tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Frist oss ikke inn i ledelse

Frist oss ikke inn i ledelse

tirsdag 11. september 2012 @ 05:55

Når vi skriver og snakker om lederskap, har det da kun relevans for de som innehar et formelt lederansvar som  linjeledere, prosjektledere eller i tverrfunksjonelle team? Neppe, fastslår Gerd Jorunn Nilsson.
Av Gerd Jorunn NilssonFoto: Janet Ramsden (CC BY 2.0)

«Led oss ikke inn i fristelse», ber noen sitt fadervår. «Frist oss ikke inn i ledelse», kan man tenke når man leser stillingsannonser. For er det egentlig lenger noen forskjell på kravene som stilles til ledere og «vanlige» medarbeidere? Nei, fastslår Gerd Nilsson i denne foreløpig siste artikkelen i serien «myter om ledelse».

Når vi skriver og snakker om lederskap, har det da kun relevans for de som innehar et formelt lederansvar som  linjeledere, prosjektledere eller i tverrfunksjonelle team?

Neppe.

Hva i all verden har en medarbeider og en leder til felles? Fra min kombinerte tilværelse som ledercoach og karriereveileder tør jeg påstå at fellestrekkene mellom hva du må beherske for å være en god leder og en attraktiv medarbeider blir flere og flere.

Følgende er klippet og limt fra en stillingsannonse:

Ønskede personlige egenskaper:

  • Gode samarbeids- og kommunikasjonsevne på tvers av kulturer
  • Evne til å arbeide både selvstendig og i team
  • Være strukturert og systematisk
  • Evne til å sette seg inn i kompliserte problemstillinger
  • Løsnings- og kundeorientert
  • Høy ansvarsfølelse
  • Evne til omstilling
  • Fleksibel

Det man søker etter her er en kontraktsansvarlig i  en IT service-bedrift.

Finner du noe her som du ikke ville forvente av en leder?

Utviklingen i arbeidsmarkedet med stadig hyppigere omstillinger, krav og forventninger til arbeidstakere og nye former for arbeidsavtaler (blant annet flere midlertidig engasjementer og ansettelser) er én side av saken. Det skapes nye muligheter for mange.

Samtidig er det like mange som før eller senere på egenhånd enten må finne eller skape seg selv nye muligheter.

Felles er at de må ta skjeen i egen hånd og bli sjef for eget liv og karriere. Skal vi fortsette å være attraktive medarbeidere må vi i stadig flere yrker mestre det samme som en leder.

Ønsker vi å konkurrere på arbeidsmarkedet om nye jobber, må vi også mestre det samme som en leder. Vil du vite mer om hva dette er anbefaler jeg et gjensyn med 11 fag du ikke hadde på skolen (men gjerne skulle hatt), skrevet av sjefreflektør Paal Leveraas.

Parallelt med utviklingen på arbeidsmarkedet er det også en sterkt voksende utvikling på det personlige plan for mange mennesker. Selvutviklingsbølgen har truffet oss for alvor. Jeg foretrekker å kalle det selvrealisering. Jeg vet ikke om det er en konsekvens av utviklingen i arbeidslivet, men stadig flere søker å finne både et arbeid og et liv som harmonerer med egne og bevisste verdier.

Vi legger modig ut på vandring i egne, indre landskap og søker å finne vår plass, vår vei i tilværelsen. Og er det ikke akkurat det vi må gjøre for å være en god leder – eller en god medarbeider?

Mitt ønske for deg er at du, uansett hvor navnet ditt er plassert i organisasjonskartet, skal se på deg selv som en leder. Du skal ta ledelsen i ditt eget liv og utvikling.

For en leder er du.

Enten du liker det eller ikke.

God tirsdag.

Dilemmaer i ledelse

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

10 Comments

  1. Gudinnehagen

    Hei Gerd, jeg er så enig i mye av det du skriver, og personlig er jeg helt sikker på at vi ønsker resonans mellom verdiene våre og det livet vi lever som en konsekvens av det å realisere oss selv:) og ja vi må ta ansvar for eget liv og lede oss selv for å kunne oppnå nettopp dette!

    • Gerd Nilsson

      Mange takk for hyggelig kommentar :). Resonans er en god beskrivelse.

  2. jatilmeg - Jamie Siv

    Hei Gerd, så spennende tanke om at man er leder enten man vil eller ei. Jeg reflekterte litt over det, i og med at jeg både har vært leder på jobb, i eget liv og nå i egen bedrift. Jeg finner i stor grad at det er akkurat som du sier: ledelse er det samme overalt. Selv om det er forskjell på hvordan man bruker ledelse som fag når man leder seg selv – eller når man leder andre.

    Bra artikkel. Gleder meg til flere myteavlivende saker.

    • Gerd Nilsson

      Mange takk, Jamie – du har nok rett i at det er noen forskjeller 🙂

  3. Maria Omland Reisænen

    Hei mythbuster! Det var en interessant vinkling på det med lederskap. Det er mange som kunne vært veldig gode ledere hvis de hadde turt å tatt utfordringen. Og en god leder bør kunne være god på å lede seg selv også. Kom med flere skrå blikk på myter, jeg liker å tenke nye tanker 🙂

    • Gerd Nilsson

      Så sant, Maria – kan en leder ikke lede seg selv, kan han eller hun neppe lede andre 🙂

  4. Manuela Hjelseth

    Hej Gerd, väldigt intressant artikel och jag är enig i att i den alltmer krävande arbetsmarknaden ställer större krav till medarbetarna i organisationer idag än för 10 år sedan. Utvecklingen har gått fort och inte minst har vår syn på ledarskap ändrats alltefter att vi har tagit in impulser utifrån, bla USA. Forskning om och kring ledelse blir debatterat och frågan om kulturella skillnader kommer stadigt in i ledaraspektet. Att ta ansvar och att leda sig själv eller andra ligger mer eller mindre naturligt för många men kan för andra verka främmande. Jag är helt enig i att vi gemensamt har ett ansvar för vår egen insats på en arbetsplats, vare sig du är medarbetare eller ledare men jag vågar påstå att det trots allt ligger ett litet större ansvar och «tyngd» på personen som har påtagit sig ansvaret att leda en avdelning eller koncern och att det medför en större medvetenhet om och kring det egna agerandet både inom organisationen och utåt mot kunder och eventuella sammarbetspartner. Glädjer mig till flera artiklar från dig Gerd som ger möjlighet till eftertanke och diskution 🙂

    • Gerd Nilsson

      Takk for at du deler dine refleksjoner, Manuela. Jeg tror også denne utviklingen krever enda mer av de som er ledere.

  5. Line Strandvik

    Hei Gerd, jeg er enig med deg i at vi alle har nytte av å utvikle vår indre ledere, både privat og i jobb, men jeg har også lyst til å belyse en annen side av saken.

    Min erfaring med slike stillingsannonser er at de ikke alltid reflekterer reelle kompetansekrav. Annonsen er derimot «hypet opp» for at bedriften skal virke attraktiv utad, både for potensielle medarbeidere, men også for kunder. Det er jo branding. Jeg er sivilingeniør og slik kompetanse er mangelvare i Norge, ergo må bedriftene anstrenge seg for å tiltrekke seg de beste medarbeiderne. Folk med utdanning ønsker ofte utfordring i jobben og blir tent av stillingsannonser som virker «hard to get». Vi blir tilsvarende skuffet når stillingen gir mindre utfordring enn forventet.

    Ikke alle ledere tåler å ha en ledertype under seg, som har egne meninger og som utfordrer status quo. Jeg har ofte sett at mellomleder som velges ikke er de beste, men de som er mest medgjørlige og som ikke anses som en trussel mot andres posisjon. Dette er selvfølgelig destruktivt for bedriften, for en leder som «alltid vet best» tar ofte dårlige beslutninger.

    Ja, idéelt sett er vi alle ledere, men jeg tror våre muligheter for å utøve lederskap er begrenset sålenge vi er ansatt.

    • Gerd Nilsson

      Mange takk, Line – du kaster lys over flere viktige fenomener. Jeg vet du har rett i at de eksisterer. Vi havner vel tilbake i at vi må ta styringen selv – og bytte arbeidsplass om nødvendig?

På forsiden nå

Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?
utradisjonelle valg: Jeg har valgt en annen, mindre farbar sti

Utradisjonelle valg: Fra toppleder til teologi-studier

|
I et samfunn der konformitet ofte er normen, har jeg valgt en annen sti. Min karrierevei og utdanningsvalg har vært preget av både uortodokse beslutninger og en konstant tørst etter kunnskap.
coaching kan gi deg verktøyene for å se trinnene du må ta, men kan ikke tvinge deg til å gå dem.

Det er ikke deg som coach det handler om!

|
Coachen tilbyr ei verktøykasse på reisen for den det gjelder, men velger den reisende å la verktøyene ligge ubrukt, er det helt ok.
- Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

– Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

|
– Vi har bygget opp et narrativ i Norge om at all rikdommen vår skyldes olje. At hadde vi ikke hatt oljen, ville vi vært lutfattige. Det er så tragisk at denne fortellingen har fått lov å sette seg.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.