tilt | For deg som jobber i ... | HR | 6 ting du ikke visste om internasjonal HR

6 ting du ikke visste om internasjonal HR

tirsdag 19. november 2013 @ 07:52

Cranet-undersøkelse avdekker fem overraskende innsikter om internasjonal HR.
Av Per Spektiv
  1. Sitter HR-direktøren i ledergruppa? 

Er du øverste ansvarlig for HR i virksomheten din, men uten at du har en plass i toppledelsen i selskapet? I så fall er du atypisk sammenlignet med resten av verden.

I de fleste av verdens land er det mest vanlig at øverste HR-leder har en plass i ledergruppa. Høyest prosentandel har Sverige med 90 prosent, Belgia med 84 og Frankrike med 83. I Norge ligger andelen på vel 86 prosent.

2. Hvor rekrutteres HR-direktøren? 

I de fleste land er HR-direktøren en HR-spesialist hentet inn utenfra. Dette er mest utpreget i Australia og Sverige med 60%, Russland med 54%, USA med 51%, Storbritannia med 50% og Danmark med 49%.

Norge er et unntak, i klasse med land som Ungarn, Slovenia, Japan, Bulgaria, Serbia og Frankrike. I disse landene rekrutteres HR-direktøren oftest internt i HR-avdelingen.

– Erfaringsmessig skal HR-direktøren helst være en som har gått gradene internt og som dermed kjenner alle deler av forretningen, mener Even Bolstad, daglig leder i HR Norge. – Alternativt bør man rekruttere spesialister utenfra, mens vår norske tradisjon for å dyrke fram HR-ledere internt i HR-avdelingen er usunn og lite forretningsrettet, sier han.

3. I hvilken grad involveres HR i strategiutviklingen? 

Cranet rapporterer en positiv utvikling hva gjelder HRs grad av involvering i strategiutvikling, og Norge kommer ut på topp her: Hele 77% rapporterer at de involveres i strategitutviklingen helt fra starten. Bak oss kommer Frankrike (73%), Finland (68%), Sverige(68%), Island (66%), Ungarn (61%) og Slovenia (60%). Bare i Litauen involveres HR hovedsaklig i det strategier skal implementeres.

4. I hvilken grad finnes det en HR-strategi? 

Norge kommer også ut på topp i det å ha en strategi for HR (81%), fulgt av Finland, Island og Sverige. I land som Bulgaria og Kypros er HR-strategiene like ofte uskrevne som skrevne strategier, mens franskmennene foretrekker å ikke skrive tingene ned. Der er det en større andel virksomheter som kun har uskrevne strategier enn skrevne.

I Russland er det mer vanlig å ikke ha en HR-strategi enn å ha en.

5. Har virksomheten definert sine verdier og sitt «mission statement»? 

I de fleste land i verden har virksomheter et nedskrevet «mission statement». I Finland (92%), Sverige(91%), Belgia (91%), Norge (91%) og på Filippinene (95%) er andelen virksomheter som har dette høyere enn 85%.

Verdier er også big business. Bare i Østerrike, Kypros og Bulgaria, Litauen og Serbia rapporterer brorparten av virksomhetene at de ikke har skrevet ned virksomhetens verdier.

I Norge har 90% av virksomhetene definert sine verdier og skrevet dem ned.

Hvem rekrutterer nye medarbeidere?

I Norge er det mest vanlig at linjen rekrutterer nye ansatte assistert av HR. I de andre landene i undersøkelsen er det en miks av denne norske modellen eller omvendt: At HR har ansvar for rekruttering støttet av linjen.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»
givergledens dag

Givergledens dag: En sann gratis lunsj

|
Givergledens dag er et eksempel på at det faktisk finnes en gratis lunsj. Dagens skal inspirere til handling og til å skape positive endringer i samfunnet. 
Hvordan løse frivillighetskrisen?

Hvordan løse frivillighetskrisen?

|
Det norske folks gratisarbeid er verdt mellom 80 og 130 milliarder. Pandemien skapte et krakk, også i denne «bransjen». Er dugnads-Norge teknisk konkurs?
Sponsoravtaler kan gjøre ansatte til superhelter i eget liv

Sponsoravtalens skjulte gull: Bruk sponsoratet til glede for alle ansatte

|
Sponsorat får sjelden den annerkjennelsen den fortjener. Riktig brukt kan den slå rett inn på bunnlinja.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.