🔖 HR

For Gjensidiges mester i motivasjon er fleksibilitet den beste belønning

av | 14. oktober 2015 @ 10:43

Motivasjon og belønning er en av mange spesialiseringer innen HR, og det er relativt komplekse fagfelt, samtidig som det er noe som angår mange. Jon Hauge Kalsheim har en master i faget.

Jon Hauge Kalsheim er en mester i motivasjon. I hvert fall har han en master. Den bruker Gjensidige til å strømlinjeforme prosessene som leder fram til lønnsjusteringen i januar.

Jon Hauge Kalsheim tok sin master (MBA) med fordypning i motivasjon og belønning i England.

– På universitetet hvor jeg studerte var HR et eget kurs på linje med finans, markedsføring og andre fag. Der fikk jeg valget mellom to masteroppgaver, en innenfor rekruttering og en innenfor «compensation & benefits», forteller Jon.

Han var mest motivert for det siste, og oppgaven tente HR-interessen hans.

– Jeg var nysgjerrig og interessert i å lære mer om sammenhengen mellom belønning og motivasjon. Dette gjorde meg interessert i å lære mer HR, og førte til at jeg skrev masteroppgave relatert til belønning og motivasjon og spesialiserte meg innen HR.

Han sitter i dag i konsern-HR i Gjensidige. Jobben hans er å sikre at av prosessene for lønnsdannelse går sin gang og skaper rette resultater.

Komplekst fagfelt

Motivasjon og belønning er en av mange spesialiseringer innen HR, og det er relativt komplekse fagfelt, samtidig som det er noe som angår mange.

– «Alle» har en mening om dette fagfeltet, sier Jon. – Belønning engasjerer bredt – alt fra medarbeidere, ledere, fagforbund og toppledelsen.

Motivasjon og belønning henger tett sammen. Noe av motivasjonen for å stå opp om morgenen og gå begeistret på jobb kommer selvsagt fra lønningsposen, men summen som går inn på lønnskontoen hver måned er i siste instans langt mindre viktig enn mange andre faktorer, som mestring, mening og fleksibilitet.

– Folk motiveres ulikt, og man må også ta hensyn til hvilke type profiler man har rekruttert når man skal jobbe med belønningsmetoder. Generelt ser man ofte at det er ulik motivasjon mellom ansatte i ulike aldersgrupper, noe som kan indikere at privatliv og livsfase også spiller inn med tanke på motivasjon.

En rekke målinger og undersøkelser viser at de aldersgruppene hvor motivasjonen er størst er fra 20-29 år. Fra 30-39 faller motivasjonen sterkt, mens den stiger og flater seg ut ut et sted midt på treet for de påfølgende to tiårene fra 40-49 og 50-59.

Det er grunn til å anta at dette henger sammen med livsfasen de ansatte er i. Rundt 30 etablerer de seg og får barn, og andre ting enn jobb blir plutselig høyere prioritert.

– Du er selv småbarnsfar, men du er jo også en «mester i motivasjon». Hvordan motiverer du deg selv? 

– Fleksibilitet, tillit og spennende utfordringer veier svært tungt med tanke på min egen motivasjon, svarer han. – I en livsfase hvor mye fokus er på barn og familie merker jeg godt at disse faktorene bidrar til å legge til rette for at jeg kan få en god balanse mellom karriere og familieliv.

«Disse faktorene bidrar til å legge til rette for at jeg kan få en god balanse mellom karriere og familieliv.»

Belønningsmodellen

Med hele spekteret av faktorer som skal hensyntas, er det en komplisert jobb Jon går til hver dag.

– Det er svært utfordrende å designe en belønningsmodell som motiverer alle medarbeiderne i en organisasjon, men akkurat i denne bransjen er det gjort et godt grunnarbeid. Bank- og forsikring har generelt hatt en god totalkompensasjon bestående av både finansielle- og ikke-finansielle goder. Det gjør at man treffer flere av de ulike ønskene/behovene som de ansatte har.

Gjensidige har virksomhet både i Norge, Sverige, Danmark og i Baltikum, og det skaper noen ekstra dimensjoner.

– Vi har jobbet mye med å videreutvikle prosessen for lønnsdannelse i de nordiske landene. Et resultat av dette er at vi har endret tidspunktene for medarbeidersamtaler og tildeling av lønnsjusteringer og samkjørt prosessene på tvers av landegrensene. Hovedformålet med dette er å forenkle prosessene for ledere med medarbeidere i flere land, forteller han.

– I tillegg har vi inkludert lønnsdiskusjon som en del av medarbeidersamtalen, for å få en tettere link mellom motivasjon, prestasjon, utvikling og belønning.

I jobben med å gi rett lønn til rett medarbeider og samtidig være konkurransedyktig får lederne et spesielt fokus, og Gjensidige følger godt med i markedet for å avsjekke hvordan lønnsnivået er til enhver tid.

– For å sikre at lønnsnivået er både fornuftig og konkurransedyktig har vi jobbet en del med stillingsvurderinger på høyere ledernivåer slik at vi skal kunne benchmarke lønn, både innenfor samme bransje og i markedet generelt.

Jons vei

— Du har kommet langt og har havnet i en spesialisering mange vil synes høres spennende ut. Kan du si litt mer om hvordan veien til der du er i dag har vært?

— Det startet på BI, hvor jeg i første omgang studerte økonomi og administrasjon på bachelornivå. Etter dette jobbet jeg i flere år med ulike stillinger innen bank og forsikring, før jeg kjente at jeg trengte akademisk påfyll. Etter fem år i arbeidslivet valgte jeg derfor å ta en MBA i London. Det var der jeg tok valget om masteroppgave som førte meg inn i HR.

Da masterstudiet var fullført flyttet jeg tilbake til Oslo, og etter hvert fikk jeg jobb som fagansvarlig for kompensasjon og belønning her i Gjensidige-konsernet.

— Hvordan ser en typisk arbeidsdag ut for deg?

— Jobbhverdagen min er veldig variert, Mye tid går med til prosjektarbeid, både som deltaker i prosjekter i linjen og som leder av ulike HR-prosjekter. Jeg har også blitt involvert i en rekke oppgaver som går utover fagområdet som jeg har ansvaret for. Eksempelvis leder jeg selskapets prosjekt for strategisk bemanningsplanlegging. I tillegg leder jeg et pensjonsprosjekt.

Mye av arbeidsdagen min går derfor med til prosjektarbeid, planlegging og gjennomføring av prosjektmøter, i tillegg til faste løpende arbeidsoppgaver knyttet til fagområdet som jeg har ansvaret for, som analyse og benchmarking av lønn, design og videreutvikling av retningslinjer for avlønning og goder.

«I mange selskaper er det humankapitalen og ikke produktene som skiller selskapet fra konkurrentene.»

— Hva er det beste ved jobben?

— Det beste ved jobben min at jeg har fått faglig spennende og utfordrende oppgaver med varierende omfang og kompleksitet, som igjen bidrar til varierte og spennende arbeidsdager. Jeg har fått mye ansvar, med blant annet ansvaret for å lede flere spennende prosjekter innen HR, og dette har bidratt til en bratt læringskurve og et godt innblikk i ulike HR-aktiviteter.

I tillegg verdsetter jeg fleksibiliteten og tilliten som arbeidsgiveren min gir meg veldig høyt.

— Hva liker du minst?

— Jeg synes at jobben min er svært givende, lærerik og utfordrende, og det er ingen åpenbare negative aspekter ved den. En utfordring med HR-stillinger generelt kan være at resultatene fra HR-aktiviteter ikke alltid er like enkle å måle, og dette kan igjen medføre at det kan være vanskelig å argumentere for, og se resultatene av, ulike HR-initiativ.

— Hvorfor er HR viktig?

— For et selskap er det blant annet avgjørende å tiltrekke seg, utvikle og beholde talenter og nøkkelpersoner. HR bidrar til å legge til rette for dette gjennom rekruttering, belønningspolicy, utforming og gjennomføring av trenings- og utviklingsaktiviteter, lederstøtte, blant annet for å sørge for at lover og regler overholdes, og mye annet.

HR spiller med andre ord en svært sentral og viktig rolle knyttet til forvaltning av selskapets humankapital, og i mange selskaper er det humankapitalen og ikke produktene som skiller selskapet fra konkurrentene.

«Manglende utdannelse innen HR trenger ikke være utslagsgivende for om du er kvalifisert til jobben.»

HR-profilen Jon Hauge Kalsheim

Jon Hauge Kalsheim (foto: Paal Leveraas)

Jon Hauge Kalsheim jobber som seniorkonsulent med faglig ansvar for kompensasjon og belønning i Gjensidige-konsernet. Gjensidige er et av de største forsikringsselskapene i Norge og Norden, med virksomhet i Norge, Sverige, Danmark og Baltikum. Jon har bred kompetanse fra studier og jobb. Han har i hovedsak jobbet i bank og forsikringsbransjen, og har god kunnskap om motivasjon og belønning, samt økonomi generelt. Han beskriver seg selv om analytisk, grundig og effektiv, og liker å jobbe med utfordrende og analytiske oppgaver.

Arbeidserfaring
  • 2013 -> Seniorkonsulent kompensasjon og belønning, Gjensidige Forsikring ASA
  • 2006-2013 Pensjons-, finans og senere kredittrådgiver, Sparebank 1
Utdanning
  • 2011-2012 MBA, management & human resources, University of Roehampton
  • 2003-2006 Bachelor, Business and management, Handelshøyskolen BI
Paal Leveraas
Følg Paal

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Det kompliserte samtykket

Det kompliserte samtykket

Nylig varslet Datatilsynet en bot på 100 millioner kroner til en amerikansk app-leverandør. Advokat Eva Jarbekk besvarer noen av spørsmålene som saken reiste, og som du kanskje selv må ha svar på om Datatilsynet en dag banker på døren din.

Litt klokere hver tirsdag ettermiddag

Noen av våre forfattere

666 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
47 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
31 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
20 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
17 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
6 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
4 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: