🔖 HR

— Lederutvikling er ikke kumbaya, det er business

av | 23. april 2019 @ 09:30

Lederutvikling og ledelsesutvikling må være relevant for forretningen, sier Pål Johnsen i Kongsberg Gruppen. — Vi driver ikke med kumbaya i HR. Vi driver business.

Lederutvikling og ledelsesutvikling må være relevant for forretningen, sier Pål Johnsen i Kongsberg Gruppen. —  Vi driver ikke med kumbaya i HR. Vi driver business.

Kongsberg Gruppen (KONGSBERG) er en av våre norske, globale industrigiganter som stadig utvider, fusjonerer og etablerer seg nye steder. Nylig overtok de Rolls Royce Commercial Marine sin virksomhet med omlag 3600 ansatte rundt om i verden. Gjennom overtakelsen blir Kongsberg Maritime omtrent doblet i antall ansatte, og konsernet går fra vel 7500 til nær 11.000 ansatte. Kongsberg Gruppen har 117 kontorer i mer enn 50 land spredd.

Pål selv designer, leverer og fasiliterer lederutviklingsprogrammer og driver lederstøtte i konsernet globalt. Han har vært ansatt i fire år, men jobbet med lederutvikling og ledelsesutvikling mye lenger.

—  Det er dette jeg har jobbet mest med de siste 17-18 årene, forteller han.

200 års tradisjoner

Pål Johnsen

Som ansvarlig for ledelsesutvikling i en mer enn 200 år gammel virksomhet har han en viktig jobb som forvalter av arv, tradisjoner og kultur. Men Kongsberg Gruppen hadde ikke vært den innovative, globale industrivirksomheten det er i dag om det ikke også var nysgjerrighet og åpenhet for nye tanker.

— Vi skal være åpne for nye tilfang og være bevisst på å verdsette styrkene i den kulturen våre nye kolleger bringer med seg, sier han.

—  Hvilke utfordringer er det?

—  Det gjenstår å se. Vi har gjort en kartlegging og har en viss idé. Nå er utfordringen å dyrke det fram en ny organisasjon som tar med styrkene fra både den opprinnelige Kongsberg Maritime og det oppkjøpte Commercial Marine. Det er ikke bare de nye medarbeiderne som må være forberedt på endring. Alle medarbeidere i KONGSBERG må være forberedt på det.

—  Du skal snakke om ledelsesutvikling på Lederutviklingskonferansen til HR Norge. Hva er det viktigste vi kan lære av deg?

—  At ting tar tid. At det å utvikle lederatferd og kultur er et langsiktig prosjekt. At det er viktig å holde fast ved noe når alt annet endrer seg. At prinsipper og kjerneverdier står støtt, enten du leder i India, USA, Kongsberg eller Ålesund.

Skandinavisk ledermodell

—  Fortell mer om jobben din.

— Jeg jobber i team med to andre. Vår hovedoppgave er å jobbe med ledelsesutvikling globalt. Vi er, om ikke voktere av lederprinsippene våre, så i det minste motivatorer. Vi ønsker å knytte en tydelig rød tråd mellom strategi, mål og atferd.  Det er en kjent sak at ledere som evner å skape et godt arbeidsklima og arbeidsmiljø også skaper de beste økonomiske resultatene. Samtidig må ledere være tydelige med å kommunisere forventninger til prestasjoner, resultater og utvikling, det å ha forretningsfokus. 

— Vi snakker ofte om en skandinavisk ledermodell. Hva betyr det i Kongsberg Gruppen?

—  Det er viktig i den forstand at det er verdiene og prinsippene som er førende, men det er ikke fordi vi er norske, det er fordi vi er Kongsberg Gruppen. Det handler mye om branding, opplevelsen du skal ha når du som ekstern forholder deg til oss skal være kjennetegnet av visse grunnleggende elementer.

—  Vi er forsiktige med å fremheve det norske. Vi er i VM, ikke i Buskerud-mesterskapet. Men visse ting som er typisk nordisk, som lite hierarki, korte linjer, uformell tone, ser vi er verdifulle konkurransefortrinn som bidrar til en psykologisk trygghet.  Det skal være attraktivt å være ansatt i Kongsberg Gruppen. Det så vi nylig i India da Kongsberg Digital fikk 12.500 søkere til en stilling.

— Hva er den største synd en leder i KONGSBERG kan gjøre?

—  Jeg tenker, som relativt ny i selskapet, at ja visst er det en styrke å ha mer enn 200 års historie, men ser vi bare bakover, stivner vi. Fremtiden er foran oss. Vi kan ikke si at sånn har vi gjort i 200 år, så kan vi vel gjøre det i 200 år til.

 «Stiff upper lip»?

—  Nå, med overtakelsen av Rolls Royce Commercial Marine, skal dere smelte sammen to stolte kulturer, en norsk og en britisk. Hvordan skal dette gå?

—  Jeg tror medarbeiderne som nå kommer til oss fra Rolls Royce Commercial Marine er preget av å komme fra et stolt britisk selskap, og når ting er som de er, tror jeg de setter stor pris på at det kommer en industriell norsk eier og overtar, med verdiene og prinsippene vi er kjent for.

—  Men, de kommer fra en britisk forretningskultur, med de hierarkier og styringssystemer de måtte ha, og må kanskje venne seg til lavere hierarkier, og at det forventes av dem at de har meninger og gir uttrykk for dem, også overfor sjefen. Det kan kanskje oppleves uvant for noen, i alle fall utenfor Norge.

Fra havbunnen til verdensrommet

—  Tilbake til ditt bidrag til Lederutviklingskonferansen. Hva er ditt hovedbudskap der?

—  KONGSBERG er et svært mangslungent selskap, som er involvert i mange industrier og sektorer, og har dermed mange måter å drive forretning på. Vi driver virksomheter som leverer teknologi og løsninger som benyttespå havbunnen og helt ut i verdensrommet, og i arbeidet med ledelsesutvikling handler det om å finne noen ting vi har felles.

—  Når alt annet er i endring er det noen ting som må stå fast: våre verdier våre lederprinsipper og våre etiske retningslinjer. Det er ikke rocket science, selv om vi har noen rocket scientists iblant oss.

—  Så vil jeg også at deltagerne skal sitte igjen med en forståelse for at Corporate HR i Kongsberg Gruppen i liten grad snakker om de smarte HR-tingene, men hele tiden søker å være forretningsrelevante.

— Vi har en rolle i det å utvikle selskapet, avslutter Pål Johnsen. — Det skjer gjennom lederes atferd. Det er ikke kumbaya. Det er business.


Artikkelen er skrevet for HR Norge, og originalt publisert på deres nettsider. Republisert etter avtale. Oppslagsbilde: Wikimedia Commons (fri bruk). Portrett: Pål Johnsen


Paal Leveraas
Følg Paal

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. — Vi har for mange lederpyser | Tirsdag morgen - […] — Ledelsesutvikling er ikke kumbaya, det er business […]
  2. Positivitetens paradoks | Tirsdag morgen - […] — Ledelsesutvikling er ikke kumbaya, det er business […]

Legg inn en kommentar

Litt klokere hver tirsdag ettermiddag

Noen av våre forfattere

654 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
41 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
27 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
17 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
15 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
6 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
4 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: