tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Britisk professor: Klassiske lederegenskaper blir irrelevante

Britisk professor: Klassiske lederegenskaper blir irrelevante

onsdag 23. november 2016 @ 10:56

For første gang står vi i en situasjon hvor de som leder oss ikke har den kompetansen som kreves, sier professor Vicki Culpin i dette intervjuet.
Av Paal Leveraas

— For første gang i historien har vi en situasjon hvor mange av de egenskaper vi forbinder med toppledere ikke lenger vil være relevante, sier Vicki Culpin.

— VUCA er en realitet, i følge professor Vicki Culpin, forskningsdirektør og dekan ved Ashridge, en utdanningsinstitusjon utenfor London.

Om du ikke vet hva VUCA står for, så er det en betegnelse ment å beskrive vår stadig mer komplekse verden. De fire bokstavene står for volatilitet, usikkerhet, kompleksitet (complexity) og ambiguitet.

— Verden har lenge vært i endring, men inntil for 5-10 år siden var det til en viss grad mulig å forutse hva som lå foran oss, sier Vicki i et Skype-intervju med HR Norge.

— Sånn er det ikke lenger. Vi står foran en verden hvor alt er uforutsigbarhet. Det er store svingninger knyttet til en hel serie av ulike faktorer, som klima, migrasjon, demografi, arbeidets endrede natur, 24/7-økonomien.

Og det kan være en utfordring for folkene som sitter i ledergruppa di.

— Vi antar som regel at på et senior ledernivå har den enkelte de egenskaper som kreves for å navigere gjennom en slik verden. Karrierer har et livsløp, noen flater ut tidlig, noen sporer av, men er du blitt en «C-suite»-leder, har du egenskaper som vil holde deg relativt trygt på sporet. Men i dag har vi en stor gruppe slike C-suite-ledere som vil spore av fordi de mangler essensielle egenskaper.

— Hvilke egenskaper snakker vi om?

— Grunnleggende snakker vi om egenskapen til å være komfortabel med ambiguitet og kompleksitet. Og merk, kompleks er ikke det samme som komplisert. En Boeing 737 er komplisert, men det finnes en oppskrift på å sette den sammen. I en kompleks verden finnes ingen oppskrifter.

Andre av de egenskapene hun nevner er evnen til å samle andre rundt en delt visjon; agilitet; selvinnsikt og autentisitet; ledelse gjennom samarbeid og innflytelse; resiliens; og sist, men ikke minst: evnen til å ta beslutninger basert på ufullstendig eller motstridende kunnskap.

— I lys av dette, hvordan passer Brexit og Trump inn?

— Briljante eksempler på hvor vanskelig det er å forutse hva som kommer til å skje, avslutter Vicki Culpin.


Originalt publisert på HR Norges nettsider. Republisert etter avtale.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kloke hoder

Kloke hoder slår seg sammen

|
I en overbevisning om fellesskapets styrke har 19 av våre tiltere gått sammen i Partners in Tilt.
De smittende glade eldre arbeidstakerne

De smittende glade eldre arbeidstakerne

|
Det er kjempegøy å være senior i det norske arbeidslivet. Men hvordan unngår du å bli vraket? Hvordan komme inn igjen hvis du har vært ute?
Episodeinfo OmLivet-podden

Lyttetips: Du kan mer enn du tror

|
Flinke piker og gutter bruker uforholdsmessig mye tid på å gruble, være selvkritiske og tvile på seg selv. Bedragersymptomet (the Impostor Syndrom) er velpløyd mark for disse flinke. I denne podcasten får du tips til hvordan du kan «lure» bedragersymptomet.
Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.