🔖 HR | Ledelse

HR-direktøren er toppsjefens naturlige etterfølger

av | 9. januar 2015 @ 11:29

HR-direktørens typiske profil er — kanskje overraskende for mange — nærmere toppleders profil enn de fleste andre profilene vi finner i ledergruppen.

HR-direktørens typiske profil er — kanskje overraskende for mange — nærmere toppleders profil enn de fleste andre profilene vi finner i ledergruppen.

Salgsdirektøren (CSO), finansdirektøren (CFO), markedsdirektøren (CMO) og andre med en CxO-tittel på visittkortet kan oppleves som tettere på sjefen (CEO) enn den mer tilbaketrukne HR-direktøren (CHRO).

Men det er utenpå.

HR-direktørens sin typiske profil er — kanskje overraskende for mange — nærmere toppleders profil enn de fleste andre profilene vi finner i ledergruppen.

Ser mot HR

Profilmessig ligner HR-direktøren mer på toppsjefen enn de fleste andre profiler i toppledelsen. I dagens arbeidsmarked kan det bety at toppsjefen ser mot HR for finne sin etterfølger.

Bare direktører med en daglig operativ lederfunksjon (COO) har en profil like tett på CEO som CHRO, viser den spennende undersøkelsen, som tar utgangspunkt i datamaterialet Korn Ferry har samlet på toppledere verden over.

Ellie Filler og Dave Ulrich, henholdsvis managing partner i Korn Ferry og partner i RBL Group, forteller i en artikkel i Harvard Business Review om hva de fant da de dukket ned i det store datagrunnlaget fra Korn Ferry sine mange tusen topplederevalueringer fra hele verden.

De identifiserte 14 profilmarkører som ble gruppert i tre kategorier: Lederskap, tankesett og emosjonell kompetanse.

Tabellen under viser avstanden mellom «best-in-class» toppsjef og andre topplederroller og tydeliggjør at det totalt sett er COO og CHRO som har profiler som ligger tettest opp mot suksessrike CEO profiler.

chro-ceo-tabell

CEO sin mulighet

Forskningen er godt nytt for CEO. Mange står overfor store utfordringer knyttet til omveltinger i markedene, krevende produktutvikling, teknologiske skift og mye annet.

I tillegg skal de lede utviklingen av talent, lederskap og kultur som er den konkurransefordelen stadig flere lener seg på.

Her trenger de en partner som deler helhetssynet, men som har særlige kompetanser.

De gode CHROene avlaster og støtter CEO som coach og arkitekt, fremholder artikkelforfatterne.

CHRO kan hjelpe CEO med å se uintenderte konsekvenser av adferd. De fleste ledere ser seg selv gjennom intensjon, mens de ses utenfra gjennom sin adferd.

«De gode CHROene avlaster og støtter CEO som coach og arkitekt.»

Korreks for leder

CHRO-er som coach kan hjelpe CEO med å se hvordan egen adferd påvirker resultatene. En CHRO kan også på andre måter være en korreks til en leder. Spesifikt kan en CHRO hjelpe CEO med å identifisere og ta beslutninger på viktige områder som:

  • Talent
    • I hvilken grad har de ansatte kunnskapene og egenskapene som kreves for å levere på kundenes, investorenes og samfunnets forventninger til oss?
    • Har vi en EVP (employee value proposition) som bidrar til at engasjement og dedikasjon hos våre medarbeidere vokser?
    • I hvilken grad opplever våre ansatte at det er mening og formal i sitt arbeid, slik at de er selvmotiverte og selvgående?
  • Lederskap
    • I hvilken grad anerkjenner vi betydningen av kollektivt lederskap i bestrebelsene for å nå våre mål?
    • I hvilken grad skaper vi en ledelseskultur som definerer hvordan våre ledere best tjener eksterne interessenter?
    • I hvilken grad evaluerer og investerer vi i vår ledelseskapabilitet?
  • Kultur
    • I hvilken grad har vi definert vår kultur fra utsiden-inn slik at vi kan føle oss sikre på at vår eksterne merkevare også danner grunnlaget for hvordan vi tenker og handler internt?
    • I hvilken grad har vi skapt en disiplinert prosess for evaluering og transformering av vår kultur?

Når CHRO stiller disse spørsmålene hjelper de CEO med å svare på utfordringene de står ovenfor.

Mulighet for styrene

I stadig flere av de store selskapene er CHRO med i den øverste ledergruppen, påpeker artikkelforfatterne. Likevel er det få av disse som blir vurdert når administrerende skal ha en etterfølger.

Ikke minst fordi vi i fremtiden vil se at rollen som CEO vil dreie seg stadig mer mot å styre utviklingen av egen organisasjon, vil vi se at gode CHROer som også har solid bakgrunn fra linjeledelse kan bli rekrutteringskandidater til disse stillingene.

Dyktige CHRO’er skaper en merverdi knyttet til lederskap som ikke minst investorer vil verdsette.Dave Ulrich og Ellie Filler

Få kjenner egne og organisasjonens, styrker, svakheter og preferanser bedre enn dem som har sittet i sentrale HR roller.

Gode på relasjon

I tillegg er de ofte gode på relasjoner og omgås og samhandler lett personer som har komplementære ferdigheter og kompetanser, de er ofte flinke til å jobbe gjennom andre.

Disse lederne har ofte også dyp organisatorisk innsikt, og de ser lettere enn mange andre hvordan funksjonsområder bør kobles for å nå overordnede mål.

Sist men ikke minst, er de beste CHROene flinke til å få hele organisasjonen til å vende seg mot og fremme atferd som setter kunden i sentrum. På den måten skaper de en merverdi knyttet til lederskap som ikke minst investorer vil verdsette.

Mulighet og utfordring

«For å kvalifisere seg til topplederjobben, er utfordringen for CHRO først og fremst å skaffe seg en bred erfaringsbakgrunn», sier Mette Krogsrud, senior client partner i Korn Ferry.

«Mange HR-ledere har bygget sin karriére i en faglig silo. Det kan gjøre dem til gode funksjonsspesialister og HR-direktører, men det er sjelden nok for å lykkes i toppjobben. De som vil bli vurdert for topplederstillingen bør ha mye fartstid og suksess som linjeleder og gjerne også ha erfaring som CHRO eller fra en annen tung HR-bakgrunn som en del av et mye bredere karriereløp», sier Krogsrud.

Hun peker også på at HR kan bli en viktig stoppost for de kandidater som vurderes som gode nok for en gang å kunne bli administrerende, men har behov for å utvikle seg i forhold til de kvalitetene og kompetansen som HR-ledelse gir.

«Dersom dette blir fremtiden, vil HR nyte godt av økt kandidattilfang og ikke minst bidra til å spre god HR-kompetanse på en mer effektiv måte enn hva som er tilfellet i dag», legger hun til.

Gode CEO kandidater vil mest sannsynlig være gode CHROer.

Profilene matcher.

Og alt tyder på at bred erfaring gir bedre resultater.

De som vil bli vurdert for topplederstillingen bør ha mye fartstid og suksess som linjeleder, og gjerne også ha erfaring som CHRO eller annen tung HR-bakgrunn som del av et mye bredere karriereløp.

Artikkelen er skrevet for HR Norge, og opprinnelig publisert på deres nettsider. Republisert etter avtale. Oppslagsfoto: Senior Airman Connor J. Marth

Paal Leveraas
Følg Paal

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Mette Krogsrud har gått helt til topps i næringslivet. Der er det rom for flere fra HR, viser forskning | Tirsdag morgen - […] HR-direktøren er toppsjefens naturlige etterfølger […]

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

685 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
56 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
33 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
25 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
14 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
13 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
5 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
4 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Erik Slinning er Managing partner i Great Leadership Institute®. Har spesialisert seg innen aksjonsorientert ledergruppeutvikling. Har også skrevet boken «Helsefremmende Lederskap – slik leder de beste» (Gyldendal Akademisk) og «Ledergruppen – fra meg og mitt til vi og vårt» (Kommuneforlaget).
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010 og jobber sammen med en rekke dyktige partnere for å videreføre dette til tilt.work i 2020.
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Ola hjelper virksomheter å jobbe med temaer rundt helse, kulturbygging og spons og tilbyr også underholdende, bevisstgjørende og motiverende foredrag/webinar.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Eli jobber i Fossekall AS. Hun har siden 2001 også drevet eget idé- og kommunikasjonsbyrå. Hun brenner for vekst og utvikling i bedrifter, og ser raskt muligheter og det unike. Hun veileder bedrifter i strategiprosesser, fremtidens bærekraftige forretningsmodeller, produkt/ markedsoptimalisering, forbedrer verdiløfter, bedriftskultur og innovasjonsskapende faktorer/team.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: