tilt | For deg som jobber i ... | HR | «Noen ganger kan det være urettferdig å ikke forskjellsbehandle»

«Noen ganger kan det være urettferdig å ikke forskjellsbehandle»

søndag 11. oktober 2015 @ 08:27

— Det er ikke nødvendigvis slik at du skal ha dårlig samvittighet dersom du forskjellsbehandler, det kan godt være at det etisk sett er helt greit, reflekterer filosof Einar Øverenget omkring temaet »belønning» i dette intervjuet.
Av Paal Leveraas

Går du rundt med en litt vond følelse i magen fordi Knut har høyere lønn enn Atle, til tross for at de begge har en nokså lik bakgrunn og kanskje til og med har samme jobb? Her får du en lynrask innføring i belønningsetikk fra en av Norges klokeste menn, filosofen Einar Øverenget.

— Rettferdighet går som en rød tråd innenfor kulturen vi er en del av og det går langt tilbake i tid, sier filosofen Einar Øverenget.

Hva betyr det?

— Rettferdighet er noe mennesker over den ganske verden er opptatt av. Men hva betyr det egentlig å behandle rettferdig?, spør Øverenget, og svarer selv:

— Noen ganger kan det være veldig rettferdig å likebehandle, andre ganger kan det være veldig urettferdig å ikke forskjellsbehandle mennesker.

«Noen ganger kan det være veldig rettferdig å likebehandle, andre ganger kan det være veldig urettferdig å ikke forskjellsbehandle mennesker»

Rettferdig lønn

De fleste vil ha rettferdighet, ikke minst når det handler om lønn.

— Dette er en av tingene vi måler på, sier filosofen.

— Det har også en eksistensiell side ved at vi noen ganger kan lese egenverd ut av lønn. Det er kanskje galt, men det er ikke så rart at det er nærliggende også. Lønn er ikke bare lønn, det er familie, fremtid, barn.

Han gir deg medhold i at det ikke nødvendigvis er galt å lønne to personer forskjellig. Betingelsen er at det er en relevant forskjell. Det kan være at de har ulik utdanning, eller det kan være at de konkurrerer innenfor ulike markeder.

Det kan også være dårlige grunner til å lønne forskjellig. Det kan ha med nepotisme å gjøre – hvem man liker best når det handler om å favorisere slektninger, venner og kjente, eller rett og slett hvem man liker best.

Les også: — Du vinner ingen nobelpris ved å følge reglene

Likt behandles likt

— Det som er viktig å tenke på når det gjelder belønningsetikk, er at like tilfeller skal behandles likt. Det kalles likebehandlingsprinsippet, men kunne også kalles forskjellsbehandlingsprinsippet. Men når du forskjellsbehandler må du være i stand til å peke bare på en forskjell på Per og Pål, denne forskjellen skal også være relevant.

— Det er ikke nødvendigvis slik at du skal ha dårlig samvittighet dersom du forskjellsbehandler, det kan godt være at det etisk sett er helt greit hvis du mener det en etisk relevant forskjell på to personer.

«Det er ikke nødvendigvis slik at du skal ha dårlig samvittighet dersom du forskjellsbehandler»Einar Øverenget

Skrevet for HR Norge. Artikkelen er ikke lenger tilgjengelig på deres nettsider.

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.