Le-del-se

mandag 28. april 2014 @ 14:21

Det handler ikke om å være bedre enn folkene dine. Det handler om å le med dem, dele med dem og se dem. Le-del-se.
Av Paal LeveraasFoto: montasje

Skøytebanen var dekket av et tykt teppe snø. Kommunen hadde sviktet sin måkeplikt, og den kollektive skøytegleden hos vinterbarna ble dempet av at hver enkelt måtte måke seg sin egen vei.

I utkanten av skøytebanen lå en bortglemt ismåker. Jeg plukket den opp, og begynte å lage veier og mønstre på isen. Bak meg kom Lisa, 9 år, på skøytene sine.

Etter en stund hadde jeg måket et navn i isen med store, snøfrie bokstaver: L I S A.

Min datter satte pris på oppmerksomheten og gliste bredt og fornøyd.

Så snudde hun seg, og klappet begeistret over hva hun oppdaget: «Se pappa! De bruker de veiene du har lagd! Så gøy!»

For i sporene jeg nettopp hadde laget, fulgte nå mange etter. Barn og voksne gikk glade og fornøyde de veiene jeg hadde staket ut for dem.

Det kjentes forunderlig godt. Hjertet hamret stolt i brystet.

Jeg følte meg som en leder.

For jeg har forstått at skal man lede, må noen følge.

Skal man lede, må noen følge.

Så enkelt kan lederskap beskrives.

Så enkelt er ledelse.

Men hvorfor gjøre ting enkelt når det kan gjøres komplisert? I arbeidslivet omgis ledelse med en aura av mystikk og heksekunst. Man sendes på lederkurs og kommer tilbake med ord som transaksjonsledelse, prestasjonsledelse og transformasjonsledelse på tunga. Man har lært tre nivåer av lytting, forskjellen på anerkjennelse og ros og hvordan man leder generasjon X, Y og Z.

God ledelse betyr mye for gode resultater i en virksomhet. Derfor forskes det mye på hva som skaper gode ledere. På universiteter og forskningsinstitusjoner sitter det forskere som har brukt et helt arbeidsliv på å regne på matematiske modeller for god ledelse.

Spørsmålet er om vi gjør noe som i utgangspunktet er enkelt til astrofysikk og modeller løsrevet fra virkelighetens verden.

Nå gjør heldigvis stadig flere opprør mot forvanskningen av lederfaget. Den svenske psykologen Christer Olsson er en mye brukt ledertrener. Han kaller seg “reisende i sunn fornuft”, og minner oss om at vi først og sist er mennesker som intuitivt vet hva god ledelse er. Vi trenger å ha tillit til våre ledere, og vi trenger å se at de er relativt helstøpte mennesker.

Hvis de i tillegg er i stand til å få oss til å glede oss til fremtiden og stake ut kursen dit, så trenger vi ikke mer.

Skal du lede, må noen følge, og helst skal følgerne drives av begeistring, ikke frykt.

En egenskap som gir lyst til å følge en leder er karakter. Jim Kouzes og Barry Posner har gjennom årene spurt mer enn 75.000 mennesker verden over om hvilke egenskaper de ser etter og beundrer hos gode ledere. Svarene er svært konsistente på tvers av kulturer, religion, geografi og andre skillelinjer. Mer enn 50 prosent av de som har svart har pekt på fire karaktertrekk blant de syv viktigste: Ærlighet, fremsynthet, inspirasjonsevne og kompetanse.

Det enkle er ofte det beste.

Jan Ketil Arnulf, som forsker på ledelse ved Handelshøyskolen BI, har en enkel øvelse som erstatter matematiske modeller og gir svaret på hva god ledelse er umiddelbart. Tenk på en leder som har hatt innflytelse på deg, og sammenhengen det skjedde i. Hva slags egenskaper og handlinger demonstrerte lederen? Hvilken virkning hadde det på deg?

Tom Åge Myhren, tømrer, lydtekniker og tidligere fantasiminister i Lucky Næroset, nå selvutnevnt og selvsertifisert oppmuntringstilsyn, har en befriende folkelig tilnærming til ledelse, hvor sprellende lek med ord er en viktig ingrediens. Ordet “ledelse” er egentlig feilstavet, mener Myhren. Det skulle vært stavet med to bindestreker: Le-del-se.

Ledelse er et tillitsforhold.  En leder må alltid spørre seg selv om hvordan hun gjør seg fortjent til å lede mennesker som kan skape resultater for seg selv, virksomheten og samfunnet. Hennes medarbeidere trenger samtidig stadig å spørre seg selv hvordan de gjør seg skikket til ansvaret de gis og friheten de krever.

Tillit er en mikstur hvor blandingsforholdet er viktig. Det består av tre deler etiske dyder og positivt menneskesyn, en del faglig kompetanse og en del andre kompetanser.

Det handler ikke om å være bedre enn folkene dine. Det handler om å le med dem, dele med dem og se dem.

Le-del-se.


Denne artikkelen er tidligere publisert i magasinet «Det gode liv».

Tirsdag morgen

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kloke hoder

Kloke hoder slår seg sammen

|
I en overbevisning om fellesskapets styrke har 19 av våre tiltere gått sammen i Partners in Tilt.
De smittende glade eldre arbeidstakerne

De smittende glade eldre arbeidstakerne

|
Det er kjempegøy å være senior i det norske arbeidslivet. Men hvordan unngår du å bli vraket? Hvordan komme inn igjen hvis du har vært ute?
Episodeinfo OmLivet-podden

Lyttetips: Du kan mer enn du tror

|
Flinke piker og gutter bruker uforholdsmessig mye tid på å gruble, være selvkritiske og tvile på seg selv. Bedragersymptomet (the Impostor Syndrom) er velpløyd mark for disse flinke. I denne podcasten får du tips til hvordan du kan «lure» bedragersymptomet.
Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.