tilt | For deg som jobber i ... | HR | —  Slutt å snakke om fremtidens arbeidsliv. Det er her nå

—  Slutt å snakke om fremtidens arbeidsliv. Det er her nå

mandag 7. januar 2019 @ 12:05

Dropp fremtidspraten. Fremtiden er her allerede.
Av Paal Leveraas

—  Vi små slutte å snakke om «arbeidslivet i fremtiden», sier Barry Flack, en av verdens mest innflytelsesrike personer innen HR-teknologi. – Vi må slutte å snakke om fremtiden. Fremtiden er her nå.

«Fremtiden er her allerede, den er bare ikke jevnt fordelt», skal futuristen William Gibson ha sagt. Barry Flack kan underskrive på det. Han mener HR ofte misforstår, for ikke å si misbruker, teknologien.

—  En haug store leverandører lager alle slags varianter av digitale systemer for resultatoppfølging eller andre måter å gjøre gamle ting med teknologi. Det eneste de da gjør er å sementere en organisasjonsstruktur og en måte å gjøre tingene på som har levd i 150 år. De legger lag på lag av teknloogi på prosesser som er utdatert søppel.

Han mener at det ikke handler om å gjøre gamle ting raskere, det handler om radikale omlegginger av hele måten vi tenker «organisasjoner» på.

—  De siste 150 årene har hierarkier, arbeidsdeling, følelse av tilhørighet, sysselsetting, tilfredsstilt våre sterke behov for struktur i våre liv, sier han. — Men det viktigste som skjer er ikke at vi gjør det vi alltid har gjort på samme måte, bare raskere. Det handler om en total omlegging av forretningsmodellen.

Taylorismen

—  For andre gang i historien står vi ved en skillevei. Forrige gang satt vi fredelig i landsbyene våre og lagde lokale produkter for det lokale markedet. Så kom det en kar ved navn Frederic Taylor forbi. Han flyttet folkene ut av åkeren og inn i fabrikken, han skilte mellom de som bruker kroppen og de som bruker hodet. Så kom teknologi og gjorde mer og mer av det manuelle arbeidet. Siden 70-80-årene har vi vært på en reise hvor datateknologi kan gi oss produkter og tjenester som er massivt komplekse, ting vi ikke kunne lage eller gjøre tidligere.

Og nå har denne reisen ført oss til en ny skillevei.

—  Utfordringen for oss alle er ikke å bruke teknologien til å gjøre gamle ting raskere, det er hvordan vi skal reagere på de totale omlegginger av forretningsmodeller vi ser. Det handler om virksomheter som bare har en liten kjerne av ansatte. De har ingen jobber å ansette folk i, de har bare en serie oppgaver. For hver oppgave henter de en frilanser som kan utføre den raskest, best og billigst, og når oppgaven er gjort sier de farvel til ham eller henne.

Bekymret for HR

Barry Flack er bekymret for HRs rolle i dette.

—  Jeg ser mye bekymring i HR-verdenen. Og jeg ser også den typiske HR-personaen som en som er glad i å piske seg selv. De har vært vant til å samle inn data. Oppgaver ingen mennesker noen gang har likt å utføre. Nå automatiseres det, eller flyttes ut i organisasjonen slik at den enkelte selv blir ansvarlig. Det er på linje med kassabetjeningen som blir overflødig fordi du plutselig står der og gjør jobben for dem ved å skanne og betale varene i selvbetjeningskasser.

—  Konstruksjoner fra den gamle verden passer ikke inn i vår vidunderlige nye verden, avslutter han. —  Det handler ikke om hvordan HR blir overflødig, men hvordan de skal tilpasse seg slik at deres arbeidsdag blir mer tilfredsstillende.


Intervjuet er skrevet for HR Norge og tidligere publisert på deres nettsider.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Hva OLA lærte meg om læring

Hva OLA lærte meg om læring

|
Vi har alle møtt mennesker som har bestemt seg for at «nei, jeg trenger ikke å lære mer. Jeg har lært nok». Ikke vær en av dem.
Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?
En grønn spire foran en skjerm som viser aksjekurser. Illustrerer ESG i finanssektoren.

ESG i finanssektoren: Nøkkelen til fremtidig suksess

|
Bank- og finanssektoren må aktivt omfavne ESG som et strategisk styringsverktøy for å sikre bærekraftig vekst og opprettholde relevans i en stadig skiftende verden.
Generasjon Zs umulige oppgave

Generasjon Zs umulige oppgave

|
Den generasjonen ledere som er på vei inn i arbeidslivet i dag står foran noen av de største utfordringene i sivilisasjonens historie.
Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.