🔖 HR

Fra vaskemiddel til pingviner

Han har lite eller ingen HR-faglig utdanning, men er god til å selge vaskemidler. Likevel fikk han og teamet i 2014 HR-prisen for måten Jotun driver HR. Møt Per Harald Engesæth, pingvinenes egen HR-sjef.

av | 26. mai 2016 @ 13:03

Med Hærens Krigsskole II og Forsvaret-sponset utdanning fra BI og Markedsføringsskolen i bagasjen «deserterte» Per Harald Engesæth kort tid etter at plikttjenesten var ute i 1989. Han likte jobben, men ikke de byråkratiske vindmøllene, og ville se om gresset var grønnere på den andre siden.

— Det var ikke grønnere, men i det minste like grønt, sier han lakonisk.

Han jobbet tre år med HR i Lilleborg. Så ble han «headhuntet» av Orklas tidligere HR-direktør Geir Aarseth til en stilling som nasjonal salgssjef for vaskemidler til industrien.

— Geir kom en dag til meg og sa at «nå skal vi prøve noe vi aldri har prøvd før», forteller Per Harald. «Vi skal se om det går an å konvertere en HR-person til salg.»

​«Nå skal vi prøve noe vi aldri har prøvd før. Vi skal se om det går an å konvertere en HR-person til salg.»

Geir Aarseth, tidligere HR-direktør i Orkla

Det gikk an. For Per Harald ble det begynnelsen på en 18 år lang fase av karriéren utenfor HR hvor fokus var på salg, salgsledelse og toppledelse. Fra industrielle vaskemidler gikk han videre til å selge plaster og bandasje, dekormaling, interiørmaling og til slutt alle typer maling vårt globale malingseventyr Jotun produserer.

Samtidig føk han raskt oppover i hierarkiet. Han ble toppleder for Jotuns virksomhet i Thailand, Kambodsja og Laos, i en periode preget av tsunami, militærkupp, SARS og fugleinfluensa. Deretter ble han daglig leder for Jotuns virksomhet i Egypt og Libya – alt mens den «arabiske våren» modnet under Mubaraks skrantende regime, og slo ut i full blomst etter at han og familien hadde forlatt landet.

Så gikk han tilbake til HR.

Siden 2010 har den tidligere vaskemiddelselgeren vært øverste HR-leder globalt i Jotun. Det har åpenbart vært vellykket. Bare fire år senere ble selskapet og dets HR-apparat hedret med den høythengende HR-prisen til HR Norge for fremragende HR-arbeid.

Det er jo imponerende i seg selv. Tatt i betraktning at Per-Harald har svært lite HR-faglig bakgrunn er det svært imponerende.

– En av grunnene til at det funker er utvilsomt at min sjef, Morten Fon, ville ha en som forstod hva som er viktig i HR og som også hadde «hatt skoa på», sier Per Harald. – I tillegg har jeg vært heldig – og dyktig – til å rekruttere gode folk rundt meg. Jeg har et team som er individuelt veldig forskjellige, men hvor alle har solid bakgrunn, erfaring og utdannelse. Det er komplementært. Jeg har lært mye av dem når det gjelder det HR-faglige, og samtidig har jeg kontinuerlig utfordret konsepter og policies med en «er dette bra for businessen?»-holdning.

​«Er dette bra for businessen?»

Pingvinene

Jotun er en tradisjonsrik virksomhet. Den ble startet av en hvalfanger som gikk i land i 1926. Odd Gleditsch hadde vært på Sydpolen og ble fascinert av pingviner. Tilbake i Sandefjord kjøpte han den konkursrammede Jotun-fabrikken og startet opp igjen malingsproduksjonen. Pingvinene tok han med seg som et symbol på verdigrunnlaget som etter hvert har blitt kjent som «The Penguin Spirit» – Jotun-kulturen. I dag er Odd Gleditsch borte, hans sønn Odd Gleditsch jr. pensjonerte seg i år 2000, og Odd Gleditsch d.y sitter som styreformann for Jotun-konsernet.

Men pingvinene er der ennå. Den underlige fuglen er blitt et viktig og samlende symbol i et verdensomspennende og multikulturelt konsern.

— Vi er et selskap med globale forretningsmessige og kulturelle utfordringer, men pingvin-verdiene våre er et felles referansepunkt som alle, uavhengig av kulturell bakgrunn, lett forstår og identifiserer seg med, forteller Per Harald.

Pingvin-verdiene er omsorg, lojalitet, respekt og mot til å se en sjøtiger i øynene på dypt vann.

— Det er gjennomgripende i hele vårt lederskap, og er verdier som faktisk har levd helt siden selskapet ble etablert i 1926, sier HR-direktøren.

Fremdeles er de en viktig brobygger ned til de lokale kulturene og i følge Per Harald et unikt konkurransefortrinn som ikke kan kopieres av globale konkurrenter.

Fra Linderud til Kairo

— Hvordan var veien fra vaskemiddelselger til toppleder og senere HR-direktør i et internasjonalt konsern?

— Ja, det er et godt spørsmål. Jeg har jo verken HR-utdanning eller en spesielt definert karriereutvikling innenfor HR. Etter videregående gikk jeg i militæret, og der ble jeg i ni år, inkludert tre år på Hærens Krigsskole på Linderud og fire påfølgende pliktår. I plikttjenesten tok jeg også BI og Markedshøyskolen. I 1989 sluttet jeg i Forsvaret og begynte som HR-konsulent i Lilleborg, som er en del av Orkla.

Det var da Geir Aarseth, daværende HR-direktør, kom og ville konvertere en HR-mann til selger.

— Jeg satt som salgssjef i vaskemiddeldivisjonen i Lilleborg i fire år. Neste stopp var som salgssjef dagligvare cirka 1,5 år hos Cederroth A/S. 1 oktober 1997 begynte jeg i Jotun som salgssjef dekorativ mot faghandel og malermestermarkedet, og i januar 2000 ble jeg administrerende direktør for Scanox A/S i Drammen som er en del av vår dekorative skandinaviske virksomhet.

— I april 2002 flyttet jeg med familien til Bangkok og ble administrerende direktør for Jotun Thailand med markedsansvar for Thailand, Kambodsja og Laos. I denne perioden begynte jeg så smått å bygge opp et regionalt HR-nettverk for Sørøst-Asia.

— Fem år senere gikk ferden videre til Kairo. Jeg gikk inn som selskapssjef for Jotun Egypt og var også overordnet ansvarlig for vår virksomhet i Libya. Det ble fire hektiske og lærerike år i Egypt før vi vendte nesen hjem og jeg tok stillingen som konsernets HR-direktør med overordnet ansvar for både HR og kompetanseutvikling. Denne jobben har jeg hatt i snart seks år og stortrives.

Til tross for sin ikke utpregede HR-faglige bakgrunn, er han svært klar over hvor betydningsfull denne funksjonen er.

— Da jeg begynte i denne jobben så jeg ved selvsyn hvor viktig HR og kompetanseutvikling er i et lokalt selskap der ute. Hvis jeg skulle startet et nytt selskap i dag, skulle den første stillingen vært en HR-sjef, så finanssjef og deretter skuller vi etablere markedsapparatet for å skape salg og vekst.

​«Hvis jeg skulle startet et nytt selskap i dag, skulle den første stillingen vært en HR-sjef.»

— Og, legger han til, — noe av det jeg med min forretningsmessige bakgrunn forsøker å tilføre vårt HR-nettverk er fokus på de «rette» tingene. I starten så jeg i at vi i HR i veldig mange sammenhenger forsøkte å konkurrere med forretningsstrategien. Det kan vi bare glemme. Det er bare én forretningsstrategi. Vår jobb i HR og kompetanseutvikling er å dekode denne strategien, ikke å ha vår egen HR-strategi. Derfor sluttet vi å bruke begrepet HR-strategi. I stedet begynte vi å snakke om «strategic business response». Det ble et mentalt skifte som gjorde oss ydmyke og mere reflekterte overfor Jotuns forretningsstrategi og vi har blitt mere offensive på å levere på den. 

HR ved bordet

En av hans fanesaker i HR i Jotun har vært at alle lederteam verden rundt skal ha HR representert ved bordet. Det har han fått i gjennom, og til gjengjeld stiller han strenge krav til hva HR skal bidra med.

— Jeg har sagt til HR-gjengen at hvis dette skal bli en suksess, må vi levere verdi. Vi skal være proaktive, ikke bare lytte, og vi skal forstå hvor og hvordan verdiene skapes i konsernet.

— Derfor oppfordrer jeg alle HR-sjefene i verden til å komme seg ut i markedet minst et par dager i året. De må være med salg eller teknisk service ut for å besøke kunder og se hvilke prosjekter vi leverer maling eller pulver til enten det er bunnstoff til en supertanker, malingssystem til en oljeplattform eller besøke en butikk som selger maling..

​«Derfor oppfordrer jeg alle HR-sjefene i verden til å komme seg ut i markedet minst et par dager i året.»

— Hvordan ser din rolle ut i dette?

— Min rolle er til enhver tid å følge med og forstå implikasjonene av Jotuns overordnede forretningsstrategi og sørge for at vi responderer ved at HR-funksjonen, inklusiv kompetanseutvikling, kommer opp med relevante og verdiskapende løsninger og konsepter som styrker vår globale ambisjon om lønnsom vekst og fornøyde kunder, svarer han, nesten som om vi skulle ha lagt en tier på en konsernsjef på et investormøte.

— Hvordan er dagene dine?

— Mye handler om å involvere og engasjere meg i møter og prosesser der vi som team har ambisjoner om å øke Jotuns konkurransekraft med gode HR-konsepter og kompetanseutviklingstiltak. Utstrakt globalt nettverkskontakt og det å være diskusjonspartner med konsern og segmentledelse og de syv regionale management-teamene er også en del av hverdagen.

— Som HR-generalist, hvor møter du de største utfordringene i hverdagen?

— Det er vel det faktum at jeg mangler formell utdannelse innenfor HR, men det kompenseres ved å lære og ikke minst at jeg har et meget kompetent HR- og kompetanseutviklingsteam rundt meg.

— Samarbeidet kombinert med det jeg har erfart og lært gjør at vi søker å få frem gode og praktiske fremtidsrettede løsninger og konsepter som skal hjelpe våre ledere og Jotuns selskaper globalt til å endre og videreutvikle seg i takt med blant annet endringer og krav fra våre kunder i det globale markedet..

— Hva er det beste ved jobben din?

— Det å kunne fortsatt få lov til å jobbe i et Jotun som vokser og er lønnsomt sammen med alle de kompetente, motiverte og hardarbeidende HR-medarbeiderne eller «pingviner» som vi alle kaller oss i Jotun.

— Liker du å se maling tørke?

— Nei, jeg liker ikke å se maling tørke, men jeg liker å se den selges. Noe av det jeg liker minst med jobben min er at jeg sitter så langt unna der malingen selges og brukes, altså kundene våre.

​«Nei, jeg liker ikke å se maling tørke. Men jeg liker å se den selges.»

— Hvorfor er HR viktig?

— La oss snu på det. Hvor langt tid ville det ha gått før det hadde blitt ville protester innad i Jotun hvis vi ikke lenger hadde hatt et aktivt forhold til daglig organisering og utøvelse av HR og kompetanseutvikling?

Svaret vet vi, men vi vil selvsagt ikke teste det ut i praksis. HR og kompetanseutvikling er relevant og viktig når vi klarer å lage aktiviteter som er «enkle og praktiske nok» og som sådan understøtter og responderer direkte på vår forretningsstrategi.

Per Haralds tips

— Hva er dine tre beste råd til de som vurderer en karriére i HR i dag?

— Skaff deg så tidlig om mulig breddeerfaring fra andre funksjoner enn HR, om du ikke har HR-utdannelse så vær nysgjerrig og lær av de som har den læringen og erfaringen, og sist men ikke minst husk at hvis HR skal være en del av «businessen» så må den enkelte opptre og påvirke den deretter.

— Hvem vil du helst lese om i en senere HR-profil?

— Hanne Simensen i Hydro.

avatar

Per Harald Engesæth

Konserndirektør HR, Jotun

Erfaring
Group Vice President Human Resources, Jotun – august 2010 – nå, Sandefjord
Daglig leder – Egypt, Jotun, januar 2007 – august 2010, Egypt
Administrerende direktør – Thailand, Jotun, april 2002 – desember 2006, Thailand
Administrerende direktør Scanox A/S (datterselskap av Jotun A/S), Jotun, januar 2000 – april 2002, Drammen
Salgssjef Decorative Division, Jotun, oktober 1997 – desember 1999, Sandefjord
Nasjonal salgssjef detaljistledd, Cederroth AB, august 1996 – oktober 1997, Revetal
Nasjonal salgssjef, vaskemidler for industri, Lilleborg, august 1992 – august 1996, Oslo
HR-generalist, Lilleborg, august 1989 – august 1992, Oslo
Utdanning
Handelshøyskolen BI, 1988 – 1989
Markedshøyskolen (MH), 1985 – 1987
Krigsskolen II-Linderud, Oslo, 1982 – 1985

Oppslagsbilde: Falkand Islands penguins, Ben Tubby (Flickr CC BY 2.0). Artikkelen ble originalt publisert på HR Norges nettsider den 26. mai 2016. Republisert etter avtale.

Paal Leveraas
Følg Paal

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. ​Cecilie ansatte 790 ledere på 4 måneder - tilt.work - […] — Solveig Myklebust i DNB eller Per Harald Engesæth i Jotun. […]

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

685 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
56 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
33 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
25 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
14 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
13 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
5 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
4 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Erik Slinning er Managing partner i Great Leadership Institute®. Har spesialisert seg innen aksjonsorientert ledergruppeutvikling. Har også skrevet boken «Helsefremmende Lederskap – slik leder de beste» (Gyldendal Akademisk) og «Ledergruppen – fra meg og mitt til vi og vårt» (Kommuneforlaget).
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010 og jobber sammen med en rekke dyktige partnere for å videreføre dette til tilt.work i 2020.
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Ola hjelper virksomheter å jobbe med temaer rundt helse, kulturbygging og spons og tilbyr også underholdende, bevisstgjørende og motiverende foredrag/webinar.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Eli jobber i Fossekall AS. Hun har siden 2001 også drevet eget idé- og kommunikasjonsbyrå. Hun brenner for vekst og utvikling i bedrifter, og ser raskt muligheter og det unike. Hun veileder bedrifter i strategiprosesser, fremtidens bærekraftige forretningsmodeller, produkt/ markedsoptimalisering, forbedrer verdiløfter, bedriftskultur og innovasjonsskapende faktorer/team.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: