🔖 Ledelse
Annerledelseslandet:

Fritid, likhet og broderskap

Den unike norske lederstilen under lupen

av | 4. september 2014 @ 13:15

De tre ordene som oppsummerer intervjuobjektenes beskrivelse av den norske lederstilen er unison, og kan nesten høres ut som en klisjé: Frihet, likhet og broderskap.

Norge er ikke bare annerledeslandet. Det er også annerledelseslandet. Den norske lederstilen er unik.

Berit Sund tar doktorgrad i kulturtilpasset ledelse på Norges Handelshøyskole. Som ledd i prosjektet har hun intervjuet 42 mellomledere og medarbeidere i tre organisasjoner i tre bransjer i privat sektor.

Det som var utvalgskriteriet for intervjuobjektene var at de har erfaring med ulike lederkulturer fra flere land enn Norge, men også den norske.

De tre ordene som oppsummerer intervjuobjektenes beskrivelse av den norske lederstilen er unison, og kan nesten høres ut som en klisjé:

Frihet, likhet og broderskap.

Selv om noen kunne være fristet til å skrive det om til fritid, likhet og broderskap.

Portrett Berit Sund
Berit Sund

Frihet

Norske medarbeidere anser retten til å få delta i ulike aspekter ved arbeidsdagen som en selvfølge. Deres ledere forventer også aktiv deltagelse, for eksempel gjennom å sette egne mål, selv definere hvordan arbeidsoppgaver skal utføres og ved å gi lederen gode råd. Den norske lederen forventer også at medarbeiderne skal tørre å være uenig med lederen.

I frihetsforståelsen ligger også friheten til å feile. Norske ledere tillater at folk prøver og feiler, og anser dette som viktig for at læring og innovasjon skal finne sted.

– Friheten er derfor ikke bare et resultat av at frihet betraktes som en verdi i seg selv, sier Berit Sund. – Det reflekterer også en kalkulerende tilnærming til ledelse. Frihet gir resultater.

Likhet

Vi vet det fra før, og forskningen til Berit Sund bekrefter det: Det er svært korte avstander mellom topp og bunn i norsk næringsliv. En utenlandsk forretningsmann som kommer inn på en typisk norsk arbeidsplass vil ha problemer med å plukke ut sjefen. Han eller hun sitter sammen med de andre og ser ut som de andre. Måten medarbeiderne snakker til vedkommende på vil heller ikke nødvendigvis avsløre rangordningen. Det er klar tale og ingen underdanighet.

– Finnes det noen mer subtile hierarki-tegn man må ha et trenet norsk øye for å oppdage?

– Det er vanskelig å si, svarer Berit. – Det er egentlig et totalt fravær av alt som er synlig, og det er en av utfordringene i norsk arbeidsliv. Leder og medarbeider kommer altfor tett på hverandre og blir for mye venner. Da er det vanskelig for lederen å gi negativ feedback, og «være slem».

Berit har selv jobbet fem år i USA, og har sett forskjellene i lederstil på nært hold.

– Det var et sjokk å begynne der. Jeg forstod raskt at min leder ikke var min venn. Forskjeller signaliseres også mye sterkere, nesten «klassisk»: Måten man kler seg på, klesmerker og kontorstørrelse. Det er en mye større avstand mellom leder og medarbeider.

Broderskap

En for alle, og alle for en. Vi er alle i samme båt. Typiske uttrykk i en typisk norsk arbeidsvirkelighet, og – vil noen si – den glade siden av Janteloven. Du skal nemlig ikke tro at du er noe, selv om det står direktør på visittkortet ditt.

– Fellesskapsfølelsen er sterk i norsk arbeidsliv, og lederne bygger opp under den, sier Berit Sund.

– Resultatoppnåelse skjer gjennom at gruppen trekker i samme retning, ikke gjennom at enkeltindivider skiller seg ut.

Hun påpeker en paradoksal side ved norsk ledelse: Den motvillige leder.

– Jeg har har sett mange motvillige ledere – ledere som erklærer at de egentlig aldri hadde ambisjoner om å bli ledere, men har fått tildelt en tittel. Tittelen blir litt utvannet, som et verv som går på sirkulasjon.

… og fritid

Viktig i norsk arbeidsliv, og et ansvar ledere gjerne påtar seg, er at folk skal trives på jobben. Forholdet mellom leder og medarbeidere skal gjerne preges av en god tone. Norske ledere er dessuten opptatt av at medarbeiderne skal ha det godt også utenfor jobben.

Universell

Hun har snakket med ledere som har jobbet i alle verdenshjørner. De fleste av dem uttrykker at den norske lederstilen er universell i den forstand at den fungerer godt enten man er i Oslo, Singapore, Tyskland, England, USA eller Mexico.

– Det er kanskje slik at frihet er noe man setter pris på uansett hvor i verden man er, sier hun.

– Man må bare venne seg til det.

Undersøkelsen

Undersøkelsen som danner grunnlaget for disse betraktningene er relativt liten, men likevel er intervjuobjektenes beskrivelser så unisone at det blir interessant. Berit, som er i siste fase av doktorgradsarbeidet sitt, har snakket med 42 ledere og medarbeidere med erfaring fra Norge og andre land, fordelt på tre bedrifter i det private næringsliv. De tre bedriftene er i bransjene finans, telekom og næringsmidler, og inkluderer både en liten gründerbedrift og et av Norges største selskap.

– Jeg tror resultatene er gyldige for alle typer bedrifter, uansett størrelse og industri, sier hun. – Bedriftskulturen kan variere, men fellestrekkene går igjen.

Berit Sund var en av foredragsholderne på HR Forum 2014 i november. Der delte hun de første resultatene av oppfølgingsundersøkelsen hun har gjort som inkluderer mer enn 400 intervjuobjekter.

– Jeg har akkurat fått inn dataene og skal begynne å bearbeide dem, sier hun. – Førsteinntrykket er at den bekrefter resultatene fra den første, lille undersøkelsen.


Berit Sund er doktorgradsstipendiat på Norges Handelshøyskole, der hun forsker på kulturtilpasset ledelse, deriblant norsk ledelse. Hun er utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole, og har bakgrunn fra wealth management-bransjen i Florida, USA. Intervjuet ble gjort for HR Norge i forbindelse med HR Forum 2014. Republisert etter avtale.

Paal Leveraas
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

682 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
55 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
32 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
25 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
14 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
13 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
4 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
4 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010 og jobber sammen med en rekke dyktige partnere for å videreføre dette til tilt.work i 2020.
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Ola hjelper virksomheter å jobbe med temaer rundt helse, kulturbygging og spons og tilbyr også underholdende, bevisstgjørende og motiverende foredrag/webinar.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Eli jobber i Fossekall AS. Hun har siden 2001 også drevet eget idé- og kommunikasjonsbyrå. Hun brenner for vekst og utvikling i bedrifter, og ser raskt muligheter og det unike. Hun veileder bedrifter i strategiprosesser, fremtidens bærekraftige forretningsmodeller, produkt/ markedsoptimalisering, forbedrer verdiløfter, bedriftskultur og innovasjonsskapende faktorer/team.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: