tilt | For deg som jobber i ... | HR | Norske virksomheter vet ikke hva de vet

Norske virksomheter vet ikke hva de vet

torsdag 6. desember 2018 @ 01:42

Fire av ti virksomheter sier at de i liten grad vet hvilken kompetanse de besitter i egen virksomhet.
Av Paal Leveraas

Kompetansebehovet i norsk arbeidsliv er stort, men et problem er at vi ikke har oversikt over hva slags kompetanse vi allerede har.

Tre av fire norske virksomheter sier de har behov for kompetanse utover den som allerede er tilgjengelig blant egne ansatte. Samtidig sier en av fem at de ikke har kartlagt hvilken kompetanse de allerede besitter, viser årets HR-undersøkelse fra EY og HR Norge.

— Satt på spissen så vet de ikke hvilken kompetanse de allerede har – eller hvor i organisasjonen den sitter. Virksomhetene har ikke oversikt over hva egne ansatte kan, eller hva slags kompetanse de kommer til å trenge fremover, sier Bjørnar Løwe Skas i EY i en pressemelding fra HR Norge.

Han trekker også fram at virksomhetene har lav grad av kompetanseanalyse.

— Vi ser at selskaper i større grad enn tidligere bruker nyrekruttering fremfor utvikling av egne ansatte for å skaffe seg ny kompetanse, sier han.

«Jojo-krabber»

Hvert år bytter 200.000 arbeidstagere i Norge jobb. Nesten en av fire virksomheter som har vært gjennom nedbemanning de siste tre årene, avslører at de i liten grad har kartlagt kompetansegap på individnivå. Fire av ti virksomheter sier i undersøkelsen at de i liten grad vet hvilken kompetanse de besitter i egen virksomhet.

— Når man lar folk gå uten å vite hva de er gode for – eller hvor gode de kan bli, så skapes det et arbeidsmarked med jojo-krabber. Dersom virksomhetene lar ansatte slutte fordi de ikke har den nødvendige kompetansen vil det være en direkte utfordring for samfunnet fordi de som må gå ikke nødvendigvis er til nytte for andre heller. I stedet for å la folk gå, må vi skape en mentalitet og en kultur for videreutvikling, og ikke minst utvikle praktiske systemer og incentivstrukturer, sier daglig leder i HR Norge, Even Bolstad.

Et samfunnsansvar å videreutvikle ansatte

Nesten syv av ti virksomheter opplyser at de videreutvikler medarbeidernes kompetanse, viser undersøkelsen. Livslang læring har aldri vært viktigere, og både medarbeidere og virksomheten har et ansvar, mener både EY og HR Norge.

— Det er et samfunnsansvar for norske virksomheter å videreutvikle ansatte. Samtidig må den enkelte selv ta ansvar også. Den ansatte må bidra gjennom å gjennomføre kurs og ta utfordringer. Det krever en ekstra innsats og flere bør investere så vel penger som tid også utenfor arbeidstiden for være relevante fremover, mener Bolstad.

— Virksomhetene må bidra med opplæring og støtte til utdanning. Medarbeidere må få utfordrende arbeidsoppgaver de kan lære av og myndighetene må sørge for skatteincentiver som stimulerer virksomhetene til å ha stort fokus på kompetanseutvikling.

Digitaliseringen legger nytt press

Digitaliseringen legger nytt press på virksomheters evne til å fremskaffe ny kompetanse og vedlikeholde eksisterende nøkkelkompetanser.

— Evnen til å raskt kunne bygge ny kompetanse og vedlikeholde nøkkelkompetanse er ikke bare viktig for virksomheten, men også for den enkelte arbeidstaker og for samfunnet som helhet. Virksomhetene skal skape muligheter for læringsopplegg, mens de ansatte har et stort ansvar for egen læring. Det nytter ikke bare med kurs i arbeidstiden, skal man være attraktiv i arbeidslivet fremover må man også være genuint opptatt av egen utvikling og læring, sier Løwe Skas.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostnaden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.