tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Vann som ledelsesfilosofi

Vann som ledelsesfilosofi

lørdag 8. september 2012 @ 08:18

«La ditt sinn være som vann», sa legenden Bruce Lee. Håkon Reine reflekterer over hvordan vann former ledere.
Av Håkon ReineFoto: Lene Damtoft

Da Bruce Lee var på toppen av sin karriere, sa han i et intervju at han ikke ønsket å lære bort kampsport, da han ikke lenger trodde på ulike stilarter innenfor sporten – og deres signifikante forskjeller. Trener du karate, befinner du deg innenfor en ramme. Trener du jiu jitsu, befinner du deg innenfor en annen ramme. De forskjellige rammene skaper motsetninger, og du blir tvunget til å velge en av de.

Bruce Lee hadde et eklektisk syn på kampsport, og tenkte ikke lenger teknikker og steg i kamparenaen. Hans måte å utøve kampsport på kom fra sjelen – og hans fleksible fremgangsmåte gjorde ham uovervinnelig.

«Empty your mind, be formless. Shapeless, like water. If you put water into a cup, it becomes the cup. You put water into a bottle and it becomes the bottle. You put it in a teapot, it becomes the teapot. Now, water can flow or it can crash. Be water, my friend.»

~ The Warrior Within: The Philosophies of Bruce Lee

Før kamp var hans sinn stille som vann, som en innsjø. Vann er formløst, og kan tilpasse seg alle situasjoner. En leder som er flink til å tilpasse seg ulike situasjoner er en uvurderlig leder.I NLP (nevro-lingvistisk programmering) finnes det flere forutsetninger, og en av dem er:

«The person or element with the most flexibility in a group or system will have the most influence.»

Bruce Lee på statue i Hong Kong (WIkimedia Commons)
Bruce Lee på statue i Hong Kong (WIkimedia Commons)

Her er noen kjennetegn på en fleksibel leder:

  • Hun har en plan A, B – og C, samt en evne til å snu seg rundt når ingen av de fører frem. Hun tenker i nettverk, og i flere ledd. Dette minimerer skaden, og forenkler arbeidet med å  “gjøre det beste ut av det”, når krisen inntreffer.
  • Hun lar det ikke storme i vannglass. Ingen vil være sjefen med sterk forutinntatthet og sort/hvitt-syn.
  • Hun snur seg med vinden. Hun klar over sin kompetanse og tidligere erfaringer, men er også villig til å fri seg fra reaksjonsmønstre som måtte oppstå i en utfordrende situasjon – fordi hun vet det kan fremme nye åpninger. Lederen responderer, og snur seg etter den retningen vinden blåser.

Den som er fleksibel, vil altså ha en fordel over den som ikke er det. Dette innebærer å fri seg fra inngrodde reaksjonsmønstre, rutiner, og dogmer.

En fleksibel tilnærming er nyttig både på jobb og privat. Fleksibilitet kan avdekke vekst, når gaven du mottar blir presentert som en hindring. Fleksibilitet snur negative tankestrømmer, og åpner opp for nye tanker og ideer.

Lederen med en fleksibel tilnærming har et klart mål, men vet også hvor mange delmål hun må innom for å nå dette målet. Den fleksible lederen ser ikke bare fremover, men også oppover, nedover, innover, utover, og bakover.

For å utvikle sin fleksibilitet, må det tøyes og strekkes. Derfor kan du prøve deg på en øvelse.  Når dagen er omme, er det lurt å gå gjennom de beslutningene du har tatt i løpet av dagen – og se for deg 3 andre og ulike beslutninger du kunne tatt. Dette tvinger deg til å se din lederstil fra ulike perspektiver. Støttespørsmål kan være:

  1. Hvilke andre beslutninger kunne jeg tatt?
  2. Kunne jeg respondert på en annen måte?
  3. På hvilken annen måte kunne jeg utvist fleksibilitet?

Å være som vann, kan virke som et søkt metafor for de fleste, men det begynner med evnen til å respondere, fremfor å reagere. En reaksjon bringer frem impulsive følelser som har sin forankring i tidligere erfaringer. Reaksjonen er en vanesak. En respons derimot, er basert på konstruktiv og rasjonell tankegang. Om du som leder opplever uventede og uønskede hendelser, vil responsen vinne frem om det er vekst og fleksibilitet som står i fokus. Om du er opptatt av å fronte din person og dine følelser, kan du velge å reagere.

Mellom polaritetene reaksjon og respons, befinner det seg et tveegget sverd, og det er din oppgave å balansere på det.

Og det klarer du, for du ditt sinn er som vann, og din tilnærming er fleksibel.

Lederens verktøykasse

Hvordan endre inngrodde uvaner i virksomheten?

Hvordan endre inngrodde uvaner i virksomheten?

En ting er egne dårlige vaner som er umulige å endre. Men hvordan gripe det fatt når en hel organisasjon har lagt seg til dårlige vaner? Egentlig er det enkelt. Men ikke lett. Les mer
Sergei Ivanov

Derfor skal du drive politisk spill på jobben

«Politisk spill,» snerrer du foraktfullt inni deg, og sverger at du aldri skal synke så lavt. «Rødt kort!», roper dommeren og sender deg av banen. Les mer
Hvordan dans og musikk kan velte en president

Hvordan dans og musikk kan velte en president

Noen «uh» for mye og et vikende blikk kan være forskjellen på jobben som verdens mektigste statsleder og en som pleide å ha den. Rick Salmon viser deg hva du kan lære av hva Obama gjorde feil og Romney gjorde Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.