tilt | Rosing | Ny versjon av kommunen ute nå

Ny versjon av kommunen ute nå

mandag 24. november 2014 @ 16:51

Kommuner trenger også en oppgradering, og stadig flere av dem går inn i sin tredje versjon. Som Skanderborg i Danmark.
Av Paal Leveraas

Mange kommuners største utfordring er å tiltrekke seg attraktive, skattebetalende innbyggere. Bevisste, moderne borgere med høy utdanning og inntekt krever mer av sin kommune, og derfor er nå «Kommunen 3.0» lansert. Foreløpig kun i dansk utgave.

— Frem til cirka 1970 var kommunene våre fremdeles i versjon 1.0, sier Annie Noes, som leder barne- og ungdomsarbeidet i den danske foregangskommunen Skanderborg.

— Kommunen var selveste myndigheten, og borgerne var undersåtter. En vellykket kommune var kjennetegnet av høy rettssikkerhet, korrekthet og rettferdighet, og suksesskriteriet for en leder var at han (eller hun) var god til å huske regler, sier Noos, og fortsetter.

— Kommunen versjon 2.0 vokste fram i perioden 1970 til 2007. Nå var undersåttene blitt kunder, og kommunale beslutninger var blitt et spørsmål om dialog og involvering.

— Så, fra 2007, har Kommunen 3.0 funnet sin form. I denne versjonen er kundene blitt aktive samfunnsborgere som selv tar initiativ, preger dagsorden og deltar på sine premisser i et aktivt samfunnsliv.

Dugnad med noe ekstra

I praksis arter dette seg ofte ved at borgerne, på eget initiativ, eller i samarbeid med kommunen, utfører typiske kommunale oppgaver.

Som å tilrettelegge et badeområde, bygge en lekepark, samarbeide om barnas sikkerhet ved å arrangere følgegrupper.

Uten kommunal innblanding ville vel dette vært det vi i Norge kaller en dugnad.

Når kommunen driver ting gjennom og spiller på lag med sterkt engasjerte og involverte borgere, forsterkes dugnadsfølelsen, og ikke bare blir det rimeligere og mer effektivt å gjennomføre ting.

— Folk blir også lykkeligere av å delta, minner Annie Noes om. — Og når de har vært med å skape noe, så blir de også mer årvåkne når det gjelder å passe på så det ikke blir ødelagt igjen.

Det blir en vinn-vinn-situasjon, altså.

Kommunen sparer penger og borgerne blir gladere.

Når borgerne blir gladere, kommer det flere av dem, og kommunen får større skatteinngang.

Så hvem sa at det ikke lønner seg med en oppgradering?

Forstadskommune

Skanderborg kommune beskriver seg selv som en samling forsteder til Århus, Danmarks nest største by. Skanderborg, og de fire byene Skanderborg, Ry, Hørning og Galten-Skovy, er i konkurranse med andre tilgrensende kommuner til Århus om å tiltrekke seg utflyttere.

For Skanderborg handler nok derfor innføringen av begrepet «Kommunen 3.0» mye om branding, en måte å skille seg ut på i konkurransen om de beste borgerne.

— Vi er ikke unike, mange kommuner tenker i de samme baner som Skanderborg, sier Noes. — Det er en del av tidsånden. Men vi er nok kommet lengre enn de fleste, og vi er nok de eneste som så langt har brukt begrepet «Kommunen 3.0», avslutter Noes, som er aktuell som en av av mange foredragsholdere på Personalkonferansen for offentlig sektor i januar.

KommuneutviklingKommune 1.0 (til 1970)Kommune 2.0 (1970-2007)Kommune 3.0 (fra 2007)
Kommunen eren myndigheten organisasjonet lokalsamfunn
Kommunen møter borgerne somundersåtterkunderressurssterke og aktive samfunnsborgere
Politikernes oppgave erå avgjøre enkeltsakerå styre organisasjonenå lede lokalsamfunnet
Politikerne fungerer ved åbehandle saker på formelle møter med formelle dagsordenersette mål og økonomiske rammer i dialog med fagfolk og kunderprege dagsordenen og stimulere aktiviteten i lokalsamfunnet
Politikerne har kontakt medfå borgere gjennom avgjørelse av enkeltsakerflere borgere gjennom dialog med brukerråd og borgerinvolvering i planleggingenmange flere borgere gjennom events, bevegelser og kommuneinvolvering fra aktive borgere
Suksesskriteriet for den gode kommune errettssikkerhetfaglig kvalitet, kundetilfredshet og effektivitetet attraktivt og innovativt lokalsamfunn hvor alles ressurser er i spill
Den gode medarbeider erfaglig dyktig og er
opptatt av det korrekte og rettferdige
serviceinnstilt, imøtekommende, og med evne til å leve seg inn i borgernes behovopptatt av å finne ressursene hos alle, skape fellesskap, fasilitere og støtte
Den gode leder ergod til å huske reglenegod til å styregod til å lede

Skanderborg kommune

Skanderborg Kommune har 58.100 innbyggere, og folketallet vokser. Mer enn halvparten av arbeidsstokken pendler til jobb, først og fremst til Århus. Befolkningen er høyt utdannet, og gjennomsnittsinntekten er høyere enn i resten av Danmark.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?
utradisjonelle valg: Jeg har valgt en annen, mindre farbar sti

Utradisjonelle valg: Fra toppleder til teologi-studier

|
I et samfunn der konformitet ofte er normen, har jeg valgt en annen sti. Min karrierevei og utdanningsvalg har vært preget av både uortodokse beslutninger og en konstant tørst etter kunnskap.
coaching kan gi deg verktøyene for å se trinnene du må ta, men kan ikke tvinge deg til å gå dem.

Det er ikke deg som coach det handler om!

|
Coachen tilbyr ei verktøykasse på reisen for den det gjelder, men velger den reisende å la verktøyene ligge ubrukt, er det helt ok.
- Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

– Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

|
– Vi har bygget opp et narrativ i Norge om at all rikdommen vår skyldes olje. At hadde vi ikke hatt oljen, ville vi vært lutfattige. Det er så tragisk at denne fortellingen har fått lov å sette seg.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.