Når harmoni blir det godes fiende

av | 26. februar 2019 @ 05:50

To barn hånd i hånd mot solnedgangen
Et arbeidsmiljø uten konflikt anses ofte som det ultimate målet for en arbeidsplass. I virkeligheten kan fred og harmoni være det verste som kan ramme en bedrift.

Vi ser gjerne et arbeidsmiljø uten konflikt som et mål på suksess. Men vår vei mot fred og harmoni kan også være veien til skifteretten.

Et arbeidsmiljø uten konflikt anses ofte som det ultimate målet for en arbeidsplass. I virkeligheten kan fred og harmoni være det verste som kan ramme en bedrift.

For et drøyt tiår siden utløste harmonien i Lehman Brothers ikke bare selskapets kollaps, men startet hele den globale finanskrisen.

Bare fordi folk ville holde fred med hverandre.

Da Dick Fuld overtok roret i Lehman Brothers overtok han en virksomhet hvor de ledende partnerne lenge hadde vært i sterk konflikt med hverandre om strategi og retning.

Hans svar var en kultur hvor enighet og lojalitet stod i høysetet. Det lyktes han med til de grader at selv om folk så at det bar mot stupet, sa de ikke fra av frykt for å bli skjøvet ut i kulden.

Så gikk det som det gikk, Lehman gikk utfor stupet, og halve verdens finanssystem ble dratt med i dragsuget.

Norsk arbeidskultur og norsk kultur generelt har en høy grad av konfliktskyhet bygget inn i seg. Jeg ser nesten daglig hvordan ulmende konflikter pakkes inn i vatt og ufarliggjøres før de varsomt skyves inn under teppet.

Til slutt buler teppet så mye at hele virksomheten snubler.

Så kommer det noen teppebankere utenfra som åpner vinduene og rister ut gammel dritt.

Det ramler ned i hodet på NAV og sånn.

Å ta en konflikt og stå i den er et stort ansvar – ditt ansvar, ikke minst hvis du er leder. Kommer du fra et sted av overbevisning og kompetanse og vet å skille mellom snørr og tårer, person og sak, så er det stort sett bare sunt. Som en treningsøkt på helsestudio. Kortsiktig smerte, langsiktig gevinst.

Alle miljø trenger litt friksjon. Friksjon er energi. Konflikt er sunt, viktig og livsnødvendig. I passende doseringer.

Det er forskjell på å rafte nedover Sjoa og å rulle i tønne over Niagara. Unngå de kraftigste strykene, men sørg også for å komme ut av de stillestående bakevjene med råtnende vann.

En virksomhet trenger å finne den rette balansen mellom friksjon og harmoni. Ledelsen vil tjene på å sikre at energien som skapes av friksjonen har en positiv retning.

Og: Ikke alle konflikter er konstruktive. De beste kampene utkjempes for gode saker; det være seg et edelt formål, eller de drastiske nyvinninger som kan endre reglene i markedet. De beste konflikter er fokusert på muligheter, ikke på hevn, de ser mot fremtiden, ikke mot fortiden.

De utkjempes dessuten med sportslighet og generøsitet, ikke minst overfor den eller de parter som er på vikende front.

God tirsdag.


Kilder og videre lesning:


Ukens ukebrev er basert på en artikkel jeg opprinnelig publiserte den 13. mars 2010. Oppslagsfoto: Pixaby [CC BY 0]

Paal Leveraas
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Alle artikler

kunsten å si nei

Kunsten å si nei med stil

|
Synes du det vanskelig å si nei uten å få dårlig samvittighet? Kanskje blir det lettere om du tenker at det å si nei nå er det minste ubehaget.
spilleregler

Det verste er ikke at han er slem, men at han er snill også

|
I det øyeblikket du aksepterer andre spilleregler for hva som er rett og galt enn de du selv tror på, er maktubalansen et faktum.
Mysteriet HR

Mysteriet HR

|
Moderne HR er misforstått. Og de misforstår seg selv.
HR funksjon elelr magiker?

Hva jobber du egentlig med?

|
Fortell meg hva din tittel er og jeg skal si deg hva du gjør. Eller…?
hybrid hverdag

Sosialisering i den hybride hverdag

|
Den hybride hverdag krever at ledere og HR-ansvarlige klarer å skape en felles kultur for læring og at ansatte er villige til å reflektere over sine egne verdisett.
styrkebasert ledelse

Problemet med styrkebasert ledelse

|
Parolen «kartlegg dine styrker og bygg videre på egenskaper du allerede er god på» er lettsolgt. Latskap er lett å like.
Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

|
Jeg er egentlig en ganske ubekymret fyr. Men nå, ved inngangen til 2022, kjenner jeg at vi trenger mer enn et lyst sinn. Hva tenker du?
sinna på jobb

Hva gjør vi med sinnamenneskene i organisasjonen?

|
Å føle det vi føler, er en rett. Å eksponere følelsene ufiltrert er ingen rett.
samarbeid på tvers

Knus siloene og åpne øynene for andres perspektiver

|
Til syvende og sist handler samarbeid på tvers av fag om å verdsette det som er på utsiden av ens egen lille verden.

Litt klokere hver tirsdag?

Få en ukentlig mental vitamininnsprøytning rett i din innboks. 

Gratulerer! Du står på listen. Ses på tirsdag!

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, og nå også med en oppsummering av de siste sakene en annen dag i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

%d bloggere liker dette: