verbalt klapp på skulderen gjør godt. For tro det eller ei, alle trenger ros. Selv sjefer. I mitt forhold til mine sjefer, har jeg sjelden tenkt bevisst at sjefen ikke trenger ros. Men det er på en pussig måte sjelden man tenker at sjefen trenger også ros. På fredag, som svar på min fredagsmail (jeg sender ut en mail hver fredag med stort og smått av informasjon fra uken som har gått) fikk jeg
Vårt komplekse samfunn krever at vi er i stand til å lede oss selv gjennom hverdagen. Krevende, men uunngåelig. Noen ganger kan det være nyttig å bruke bilder, eller metaforer, for å få sagt det man ønsker. Jeg vil be deg bli med på en liten reise. I elvebåt. Elvebåten er en smal, nokså lang og flatbunnet farkost. Den er tilpasset det miljøet den skal ferdes i.
Mange virksomheter kombinerer HR og kommunikasjon i samme enhet. Et selskap som tidlig gjorde dette var Hewlett-Packard. Tidligere toppleder Anita Krohn-Traaseth ga HR-direktøren ansvaret for PR.
Vår søken etter trygghet koster oss dyrt for alt vi overser. Even Bolstad i HR Norge skriver om arbeidsmarkedets iboende dumhet.
Frist oss ikke inn i ledelse, og frels oss fra våre styrker. Og enda har ikke Gerd Nilsson sagt "amen". Hva blir det neste?
Olav Haraldseid utfordrer idéen om at indre motivasjon er viktigere enn ytre. - Når det kommer til stykket, gjelder det gamle ordtaket om at “money talks”, sier han.
Er de noen ganger skremmende bildene av den fremvoksende generasjon Y en myte? I hvert fall stemmer ikke alle spådommer helt overens med virkeligheten.
Når vi skriver og snakker om lederskap, har det da kun relevans for de som innehar et formelt lederansvar som linjeledere, prosjektledere eller i tverrfunksjonelle team? Neppe, fastslår Gerd Jorunn Nilsson.
Etter diskusjoner med coachen kom hun fram til at hun er «hønemor i ulveklær». Tøff leder med et varmt hjerte, glad i jobben, men også veldig glad i og dedikert for familien.
«La ditt sinn være som vann», sa legenden Bruce Lee. Håkon Reine reflekterer over hvordan vann former ledere.
Det finnes mange myter om ledelse. Gerd Nilsson avliver myten om at din identitet ikke forandrer seg som leder.
Jeg husket ikke hvilke sko jeg hadde tatt på meg den morgenen, og tittet ned, mens jeg tenkte at, hmm, det er neimen ikke ofte jeg ser den veien. Neste tanke var, at nei, jeg skulle kanskje ikke tatt de skoene på. Tredje tanke var: men hvem i all verden bryr seg om skoene mine? Ikke så rent få, har jeg forstått.
Cornelis Vreeswijk synger om utslitte sko.
