🔖 HR

6 ting du ikke visste om internasjonal HR

av | 19. november 2013 @ 07:52

spørsmålstegn
Cranet-undersøkelse avdekker fem overraskende innsikter om internasjonal HR.
  1. Sitter HR-direktøren i ledergruppa? 

Er du øverste ansvarlig for HR i virksomheten din, men uten at du har en plass i toppledelsen i selskapet? I så fall er du atypisk sammenlignet med resten av verden.

I de fleste av verdens land er det mest vanlig at øverste HR-leder har en plass i ledergruppa. Høyest prosentandel har Sverige med 90 prosent, Belgia med 84 og Frankrike med 83. I Norge ligger andelen på vel 86 prosent.

2. Hvor rekrutteres HR-direktøren? 

I de fleste land er HR-direktøren en HR-spesialist hentet inn utenfra. Dette er mest utpreget i Australia og Sverige med 60%, Russland med 54%, USA med 51%, Storbritannia med 50% og Danmark med 49%.

Norge er et unntak, i klasse med land som Ungarn, Slovenia, Japan, Bulgaria, Serbia og Frankrike. I disse landene rekrutteres HR-direktøren oftest internt i HR-avdelingen.

– Erfaringsmessig skal HR-direktøren helst være en som har gått gradene internt og som dermed kjenner alle deler av forretningen, mener Even Bolstad, daglig leder i HR Norge. – Alternativt bør man rekruttere spesialister utenfra, mens vår norske tradisjon for å dyrke fram HR-ledere internt i HR-avdelingen er usunn og lite forretningsrettet, sier han.

3. I hvilken grad involveres HR i strategiutviklingen? 

Cranet rapporterer en positiv utvikling hva gjelder HRs grad av involvering i strategiutvikling, og Norge kommer ut på topp her: Hele 77% rapporterer at de involveres i strategitutviklingen helt fra starten. Bak oss kommer Frankrike (73%), Finland (68%), Sverige(68%), Island (66%), Ungarn (61%) og Slovenia (60%). Bare i Litauen involveres HR hovedsaklig i det strategier skal implementeres.

4. I hvilken grad finnes det en HR-strategi? 

Norge kommer også ut på topp i det å ha en strategi for HR (81%), fulgt av Finland, Island og Sverige. I land som Bulgaria og Kypros er HR-strategiene like ofte uskrevne som skrevne strategier, mens franskmennene foretrekker å ikke skrive tingene ned. Der er det en større andel virksomheter som kun har uskrevne strategier enn skrevne.

I Russland er det mer vanlig å ikke ha en HR-strategi enn å ha en.

5. Har virksomheten definert sine verdier og sitt «mission statement»? 

I de fleste land i verden har virksomheter et nedskrevet «mission statement». I Finland (92%), Sverige(91%), Belgia (91%), Norge (91%) og på Filippinene (95%) er andelen virksomheter som har dette høyere enn 85%.

Verdier er også big business. Bare i Østerrike, Kypros og Bulgaria, Litauen og Serbia rapporterer brorparten av virksomhetene at de ikke har skrevet ned virksomhetens verdier.

I Norge har 90% av virksomhetene definert sine verdier og skrevet dem ned.

Hvem rekrutterer nye medarbeidere?

I Norge er det mest vanlig at linjen rekrutterer nye ansatte assistert av HR. I de andre landene i undersøkelsen er det en miks av denne norske modellen eller omvendt: At HR har ansvar for rekruttering støttet av linjen.

Per Spektiv
Artikler av Per Spektiv (alle)

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Alle artikler

alkohol på arbeidsplassen

Hvorfor vi skal snakke om alkohol på arbeidsplassen

|
Muliggjørerne er sånne som deg og meg, vi som legger til rette for alt fra vinlotteri og fri bar på julebordet, for så å se gjennom fingrene med bakrusen på jobb dagen etter.
Vil du ha en tirsdag? Værsågod! Ta fire!

Vil du ha en tirsdag? Værsågod! Ta fire!

|
Gjennom hele november har du blitt mast på om å kjøpe. tilt.work går motstrøms. Vi vil ikke ha noe av deg, men vi vil gjerne gi bort fire tirsdager.
dårlige møter

Psykologien bak vår tids møtehysteri

|
Alle er enige om at altfor mange møter er intet annet enn fullstendig bortkastet tid. Men ingen gjør noe med det.
eldrebølgen som ressurs

Slik skal eldrebølgen bli en positiv ressurs

|
En unik gruppe er under oppseiling i Larvik. Visdomsprenørene samler eldre med skapende livskraft.
myndiggjort kommunikasjon

Myndiggjort kommunikasjon i praksis

|
I myndiggjort kommunikasjon vil du opptre på samme måte til kunder, medarbeidere, kolleger og dine foresatte.
sju paradokser i ledelse

Syv paradokser i ledelse

|
Ledelse er forbasket vanskelig. Det er en rolle full av selvmotsigende forventninger. Her er syv slike.
dysfunksjoner i ledergruppa

5 dysfunksjoner i ledergruppen

|
5 dysfunksjoner som alle gir en rekke uheldige virkninger. Sjekk om det gjelder din ledergruppe.
komplekse utfordringer

Om å møte kompleksitet med enkelhet

|
Må komplekse utfordringer møtes med komplekse løsninger?
tillit til

Tillit og tålmodighet

|
Det kan være sårende ikke å bli vist tillit. Da er det viktig å huske at motsatsen til tillit ikke trenger være mistillit. Det kan like gjerne være at den det gjelder, trenger mer tid til å høste sine erfaringer om hvem han eller hun har med å gjøre denne gangen.
Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: