🔖 HR

Hallstein var «skap-CHRO» i 22 år før han ble HR-direktør i Nokia

Norsk HR huser en internasjonal HR-legende i sin midte: I Hallstein Mørks år i Nokia utfordret han og selskapet måten man jobber med mennesker i teknologi.

av | 7. april 2016 @ 11:23

«Gjennom hele min tidligere karrière var jeg veldig klar overfor meg selv og andre at jeg var administrerende direktør på vent, og at jeg egentlig ville jobbe med HR», sier Hallstein Mørk. Etter mer enn to tiår som toppsjef i HP ble han til slutt utfordret av sin kone:

— Du har vært leder og administrerende i mer enn 20 år, og sagt at du egentlig vil inn i HR nesten like lenge, sa hun en dag på slutten av 90-tallet. — Hva skal til for at du skal slutte i HP?

Hallstein Mørk nølte litt.

— En internasjonal toppjobb i HR i shipping eller telekom, svarte han.

Uken etter ringte Nokia og ville ha en CHRO.


Så da var det bare å begynne å pakke.

Hans karriere i de 11 påfølgende årene har gjort den nåværende pensjonisten til en levende legende i norsk og internasjonal HR. Hallstein Mørk er så vidt vi vet den norske HR-personen som har nådd høyest på HR-stjernehimmelen i det private næringsliv. Som Chief HR Officer (CHRO) i Nokia Group var han øverste HR-leder for et selskap med titusenvis av høyt kvalifiserte ansatte over hele verden.

— Det var en fantastisk reise med kraftig vekst. Nokia hadde høye HR-ambisjoner, og vi hadde stor frihet til å prøve ut nye ting, forteller han.

Dype lommer

Lommene til den finske mobilgiganten var dype den gangen. Da Apple lanserte iPhone i 2007 hadde Nokias plattform 63 prosent av verdensmarkedet. Selskapets omsetning det året var mer enn 35 milliarder euro, og resultatet var på rundt 8 milliarder euro.

En slik vekst krever at man gode folk om bord, og selskapet var umettelig i sitt behov for talenter.

— Vi prøvde å lære av de beste. Jeg brukte mye tid med Dave Ulrich og kolleger blant de beste av de beste av virksomheter som anses å være gode på HR, og fikk lov å eksperimentere med HR verden over.

Arbeidet ga resultater. Nokia ble anerkjent med utmerkelser som plasserte dem helt i verdenstoppen på HR.

Innen for eksempel talent management ble vi bare slått av virksomheter som Procter & Gamble og GE, sier han..

—Hva gjorde Nokia annerledes på HR?

— Eksempelvis definerte vi kompensasjon og belønning i samarbeid med programvarehus. Det resulterte i standardløsninger som ble solgt i verdensmarkedet.

For en kunnskapsintensiv virksomhet som Nokia var det noen HR-felt som pekte seg ut som mer effektfulle å jobbe med enn andre.

— Det viktigste er kultur, engasjement og talentstyring, sier Hallstein.

«Hvis du har en gjeng høyt engasjerte og kunnskapsrike medarbeidere som er ambisiøse og har lyst til å jobbe sammen i team kan du flytte fjell.»

— Det sier seg selv at hvis du har en gjeng høyt engasjerte og kunnskapsrike medarbeidere som er ambisiøse og har lyst til å jobbe sammen i team så kan du flytte fjell. Det handler mye om å jobbe sammen med de for å skape mål de virkelig har lyst til å oppnå.

— Talent handler om å identifisere og analysere individers sterke sider, finne ut hvilke talenter de har og ønsker å videreutvikle — oppleve mestring og suksess. Motsatt, hvis du setter folk inn i jobber de ikke takler, er det oppskriften på katastrofe.

En trist historie

Fra 2009 og frem til Microsoft overtok Nokia i 2014, gikk kurvene for Nokia nedover like fort som de hadde gått oppover i årene før. Hallstein sluttet der i 2010, mens Nokia fremdeles hadde rundt 40 prosent markedsandel. Men fra 2010 til 2012 opplevde selskapet en av historiens raskeste fall i markedsandeler. I tredje kvartal 2012 var markedsandelen under 10 prosent.

— Det er jo en trist historie etter at jeg sluttet der, sier Hallstein Mørk. — Men Nokia kommer tilbake, det er jeg helt sikker på.

En av de virksomhetene som er igjen av Nokia er Nokia Networks, og det selskapet har stor suksess. Mange regner også med at Nokia vil gå inn i mobiltelefonmarkedet igjen når konkurranseklausulene som ble avtalt i forbindelse med salget til Microsoft utgår på dato i nær fremtid.

Et fait accompli

Hallsteins avgang fra Nokia har visse likhetstrekk med hans inngang. Også denne gangen var det folk som stod ham nær som utfordret ham til å bryte.

— På en hyttetur med gutta rundt årtusenskiftet avtalte vi at vi en dag skal seile over Atlanterhavet sammen. I 2010 stod kompisene der med et fait accompli: Enten slutter du nå, ellers blir ikke seilturen noe av.

Han var i alle fall på overtid.

— Allerede som 30-åring hadde jeg bestemt meg for å pensjonere meg som 55-åring, sier han. — I 2010 var jeg 57. Så det var på tide. Jeg hadde også sittet i samme jobb i 11 år og var veldig klar for noe annet.

Dermed satte Hallstein og fem kamerater seil og lot vinden lede dem i ni måneder.

Seiling er en av lidenskapene hans. Som pensjonist oppgir han å bruke 1/3 av tiden på jobb, 1/3 på «hjemmeinfrastruktur» og 1/3 på seiling, jakt, ski og golf.

Blant de tingene han jobber med er HR Norges «Executive HR Network», et nettverk som består av vel 25 HR-topper, fortrinnsvis fra de største norske virksomhetene med internasjonal rekkevidde.

— Det er et spennende fora hvor vi tar opp problemstillinger som er aktuelle for medlemmene. Det mest aktuelle akkurat nå er talentstyring i vid forstand, samt tematikk knyttet til kompensasjon og belønning og prestasjonsmålinger.

Fra Texas til Helsinki

Hallstein Mørks LinkedIn-profil ser ved første øyekast nokså beskjeden ut. Han har åpenbart bare hatt to jobber, 22 år i HP og 11 år som CHRO i Nokia Group.

Det viser seg at han ikke har tatt med riktig alt. Blant annet har han glemt en viktig sommerjobb på lageret til Texas Instruments.

—Jeg fikk sommerjobb hos TI, og mot slutten av sommeren spurte de meg hva jeg skulle gjøre videre. Jeg svarte at jeg skulle på BI. «Vi har en ledig jobb i regnskap», var svaret. «Hvis du tar den, betaler vi BI-utdanningen din.»

Han takket ja.

Overgangen fra lageret til TI til adm dir i Hewlett-Packard fremgår ikke helt klart heller, men han står i alle fall listet som toppleder i det norske datterselskapet til den amerikanske IT-giganten siden 1977.

Det viser seg imidlertid at dette løpet — imponerende nok i seg selv — også har visse utelatelser.

«En dag sluttet HR-sjefen. Da tok jeg den jobben i tillegg.»

— Da jeg gikk på BI ble jeg tvunget til å skrive en oppgave om organisasjonspsykologi, forteller han.

—Jeg tente på det, og snart var jeg klar over at det var innen HR jeg hørte hjemme. Det lå latent hos meg. HRs kombinasjon av mange ting, fra høyrehjernen med kreativitet, team og samspill, til venstrehjernens administrasjon, prosedyrer, rutiner og regler, fascinerte meg voldsomt.

Gjennom mange år som toppleder var han derfor tydelig på at han egentlig skulle være et annet sted.

— Jeg var hele tiden veldig klar overfor de andre og meg selv at jeg var administrerende på vent. Jeg ville jobbe som CHRO.

Han fikk prøvd seg ut på HR i HP også. Før han ble adm dir, var han økonomidirektør i selskapet.

— En dag sluttet HR-sjefen, forteller han begeistret. — Da tok jeg den jobben i tillegg.

— Senere ble jeg HR-sjef for Europa, administrerende i HP Norge, og så managing director for den største salgsregionen i Europa.

— Og så ringte Nokia?

— Jepp.

​«Jeg var hele tiden veldig klar overfor de andre og meg selv at jeg var administrerende på vent.»Hallstein Mørk

Hallsteins beste råd

— Hva er dine beste råd til de som vil gjøre karriére i HR?

  1. Kjør i vei. HR er verdens beste yrke.
  2. Gå i dybden, bruk tid på forskning og beste praksis. Reflekter masse.
  3. Spør «hvorfor?»

— Hvem vil du gjerne lese om i en senere HR-profil?

— Tiril Christine Lemaréchàl i HP – hun er jeg mentor for, eller Hanne Simonsen, som er CHRO i Hydro.


HR-profilen Hallstein Mørk

Arbeidserfaring

  • 2010 -> 1/3 rådgiver og mentor, 1/3 seiler, golfer, skigåer m.m., 1/3 hjemmeinfrastrukturist
  • 1999 – 2010 CHRO, Nokia Group
  • 1977 – 1999 Adm dir m.m., Hewlett-Packard

Utdanning

  • Handelshøyskolen BI
  • Handelsgym
Paal Leveraas
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Slik brukte Tiril Lemaréchal mentorer for å få drømmejobben i HR - tilt.work - […] Les også: Hallstein var skap-CHRO i 22 år før han ble HR-direktør i Nokia […]
  2. Manuelas mission impossible - tilt.work - […] har et bredt spenn. Vi har møtt HR-direktører som er blitt toppledere, og vi har møtt toppledere som er blitt HR-direktører.…

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

673 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
50 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
32 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
24 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
6 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: