tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Resultatledelse: Enkle grep, varige fordeler

Resultatledelse: Enkle grep, varige fordeler

tirsdag 2. april 2019 @ 06:30

Resultatledelse er et verktøy som sikrer varige konkurransefordeler, ikke bare kortvarige.
Av Esben Keim

Resultatledelse er mer enn et ord, det er et verktøy du kan bruke som leder og som kan gi varige konkurransefordeler, ikke bare kortsiktige. Her får du oppskriften, presentert av gjesteblogger Esben Keim.

Du fikser og justerer, kutter kostnader, utvikler produkter, driver inbound og outbound marketing. Så gjør du det en gang til. Alt du oppnår er kortsiktige konkurransefordeler.

Tenk om du hadde oppskriften på hva som skal til for å få varige konkurransefordeler. I et tidligere Tirsdag morgen ga Paal Leveraas noen av svarene i sitt ukebrev om 6 gaver ledere skal gi sine medarbeidere. 

Ledere som strør om seg med slike gaver vil legge grunnlaget for varige konkurransefordeler.

Det handler om kultur.

Om du ser til grupper som har suksess over tid, vil du ofte finne at det som kjennetegner dem er en sterk kultur. Kontinuitet, tillit og ansvarliggjøring, frihet, samhandling, arbeidsprosesser og tydelighet danner grunnpilarene.

I tillegg er slike vinner-team også veldig sikre på hva målene deres er. De vet hvor de er og de vet hvor de skal. De har retning, og de er fleksible nok til å justere og utvikle underveis.

Et kjent eksempel er damelandslaget i håndball. Kulturen i damelandslaget gjør meg trygg på at de vil slå sterkt tilbake ved neste korsvei.

4 enkle prinsipper

Verktøyet som etter min erfaring er mest effektivt for å oppnå resultater kan kort beskrives som Resultatledelse. Verktøyet bygger på 4 enkle prinsipper: Trene, fellesskap, engasjement og trygghet og tillit.

Trening

Som i håndballen må man bli enige om hvordan man samhandler for å lykkes best, og deretter trene slik at man blir gode på samhandling.

Fellesskap

De fleste suksessfulle team kjennetegnes ved at teammedlemmene er forskjellige og komplementære. Når alle i teamet er på tilbudssiden og byr på seg selv for å gjøre andre gode, skaper man et solid fellesskap. Når dette felleskapet evner å etablere felles mål får man kraft.

Jeg har opplevd mange organisasjoner hvor alle er veldig fokusert på egne mål, men mindre opptatt av andres mål. Å styre mot og nå egne mål kan gi en fantastisk stimulans, men det er ikke sikkert at virksomheten når sine mål.

Et eksempel kan være at man ikke har løst produksjonsproblemene, men salget går for fullt og når sine mål. Salgsavdelingens suksess kan i dette tilfellet medføre at virksomheten får enda større problemer enn produksjonsproblemene.

Engasjement

For å øke sannsynligheten for at man når felles mål, trenger man engasjement rundt de store felles målene (helheten). Alle i teamet har felles eierskap til fellesskapets mål og bidrar med all sin innsikt og kapasitet for å sikre at alle (helheten) lykkes.

Trygghet

For å lykkes med dette må man etablere trygghet i teamet. Trygghet slik at man tør være åpen og dele sine utfordringer med gruppen, trygghet på at man kan tørre å komme med løsningsforslag eller -innspill.

Det er viktig å forstå dynamikken rundt mål. Mål skal være ambisiøse for å få til utvikling. Mål er basert på forutsetninger som noen ganger ikke slår til, når de samtidig er ambisiøse blir det et gap mellom mål og resultat. Det er i disse situasjonene man trenger hele teamets bidrag for å nå målet gjennom nye innfallsvinkler og alternative veier til mål.

Resultatet av dette kalles ofte innovasjon.

De 6 gavene

Tilbake til Paal sin blogg om 6 gavetips til dine medarbeidere.

Tillit. Er man trygg på hverandre danner det grunnlag for utvikling og innovasjon.

Mening. Skap engasjement rundt helheten. Det gir mye kraft.

Frihet. Resultatledelse forutsetter fasthet på mål og frihet på virkemidler. Typiske virkemidler kan være innkjøpsbudsjett, disponering av mannskap, markedsmidler etc.

Tydelighet. Når man blir enige om hvordan man skal samhandle og deretter trener på det, dannes en «modus operandi» (slik gjør vi det hos oss). Dette kan også oversettes til verdier.

Tilhørighet. Tilhørighet handler om å være en del av en gruppe eller et team. Gode team kjennetegnes blant annet av tydelige roller og komplementære ferdigheter som bidrar til hverandres suksess.

Ydmykhet: Tydelige mål, enhetlig måling av status og et sterkt team som sammen bidrar til at alle skal lykkes, bygger opp den enkelte til å våge å ta nye steg i trygghet om at det er noen som tar imot om man ikke lykkes første gang.

Lederens verktøykasse

verktøy for bedriftskultur

Verktøyene du trenger for å bygge en god bedriftskultur

Den usynlige drittsekken kan få til å oppføre oss dårlig mot andre. Les mer
10 alternativer til «bra jobbet»

10 alternativer til «bra jobbet»

«Den presentasjonen spikret du. Spot on!» og andre effektive setninger å erstatte «bra jobbet!» med. Les mer
Endagersuken i et tiårsperspektiv

Endagersuken i et tiårsperspektiv

Hvis 20 prosent av innsatsen skaper 80 prosent av resultatene, vil det ikke da være fornuftig å jobbe bare én dag i uken? Tja ... Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.