— Skal du innovere må du dingle litt mer med beina

av | 30. januar 2019 @ 12:42

Å «lykkes med innovasjon handler ikke om å gjøre mer», sier Karina Birkeland Lome. «Det handler om å gjøre mindre.» – Når vi snakker om innovasjon blir folk lett litt […]

Å «lykkes med innovasjon handler ikke om å gjøre mer», sier Karina Birkeland Lome. «Det handler om å gjøre mindre.»

– Når vi snakker om innovasjon blir folk lett litt matte, litt redde, sier Karina. – Det høres så stort ut. Men i de fleste tilfeller handler innovasjon om forbedring.

Alle snakker om innovasjon, ikke alle gjør noe med det. Og de som gjør noe med det, gjør kanskje for mye. «Å lykkes med innovasjon handler ikke om å gjøre mer», sier Karina Birkeland Lome. «Det handler om å gjøre mindre.»

Karina er Head of accelerate innovation i DNB. Eller innovasjonsakseleratorsjef, som det kanskje heter på norsk.

På Software 2019 skal hun fortelle hvordan man skal jobbe og lede for å akselerere innovasjon i team og selskaper.


— Første bud er å gi slipp på travelheten, sier Karina.

— Mange av oss er i overkant travle. Det ligger liksom litt i blodet at om vi ikke har fulle kalendre er vi ikke vellykkede. Vi er «primet» til å tenke at jo mer vi gjør, jo bedre. Å sitte og dingle med beina kjennes ikke rett på en norsk arbeidsplass. Så vi holder oss busy, mer opptatt av å gjøre enn å være, og uten tid til å reflektere over om det vi gjør faktisk skaper verdi.

— Så svaret på hvordan man får mer innovasjon er å ha slakk i kalenderen?

— Ja, det er i hvert fall litt av svaret. Du må inn i system 2, helt i tråd med Daniel Kahnemans tenkning. Og farten på gjennomføring går også opp når folk har mer slakk i kalenderen.

(Hvis system 2 er et ukjent begrep for deg, sjekk Kahnemans berømte bok «Thinking fast and slow».)

I tillegg til å redusere mengden ting vi gjør, så farten settes opp, er Karina opptatt av at vi skal forstå hva innovasjon faktisk er.

— Ja, hva er egentlig innovasjon?

— Det er blitt et hypet, trendy og for mange fremmedgjørende ord, som egentlig beskriver noe veldig enkelt: nye ting som gir effekt.

— Du setter deg ikke ned og sier «at nå skal vi innovere litt, dere». Du kan ha en ambisjon om å starte noe nytt, men du vet ikke om innovasjon har funnet sted før i ettertid når du både kan vurdere om det du gjorde var tilstrekkelig nytt, og har målt om det nye har gitt effekt.

— Et annet uttrykk som har vært mye brukt de siste årene er «kontinuerlig forbedring». Hva er forskjellen?

— Innovasjon og forbedring er to sider av samme sak, mener  Karina. Det er ganske lik måte å jobbe på.

— Forbedrer du tilstrekkelig mye, ved å gjøre noe nytt, og det gir stor effekt, vipper det over til å kalles innovasjon.

De fleste som kommer på Software 2019 kan noe om IT-utvikling og har vært med på reisen de siste 20 årene, hvor det mer og mer handler om å jobbe iterativt og agilt. Dét er nøkkelen til å innovere — kontinuerlig.

— Hvordan skaper man en innovasjonskultur?

— Ja, det er et godt spørsmål. Mange spør seg hvorfor noen får ting til så bra og andre ikke? Er det flaks, eller er det en sammenheng mellom måten vi leder på og innovasjon?

— Det jeg ser er at det handler om en balanse mellom byråkrati og anarki. Med mye byråkrati er verdiskapningen lavere. Da handler det om å gi slipp som leder, gi rom for at innovasjon skal kunne finne sted, men uten å gå til den motsatte ytterligheten og havne i anarkifella.

— Men det aller viktigste er å vite hvor vi skal, at vi er enige om ambisjoner og mål.

— Hva med disruptiv innovasjon? Hvordan møte det?

— Det handler om å være bevisst på konkurransebildet. Ser du noen som utfordrer deg er det viktig selv å ta dette rommet raskt nok. DNB har en spennende tilnærming ved at vi støtter gründere og går i partnerskap med plattformselskap og har en egen «New Business»-forretningsområde som tester ut idéer for nye tjenesterområder og som endog har en helt egen New Tech Lab.

Karinas innovasjonstips

— Skal du lykkes med innovasjon handler det først og fremst om å være en lærende organisasjon, sier Karina Birkeland Lome, og gir tre tips for å legge til rette for at det skal skje:

  1. Sørg for felles ambisjoner og mål med mening (og følg med jevnlig på hvordan vi ligger an)
  2. Gi slipp som leder! Skap rom, både hva gjelder tid og økonomiske ressurser for at medarbeiderne kan skaffe innsikt og skape ideer.
  3. Oppfordre til eksperimentering, og gjør det mulig å eksperimentere! (Raskt hacke sammen en løsning for å sjekke om hypotesene knyttet til en ny idé stemmer).

— I gode tider ser man ikke alltid behovet for innovasjon, og i dårlige tider er innovasjon gjerne det som ryker først ut, sier hun. — Det er et paradoks, for det er i de dårlige tidene man trenger det, og det er i de gode tidene man har tid og overskudd til å trene på det, avslutter hun.

avatar

Karina Birkeland Lome

Akselerasjonssjef, DnB

Karina Birkeland (Kjellsen) Lome er “Head of accelerate innovation” i DNB.

Karina kom til DNBs divisjon for IT transformasjon høsten 2018 fra jobben som innovasjonskatalysator i FINN.no. Hun har tidligere jobbet som organisasjonsutvikler i Gjensidige, kompetansesjef i Capgemini, og som konsulent og prosjektleder i en rekke norske virksomheter.


Artikkelen er skrevet for Den norske dataforening og opprinnelig publisert på deres nettsider. Republisert etter avtale.


Paal Leveraas
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

676 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
51 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
32 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
24 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
6 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: