tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Resultatledelse: Enkle grep, varige fordeler

Resultatledelse: Enkle grep, varige fordeler

tirsdag 2. april 2019 @ 06:30

Resultatledelse er et verktøy som sikrer varige konkurransefordeler, ikke bare kortvarige.
Av Esben Keim

Resultatledelse er mer enn et ord, det er et verktøy du kan bruke som leder og som kan gi varige konkurransefordeler, ikke bare kortsiktige. Her får du oppskriften, presentert av gjesteblogger Esben Keim.

Du fikser og justerer, kutter kostnader, utvikler produkter, driver inbound og outbound marketing. Så gjør du det en gang til. Alt du oppnår er kortsiktige konkurransefordeler.

Tenk om du hadde oppskriften på hva som skal til for å få varige konkurransefordeler. I et tidligere Tirsdag morgen ga Paal Leveraas noen av svarene i sitt ukebrev om 6 gaver ledere skal gi sine medarbeidere. 

Ledere som strør om seg med slike gaver vil legge grunnlaget for varige konkurransefordeler.

Det handler om kultur.

Om du ser til grupper som har suksess over tid, vil du ofte finne at det som kjennetegner dem er en sterk kultur. Kontinuitet, tillit og ansvarliggjøring, frihet, samhandling, arbeidsprosesser og tydelighet danner grunnpilarene.

I tillegg er slike vinner-team også veldig sikre på hva målene deres er. De vet hvor de er og de vet hvor de skal. De har retning, og de er fleksible nok til å justere og utvikle underveis.

Et kjent eksempel er damelandslaget i håndball. Kulturen i damelandslaget gjør meg trygg på at de vil slå sterkt tilbake ved neste korsvei.

4 enkle prinsipper

Verktøyet som etter min erfaring er mest effektivt for å oppnå resultater kan kort beskrives som Resultatledelse. Verktøyet bygger på 4 enkle prinsipper: Trene, fellesskap, engasjement og trygghet og tillit.

Trening

Som i håndballen må man bli enige om hvordan man samhandler for å lykkes best, og deretter trene slik at man blir gode på samhandling.

Fellesskap

De fleste suksessfulle team kjennetegnes ved at teammedlemmene er forskjellige og komplementære. Når alle i teamet er på tilbudssiden og byr på seg selv for å gjøre andre gode, skaper man et solid fellesskap. Når dette felleskapet evner å etablere felles mål får man kraft.

Jeg har opplevd mange organisasjoner hvor alle er veldig fokusert på egne mål, men mindre opptatt av andres mål. Å styre mot og nå egne mål kan gi en fantastisk stimulans, men det er ikke sikkert at virksomheten når sine mål.

Et eksempel kan være at man ikke har løst produksjonsproblemene, men salget går for fullt og når sine mål. Salgsavdelingens suksess kan i dette tilfellet medføre at virksomheten får enda større problemer enn produksjonsproblemene.

Engasjement

For å øke sannsynligheten for at man når felles mål, trenger man engasjement rundt de store felles målene (helheten). Alle i teamet har felles eierskap til fellesskapets mål og bidrar med all sin innsikt og kapasitet for å sikre at alle (helheten) lykkes.

Trygghet

For å lykkes med dette må man etablere trygghet i teamet. Trygghet slik at man tør være åpen og dele sine utfordringer med gruppen, trygghet på at man kan tørre å komme med løsningsforslag eller -innspill.

Det er viktig å forstå dynamikken rundt mål. Mål skal være ambisiøse for å få til utvikling. Mål er basert på forutsetninger som noen ganger ikke slår til, når de samtidig er ambisiøse blir det et gap mellom mål og resultat. Det er i disse situasjonene man trenger hele teamets bidrag for å nå målet gjennom nye innfallsvinkler og alternative veier til mål.

Resultatet av dette kalles ofte innovasjon.

De 6 gavene

Tilbake til Paal sin blogg om 6 gavetips til dine medarbeidere.

Tillit. Er man trygg på hverandre danner det grunnlag for utvikling og innovasjon.

Mening. Skap engasjement rundt helheten. Det gir mye kraft.

Frihet. Resultatledelse forutsetter fasthet på mål og frihet på virkemidler. Typiske virkemidler kan være innkjøpsbudsjett, disponering av mannskap, markedsmidler etc.

Tydelighet. Når man blir enige om hvordan man skal samhandle og deretter trener på det, dannes en «modus operandi» (slik gjør vi det hos oss). Dette kan også oversettes til verdier.

Tilhørighet. Tilhørighet handler om å være en del av en gruppe eller et team. Gode team kjennetegnes blant annet av tydelige roller og komplementære ferdigheter som bidrar til hverandres suksess.

Ydmykhet: Tydelige mål, enhetlig måling av status og et sterkt team som sammen bidrar til at alle skal lykkes, bygger opp den enkelte til å våge å ta nye steg i trygghet om at det er noen som tar imot om man ikke lykkes første gang.

Lederens verktøykasse

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostnaden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.