Bli medlem

Bli medlem

Som medlem i tilt.work kan du delta på alle våre “Litt klokere” nettmøter. Du får også tilgang til en ressursbank under oppbygging, våre berømte 🤣morgentilt☕, og rabatter på tjenester, events og produkter.  Takk for at du støtter oss og bidrar til å tilte hoder mot et mer bærekraftig arbeidsliv.

— Skal du innovere må du dingle litt mer med beina

30. januar 2019 @ 12:42

🔖 IT
Å «lykkes med innovasjon handler ikke om å gjøre mer», sier Karina Birkeland Lome. «Det handler om å gjøre mindre.»
Paal Leveraas
Følg Paal

– Når vi snakker om innovasjon blir folk lett litt matte, litt redde, sier Karina. – Det høres så stort ut. Men i de fleste tilfeller handler innovasjon om forbedring.

Alle snakker om innovasjon, ikke alle gjør noe med det. Og de som gjør noe med det, gjør kanskje for mye. «Å lykkes med innovasjon handler ikke om å gjøre mer», sier Karina Birkeland Lome. «Det handler om å gjøre mindre.»

Karina er Head of accelerate innovation i DNB. Eller innovasjonsakseleratorsjef, som det kanskje heter på norsk.

Hun snakker gjerne om hvordan man skal jobbe og lede for å akselerere innovasjon i team og selskaper.

— Første bud er å gi slipp på travelheten, sier Karina.

— Mange av oss er i overkant travle. Det ligger liksom litt i blodet at om vi ikke har fulle kalendre er vi ikke vellykkede. Vi er «primet» til å tenke at jo mer vi gjør, jo bedre. Å sitte og dingle med beina kjennes ikke rett på en norsk arbeidsplass. Så vi holder oss busy, mer opptatt av å gjøre enn å være, og uten tid til å reflektere over om det vi gjør faktisk skaper verdi.

— Så svaret på hvordan man får mer innovasjon er å ha slakk i kalenderen?

— Ja, det er i hvert fall litt av svaret. Du må inn i system 2, helt i tråd med Daniel Kahnemans tenkning. Og farten på gjennomføring går også opp når folk har mer slakk i kalenderen.

(Hvis system 2 er et ukjent begrep for deg, sjekk Kahnemans berømte bok «Thinking fast and slow».)

I tillegg til å redusere mengden ting vi gjør, så farten settes opp, er Karina opptatt av at vi skal forstå hva innovasjon faktisk er.

— Ja, hva er egentlig innovasjon?

— Det er blitt et hypet, trendy og for mange fremmedgjørende ord, som egentlig beskriver noe veldig enkelt: nye ting som gir effekt.

— Du setter deg ikke ned og sier «at nå skal vi innovere litt, dere». Du kan ha en ambisjon om å starte noe nytt, men du vet ikke om innovasjon har funnet sted før i ettertid når du både kan vurdere om det du gjorde var tilstrekkelig nytt, og har målt om det nye har gitt effekt.

— Et annet uttrykk som har vært mye brukt de siste årene er «kontinuerlig forbedring». Hva er forskjellen?

— Innovasjon og forbedring er to sider av samme sak, mener  Karina. Det er ganske lik måte å jobbe på.

— Forbedrer du tilstrekkelig mye, ved å gjøre noe nytt, og det gir stor effekt, vipper det over til å kalles innovasjon.

De fleste som kommer på Software 2019 kan noe om IT-utvikling og har vært med på reisen de siste 20 årene, hvor det mer og mer handler om å jobbe iterativt og agilt. Dét er nøkkelen til å innovere — kontinuerlig.

— Hvordan skaper man en innovasjonskultur?

— Ja, det er et godt spørsmål. Mange spør seg hvorfor noen får ting til så bra og andre ikke? Er det flaks, eller er det en sammenheng mellom måten vi leder på og innovasjon?

— Det jeg ser er at det handler om en balanse mellom byråkrati og anarki. Med mye byråkrati er verdiskapningen lavere. Da handler det om å gi slipp som leder, gi rom for at innovasjon skal kunne finne sted, men uten å gå til den motsatte ytterligheten og havne i anarkifella.

— Men det aller viktigste er å vite hvor vi skal, at vi er enige om ambisjoner og mål.

— Hva med disruptiv innovasjon? Hvordan møte det?

— Det handler om å være bevisst på konkurransebildet. Ser du noen som utfordrer deg er det viktig selv å ta dette rommet raskt nok. DNB har en spennende tilnærming ved at vi støtter gründere og går i partnerskap med plattformselskap og har en egen «New Business»-forretningsområde som tester ut idéer for nye tjenesterområder og som endog har en helt egen New Tech Lab.

Karinas innovasjonstips

— Skal du lykkes med innovasjon handler det først og fremst om å være en lærende organisasjon, sier Karina Birkeland Lome, og gir tre tips for å legge til rette for at det skal skje:

  1. Sørg for felles ambisjoner og mål med mening (og følg med jevnlig på hvordan vi ligger an)
  2. Gi slipp som leder! Skap rom, både hva gjelder tid og økonomiske ressurser for at medarbeiderne kan skaffe innsikt og skape ideer.
  3. Oppfordre til eksperimentering, og gjør det mulig å eksperimentere! (Raskt hacke sammen en løsning for å sjekke om hypotesene knyttet til en ny idé stemmer).

— I gode tider ser man ikke alltid behovet for innovasjon, og i dårlige tider er innovasjon gjerne det som ryker først ut, sier hun. — Det er et paradoks, for det er i de dårlige tidene man trenger det, og det er i de gode tidene man har tid og overskudd til å trene på det, avslutter hun.

avatar

Karina Birkeland Lome

Akselerasjonssjef, DnB

Karina Birkeland (Kjellsen) Lome er «Head of accelerate innovation» i DNB.

Karina kom til DNBs divisjon for IT transformasjon høsten 2018 fra jobben som innovasjonskatalysator i FINN.no. Hun har tidligere jobbet som organisasjonsutvikler i Gjensidige, kompetansesjef i Capgemini, og som konsulent og prosjektleder i en rekke norske virksomheter.


Artikkelen er skrevet for Den norske dataforening og opprinnelig publisert på deres nettsider. Republisert etter avtale.


Paal Leveraas
Følg Paal

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Relaterte saker

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

 

Navn*

Hva vil du lese?

På forsiden nå

borgerlønn

Borgerlønn som svar på økonomiske skjevheter

|
Når så mange pilotprosjekter viser at borgerlønn er bra for samfunnet, hvorfor setter vi ikke bare i gang?
etnisk mangfold

Etnisk mangfold og lønnsomhet: Hvor finner vi de gode rådene?

|
Hvor skal vi henvende oss for å finne ut hvilke mangfoldsstrategier som egentlig fungerer?
tillit Stortinget

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Norge er et tillitsbasert land. Vi stoler på hverandre. Tilliten skaper grobunn for velstand, noe som er verdt å minne om på en dag som i dag.
meninger med innhold

Ti stille om du ikke har noe å tilføre

|
På russekortet mitt i 1983 sto det «Det er bedre å holde kjeft og bli mistenkt for å være idiot, enn å åpne kjeften og fjerne all tvil»
huske bedre

Gode råd for å huske bedre

|
Det viktigste tipset for å huske det du nettopp har lært, er å lære det videre til andre.
test ut jobben

Vær en karriereturist!

|
Har du tanker om å endre retning eller rolle? Er du i tvil? Test det ut!
Ridderens leveregler og min reise inn i det ukjente

Ridderens leveregler og min reise inn i det ukjente

|
Skal du på en reise inn i det ukjente, kan 600 år gamle leveregler for riddere kanskje være til nytte.
den kritiske stemmen

Derfor skal du lytte til den kritiske stemmen

|
Fordelene med å gå i takt er mange, men i gitte situasjoner er denne aktiviteten direkte farlig, gitt at marsjretningen er mot et ukjent stup.
kollegasamtale

Kollegasamtaler er balsam for arbeidsmiljøet

|
Samtaler mellom kolleger er et viktig tiltak for å bygge den organisasjonskulturen som ivaretar medarbeidernes behov for påvirkning.
%d bloggere liker dette: