«Hvis du finner krysningspunktet mellom hva du liker å jobbe med og hva har du talent for, ligger meningen og lykken i livet foran deg», fastslår psykolog, forfatter og mye mer Henning Bang i dette intervjuet.
For første gang står vi i en situasjon hvor de som leder oss ikke har den kompetansen som kreves, sier professor Vicki Culpin i dette intervjuet.
Alle snakker om frilanssamfunnet, men få i HR gjør noe med det. Unntatt Sveinung Røseid. Den tidligere HR-direktøren i Orkla hoppet av og startet for seg selv. Her er hans historie.
Det er ingen motsetning mellom kreativitet og effektmåling, mener Karina Birkeland Lome. FINNs innovasjonskatalysator mener at nye idèer blir best når det ligger systematiske prosesser bak. — Nyskaping skal være basert på prioriterte mål, sier Karina Birkeland Lome, som har den interessante stillingsbetegnelsen «innovasjonskatalysator» på visittkortet sitt. Selv har hun og hennes kolleger to overordnede ambisjoner. Kultur og omdømme For det første skal hun sikre at FINN har en kultur som er preget av innovasjon og gode prestasjoner. For det andre skal hun sikre at FINN har og fortsatt skal ha et omdømme som en innovativ organisasjon. — Vi har
«Jeg kommer aldri til å bli en sånn HR-fyr som lager en masse skjemaer og fine presentasjoner. Målet er å selge mest mulig melk og brød», sier Remas HR-direktør Tore Høylie.
Det første som kom opp var Svartevannsdammen i Sirdal. «Du verden!», tenkte Hege Schøyen Dillner. «Den bygde jo min far!» Da forsvant tvilen.
Før surfet ingeniørene på oljeflak over Nordsjøen. I dag seiler de heller på Mjøsa. — For ikke lenge siden slet vi med å få tak i kompetanse, nå er det enkelt, sier Sparebanken Hedmarks Kenneth Tilley fornøyd. Det er jo definitivt en forbedring, og det er nettopp kontinuerlig forbedring ukens HR-profil får betalt for.
Ukens HR-profil liker jobben sin: «Jeg hadde verdens beste jobb. Så kom bydelsreformen, og vi ble spredt for alle vinder. Nå har jeg en enda bedre jobb». Møt Svein Børge Hoftun, direktør for HR og innovasjon i Nordre Aker bydel, Oslo.
Møt HR-profilen Olaf Saxegaard, som bruker HR til å bekjempe korrupsjon.
Du må huske at vi driver med noe av det mest kompliserte du kan tenke deg, forklarer Magne Hovden sin jobb som øverste leder i Statoil.
Professor Hernes' budskap selvmotsigende: «En dynamisk fortelling om stabilitet». For uten stabilitet, ingen innovasjon.
«Da jeg gikk på universitetet visste jeg ikke hva HR var. Det eneste jeg visste var jeg ville jobbe med mennesker. Da ble det HR.» Møt Siw Sporstøl, en kraftkilde i Hafslund.
HR er ekstremt drevet av stadig nye moteretninger, mener professor Rob Briner. — I et fagfelt hvor det er vanskelig å måle og sammenligne, lar selv presumptivt jordnære og fornuftige HR-proffer seg forblinde av nye ideer og deres guruer.
Møt HR-direktør Hanne Karine Simensen og hennes opplevelser gjennom mange år med HR i Hydro.
En bekjent ble syk. Johan steppet inn på kort sikt og holdt kurset. Så fikk han tilbud om jobb. Det var i 1980. Siden har han holdt seg til HR, ispedd kommunikasjon, marked og litt annet. Som 66-åring søkte han ny jobb, og fikk den.
Telenor er både pådriver og offer for digitaliseringen. Les hva toppsjefen og HR-direktøren i Telenor Norge tenker i dette dobbeltintervjuet.
Robert Mood er generalen som taler kongen midt i mot. Han har sterke og klare meninger om ledelse. Les intervjuet jeg gjorde med ham for HR Norge her.
Hvordan lede 700 medarbeidere med «stengt for ombygging» i panna? Vi spurte toppsjef og HR-direktør på Tusenfryd.
Jeg kjente jeg var litt forutinntatt der jeg syklet opp mot Sognsvann og Riksarkivet, hvor også Arkivverket holder til. Personalsjef Anne Størseth? Eller var det Støvseth? Støvlett?
Når store virksomheter bytter toppleder, er det oftere finansdirektøren enn HR-direktøren som overtar den ledige plassen på toppen. Tor Arnesen er et av få unntak.
— Bare en tredjedel av dagens ledere har det som trengs for å lede i det nye arbeidslivet som vokser frem, sier Sir Cary Cooper. — En tredjedel kan du trene opp, den siste tredjedelen vil aldri komme dit, så du bør kvitte deg med dem.
Solveig Hellebust kom inn i HR ved et slumpetreff. En spontan telefon en dag på begynnelsen av millenniet ble starten på en reise som tilfeldigvis ledet fram til en viktig posisjon i toppledergruppa i DNB.
— Jeg visste at jeg ville jobbe med HR, men hadde fremdeles ikke klart for meg akkurat hva jeg ville jobbe med, forteller Tiril Lemaréchal. En erfaren mentor hjalp henne videre.
Han har lite eller ingen HR-faglig utdanning, men er god til å selge vaskemidler. Likevel fikk han og teamet i 2014 HR-prisen for måten Jotun driver HR. Møt Per Harald Engesæth, pingvinenes egen HR-sjef.
Det er ingen selvfølge at Hurtigruten fremdeles flyter. I 2012 var det rett før den bløte barnevitsen «the Fast Window went on ground outside the Black Country» ble tilnærmet sann.
Hun har knust to glasstak. Nå gjeter hun advokater og passer på at talentene blomstrer.
En gang for ikke alt for lenge siden var deres viktigste oppgave å trykke og distribuere telefonkataloger. Det var som å trykke penger. Marginene var eventyrlige. Så kom Internett ...
Det er få kokker i norsk HR, og det er fremdeles lite HR i norske restauranter. Fredrik Remmen i Olivia-gruppen er et unntak. Fredrik kokte, stekte og fileterte, men først og fremst utdannet han seg oppover i rekkene, og sitter i dag som den (foreløpig) eneste HR-personen i restaurantkjeden.
Forsikringsbransjen står foran noen av de største utfordringene noensinne. Teknologi påvirker kundeadferden, marginene presses og produktene forenkles. Storebrands HR-direktør Tove Selnes tror ikke spenningen vil avta med det første. Snarere tvert imot.
Norsk HR huser en internasjonal HR-legende i sin midte: I Hallstein Mørks år i Nokia utfordret han og selskapet måten man jobber med mennesker i teknologi.
«Ta ikke din nåværende posisjon for gitt, men tenk på alternativer», var Cecilie Heuchs budskap til en sal full av ledere i DNV GL. Så startet en radikal omstokking som resulterte i ansettelsen av 790 ledere.
Få, om noen faglige arenaer er så ettertrykkelig vunnet av kvinner som HR. På fire tiår har kvinneandelen i faget gått fra nesten ingenting til 70-80 prosent.
Med unntak av de nyansatte som kommer rett fra skolebenken er 2 av 10 nyansatte i KPMG folk som har jobbet der før. HR-direktør Vivi Kristensen sparer opp mot halvparten til 2/3 av rekrutteringskostnadene på det.
Anette la frem forslaget om nedbemanning til ledelsen i Fædrelandsvennen. Hvis de tok det til følge ville hennes egen elskede jobb bli borte.
Etter fire år som forsker og seks år som rådgiver på arbeidsmiljø kjente Kristin Flagstad at det var på tide å ta steget inn i en operativ HR-rolle. Doktoranden i HMS bidro deretter til at sykefraværet gikk ned med nesten 10 prosent hos den nye arbeidsgiveren.
Du tester og tester kandidatene. Til slutt velger du den du liker best. Låter det kjent? Magefølelsen er ofte sterkere enn rasjonaliteten.
Fra forværelset vendt ut mot høyblokka i regjeringskvartalet ble han øyenvitne til et drama uten sidestykke i norsk historie.
- Jeg er en typisk HR-potet: «Jack of all trades, king of none», sier Ingolf Voll mens han lurer på om han har jobb neste uke.
Sopra Steria er kjent for sin evne til å tiltrekke seg og beholde dyktige konsulenter. HR-direktør Solfrid Skilbrigt har selv vært der i 30 år, og hun er ikke alene om det. Her er den enkle hemmeligheten.
Det er mange likheter mellom gründerskap og ekteskap. Så like er de to, at mange finner det umulig å være i begge skapene samtidig. Andre greier ikke å se hva som er det ekte skapet og hva som er gründerskapet.
HR og gründerskap er ikke nødvendigvis ord som kommer i par. Mariannes Synnes Kaasa sin karriere er et unntak. Hun er en gründer i HR-klær.
— Vi ønsker alle at vi kunne kjøpe et stykke teknologi, og dermed slutter bikkja å bjeffe og ungene oppfører seg ordentlig, sier Jason Averbook i dette intervjuet. — Men det er ikke sånn det fungerer. Alle — også i HR — må tenke på seg selv som teknologer.
Ukens HR-profil startet sin karriere som finanskonsulent i Arthur Andersen i 2001. Om det var bra eller dårlig timing kommer an på øynene som ser.
Etter ni år på Tusenfryd fikk Lene Larssen ansvaret for å arrangere Pensjonskonferansen til HR Norge. Da var pensjon «noe jeg bare hadde hørt om». Ikke rart. Hun var ikke mer enn 24 år.
En svensk rapport fra 2014 går detaljert gjennom en rekke yrker og beregner sannsynligheten for automatisering av hvert enkelt av dem. Om 20 år er annenhver jobb borte. Det er ikke likegyldig for HR.
Han har sluttet å kjøpe brannbiler, lekeapparater og kontormateriell, men til gjengjeld slukker han branner og utvikler mennesker i en virksomhet som har et enormt kompetansespenn.
Redd for jobben din? Det er ikke nytt. Dronning Elizabeth I advarte allerede i 1589 mot maskiner som fortrenger mennesker.
Når dette leses er muligens Henrik Øhrn involvert i presentasjonene avrykende ferske funn fra den siste undersøkelsen fra HR Norge. Den årlige HR-undersøkelsen, som lages sammen med EY, legges fram på møter i Oslo og Stavanger i første halvdel av desember.
Kathleen Mathisen er opptatt av mangfold. Ikke bare den type mangfold hun selv representerer, halvt mauritisk og halvt norsk som hun er. Men også mangfold i kompetanse, alder, kjønn og bakgrunn.
I Elopak, et norsk selskap med mer enn 50 nasjonaliteter spredt over hele verden, er den globale HR-toppen Jannicke Granviken Woxmyhrs ledestjerne tydelig: «Mennesker verden over trenger å bli sett, hørt og respektert. Det har ingenting med forskjellig kultur å gjøre», fastslår hun.
Hun har nedbemannet og nedbemannet. Til slutt nedbemannet hun seg selv. Hun forlater Shell full av lovord om selskapet.
En mer udannet versjon av Live Leer kunne fort fyrt av et «moren din jobber ikke her». Men til tross for at VP Global HR Opera Consumer iblant irriterer seg over negative utslag av kvinnedominansen i HR, er hun en for dyktig interkulturell balansekunstner til å tråkke i den salaten.
Karam Singh er med på å snu opp ned på HR-funksjonen i Hydro. For 16 år siden var han avisbud.
Hun begynte i HR på grunn av Morgan Freeman. Aller helst vil hun være djevelens advokat. Møt Sarah Riahi.
Det finnes mange eksempler på at HR-profesjonelle kan ha en karrierevei som fører helt til en toppsjefposisjon. Mette Krogsrud, adm dir i KornFerry, er en av dem.
Motivasjon og belønning er en av mange spesialiseringer innen HR, og det er relativt komplekse fagfelt, samtidig som det er noe som angår mange. Jon Hauge Kalsheim har en master i faget.
