tilt | skole | Når siste mote i HR blir beslutningsunderlag

Når siste mote i HR blir beslutningsunderlag

onsdag 14. september 2016 @ 12:05

HR er ekstremt drevet av stadig nye moteretninger, mener professor Rob Briner. — I et fagfelt hvor det er vanskelig […]
Av Paal Leveraas

HR er ekstremt drevet av stadig nye moteretninger, mener professor Rob Briner. — I et fagfelt hvor det er vanskelig å måle og sammenligne, lar selv presumptivt jordnære og fornuftige HR-proffer seg forblinde av nye ideer og deres guruer.

Rob Briner er professor i organisasjonspsykologi ved School of Management, University of Bath. Han er også en av grunnleggerne av Center for Evidence-Based Management, en avlegger av faget som er opptatt av å kunne etterprøve i hvilken grad en gitt praktisering av ledelse har den ønskede effekt.

I et intervju med HR Norge dundrer han løs på HRs hang til å kaste seg på den siste moteretningen.

— Alle områder innen ledelse har sine moteretninger. HR er de mest ekstreme. Jeg tror det kanskje er fordi de kjeder seg. HR er kjedelig. Det er mange detaljer, det tar tid. Du må tenke mye og hele tiden vurdere alternative løsninger, og ofte slår den ene løsningen den andre i hjel. Så, inn fra sidelinjen: «En ny idé! Fantastisk! Vi prøver det!»

«Jeg tror det kanskje er fordi de kjeder seg. HR *er* kjedelig»

Professor Rob Briner

Professor Briner snakker seg varm.

— Eller så er det toppsjefen som skyter inn noe nytt. Han har akkurat lest en ny bok om emosjonell intelligens, så løper han begeistret av sted til HR: «Hei! Vi trenger litt mer EQ her!»


«Hei! Vi trenger litt mer EQ her!»

Briner ramser raskt opp en rekke av de nye ordene og retningene som har dukket opp, som alle strengt tatt er nye navn på urgamle konsepter.

— En av mine favoritter – i negativ forstand – er dette ordet «disruptiv». Helt forferdelig. Eller hva med «VUCA»?. «Big data»?. Eller alt dette fokuset på «nevralt lederskap» og «neuroscience»? Som om hjernene våre plutselig har endret seg radikalt og vi må bruke dem annerledes. Faktum er at HR jobber med materiale som ikke har endret seg vesentlig de siste 10.000 årene.

— Det finnes ingen magiske trylleord, sier han.

Evidensbasert HR

Løsningen er bevisførsel.

Skal du prøve noe nytt, så gå systematisk til verk for å finne ut om det virker.

Briners spesialitet — «evidensbasert praksis» — defineres ofte som en sekstrinns prosess som starter med å oversette et problem til et spørsmål. Deretter samler man bevisene; vurderer dem kritisk; vekter og sammenstiller bevisene; og innlemmer de i beslutningsprosessen. Til slutt evaluerer man resultatene av beslutningen. (Avledet av David Sackett, 1996)

— Evidensbasert praksis gir deg ikke svar, men sannsynligheter for hvilke av et sett løsninger som vil virke best, sier han.

— Så hva trenger HR å gjøre annerledes, tenker du?

— De trenger å kunne skille mellom gode og dårlige data, uansett kilde. De trenger å kunne formulere spesifikke, svarbare spørsmål. Å si at «våre ansatte yter ikke så bra» er ikke et spørsmål. Hva slags ytelser? Hvilke ansatte? Kritisk tenkning, sier han.

— I tillegg trenger de å utvikle sunn skepsis. De siste årene har ordet «engasjement» blitt veldig populært, for eksempel. Før snakket man om hvor tilfredse folk er. Hva er forskjellen?

— Så må de slutte å hisse seg opp når de presenteres «sannheter» basert på fakta. «Det finnes ingen sannheter i HR», sier de. «Ingenting kan bevises.» Nei, ingenting kan bevises, men noe kan bevises å være mer sannsynlig enn annet.

De tøffeste i gata

Rob Briner er et av de virkelige høydepunktene på HR Forum. Han er spent på å komme til Oslo og Norge igjen. Han har vært her flere ganger før.

— Hvordan er HR-folk i Norge, spør han. — I UK og US er de ekstremt moteorienterte. Er det samme type publikum der?

— Nope, svarer jeg. — Norske HR-folk er de tøffeste jentene og guttene i gata. De er ekstremt profesjonelle, og lar seg absolutt ikke pille på nesen av nye moteretninger.

Jeg håper jeg har rett.

Rob Briner

Rob Briner

Rob Briner er i skrivende stund professor i organisasjonspsykologi ved School of Management, University of Bath. Fra 26. september går han over til Queen Mary, University of London.

Han er en av grunnleggerne og vitenskapelig leder for Center for Evidence-Based Management. Hans publisering og forskning har fokusert på flere emner, inkludert trivsel, følelser, stress, etnisitet, den psykologiske kontrakten, fravær fra arbeid, motivasjon og atferd på arbeidsplassen. Utover akademisk forskning og undervisning er Briner lidenskapelig i å hjelpe ledere og organisasjoner til å bruke evidensbasert forskning i praksis. I 2015 ble han kåret til den nest mest innflytelsesrike HR Thinker av HR Magazine.

Kilder og lenker

Han vil gjerne at vi deler disse lenkene til artikler som understøtter behovet for evidensbasert HR:


Artikkelen er skrevet for HR Norge og originalt publisert på deres nettsider. Republisert etter avtale.


Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostanden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.