I det gamle, ville vesten reiste kvakksalvere rundt med hest og kjerre med store plakater som lovte deg hår, helse og potens. En gjenganger var det fantastiske remediet «Snake oil». Og snake oil går så det griner fremdeles, nå i form av potenspiller, slankepulver og andre tryllekunster. Noen ganger er kvakksalveren en medarbeider nær deg. Siri Spillum reflekterer over arbeidslivets sjarlataner.
Livet, døden, kjærligheten, jobben, teknologien, alt går i bølger. De skyller inn over livets hav, noen rystende i sin villskap, andre dovne og vennlige. Her er bølgen som forklarer absolutt alt.
Sliter din virksomhet med motivasjon? Å få folk til å gå i samme retning? Da har du kanskje noe å lære av Anne Beate Hovind. Hun motiverte 22.000 ansatte i 1.200 ulike virksomheter gjennom 6 ½ år. Dette måtte til for å bygge en dobbelt så stor Oslo lufthavn.
De første 100 dagene som leder er en kritisk periode. Alt du sier og alt du gjør, alt du ikke sier, alt du ikke gjør, måten du tenker på, måten du snakker på, alt dette er med å bygge eller underminere din lederplattform.
Rhonda Moore er HR-direktør ved Barclays Center i Brooklyn i New York. Før sommeren var hun tilbake i landet hun er forelsket i. Og plutselig var hun HR Norges HR-profil.
– Du skal ikke lede fra fronten, men fra sentrum, og ha et 360-graders blikk på alle interessenter, sier futuristen Neil Jacobsohn i dette intervjuet. Han etterlyser fundamentalt nye lederegenskaper.
Vi kan ikkje eige kvarandre vi kan ikkje eige kvarandre tusen dikt har fortalt oss at vi ikkje kan eige kvarandre men vi kan låne kvarandre og gløyme levere tilbake Arne Ruset
90 prosent av HR-ledere ser behov for å gjenoppfinne hele organisasjonsmodellen som følge av digitalisering.
«Når enkle, homogene nordmenn skal ut i verden og selge smarte, norske produkter og løsninger bør de skjerpe sin kulturelle intelligens før de setter seg på flyet», råder Frode Hvaring til. En av våre mest internasjonale nordmenn om kulturell intelligens.
Du skal ikke la vindene blåse dine ord av sted på lykke og fromme, men som en gartner plante dem der du gjerne vil se de vokse og gro. Da vokser de opp til historier som kan røre hjerter, forandre tanker og sette verdener i bevegelse.
Noen ganger kan 30 sekunders taushet si mer enn fem minutter strålende retorikk. Gode ledere leder også med stillhet.
Da Anna Kirah flyttet til Norge ble hun sendt på kurs. «Men jeg snakker allerede flytende norsk», sa hun. «Spiller ingen rolle. Du må gå på kurs for å forstå norsk kultur.» Her gir hun norsk HR det glatte lag.
Digital transformasjon, det er vel IT, det? Feil. I endringene som følger av digitaliseringen har HR-direktøren en mer sentral rolle og ansvar enn IT-direktøren.
Vi er blitt så digitale at mange mener at vi trenger en «ny type ledere». Men de grunnleggende elementene i ledelse er de samme. Kanskje det holder med en oppgradering? Er du klar for Lederskap 3.0?
Da ukens HR-profil begynte i Schibsted i 2002 sprakk dotcom-boblen. Men det var ikke hennes feil.
Du glir glad og fornøyd over isen. Livet er bekymringsløst. Så merker du det: det knaker litt mer i isen enn det pleier. Hva skjer?
Data er kanskje den nye oljen. Men tillit er den gamle. Det er både ditt og mitt ansvar å passe på at vi ikke bruker den opp.
En sjefsdataingeniør i Barcelona viser veien til lykken. Reisen går gjennom mange land, inkludert Mordor og Sin City.
Først ga han nødhjelp til Kirkens Nødhjelp. Fra 1.000 ansatte og kontorer over hele verden gikk han videre til en organisasjon med 15 ansatte. Møt Torbjørn Buer.
«Hvis jeg skulle hatt det bedre nå måtte jeg vært tvilling», sa han. Superoptimisten Michael minner om at at alt handler om å valgene vi tar.
«Glem superstjernene», sier Margaret Heffernan. Den berømte forfatteren, bedriftslederen og taleren, med en rekke TED-foredrag bak seg, avliver enhver idé du måtte ha om at du skal dyrke fram superstjerner.
David Green har filtrert det han har lært av å snakke med hundrevis av virksomheter, og avdekket 16 viktige «ingredienser» for suksess med HR-analyse.
Kirkegården viser at arbeid og identitet er uløselig knyttet sammen, i livet som i døden. Når arbeidslivet blir usikkert, blir også identiteten truet. Her er noen enkle råd som sikrer at du alltid har en hovedrolle i (arbeids)livets teater.
– Jo mer tid som brukes på spill, jo bedre går butikken, forteller HR-sjef Kristine Frøberg. Det handler om gamification.
Lene rakk opp hånda. Spørsmålet hennes nullstilte 1500 interne arbeidstimer i selskapet hun den gang jobbet for. Men det er en annen historie. I dag oppdrar Lene Renneflott hund gjennom positiv forsterkning på fritiden og gjeter katter ved Universitetet i Oslo i arbeidstiden.
«Rick, nå må du passe på din work-life balance», sa jeg. «Nei!», sa Rick. «Hæ?», sa jeg. «Jeg vil ikke!», sa Rick. Trassig, som alltid.
Ledere gleder seg til alt digitaliseringen vil bringe med seg. For det meste.
Sjefene trodde den høye turnoveren skyldtes lønningene. De oppdaget at det ikke var så enkelt. DNV GLs myteknusere brukte HR-analyse for å avdekke hva som var det egentlige problemet.
Hun har en jobb hun elsker og brenner for, og vet mer enn de fleste om hvordan man jobber effektivt. Men nå var det tomt. Ferrari-hjernen putret som en Lada. Gjesteblogger Majken Askeland skriver om hvordan hun sveiver hjernen i gang igjen etter ferien.
Jeg prøvde å finne en metafor for følelsen jeg satt igjen med. Det nærmeste jeg kom var når en person henvender seg til deg på gaten, sier høflig unnskyld, tar et fast grep i skulderen din, dundrer knyttneven inn i magen, børster hendene, retter på klærne og går ufortrødent videre.
Lær hvordan du lærer lederne dine å lære i en verden hvor man må lære hele tiden. Din lærer for læring er fra Harvard. Møt Josh Brand.
«Digitaliser eller dø!» ropes det fra talerstoler, blogger og medier. «Ja vel?», svarer du. «La meg tenke litt. Da velger jeg ... jeg velger ... å digitalisere! Bare fortell meg hvordan jeg gjør det.» Men du er fire foiler for sen.
Bensinstasjonskjeden Circle K har i stor grad basert seg på deltidsansatte. Det de ikke visste før HR-analytiker Kajs Blate dykket inn i HR-dataene var at de ville hatt 50 prosent lavere turnover om alle var fulltidsansatte. Engasjement og salg vil også gått opp.
Jeg skulle skrive om digitalisering. Det startet med at jeg veide meg, og endte med sanseutvidende teknologi og en ny religion. Det er litt spooky.
Jeg fant jeg fort ut at jeg er det jeg kaller «corporate animal», sier Katja Lehland. Ukens HR-profil har base i Kristiansand, og trives best når hun har tusenvis av kolleger.
Jeg intervjuet Margaret Heffernan om dette med at alle ser, men ingen sier fra. Samtalen med henne kom tilbake til meg da jeg leste Bente Sollid Storehaugs krasse angrep på kommentatoren Eva Grinde. For her er det noe som ikke stemmer.
– Skal vi bygge forsvarsverk mot disruptivitet må vi selv være disruptive, sier Cristina Petrescu i Tieto i dette intervjuet. De har tatt en algoritme inn i ledergruppa.
Utenfor vinduet på arbeidsrommet er det svart natt. Bare to vinduer i nabogården er opplyste. Mot dem står den svarte silhuetten av den nå bladløse bjørka og spriker med knokkelaktige grener.
En bok om de uunngåelige konsekvensene av den teknologiske utviklingen.
Ta en doktorgrad? Videreutdanning? Utvide virksomheten? Som mange andre lurer Laila på hva hun skal bli når hun blir stor. Forskjellen på Laila og de fleste andre er at Laila er 67 år.
Bare de skarpe skårene fra det knuste glasstaket hindrer kvinner i å nå toppen i arbeidslivet i Norge i dag. Og kanskje en ting til: Måten de går, står og snakker på. Mon tro det fins en app for det?
I Norges Fotballforbund er det mer enn 130.000 frivillige, 30.000 lag, 3.000 dommere, 200 ansatte og 27 engasjerte. Men bare én HR-person. Møt ukens HR-profil, Mette Sørlien, HR-sjef i NFF.
— Noen ganger tenker jeg at nå, ganske snart nå, banker det på kontordøra mi. Utenfor står tre svartkledde menn som høflig, men bestemt sier at «vi beklager, men det har skjedd en feil. Du skal ikke være her. Kom nå, vi skal ta en liten kjøretur.»
De fem gründerne diskuterte hvordan de skulle lokke til seg ansatte. «Fine lokaler», var det en som sa. Som sagt, så gjort. De lånte to millioner kroner og investerte den ene millionen i 1000 kvadratmeter på Aker brygge.
Hypoteser som springer ut av tester er bare hypoteser. De må etterprøves og kanskje justeres i dialog med kandidatene.
Tirsdag morgen gir deg en ny, tankevekkende artikkel hver tirsdag morgen. Hvis du syns dette er bra, del i dine sosiale nettverk.
Vil det finnes fastleger om 20 år? Vil det finnes kirurger av kjøtt og blod, eller er det bare roboter?
Møt norsk ledelsesfags «enfant terrible», BI-professor Bård Kuvås, som i grunnen aldri har praktisert sitt fag. «Du trenger ikke å ha hatt kreft for å være kreftlege», sier han.
Det var en spennende dag for Elin. Mer enn 20 år etter at hun valgte bort videregående skole stod hun på trappa til Sinsen voksengymnas for å ta artium. Rundt henne i skolegården stod en gjeng andre frafalne på retur. Noen av dem kom med «privatsjåfør» i umerkede biler fra fengsler rundt Oslo. Snart stod vestkantdamen i rutete skjørt på røykehjørnet og skravlet livlig med noen av landets mest kriminelt belastede unge menn og kvinner.
Kognitive HR-systemer er på vei inn i HR-avdelingen. Det vil forandre mye.
Resepsjonen til Orklas godterihovedkvarter på Skøyen i Oslo kunne sikkert passert i Charlie og sjokoladefabrikken, i det minste hva gjelder teknologi. Eller mangel på teknologi. Det kjennes sjarmerende gammelmodig å bli skrevet inn med penn i en ekte, fysisk besøksprotokoll. Ikke en dataskjerm å se på resepsjonsdisken.
Norske kommuner må finne sin nisje, lokalt eller globalt. Vi er nemlig på vei inn i T-samfunnet. Hva det er? Lær av Hanna Häggqvist.
Hun disponerer 451.000.000.000 kroner. Hun har 2,8 millioner «kunder», eller «brukere» som hun kaller det. Møt Sigrun Vågeng.
- Det var på kanten. Jeg var statsråd, og jeg gikk av. Det var fire måneder av mitt yrkesliv. Men jeg uttaler meg aldri om den saken, sier HR-profilen Manuela Ramin Osmundsen. Hvilken sak?
«Det viktigste ikke er hva vi kalles, men hva vi gjør. 'Statens personaldirektør' er ikke bare en tittel, det er en institusjon». sier statens personaldirektør Gisle Norheim.
«Hvis du finner krysningspunktet mellom hva du liker å jobbe med og hva har du talent for, ligger meningen og lykken i livet foran deg», fastslår psykolog, forfatter og mye mer Henning Bang i dette intervjuet.
