tilt | Signert | Tirsdag morgen | Medarbeiderskap i tre akter

Medarbeiderskap i tre akter

tirsdag 5. mars 2019 @ 05:15

Godt medarbeiderskap fordrer ansvar for egen vekst. Det starter med godt lederskap. Så spilles det ut i tre akter.
Av Rune SemundsethOppslagsfoto: © Michael Jastremski for openphoto.net

Godt medarbeiderskap handler om at medarbeidere selv tar ansvar for egen vekst og prestasjoner. Det starter med godt lederskap. Gjesteskribent Rune Semundseth forklarer.

Medarbeiderskap er et ledelsesperspektiv som handler om at hver og en av oss gjør så godt vi kan. Det er et «drama» som spilles ut i tre akter: forståelse, forbedring, dialog. Prologen er et lederskap som tilrettelegger for medarbeiderskap.

Prolog: lederskap

Ditt prestasjonsnivå og ansvarlighet som medarbeider er opp til deg selv, med mindre din leder har som hovedambisjon å stoppe dine initiativ eller ikke gir deg tillit. De fleste ledere vil sine medarbeidere vel.  Om din leder skulle være et av unntakene og faktisk opptrer demotiverende, er det vanskelig for en medarbeider å gjøre sitt beste.

I kulturer med utrygghet, frykt og dårlig ytringsklima er det dårlig grobunn for medarbeiderskap.

Men selv i en ørken kan det skje vekst og utvikling. Uansett hvordan din leder er kan du som regel påvirke hverdagen betydelig. Rist på hodet av lederen din, rist det av deg, si til deg selv: «Jeg skal uansett gjøre mitt beste.»

Første akt: Forståelse

For å kunne være en god medarbeider er det viktig at den enkelte ser sin plass i helheten og den større meningen med det som skjer. Det handler om selvinnsikt, men det handler også om utsikt: Å forstå virksomhetens strategi og hvordan kulturen er skrudd sammen.

Forståelsen av disse sammenhengene danner plattformen i medarbeiderskapet.

Andre akt: Forbedring

Når medarbeiderne forstår egen plattform gjennom selvinnsikt, strategi og organisasjonskultur er det lettere å utvikle rett kompetanse og nødvendig endringskapasitet. På denne plattformen kan vekst og utvikling best foregå, helst drevet fram av medarbeidernes egen innsikt i hva som kreves av ny kompetanse.

Dette handler også om evnen til å spille på lag. Som medarbeider er evnen til å bidra sammen med andre avgjørende.

Tredje akt: Dialog

Forskning viser at den største enkeltfaktor for medarbeiders arbeidsglede og jobbmotivasjon er nærmeste leder. Uttrykket «Folk forlater ikke arbeidsgivere, de forlater ledere» oppsummerer viktigheten av en god relasjon kjennetegnet av god dialog mellom leder og medarbeider.

Når vi skal snakke om hva som motiverer anbefaler jeg en matprat. MAT står for mestring, autonomi og tilhørighet. Når mestringsfølelsen kommer som følge av at medarbeiderne vokser gjennom utfordringer, når de har selvråderett i utformingen av egen arbeidshverdag, og når de føler tilhørighet til virksomheten, samfunnsoppdraget og kollegene, legges en plattform for arbeidsglede og yrkesstolthet.

LES OGSÅ: Gjør motivasjon til et mantra

Epilog: Ditt bidrag

Vi kan måle godt medarbeiderskap og grad av arbeidsglede på tre nivåer hvor skalaen totalt sett går fra 1 til 10:

Nivå 1–3

På nivået 1–3 er du innstilt på å gjøre minst mulig. Hverdagens eneste mål er å komme deg hjem fortest mulig. Det er et trist mål for alle parter. Hvis dette er dine primærmål, er det åpenbart at dialogen mellom deg og din leder er på et lavnivå.

Nivå 4-6

Det neste nivået, 4–6 (av 10), er både mer positivt og produktivt. Du tar ansvar, er bevisst din rolle og får gjort arbeidsoppgavene, gjerne med et smil om munnen. Du har en gjensidig forventningskontrakt med din leder.

Nivå 7-10

På dette nivået, 7–10, er det høy grad av produktivitet og positivitet. Ditt arbeidsmiljø består av medarbeidere som ikke bare får gjort jobben sin, men også bidrar til at andre når sine mål og får dekket sine behov. Du og kollegene ser helheten og legger til rette for at dere lykkes best sammen.

Dette er det som kalles ekstrarolleatferd. Den ansatte stiller opp for sin arbeidsgiver og hverandre.

En kultur med stor grad av ekstrarolleatferd preges av en god balanse mellom produktivitet og positivitet. I en slik kultur følger du med på hva som skjer i teamet, og du tar folk på fersken i å gjøre gode ting.

Hva er ditt bidrag?

Hvem vil du være? Hva tenker du om det du presterer i dag? Hvilket nivå er du på?

Sett karakter på deg selv. Reflekter dernest over dette:

  • Hva ville det kreve av deg å løfte deg opp 1 eller 2 poeng?
  • Hvis du gjør det, hva vil være annerledes?
  • Hva vil det bety for deg og dine kolleger? Dine kunder? Deg selv?

God tirsdag.


Artikkelen er basert på et innlegg opprinnelig publisert i Ukeavisen Ledelse. Tilpasset for tilt.work og Tirsdag morgen av Paal Leveraas i samarbeid med forfatteren.


Motivasjon

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

|
VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes.
Utsikten fra elfenbenstårnet

Utsikten fra elfenbenstårnet

|
Å se det store bildet er bra, men hvis det er det eneste vi ser, mister vi kontakten med virkeligheten.
Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

|
Visdommen jeg arvet fra min kjære bestefar, en visdom som strekker seg langt utover åkrene og inn i livets mange aspekter, er en uvurderlig guide i forståelsen av likhetene mellom lederskap og bondekunnskap.
Norge under lupen, Datatilsynets tilsyn med kommuner ang personvern

Læringspunkter fra Datatilsynets tilsyn med kommuner

|
Datatilsynets rapport etter tilsyn med flere kommuner i Norge, gir oss nyttig læring.
Vektorgrafikk med to personer foran en tavle som viser elementer for god GDPR. Illustrerer viktigheten av å bygge en god personvernkultur.

12 bud for å bygge en robust personvernkultur

|
GDPR og IT-sikkerhet er ikke et engangsoppsett. Det krever konstant fokus og kontinuerlig oppdatering. Her er 12 gode råd for å bygge en varig personvernkultur.
Toppliste med pallplassene 1, 2 og 3.

Disse artiklene ble mest lest i 2023

|
Er artikkel om bærekraftig IT og grønn koding ble den mest leste artikkelen i 2023.
Lederskap bor i oss alle

Lederskap bor i oss alle

|
Jeg ønsker at vi reflekterer mer over hva lederskap egentlig er og hvilket mangfold av lederskap vi ønsker.
Kvinne med avsjekkshefte. Gode rutiner er personvern i praksis.

Personvern og IT-sikkerhet: Slik oppfyller du GDPR-kravene

|
Personvern er småskrittsforbedringer og sunn fornuft satt i system, forankret i lovverket. Det er ledelsens ansvar, men alles oppgave!

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.