tilt | Rosing | Ny versjon av kommunen ute nå

Ny versjon av kommunen ute nå

mandag 24. november 2014 @ 16:51

Kommuner trenger også en oppgradering, og stadig flere av dem går inn i sin tredje versjon. Som Skanderborg i Danmark.
Av Paal Leveraas

Mange kommuners største utfordring er å tiltrekke seg attraktive, skattebetalende innbyggere. Bevisste, moderne borgere med høy utdanning og inntekt krever mer av sin kommune, og derfor er nå «Kommunen 3.0» lansert. Foreløpig kun i dansk utgave.

— Frem til cirka 1970 var kommunene våre fremdeles i versjon 1.0, sier Annie Noes, som leder barne- og ungdomsarbeidet i den danske foregangskommunen Skanderborg.

— Kommunen var selveste myndigheten, og borgerne var undersåtter. En vellykket kommune var kjennetegnet av høy rettssikkerhet, korrekthet og rettferdighet, og suksesskriteriet for en leder var at han (eller hun) var god til å huske regler, sier Noos, og fortsetter.

— Kommunen versjon 2.0 vokste fram i perioden 1970 til 2007. Nå var undersåttene blitt kunder, og kommunale beslutninger var blitt et spørsmål om dialog og involvering.

— Så, fra 2007, har Kommunen 3.0 funnet sin form. I denne versjonen er kundene blitt aktive samfunnsborgere som selv tar initiativ, preger dagsorden og deltar på sine premisser i et aktivt samfunnsliv.

Dugnad med noe ekstra

I praksis arter dette seg ofte ved at borgerne, på eget initiativ, eller i samarbeid med kommunen, utfører typiske kommunale oppgaver.

Som å tilrettelegge et badeområde, bygge en lekepark, samarbeide om barnas sikkerhet ved å arrangere følgegrupper.

Uten kommunal innblanding ville vel dette vært det vi i Norge kaller en dugnad.

Når kommunen driver ting gjennom og spiller på lag med sterkt engasjerte og involverte borgere, forsterkes dugnadsfølelsen, og ikke bare blir det rimeligere og mer effektivt å gjennomføre ting.

— Folk blir også lykkeligere av å delta, minner Annie Noes om. — Og når de har vært med å skape noe, så blir de også mer årvåkne når det gjelder å passe på så det ikke blir ødelagt igjen.

Det blir en vinn-vinn-situasjon, altså.

Kommunen sparer penger og borgerne blir gladere.

Når borgerne blir gladere, kommer det flere av dem, og kommunen får større skatteinngang.

Så hvem sa at det ikke lønner seg med en oppgradering?

Forstadskommune

Skanderborg kommune beskriver seg selv som en samling forsteder til Århus, Danmarks nest største by. Skanderborg, og de fire byene Skanderborg, Ry, Hørning og Galten-Skovy, er i konkurranse med andre tilgrensende kommuner til Århus om å tiltrekke seg utflyttere.

For Skanderborg handler nok derfor innføringen av begrepet «Kommunen 3.0» mye om branding, en måte å skille seg ut på i konkurransen om de beste borgerne.

— Vi er ikke unike, mange kommuner tenker i de samme baner som Skanderborg, sier Noes. — Det er en del av tidsånden. Men vi er nok kommet lengre enn de fleste, og vi er nok de eneste som så langt har brukt begrepet «Kommunen 3.0», avslutter Noes, som er aktuell som en av av mange foredragsholdere på Personalkonferansen for offentlig sektor i januar.

KommuneutviklingKommune 1.0 (til 1970)Kommune 2.0 (1970-2007)Kommune 3.0 (fra 2007)
Kommunen eren myndigheten organisasjonet lokalsamfunn
Kommunen møter borgerne somundersåtterkunderressurssterke og aktive samfunnsborgere
Politikernes oppgave erå avgjøre enkeltsakerå styre organisasjonenå lede lokalsamfunnet
Politikerne fungerer ved åbehandle saker på formelle møter med formelle dagsordenersette mål og økonomiske rammer i dialog med fagfolk og kunderprege dagsordenen og stimulere aktiviteten i lokalsamfunnet
Politikerne har kontakt medfå borgere gjennom avgjørelse av enkeltsakerflere borgere gjennom dialog med brukerråd og borgerinvolvering i planleggingenmange flere borgere gjennom events, bevegelser og kommuneinvolvering fra aktive borgere
Suksesskriteriet for den gode kommune errettssikkerhetfaglig kvalitet, kundetilfredshet og effektivitetet attraktivt og innovativt lokalsamfunn hvor alles ressurser er i spill
Den gode medarbeider erfaglig dyktig og er
opptatt av det korrekte og rettferdige
serviceinnstilt, imøtekommende, og med evne til å leve seg inn i borgernes behovopptatt av å finne ressursene hos alle, skape fellesskap, fasilitere og støtte
Den gode leder ergod til å huske reglenegod til å styregod til å lede

Skanderborg kommune

Skanderborg Kommune har 58.100 innbyggere, og folketallet vokser. Mer enn halvparten av arbeidsstokken pendler til jobb, først og fremst til Århus. Befolkningen er høyt utdannet, og gjennomsnittsinntekten er høyere enn i resten av Danmark.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kloke hoder

Kloke hoder slår seg sammen

|
I en overbevisning om fellesskapets styrke har 19 av våre tiltere gått sammen i Partners in Tilt.
De smittende glade eldre arbeidstakerne

De smittende glade eldre arbeidstakerne

|
Det er kjempegøy å være senior i det norske arbeidslivet. Men hvordan unngår du å bli vraket? Hvordan komme inn igjen hvis du har vært ute?
Episodeinfo OmLivet-podden

Lyttetips: Du kan mer enn du tror

|
Flinke piker og gutter bruker uforholdsmessig mye tid på å gruble, være selvkritiske og tvile på seg selv. Bedragersymptomet (the Impostor Syndrom) er velpløyd mark for disse flinke. I denne podcasten får du tips til hvordan du kan «lure» bedragersymptomet.
Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.