Foto: Pixabay CC0
Det kan være ubehagelig å få satt søkelyset på egne blindsoner, og det første du kjenner på er ikke takknemlighet. Men det er den du trenger.
Paal Leveraas
Følg Paal

Hendelser den siste tiden har fått meg til å finne fram en gammel modell, Joharis vindu. Den handler om hvor åpne eller lukkede, store eller små, vi holder vinduene inn i våre liv.

Det var psykologene Joseph Luft og Harry Ingham som introduserte Johari-modellen på 50-tallet. «Johari» er konstruert av fornavnene deres.

Modellen brukes mye i coaching og selvutvikling, i mindre grad i team- og organisasjonsutvikling. Det er synd, for den kan skaleres opp nesten i det uendelige for å belyse mangfold, ulikheter og skape forståelse.

La oss se på de fire sonene i Joharis vindu.

Blindsonen

Blindsonen ligger i øverste høyre hjørne. I dette området ligger det du ikke er klar over ved deg selv, men som andre ser tydelig.

Det kan hende måten du sier ting på påvirker andre på en måte du verken ser eller forstår, langt mindre har som intensjon. Kanskje din kroppsholdning utstråler en usikkerhet eller arroganse du ikke selv vedkjenner deg? Kanskje du ubevisst drar deg i øreflippen når du blir stresset? Kanskje det sitter en matrest igjen på overleppa di?

Dette er et vindu du vil skal være så lite som mulig. Du vil helst ha god oversikt over dine blindsoner, slik at du kan ta informerte og bevisste valg om egen atferd.

Hvis du har mennesker rundt deg som har tillit til deg vil de fortelle deg hva de ser i blindsonen din på en hensynsfull måte.

Åpen arena

Det åpne feltet øverst til venstre er offentlig informasjon. Det er hva alle vet om deg. At du skriver kronikker i Aftenposten, at du sykler til jobb, at du har en skikkelig kul tittel i et skikkelig kult selskap.

I enkelte tilfeller kan det være at du ønsker å snevre inn det åpne området. Det er ikke sikkert du vil vise frem alt til alle alltid, og det er helt greit. Så lenge du vet hva du gjør og hvorfor.

I all hovedsak er regelen slik at jo større denne sonen er, jo mer stoler folk på deg. Særlig hvis du våger å vise litt av deg selv og din egen sårbarhet i dette vinduet.

Fasaden – det skjulte

Vinduet nederst til venstre inneholder dine små, og kanskje store, hemmeligheter. At du egentlig ikke syns du fortjener den fete lønna du får. At du drikker 1, 2, 3, 4 glass vin når du kommer hjem fra jobb.

Noen kaller dette hjørnet «fasaden», fordi det er her du viser eller skjuler ting basert på hvordan du gjerne vil oppfattes av omverdenen.

I dette hjørnet bor din stolthet, og i grensesonen mot nabohjørnet, hvor de hemmeligste hemmelighetene bor, ligger også din skam.

Det ukjente farvannet

Nederst til høyre er det ukjente. Hva som fins der inne vet verken du eller omverdenen.

Dette hjørnet tar spesielt mye plass hos han som ikke gir av seg selv, ikke nødvendigvis fordi han er gjerrig, men fordi han ikke har oppdaget hva, eller at, han har noe å gi.

Det kan kreve stort mot å slippe inn lyset i dette hjørnet. For her ligger det du ikke deler med noen, ikke engang deg selv.

Det er her lyset trengs mest. Som trollet i eventyret avslører ofte sola at det unevnelige der inne bare var en mosegrodd gråstein.

Som trollet i eventyret avslører ofte sola at det unevnelige der inne bare var en mosegrodd gråstein.

Hva kan dette brukes til?

Jeg har brukt Joharis vindu med individuelle kunder, men også i teamcoaching. Da utforsker de enkelte teamene egne og kollegers vinduer. Når regnskap, IT, ledergruppa, HR, salg eller andre funksjoner gjør denne øvelsen sammen får de mange nye perspektiver på seg selv og hvordan de oppleves av hverandre.

«There´s a crack in everything. That´s how the light gets in.»

Selv trollene i det innerste skapet dukker gjerne frem og viser seg å være ganske ufarlige når det kommer til stykket.

Også en organisasjon har sine johari-vinduer. Det kan være ting man ikke ønsker at andre skal se. Det er ting du ikke ser selv, men som er synlig for utenforstående. Det er åpne soner, og det er hemmelige, lukkede rom verken du eller noen andre har nøkkelen til.

Enten du er deg selv, del av et team eller leder en virksomhet, prøv å være generøs overfor budbringerne, uansett hvor klønete eller brutalt de veiver med lykta.

Om det blir en sprekk i fasaden, husk hva Leonard Cohen sa:

«There´s a crack in everything. That´s how the light gets in.»

Og lys må vi ha.

God tirsdag.


Paal Leveraas
Følg Paal

Bli medlem

Bli medlem

Som medlem i tilt.work kan du delta på alle våre “Litt klokere” nettmøter. Du får også tilgang til en ressursbank under oppbygging, våre berømte 🤣morgentilt☕, og rabatter på tjenester, events og produkter.  Takk for at du støtter oss og bidrar til å tilte hoder mot et mer bærekraftig arbeidsliv.

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Hva Du™ kan lære av sko og dynamitt | Tirsdag morgen - […] meg var skoene mine en av mange blindsoner, godt plassert i den delen av Joharis vindu som jeg ikke…
  2. Hva Du™ kan lære av sko og dynamitt ~ tilt.work - […] Les også: Hva vi ser når vi ser inn i Joharis vindu […]

Legg inn en kommentar

Relaterte saker

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

 

Navn*

Hva vil du lese?

På forsiden nå

SAS-streiken

Det SAS-styret trenger er MOT

|
SAS har i mange år hatt et betydelig tillitsproblem i egne rekker og dermed også i markedet.
lykke er

Lykken kan være fire mobiltelefoner

|
Det spiller ingen rolle hva du har. Det som betyr noe, er hvordan du opplever det du har.
meningsfull jobb

Bare 1 av 5 av oss opplever jobben som meningsfull

|
Har virksomheten en dårlig sjef, er du garantert å få ansatte som hater jobben.
Ett åt uten løgn

Utfordring: Ett år uten løgn

|
I ett år skal jeg ikke lyve. Aldri. Ikke en eneste hvit løgn.
Strekk deg litt lengre i sommer

Strekk deg litt lengre i sommer

|
Rick Salmon utfordrer deg til å gå ut av komfortsonen denne sommeren. «Ekte endring starter der komfortsonen slutter», fremholder han.
værekraft

Værekraft, eller prøve å finne meg sjæl

|
Vi har alle vært der, og ikke minst har vi tatt tak i venner, kunder, kjærester og kolleger når de slutter å puste med magen og fester øynene på et mål langt der borte i horisonten.  Når de slutter å være nærværende.
negativt fokus

Negativt fokus kan være positivt

|
Det kan være vel så motiverende å finne ut hva du ikke vil være, som å styre etter positive verdier.
Her er standarden som sier hva du kan forvente av en coach

Her er standarden som sier hva du kan forvente av en coach

|
Sjamanisme, healing, lederutvikling, beste versjon av deg selv? Coaching er så mye. Kanskje for mye. Vi trenger en standard, og nå er den her.
selvhøytidelighet

Den patetiske selvhøytideligheten

|
Min aversjon mot selvhøytidelighet er patetisk når jeg til stadighet tar meg selv i å være det.

%d bloggere liker dette: