Er det «bi, bi, captain!», eller er det «ai, ai, captain»? BI og AI nærmer seg hverandre. BI-fagfolk gjør opp status.
1,3 milliarder mennesker (et land på størrelse med Kina) er ekskludert fordi vi slurver med universell utforming.
Vinden blåser i håret. En silhuett tegner seg mot himmelen. Helten når sitt g-punkt. Gründerpunktet. Så er det over.
«Toppledere slumser med sikkerheten og setter verdier på spill», sa styreleder i Dataforeningens faggruppe for informasjonssikkerhet, Renate Thoreid, til Dagens Næringsliv i september.
Alex Edmans slår 28 år med harde data i bordet, og gjør det helt klart: det lønner seg å være god. Mot ansatte, vel å merke.
En pågående maktkamp i media fikk meg til å reflektere litt over hvordan makt og begjær etter makt er rundt oss, overalt, alltid. For hvordan snakker vi om det følsomme temaet «makt»?
Essensen i business er en frukt, nærmere bestemt en fersken, oppsummerer eks-toppleder i Circle K sine mange tiår med ledererfaring fra globale virksomheter.
Hun var ikke spion. Møt HR-profilen Benedicte Teigen Gude, HR- og kommunikasjonsdirektør i Wilhelmsen-gruppen.
De er best blant likemenn, og belønnes med en lederstilling. Så begynner den store nedturen. Låter det kjent? Når fagfolk blir ledere må de lære et nytt fag. Det har de ikke alltid forstått.
— Vi lever av kunnskap, og kunnskap er en av de tingene det ikke blir mindre, men heller mer av, når du deler med andre, sier SopraSterias toppsjef Kjell Rusti. 17. oktober deler han og andre ildsjeler ut Rosing og Konsulentprisen.
Det er et forbløffende myldrende miljø for innovasjon i Norge, og Oslo regnes i dag som en «hotspot» for startups i Europa. Det er ikke sikkert det skjedde fordi noen vedtok det.
Norge har en nasjonal tillitskultur. Men denne kulturen blir ikke automatisk en del av jobbhverdagen til den jevne nordmann. En tillitskultur må bygges og vedlikeholdes over tid.
Et møte over et kafébord. En filosof. Digitalisering. Zombifisering. Ting som skjer og ting som har skjedd. Kort sagt: en prat med Einar Øverenget.
Service management er en av de mange disiplinene innen IT som er vanskelige, om ikke umulige å kvantifisere nytten av. Vi bare «vet» at det er viktig.
Tapt tillit er som en knust vase. Du kan lime den sammen, men det blir aldri helt som før. Her er formelen for tillit.
«Doktor Glad» – Lisa Vivoll Straume – mener mange ledere kaster bort muligheten å bygge medarbeidere som fungerer på sitt beste og leverer de beste resultatene. De er for pysete, rett og slett.
«Mange IT-prosjekter har fått ufortjent mye negativ oppmerksomhet», sier Hans-Henrik Merckoll. IBM-sjefen slår et slag for konsulenter.
Tydelighet er åpenbart viktig. Hvorfor er likevel så mange av oss - ikke minst lederne våre - utydelige?
Et bokstavelig talt grensesprengende prosjekt vil forenkle og automatisere grensepasseringen inn til Norge. Historien om hvordan det ble utviklet og testet er verdt å få med seg.
«Reis til det landet hvor ledere leder med hjertene», sa bestemor til sitt barnebarn Thu Ha. Slik havnet hun i Norge.
Har du bestemt deg for å ta det store jobbhoppet? Her er noen refleksjoner som kan hjelpe deg å koble inn hjernen i tillegg til hjertet.
At anbudsreglene bygger motorveier for etablerte aktører og kostbare bomveier for nye er en mer eller mindre etablert sannhet. Et nytt verktøy i anbudslovgivningen åpner imidlertid en spennende bakdør for oppstartselskap.
Ineffektiv ledelse koster oss milliarder av kroner. Men ledere ser ikke sin egen ineffektivitet. Simon Elvnäs filmet dem, slik at de fikk se det med egne øyne.
Fokus og oppmerksomhet er mangelvare, og det lille vi har igjen er det stor konkurrranse om. Så handler det egentlig bare om å ta regi i eget hode.
Skolen hopper over noe av det mest vesentlige du trenger for å overleve og blomstre i arbeidslivet. Her er 11 fag som ikke står på pensumlisten.
Har du en rolle i det å teste eller kvalitetssikre programvare? Med fare for å fornærme noen, og med en internasjonal kapasitet på testing som kilde, kan vi nå fastslå at det er mange likheter mellom apekatter og testere. Her er hva du kan lære om testing av programvare fra sjimpanser og spekkhoggere. – Vi som leder testere eller selv driver med testing har en viktig rolle i å drive gjennom endringer, påvirke og hjelpe individer, team og gjerne hele virksomheten til nye nivåer, sier den britiske internasjonalt anerkjente eksperten op testing, Isabel Evans. – Vi må samhandle med mange
Vi er i en kognitiv krise, mener dr. Imran Rashid. For «hvem er de normale i dag — de som sitter og stirrer inn i telefonen sin eller de som ikke gjør det? Vi er rammet av digital forurensning, og trenger en omfattende digital detox.»
— Det er et paradoks at vi bruker milliarder på IT-investeringer og verktøy for kostnadsstyring, men lite eller ingenting på nyttestyring, sier Kjetil Strand. For å hjelpe kundene spiller han poker med dem.
«Det er mye dårlig ledelse, manglende ledelse, tilfeldigheter, og ikke minst er det utrolig mange aktører som tilbyr deg trylleformularer – askeavkok kaller jeg det – for hvordan du blir en god leder.» Møt Johnny Olsen, eks-kriger, nå HR-direktør i ukjent forskningsgigant.
Hvis jobben din føles meningsløs kan det hende det er fordi den faktisk er meningsløs.
Tenk om din virksomhets overlevelse var avhengig av kjøpsbeslutninger tatt av unger fra 4-12 år? For Lego er dette virkeligheten hver dag.
Spør du konsulenter om hva som skal til for at folk skal levere, får du fort høre at den viktigste faktoren er engasjement. Jarle Hildrum og Telenor ville etterprøve påstandene og fant at det er sannheter med modifikasjoner. Les om de overraskende funnene.
Med oljeoppturen kan vi «ikke bare rekruttere som galne igjen», sier Hilde Kristoffersen, sentral i HR i Rogaland, i dette intervjuet.
De har kjempet mot vindmøller 15 år, men i dag har de to doktorene i bærekraft fått vind i seilene. - For 15 år siden slapp vi så vidt inn - i dag bukkes vi inn på styrerommet, sier Sveinung Jørgensen og Lars Jacob Tynes Pedersen.
Tirsdag morgen har sommerferie. Vil du likevel bli litt klokere hver tirsdag får du her tips til bøker som kan hjelpe deg med å nå målet. God lesning. God sommer.
Mens alle snakker om GDPR er oppmerksomheten om en annen ny og stor lovendring betydelig mindre. 1 januar 2019 trer den nye sikkerhetsloven i kraft. Den utvider styrets ansvar for beslutninger som tas – eller ikke tas, og konsekvensene av dem.
Telenor sitter på store datamengder som kan gi oss et fugleperspektiv på hvem vi er som samfunn.
Mange er urolige for utviklingstrekk i vårt digitale samfunn. Vi profileres, overvåkes, manipuleres og kontrolleres av teknologiselskap og myndigheter. GDPR er et modig mottrekk til utviklingen. Nå bør også digitalarbeiderne komme seg opp på barrikadene.
Vi mennesker har en tendens til å hoppe rett på løsningen, uten å først forsikre oss om at vi forstår problemet. Et britisk ektepar forsøker å gjøre noe med det.
Det er mange rare idéer om nettverksbygging. Våre grunner til å ikke drive med det spenner fra «bortkastet tid» til «uetisk, spekulativt og manipulerende». Her avdekkes 5 vanlige misforståelser.
Den digitale rekruttereren visste ikke navn, kjønn, etnisitet eller alder. Det ga voldsomme utslag på resultatene av rekrutteringen.
Professor Herminia Ibarra har noen radikale observasjoner som sannsynligvis vil rokke ved hele pensumet i lederutviklingsprogrammet din virksomhet kjører lederne gjennom.
– De sier at de skal redde verden med AI, sier Silvija Seres. – Så snur de seg mot investorene og forteller dem hvordan de skal kapitalisere på det de gjør med våre data
Henry Ford skal ha sagt at hvis kundene ble spurt hva de ville ha, ville de svart «raskere hester». «Det krevde mot å gi dem en automobil i stedet», sier Silvija Seres. «Den type mot er den viktigste ferdigheten en leder kan ha i dag.»
Når du tar deg selv, eller andre, i å klage og sutre: Se etter drømmen bak klagen.
Samya er det personifiserte mangfold i arbeidslivet. Hun er ikke norsk, hun er ung, hun er kvinne. Og hun er sjef for 200 av de tøffeste folka i olja. Møt Samya Halim i Altus Intervention.
Det er mange myter om hjernen. Tomas Myklebust avmystifiserer noen av dem. Men vi får også stadig ny og nyttig kunnskap om dette fantastiske instrumentet.
Det er arbeidets dag, 1. mai. Og av alt som skjer av endring, er kanskje konseptet arbeid det som endrer seg mest. Ukens Tirsdag morgen hjelper deg å sette hjernen i arbeid.
Den spede jenta stod foran 300.000 mennesker og leste opp navnene på de 17 studentene som døde. Så tiet hun. I 6 minutter og 23 sekunder. Hun tørket ikke en eneste gang tårene som rant nedover kinnene. Hun ga nytt håp for sitt hjemland.
ERP-ekspert Bo Hjort Christensen hovedbudskap at bransjen har passert en milepæl: Nå er alle de tradisjonelle aktørene godt på plass i skyen.
Da Nina Bjørnstad begynte i Google forsto hun hva en transparent og åpen forretningskultur egentlig er.
Selvledelse kan være utfordrende. Hver uke leder jeg meg selv til et nytt Tirsdag morgen ukebrev. Denne uken brukte jeg noen av tricksene jeg ikke fikk av en professor i (selv)ledelse.
Tirsdag morgen bruker innstikket WP Advanced Ads. Her er deres privacy policy, som også påvirker deg som bruker av Tirsdag morgen. Privacy Policy You can use our website without entering any of your personal data with us. In case we ask you for information like your name or email address, this is completely voluntarily (meaning, you are not obliged to use the features like comments and contact forms where entering your data makes sense for both of us). We are not sharing your information with others. Currently, also the information we collect from you to send you our newsletter are
Er du leder i dag, er du en endringsleder. Her er noen tips og tricks du aldri har hørt om. Bonus: ingen algoritme kan ta dette fra deg.
Noen sier til meg at «nå må du slutte med de Tekna-greiene og bli ordentlig professor», andre sier «nå må du slutte med de professor-greiene og gå fullt inn i organisasjonslivet», men for meg er organisasjonslivet og akademia to like store deler av personligheten. Møte Lise Lyngsnes Randeberg, professor og leder i Tekna.
— Dagens metoder for å trene og lære opp ansatte er for lengst gått ut på dato, sier Jane Hart. — Vi driver opplæring og trening på samme måte i dag som for 100 år siden, til tross for at teknologien åpner for helt nye og mer effektive måter å lære på.
