tilt | For deg som jobber i ... | HR | IT-PR for HP-HR

IT-PR for HP-HR

lørdag 29. september 2012 @ 16:53

Mange virksomheter kombinerer HR og kommunikasjon i samme enhet. Et selskap som tidlig gjorde dette var Hewlett-Packard. Tidligere toppleder Anita Krohn-Traaseth ga HR-direktøren ansvaret for PR.
Av Paal Leveraas

​At HR driver med PR er ikke vanlig. Men i IT gjør HPs HR PR. HR-direktøren er ansvarlig for all PR som er knyttet til målet om å bli Norges beste arbeidsplass. – En naturlig oppgave, mener Yvonne Fosser.

HR-direktør i Hewlett-Packard Norge har fått en ny oppgave: Å drive PR. – Jeg har fått klare målkriterier fra ledelsen, sier Yvonne Fosser. – For å nå disse målene, er en av strategiene å snakke direkte med mediene, heller enn å gå via kommunikasjonsavdelingen.

«Ledelsen» i Yvonne Fossers tilfeller er først og fremst Anita Krohn Traaseth. Hun tiltrådte som ny toppsjef for Hewlett-Packards norske datterselskap i vår.

Hva hun har satt i gang siden ansettelsen har vakt oppsikt langt utenfor selskapets vegger. Gjennom sin personlige tinteguri.com har hun blant annet skrevet om hvordan hun dummet seg ut for Europa-sjefen og hvordan hun fikk toppjobben – inkludert den fulle søknaden. Hun har også publisert søknaden hun sendte da hun fikk sin aller første jobb i IT.

Traaseth og den øvrige ledelsen i selskapet har definert tre langsiktige mål, som alle henger sammen. De skal være den mest synlige aktøren innen IT innen 2015, de skal ha den mest imponerende vekstraten i IT-bransjen, og de skal vinne prisen som beste arbeidsplass i kåringen Great Place to Work (GPTW).

— Det er tre mål som henger tett sammen, og som involverer HR-funksjonen på alle plan, sier Yvonne Fosser.

 I forhold til det å bli Norges beste arbeidsplass har Anita gjort oss i HR ansvarlig for all PR, og vi jobber direkte mot mediene selv, uten å involvere eksterne eller interne kommunikasjons- og PR-folk, sier hun.

Yvonne Fosser kobler GPTW –målet mot redusert turnover og at de beste søker seg til HP.

— Det har allerede gitt effekt, sier hun. – Det at Anita snakker om de menneskelige sidene av IT-bransjen i så mange sammenhenger har gitt oss søkere som eksplisitt har sagt at de gjerne vil jobbe i HP fordi de ser at våre verdier henger sammen med deres.

At HR er ansvarlig for PR er ikke vanlig verken i HP eller resten av IT-bransjen, for ikke å si resten av verden.

— Tidligere var det slik at ingen fikk lov å snakke med pressen uten at det var filtrert gjennom en PR-ansvarlig. Anita sier at hun vet hva vi står for og stoler på at vi vil gjøre dette på en god måte. Så nå blir vi kurset i mediehåndtering. Det er en bratt læringskurve, og vi kan sikkert komme til å snuble, – og det er også greit. Feil kan rettes opp.

Det er ikke bare HR-direktøren som er blitt PR-agent i HP. Alle ansatte oppfordres til å stikke hodet frem, det være seg ved å kommentere til journalister, skrive blogger eller poste i sosiale medier.

— I den nye verden med sosiale medier er det ikke plass til mellomroller i kommunikasjonen. Vi må kunne stole på at ansatte målbærer våre verdier og fremfører vårt budskap på en god måte, og dersom det ikke fungerer kan vi heller korrigere i ettertid, sier Fosser.

— Siden målet er å bli best på GPTW så er målekriteriene våre også knyttet opp mot de dimensjoner som måles der. Tillit står sentralt, og ord som respekt, troverdighet, stolthet, fellesskap og rettferdighet står sterkt.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostnaden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.