tilt | Signert | Tirsdag morgen | Når harmoni blir det godes fiende

Når harmoni blir det godes fiende

tirsdag 26. februar 2019 @ 05:50

Et arbeidsmiljø uten konflikt anses ofte som det ultimate målet for en arbeidsplass. I virkeligheten kan fred og harmoni være det verste som kan ramme en bedrift.
Av Paal Leveraas

Vi ser gjerne et arbeidsmiljø uten konflikt som et mål på suksess. Men vår vei mot fred og harmoni kan også være veien til skifteretten.

Et arbeidsmiljø uten konflikt anses ofte som det ultimate målet for en arbeidsplass. I virkeligheten kan fred og harmoni være det verste som kan ramme en bedrift.

For et drøyt tiår siden utløste harmonien i Lehman Brothers ikke bare selskapets kollaps, men startet hele den globale finanskrisen.

Bare fordi folk ville holde fred med hverandre.

Da Dick Fuld overtok roret i Lehman Brothers overtok han en virksomhet hvor de ledende partnerne lenge hadde vært i sterk konflikt med hverandre om strategi og retning.

Hans svar var en kultur hvor enighet og lojalitet stod i høysetet. Det lyktes han med til de grader at selv om folk så at det bar mot stupet, sa de ikke fra av frykt for å bli skjøvet ut i kulden.

Så gikk det som det gikk, Lehman gikk utfor stupet, og halve verdens finanssystem ble dratt med i dragsuget.

Norsk arbeidskultur og norsk kultur generelt har en høy grad av konfliktskyhet bygget inn i seg. Jeg ser nesten daglig hvordan ulmende konflikter pakkes inn i vatt og ufarliggjøres før de varsomt skyves inn under teppet.

Til slutt buler teppet så mye at hele virksomheten snubler.

Så kommer det noen teppebankere utenfra som åpner vinduene og rister ut gammel dritt.

Det ramler ned i hodet på NAV og sånn.

Å ta en konflikt og stå i den er et stort ansvar – ditt ansvar, ikke minst hvis du er leder. Kommer du fra et sted av overbevisning og kompetanse og vet å skille mellom snørr og tårer, person og sak, så er det stort sett bare sunt. Som en treningsøkt på helsestudio. Kortsiktig smerte, langsiktig gevinst.

Alle miljø trenger litt friksjon. Friksjon er energi. Konflikt er sunt, viktig og livsnødvendig. I passende doseringer.

Det er forskjell på å rafte nedover Sjoa og å rulle i tønne over Niagara. Unngå de kraftigste strykene, men sørg også for å komme ut av de stillestående bakevjene med råtnende vann.

En virksomhet trenger å finne den rette balansen mellom friksjon og harmoni. Ledelsen vil tjene på å sikre at energien som skapes av friksjonen har en positiv retning.

Og: Ikke alle konflikter er konstruktive. De beste kampene utkjempes for gode saker; det være seg et edelt formål, eller de drastiske nyvinninger som kan endre reglene i markedet. De beste konflikter er fokusert på muligheter, ikke på hevn, de ser mot fremtiden, ikke mot fortiden.

De utkjempes dessuten med sportslighet og generøsitet, ikke minst overfor den eller de parter som er på vikende front.

God tirsdag.


Kilder og videre lesning:


Ukens ukebrev er basert på en artikkel jeg opprinnelig publiserte den 13. mars 2010. Oppslagsfoto: Pixaby [CC BY 0]

Tirsdag morgen

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kloke hoder

Kloke hoder slår seg sammen

|
I en overbevisning om fellesskapets styrke har 19 av våre tiltere gått sammen i Partners in Tilt.
De smittende glade eldre arbeidstakerne

De smittende glade eldre arbeidstakerne

|
Det er kjempegøy å være senior i det norske arbeidslivet. Men hvordan unngår du å bli vraket? Hvordan komme inn igjen hvis du har vært ute?
Episodeinfo OmLivet-podden

Lyttetips: Du kan mer enn du tror

|
Flinke piker og gutter bruker uforholdsmessig mye tid på å gruble, være selvkritiske og tvile på seg selv. Bedragersymptomet (the Impostor Syndrom) er velpløyd mark for disse flinke. I denne podcasten får du tips til hvordan du kan «lure» bedragersymptomet.
Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.