tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Fritid, likhet og broderskap

Fritid, likhet og broderskap

torsdag 4. september 2014 @ 13:15

De tre ordene som oppsummerer intervjuobjektenes beskrivelse av den norske lederstilen er unison, og kan nesten høres ut som en klisjé: Frihet, likhet og broderskap.
Av Paal Leveraas

Norge er ikke bare annerledeslandet. Det er også annerledelseslandet. Den norske lederstilen er unik.

Berit Sund tar doktorgrad i kulturtilpasset ledelse på Norges Handelshøyskole. Som ledd i prosjektet har hun intervjuet 42 mellomledere og medarbeidere i tre organisasjoner i tre bransjer i privat sektor.

Det som var utvalgskriteriet for intervjuobjektene var at de har erfaring med ulike lederkulturer fra flere land enn Norge, men også den norske.

De tre ordene som oppsummerer intervjuobjektenes beskrivelse av den norske lederstilen er unison, og kan nesten høres ut som en klisjé:

Frihet, likhet og broderskap.

Selv om noen kunne være fristet til å skrive det om til fritid, likhet og broderskap.

Portrett Berit Sund
Berit Sund

Frihet

Norske medarbeidere anser retten til å få delta i ulike aspekter ved arbeidsdagen som en selvfølge. Deres ledere forventer også aktiv deltagelse, for eksempel gjennom å sette egne mål, selv definere hvordan arbeidsoppgaver skal utføres og ved å gi lederen gode råd. Den norske lederen forventer også at medarbeiderne skal tørre å være uenig med lederen.

I frihetsforståelsen ligger også friheten til å feile. Norske ledere tillater at folk prøver og feiler, og anser dette som viktig for at læring og innovasjon skal finne sted.

– Friheten er derfor ikke bare et resultat av at frihet betraktes som en verdi i seg selv, sier Berit Sund. – Det reflekterer også en kalkulerende tilnærming til ledelse. Frihet gir resultater.

Likhet

Vi vet det fra før, og forskningen til Berit Sund bekrefter det: Det er svært korte avstander mellom topp og bunn i norsk næringsliv. En utenlandsk forretningsmann som kommer inn på en typisk norsk arbeidsplass vil ha problemer med å plukke ut sjefen. Han eller hun sitter sammen med de andre og ser ut som de andre. Måten medarbeiderne snakker til vedkommende på vil heller ikke nødvendigvis avsløre rangordningen. Det er klar tale og ingen underdanighet.

– Finnes det noen mer subtile hierarki-tegn man må ha et trenet norsk øye for å oppdage?

– Det er vanskelig å si, svarer Berit. – Det er egentlig et totalt fravær av alt som er synlig, og det er en av utfordringene i norsk arbeidsliv. Leder og medarbeider kommer altfor tett på hverandre og blir for mye venner. Da er det vanskelig for lederen å gi negativ feedback, og «være slem».

Berit har selv jobbet fem år i USA, og har sett forskjellene i lederstil på nært hold.

– Det var et sjokk å begynne der. Jeg forstod raskt at min leder ikke var min venn. Forskjeller signaliseres også mye sterkere, nesten «klassisk»: Måten man kler seg på, klesmerker og kontorstørrelse. Det er en mye større avstand mellom leder og medarbeider.

Broderskap

En for alle, og alle for en. Vi er alle i samme båt. Typiske uttrykk i en typisk norsk arbeidsvirkelighet, og – vil noen si – den glade siden av Janteloven. Du skal nemlig ikke tro at du er noe, selv om det står direktør på visittkortet ditt.

– Fellesskapsfølelsen er sterk i norsk arbeidsliv, og lederne bygger opp under den, sier Berit Sund.

– Resultatoppnåelse skjer gjennom at gruppen trekker i samme retning, ikke gjennom at enkeltindivider skiller seg ut.

Hun påpeker en paradoksal side ved norsk ledelse: Den motvillige leder.

– Jeg har har sett mange motvillige ledere – ledere som erklærer at de egentlig aldri hadde ambisjoner om å bli ledere, men har fått tildelt en tittel. Tittelen blir litt utvannet, som et verv som går på sirkulasjon.

… og fritid

Viktig i norsk arbeidsliv, og et ansvar ledere gjerne påtar seg, er at folk skal trives på jobben. Forholdet mellom leder og medarbeidere skal gjerne preges av en god tone. Norske ledere er dessuten opptatt av at medarbeiderne skal ha det godt også utenfor jobben.

Universell

Hun har snakket med ledere som har jobbet i alle verdenshjørner. De fleste av dem uttrykker at den norske lederstilen er universell i den forstand at den fungerer godt enten man er i Oslo, Singapore, Tyskland, England, USA eller Mexico.

– Det er kanskje slik at frihet er noe man setter pris på uansett hvor i verden man er, sier hun.

– Man må bare venne seg til det.

Undersøkelsen

Undersøkelsen som danner grunnlaget for disse betraktningene er relativt liten, men likevel er intervjuobjektenes beskrivelser så unisone at det blir interessant. Berit, som er i siste fase av doktorgradsarbeidet sitt, har snakket med 42 ledere og medarbeidere med erfaring fra Norge og andre land, fordelt på tre bedrifter i det private næringsliv. De tre bedriftene er i bransjene finans, telekom og næringsmidler, og inkluderer både en liten gründerbedrift og et av Norges største selskap.

– Jeg tror resultatene er gyldige for alle typer bedrifter, uansett størrelse og industri, sier hun. – Bedriftskulturen kan variere, men fellestrekkene går igjen.

Berit Sund var en av foredragsholderne på HR Forum 2014 i november. Der delte hun de første resultatene av oppfølgingsundersøkelsen hun har gjort som inkluderer mer enn 400 intervjuobjekter.

– Jeg har akkurat fått inn dataene og skal begynne å bearbeide dem, sier hun. – Førsteinntrykket er at den bekrefter resultatene fra den første, lille undersøkelsen.


Berit Sund er doktorgradsstipendiat på Norges Handelshøyskole, der hun forsker på kulturtilpasset ledelse, deriblant norsk ledelse. Hun er utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole, og har bakgrunn fra wealth management-bransjen i Florida, USA. Intervjuet ble gjort for HR Norge i forbindelse med HR Forum 2014. Republisert etter avtale.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostanden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.