tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Britisk professor: Klassiske lederegenskaper blir irrelevante

Britisk professor: Klassiske lederegenskaper blir irrelevante

onsdag 23. november 2016 @ 10:56

For første gang står vi i en situasjon hvor de som leder oss ikke har den kompetansen som kreves, sier professor Vicki Culpin i dette intervjuet.
Av Paal Leveraas

— For første gang i historien har vi en situasjon hvor mange av de egenskaper vi forbinder med toppledere ikke lenger vil være relevante, sier Vicki Culpin.

— VUCA er en realitet, i følge professor Vicki Culpin, forskningsdirektør og dekan ved Ashridge, en utdanningsinstitusjon utenfor London.

Om du ikke vet hva VUCA står for, så er det en betegnelse ment å beskrive vår stadig mer komplekse verden. De fire bokstavene står for volatilitet, usikkerhet, kompleksitet (complexity) og ambiguitet.

— Verden har lenge vært i endring, men inntil for 5-10 år siden var det til en viss grad mulig å forutse hva som lå foran oss, sier Vicki i et Skype-intervju med HR Norge.

— Sånn er det ikke lenger. Vi står foran en verden hvor alt er uforutsigbarhet. Det er store svingninger knyttet til en hel serie av ulike faktorer, som klima, migrasjon, demografi, arbeidets endrede natur, 24/7-økonomien.

Og det kan være en utfordring for folkene som sitter i ledergruppa di.

— Vi antar som regel at på et senior ledernivå har den enkelte de egenskaper som kreves for å navigere gjennom en slik verden. Karrierer har et livsløp, noen flater ut tidlig, noen sporer av, men er du blitt en «C-suite»-leder, har du egenskaper som vil holde deg relativt trygt på sporet. Men i dag har vi en stor gruppe slike C-suite-ledere som vil spore av fordi de mangler essensielle egenskaper.

— Hvilke egenskaper snakker vi om?

— Grunnleggende snakker vi om egenskapen til å være komfortabel med ambiguitet og kompleksitet. Og merk, kompleks er ikke det samme som komplisert. En Boeing 737 er komplisert, men det finnes en oppskrift på å sette den sammen. I en kompleks verden finnes ingen oppskrifter.

Andre av de egenskapene hun nevner er evnen til å samle andre rundt en delt visjon; agilitet; selvinnsikt og autentisitet; ledelse gjennom samarbeid og innflytelse; resiliens; og sist, men ikke minst: evnen til å ta beslutninger basert på ufullstendig eller motstridende kunnskap.

— I lys av dette, hvordan passer Brexit og Trump inn?

— Briljante eksempler på hvor vanskelig det er å forutse hva som kommer til å skje, avslutter Vicki Culpin.


Originalt publisert på HR Norges nettsider. Republisert etter avtale.

Kompetansetilbud
Lederstøtte

Lederstøtte

Unn deg selv og din virksomhets suksess en arena for trygg utforskning og utfordring av din (mer)
Overbevis med det skrevne ord

Overbevis med det skrevne ord

Lær å skrive effektivt og overbevisende i ulike sjangre! Dette kurset er perfekt for deg som (mer)
Relasjoner på jobb

Relasjoner på jobb

Å skape og utvikle gode relasjoner er det viktigste kriteriet for suksess i arbeidslivet. Dette kurset (mer)
De siste artiklene
Hvis all makt var gitt deg

Hvis all makt var gitt deg

Hvis du hadde all makt vår digitale teknologi kan gi deg, hvordan ville du brukt den? (mer)
Nettverker konfronterer løve

Strategier for å håndtere frykten for å bli spist av en løve hvis du blir avvist på neste «nettverks-event»

Er du «nei! Ikke enda et nettverksevent», eller gleder du deg til å mingle med fremmede? (mer)
Kunstig intelligens på tiltalebenken

Kunstig intelligens på tiltalebenken

ChatGPT utreder om den unike rettssaken "Garcia v. Character Technologies Inc." og refleksjoner rundt norsk rett. (mer)