Medarbeiderskap i tre akter

Godt medarbeiderskap fordrer ansvar for egen vekst. Det starter med godt lederskap. Så spilles det ut i tre akter.

av | 5. mars 2019 @ 05:15

Oppslagsfoto: © Michael Jastremski for openphoto.net

Godt medarbeiderskap handler om at medarbeidere selv tar ansvar for egen vekst og prestasjoner. Det starter med godt lederskap. Gjesteskribent Rune Semundseth forklarer.

Medarbeiderskap er et ledelsesperspektiv som handler om at hver og en av oss gjør så godt vi kan. Det er et «drama» som spilles ut i tre akter: forståelse, forbedring, dialog. Prologen er et lederskap som tilrettelegger for medarbeiderskap.

Prolog: lederskap

Ditt prestasjonsnivå og ansvarlighet som medarbeider er opp til deg selv, med mindre din leder har som hovedambisjon å stoppe dine initiativ eller ikke gir deg tillit. De fleste ledere vil sine medarbeidere vel.  Om din leder skulle være et av unntakene og faktisk opptrer demotiverende, er det vanskelig for en medarbeider å gjøre sitt beste.

I kulturer med utrygghet, frykt og dårlig ytringsklima er det dårlig grobunn for medarbeiderskap.

Men selv i en ørken kan det skje vekst og utvikling. Uansett hvordan din leder er kan du som regel påvirke hverdagen betydelig. Rist på hodet av lederen din, rist det av deg, si til deg selv: «Jeg skal uansett gjøre mitt beste.»


Første akt: Forståelse

For å kunne være en god medarbeider er det viktig at den enkelte ser sin plass i helheten og den større meningen med det som skjer. Det handler om selvinnsikt, men det handler også om utsikt: Å forstå virksomhetens strategi og hvordan kulturen er skrudd sammen.

Forståelsen av disse sammenhengene danner plattformen i medarbeiderskapet.

Andre akt: Forbedring

Når medarbeiderne forstår egen plattform gjennom selvinnsikt, strategi og organisasjonskultur er det lettere å utvikle rett kompetanse og nødvendig endringskapasitet. På denne plattformen kan vekst og utvikling best foregå, helst drevet fram av medarbeidernes egen innsikt i hva som kreves av ny kompetanse.

Dette handler også om evnen til å spille på lag. Som medarbeider er evnen til å bidra sammen med andre avgjørende.

Tredje akt: Dialog

Forskning viser at den største enkeltfaktor for medarbeiders arbeidsglede og jobbmotivasjon er nærmeste leder. Uttrykket «Folk forlater ikke arbeidsgivere, de forlater ledere» oppsummerer viktigheten av en god relasjon kjennetegnet av god dialog mellom leder og medarbeider.

Når vi skal snakke om hva som motiverer anbefaler jeg en matprat. MAT står for mestring, autonomi og tilhørighet. Når mestringsfølelsen kommer som følge av at medarbeiderne vokser gjennom utfordringer, når de har selvråderett i utformingen av egen arbeidshverdag, og når de føler tilhørighet til virksomheten, samfunnsoppdraget og kollegene, legges en plattform for arbeidsglede og yrkesstolthet.

Epilog: Ditt bidrag

Vi kan måle godt medarbeiderskap og grad av arbeidsglede på tre nivåer hvor skalaen totalt sett går fra 1 til 10:

Nivå 1–3

På nivået 1–3 er du innstilt på å gjøre minst mulig. Hverdagens eneste mål er å komme deg hjem fortest mulig. Det er et trist mål for alle parter. Hvis dette er dine primærmål, er det åpenbart at dialogen mellom deg og din leder er på et lavnivå.

Nivå 4-6

Det neste nivået, 4–6 (av 10), er både mer positivt og produktivt. Du tar ansvar, er bevisst din rolle og får gjort arbeidsoppgavene, gjerne med et smil om munnen. Du har en gjensidig forventningskontrakt med din leder.

Nivå 7-10

På dette nivået, 7–10, er det høy grad av produktivitet og positivitet. Ditt arbeidsmiljø består av medarbeidere som ikke bare får gjort jobben sin, men også bidrar til at andre når sine mål og får dekket sine behov. Du og kollegene ser helheten og legger til rette for at dere lykkes best sammen.

Dette er det som kalles ekstrarolleatferd. Den ansatte stiller opp for sin arbeidsgiver og hverandre.

En kultur med stor grad av ekstrarolleatferd preges av en god balanse mellom produktivitet og positivitet. I en slik kultur følger du med på hva som skjer i teamet, og du tar folk på fersken i å gjøre gode ting.

Hva er ditt bidrag?

Hvem vil du være? Hva tenker du om det du presterer i dag? Hvilket nivå er du på?

Sett karakter på deg selv. Reflekter dernest over dette:

  • Hva ville det kreve av deg å løfte deg opp 1 eller 2 poeng?
  • Hvis du gjør det, hva vil være annerledes?
  • Hva vil det bety for deg og dine kolleger? Dine kunder? Deg selv?

God tirsdag.


[sexy_author_bio]

Artikkelen er basert på et innlegg opprinnelig publisert i Ukeavisen Ledelse. Tilpasset for tilt.worl pg Tirsdag morgen av Paal Leveraas i samarbeid med forfatteren.


Rune Semundseth
Artikler av Rune Semundseth (alle)

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Et ledelsesperspektiv for endringskapasitet - tilt.work - […] Les også: Medarbeiderskap i tre akter […]

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

673 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
50 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
32 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
24 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
6 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: