🔖 Ledelse
Lederskapsdilemmaer:

Frist oss ikke inn i ledelse

av | 11. september 2012 @ 05:55

Foto: Janet Ramsden (CC BY 2.0)
Når vi skriver og snakker om lederskap, har det da kun relevans for de som innehar et formelt lederansvar som  linjeledere, prosjektledere eller i tverrfunksjonelle team? Neppe, fastslår Gerd Jorunn Nilsson.

«Led oss ikke inn i fristelse», ber noen sitt fadervår. «Frist oss ikke inn i ledelse», kan man tenke når man leser stillingsannonser. For er det egentlig lenger noen forskjell på kravene som stilles til ledere og «vanlige» medarbeidere? Nei, fastslår Gerd Nilsson i denne foreløpig siste artikkelen i serien «myter om ledelse».

Når vi skriver og snakker om lederskap, har det da kun relevans for de som innehar et formelt lederansvar som  linjeledere, prosjektledere eller i tverrfunksjonelle team?

Neppe.

Hva i all verden har en medarbeider og en leder til felles? Fra min kombinerte tilværelse som ledercoach og karriereveileder tør jeg påstå at fellestrekkene mellom hva du må beherske for å være en god leder og en attraktiv medarbeider blir flere og flere.

Følgende er klippet og limt fra en stillingsannonse:

Ønskede personlige egenskaper:

  • Gode samarbeids- og kommunikasjonsevne på tvers av kulturer
  • Evne til å arbeide både selvstendig og i team
  • Være strukturert og systematisk
  • Evne til å sette seg inn i kompliserte problemstillinger
  • Løsnings- og kundeorientert
  • Høy ansvarsfølelse
  • Evne til omstilling
  • Fleksibel

Det man søker etter her er en kontraktsansvarlig i  en IT service-bedrift.

Finner du noe her som du ikke ville forvente av en leder?

Utviklingen i arbeidsmarkedet med stadig hyppigere omstillinger, krav og forventninger til arbeidstakere og nye former for arbeidsavtaler (blant annet flere midlertidig engasjementer og ansettelser) er én side av saken. Det skapes nye muligheter for mange.

Samtidig er det like mange som før eller senere på egenhånd enten må finne eller skape seg selv nye muligheter.

Felles er at de må ta skjeen i egen hånd og bli sjef for eget liv og karriere. Skal vi fortsette å være attraktive medarbeidere må vi i stadig flere yrker mestre det samme som en leder.

Ønsker vi å konkurrere på arbeidsmarkedet om nye jobber, må vi også mestre det samme som en leder. Vil du vite mer om hva dette er anbefaler jeg et gjensyn med 11 fag du ikke hadde på skolen (men gjerne skulle hatt), skrevet av sjefreflektør Paal Leveraas.

Parallelt med utviklingen på arbeidsmarkedet er det også en sterkt voksende utvikling på det personlige plan for mange mennesker. Selvutviklingsbølgen har truffet oss for alvor. Jeg foretrekker å kalle det selvrealisering. Jeg vet ikke om det er en konsekvens av utviklingen i arbeidslivet, men stadig flere søker å finne både et arbeid og et liv som harmonerer med egne og bevisste verdier.

Vi legger modig ut på vandring i egne, indre landskap og søker å finne vår plass, vår vei i tilværelsen. Og er det ikke akkurat det vi må gjøre for å være en god leder – eller en god medarbeider?

Mitt ønske for deg er at du, uansett hvor navnet ditt er plassert i organisasjonskartet, skal se på deg selv som en leder. Du skal ta ledelsen i ditt eget liv og utvikling.

For en leder er du.

Enten du liker det eller ikke.

God tirsdag.

Artikler av Gerd Jorunn Nilsson (alle)

10 Kommentarer

  1. Gudinnehagen

    Hei Gerd, jeg er så enig i mye av det du skriver, og personlig er jeg helt sikker på at vi ønsker resonans mellom verdiene våre og det livet vi lever som en konsekvens av det å realisere oss selv:) og ja vi må ta ansvar for eget liv og lede oss selv for å kunne oppnå nettopp dette!

    Svar
    • Gerd Nilsson

      Mange takk for hyggelig kommentar :). Resonans er en god beskrivelse.

      Svar
  2. jatilmeg - Jamie Siv

    Hei Gerd, så spennende tanke om at man er leder enten man vil eller ei. Jeg reflekterte litt over det, i og med at jeg både har vært leder på jobb, i eget liv og nå i egen bedrift. Jeg finner i stor grad at det er akkurat som du sier: ledelse er det samme overalt. Selv om det er forskjell på hvordan man bruker ledelse som fag når man leder seg selv – eller når man leder andre.

    Bra artikkel. Gleder meg til flere myteavlivende saker.

    Svar
    • Gerd Nilsson

      Mange takk, Jamie – du har nok rett i at det er noen forskjeller 🙂

      Svar
  3. Maria Omland Reisænen

    Hei mythbuster! Det var en interessant vinkling på det med lederskap. Det er mange som kunne vært veldig gode ledere hvis de hadde turt å tatt utfordringen. Og en god leder bør kunne være god på å lede seg selv også. Kom med flere skrå blikk på myter, jeg liker å tenke nye tanker 🙂

    Svar
    • Gerd Nilsson

      Så sant, Maria – kan en leder ikke lede seg selv, kan han eller hun neppe lede andre 🙂

      Svar
  4. Manuela Hjelseth

    Hej Gerd, väldigt intressant artikel och jag är enig i att i den alltmer krävande arbetsmarknaden ställer större krav till medarbetarna i organisationer idag än för 10 år sedan. Utvecklingen har gått fort och inte minst har vår syn på ledarskap ändrats alltefter att vi har tagit in impulser utifrån, bla USA. Forskning om och kring ledelse blir debatterat och frågan om kulturella skillnader kommer stadigt in i ledaraspektet. Att ta ansvar och att leda sig själv eller andra ligger mer eller mindre naturligt för många men kan för andra verka främmande. Jag är helt enig i att vi gemensamt har ett ansvar för vår egen insats på en arbetsplats, vare sig du är medarbetare eller ledare men jag vågar påstå att det trots allt ligger ett litet större ansvar och «tyngd» på personen som har påtagit sig ansvaret att leda en avdelning eller koncern och att det medför en större medvetenhet om och kring det egna agerandet både inom organisationen och utåt mot kunder och eventuella sammarbetspartner. Glädjer mig till flera artiklar från dig Gerd som ger möjlighet till eftertanke och diskution 🙂

    Svar
    • Gerd Nilsson

      Takk for at du deler dine refleksjoner, Manuela. Jeg tror også denne utviklingen krever enda mer av de som er ledere.

      Svar
  5. Line Strandvik

    Hei Gerd, jeg er enig med deg i at vi alle har nytte av å utvikle vår indre ledere, både privat og i jobb, men jeg har også lyst til å belyse en annen side av saken.

    Min erfaring med slike stillingsannonser er at de ikke alltid reflekterer reelle kompetansekrav. Annonsen er derimot «hypet opp» for at bedriften skal virke attraktiv utad, både for potensielle medarbeidere, men også for kunder. Det er jo branding. Jeg er sivilingeniør og slik kompetanse er mangelvare i Norge, ergo må bedriftene anstrenge seg for å tiltrekke seg de beste medarbeiderne. Folk med utdanning ønsker ofte utfordring i jobben og blir tent av stillingsannonser som virker «hard to get». Vi blir tilsvarende skuffet når stillingen gir mindre utfordring enn forventet.

    Ikke alle ledere tåler å ha en ledertype under seg, som har egne meninger og som utfordrer status quo. Jeg har ofte sett at mellomleder som velges ikke er de beste, men de som er mest medgjørlige og som ikke anses som en trussel mot andres posisjon. Dette er selvfølgelig destruktivt for bedriften, for en leder som «alltid vet best» tar ofte dårlige beslutninger.

    Ja, idéelt sett er vi alle ledere, men jeg tror våre muligheter for å utøve lederskap er begrenset sålenge vi er ansatt.

    Svar
    • Gerd Nilsson

      Mange takk, Line – du kaster lys over flere viktige fenomener. Jeg vet du har rett i at de eksisterer. Vi havner vel tilbake i at vi må ta styringen selv – og bytte arbeidsplass om nødvendig?

      Svar

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Frels oss fra våre styrker : Tirsdag morgen - [...] «Frist oss ikke inn i ledelse«, skrev Gerd Nilsson i sitt forrige bidrag til Tirsdag morgen. Nå går hun…
  2. Frels oss fra våre styrker | Tirsdag morgen - […] «Frist oss ikke inn i ledelse», skrev Gerd Nilsson i sitt forrige bidrag til Tirsdag morgen. Nå går hun…

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

685 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
56 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
33 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
25 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
14 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
13 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
5 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
4 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Erik Slinning er Managing partner i Great Leadership Institute®. Har spesialisert seg innen aksjonsorientert ledergruppeutvikling. Har også skrevet boken «Helsefremmende Lederskap – slik leder de beste» (Gyldendal Akademisk) og «Ledergruppen – fra meg og mitt til vi og vårt» (Kommuneforlaget).
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010 og jobber sammen med en rekke dyktige partnere for å videreføre dette til tilt.work i 2020.
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Ola hjelper virksomheter å jobbe med temaer rundt helse, kulturbygging og spons og tilbyr også underholdende, bevisstgjørende og motiverende foredrag/webinar.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Eli jobber i Fossekall AS. Hun har siden 2001 også drevet eget idé- og kommunikasjonsbyrå. Hun brenner for vekst og utvikling i bedrifter, og ser raskt muligheter og det unike. Hun veileder bedrifter i strategiprosesser, fremtidens bærekraftige forretningsmodeller, produkt/ markedsoptimalisering, forbedrer verdiløfter, bedriftskultur og innovasjonsskapende faktorer/team.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: