🔖 Bra folk | HR

Linn nedbemannet mange kolleger i Shell. Så ble hun selv nedbemannet

av | 18. november 2015 @ 16:04

Hun har nedbemannet og nedbemannet. Til slutt nedbemannet hun seg selv. Hun forlater Shell full av lovord om selskapet.

Skal du forstå en annens situasjon fullt ut, må du ta på deg skoene hennes og gå en mil i dem, er det blitt sagt. Linn Häkkinen har hatt mange vanskelige avskjedsintervju med ansatte i Shell. Nylig ble hun selv nedbemannet.

Fremdeles er Linn Senior HR Business Partner i det verdensomspennende olje- og gasselskapet, men fra 1. januar er det slutt. Shell har nylig solgt det som i olje- og gass gjerne kalles «nedstrømsvirksomheten» til St1. Det betyr at de fleste stillingene i Oslo blir overført til den nye eieren. Igjen sitter noen ingeniører og 8 HR-medarbeidere. Noen i HR fikk tilbud om nye jobber i Shell, men det betinget at de flyttet til Stavanger.

— Hvordan var det å bli nedbemannet?


— Jeg har jo visst en stund at det ville skje, og helt ærlig så forstår jeg godt hvorfor. Jeg ville gjort det samme hvis det var mine penger og min business, og da er det lettere å forsone seg med, sier hun.

— Likevel, da jeg sto der og fremtiden føltes usikker, var det ikke en god følelse. Jeg fikk jo også tilbud om å flytte med til Stavanger, men jeg takket nei til det og tok sjansen på at det ville ordne seg.


Og det ordnet seg. Men ikke så lett som Linn hadde sett for seg.

— Det var mer krevende enn jeg trodde å få ny jobb, og det var en vanskelig og lærerik prosess å gå gjennom. Jeg har jo selv loset kolleger gjennom nedbemanningsprosesser og alltid forsøkt å være ydmyk for det de går gjennom, men det å være der selv og kjenne det på kroppen blir likevel tøffere.

— Du går inn i en prosess hvor det handler om å selge deg selv, og hvor du hele tiden må være forberedt på skuffelser. Og selv om det fremdeles er noen HR-jobber der ute, er det ofte mer enn 100 søkere pr jobb. Selv var jeg også gjennom noen skuffelser før jeg kunne signere ny arbeidskontrakt.

​«Du går inn i en prosess hvor det handler om å selge deg selv, og hvor du hele tiden må være forberedt på skuffelser.»

Hun forlater Shell full av lovord om selskapet.

— Shell er utrolig dyktige på HR, sier Linn. —Jeg kommer til å savne de ufattelig mange flinke folkene som jobber der.

Tiårets mest innflytelsesrike HR-leder

Øverste HR-sjef i selskapet, Hugh Mitchellble nylig kåret til tiårets mest innflytelsesrike HR-leder.

— Han og den kulturen han står for er mye av grunnen til at jeg har fått lov til å utvikle meg. Det har bidratt til å skape et miljø der man får mye ansvar, men samtidig får lov å feile. Det er viktig å jobbe et sted hvor du ikke trenger å streve for å bevise at HR er en viktig del av verdikjeden.

I jakten på ny jobb var det mange hensyn som skulle tas. Noen jobber fikk hun avslag på, men det var også noen tilbud hun takket nei til.

— Det er så mye som skal «klaffe» når man skal få seg ny jobb, så mange hensyn å ta både personlig og profesjonelt. Jeg landet til slutt på en jobb som HR Business Partner i Yara International, og starter opp der 1. januar 2016. Det tror jeg blir veldig bra og jeg gleder meg til å starte og bli kjent med mange nye flinke folk, sier hun entusiastisk.

— Hva tar du med deg fra denne erfaringen? Hva vil være annerledes når du skal gjennomføre neste nedbemanningsprosess?

— Jeg tror jeg har mer tyngde når jeg kan si at jeg kan sette meg inn i deres situasjon. Det er lett å si at «flinke folk får ny jobb» og «dette ordner seg». Men hva om de ikke får jobb, og det ikke ordner seg? Hvis flinke folk alltid får ny jobb, og jeg ikke får ny jobb, da er jeg vel ikke flink da? Det er lett å tenke slik til å begynne med, men etter hvert innså jeg at den logikken er på høyde med da Erasmus Montanus trekker slutningen «Mor Nille er en sten», sier hun og ler.

​«Hvis flinke folk alltid får ny jobb, og jeg ikke får ny jobb, da er jeg vel ikke flink da?»

Linns fagområde de siste årene har vært compensation and benefits. Men hun har hatt en rekke ulike roller i HR. inkludert HR account manager i Shell i Australia og som HR-generalist. Før hun begynte i Shell i 2009 var hun i Schlumberger.

«Mennesker og sånn»

Som de fleste HR-profesjonelle i dag, vet også Linn at moderne HR ikke bare handler om «mennesker og sånn». Skal en HR-funksjon tas på alvor, skal fokuset være forretning, strategi og bunnlinje.

— Mange tror HR handler om å jobbe med mennesker, og at vi sitter og coacher folk hele dagen. Og det handler jo om mennesker også, men store deler av jobben tilbringer vi foran PC’en og Excel, eller i full fart fra det ene møtet til det neste.

Unge mennesker som planlegger en karriére i HR for å bidra til fred på jorden bør derfor tenke seg om en gang til, eventuelt planlegge for å gjøre de virkelig gode gjerningene på fritiden, slik Linn gjør.

— Hjemme i Lillestrøm er jeg sterkt engasjert både i Røde Kors og i Flyktninghjelpen, sier hun.

— Men det er ikke først å fremst for å kompensere for mangelen på menneskelig kontakt i jobben. Jeg liker å bidra der jeg kan, og blir lett engasjert i frivillig arbeid.

— Hvordan ser — eller  — en typisk arbeidsdag ut for deg?

— En typisk arbeidsdag er veldig vanskelig å beskrive – og det er noe av det jeg elsker ved jobben min. Det kan høres ut som en klisje, men ingen dag er lik. En typisk dag kan like gjerne brukes foran PCen som i ulike møter. Arbeidsdagen kan like gjerne inneholde strategiske diskusjoner rundt for eksempel endringsledelse, som vanskelige samtaler på tomannshånd, eller med jobbing foran PCen. Akkurat nå, for eksempel, jobber jeg mye med en policy-tilpasning til endring i lovverket, og bruker derfor mye tid både foran PCen for å utarbeide forslag, men også i diskusjoner med andre for å teste ulike scenarier.

Angrer ikke

— Jeg ble tiltrukket av HR før jeg visste hvor enormt stort fagområde det faktisk er. Jeg tok en bachelorgrad på BI, og ble gjennom denne introdusert til fag som blant annet organisasjonspsykologi og ledelse.

Dette fanget virkelig interessen hennes, og hun tok etter hvert en mastergrad med spesialisering i HR ved University of Western Sydney.

— Jeg har ikke angret en dag, og jeg har hatt veldig god nytte av en solid teoretisk forankring i faget, sier hun.

HR har blitt en mer og mer strategisk funksjon de senere år, og Linns ulike HR roller har gitt henne muligheten til å jobbe både med strategiske problemstillinger og med operasjonelle oppgaver.

— Noe av det beste med jobben min er når jeg klarer å hjelpe til med å finne gode løsninger i situasjoner som kan være utfordrende eller til dels fastlåste.

— Hvordan har veien til der du er i dag vært?

— Den har vært veldig innholdsrik. Å jobbe for Shell betyr at jeg får være en del av en veldig profesjonell HR-avdeling, og det har gitt meg muligheten til å utvikle meg på mange områder innen HR.

— Noe av det første jeg var med på i Shell var et stort, nordisk prosjekt som omhandlet salg av en avdeling. Videre har jeg jobbet med blant annet rekruttering, coaching, performance management og talent management, og jeg har sittet i flere lederteam. Senere har jeg jobbet mye med endringsledelse, og jeg har fått jobbe i store prosjekter både i Norge og Australia. Det var kjempespennende å jobbe i et annet land, og det har gitt meg en utrolig verdifull erfaring som jeg har tatt med meg videre i karrieren.

— Hvorfor er HR viktig?

— Det er mange grunner til det. Så og si alle selskaper står ovenfor ulike svingninger i markedet som i større eller mindre grad påvirker og utfordrer «status quo». Dette skaper videre et behov for omstilling og tilpasning, og HR avdelingen er med på å følge opp og gjennomføre de nødvendige endringene.

En av HRs fremste oppgaver er å hjelpe selskapet å levere, men kanskje det aller viktigste er at HR er med på å definere hva selskapet er, og dermed også med på å forme dets suksess i markedet.

— Hva er dine tre beste råd til de som vurderer en karriere i HR?

Linns tre gode råd

— For det første: Velg en utdannelse som kombinerer HR fag med økonomiske fag. I veldig mange HR roller vil du stå mye stødigere når du har kjennskap til forretningsstrategi og økonomi i tillegg til HR. Jobben din vil ofte være å bringe disse sammen; ikke å arbeide med HR i et vakuum.

— Vær også forberedt på å ta ansvar og gjør deg kjent med businessen du skal jobbe for. Finn ut av hvordan businessmodellen ser ut, hvordan de tjener penger, hvem som er konkurrentene og hva deres største utfordringer er. Hvor er de og hvor ønsker de å være? Bli kjent med lederen for enhenten og avklar forventninger; hva forventer vedkommende av deg og hvordan kan du hjelpe til med at forretningen når sine mål?

— Mitt tredje råd: Vær autentisk. Vær sterk når det kreves og ydmyk når det er nødvendig, men vær alltid tro mot deg selv. Måten du opptrer på vil over tid bli ditt «varemerke», og du legger selv grunnlaget for hva dette varemerket kan bli verdt i fremtiden.

«Vær sterk når det kreves og ydmyk når det er nødvendig, men vær alltid tro mot deg selv.»

Linn Häkkinen

Linn Häkkinen

Arbeidserfaring

  • Juni 2015 -> Senior HR Business Partner & Policy Advisor, Shell
  • April 2013 – mai 2015 – Compensation & Benefits Advisor and Teamed HR Proximate team
  • November 2011 – april 2013 – HR Account Manager, Clyde Refinery, Shell
  • Februar 2009 – november 2011 – HR Analyst Norway (HR Business Partner), Shell
  • Juni 2004 – januar 2009 – Personalfunksjoner, WesternGeco/Schlumberger

Utdanning

  • 2003 – 2004 University of Western Sydney
  • 1999 – 2002 Handelshøyskolen BI

Kilde: Linns LinkedIn-profil


Opprinnelig publisert på HR Norges nettsider. Republisert etter avtale.


Paal Leveraas
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Det kompliserte samtykket

Det kompliserte samtykket

Nylig varslet Datatilsynet en bot på 100 millioner kroner til en amerikansk app-leverandør. Advokat Eva Jarbekk besvarer noen av spørsmålene som saken reiste, og som du kanskje selv må ha svar på om Datatilsynet en dag banker på døren din.

Noen av våre forfattere

673 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
49 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
32 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
23 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
6 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
2 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: