Anettes egenterapi etter nedbemanning: Gull i VM

av | 2. mars 2016 @ 06:52

Anette la frem forslaget om nedbemanning til ledelsen i Fædrelandsvennen. Hvis de tok det til følge ville hennes egen elskede jobb bli borte. De tok det til følge. Anette Sørensens terapi var å bli verdensmester i svømming. Selv om hun hadde foreslått det selv, ble det et sjokk da svaret kom fra toppen av mediehuset […]

Anette la frem forslaget om nedbemanning til ledelsen i Fædrelandsvennen. Hvis de tok det til følge ville hennes egen elskede jobb bli borte.

De tok det til følge.

Anette Sørensens terapi var å bli verdensmester i svømming.


Selv om hun hadde foreslått det selv, ble det et sjokk da svaret kom fra toppen av mediehuset på Sørlandet.

— Jeg hadde regnet med å bli der resten av karrieren, sier hun. — Jeg stortrivdes med jobben som administrasjonssjef i redaksjonen. Tiden som fulgte etter at det ble kjent at vi måtte nedbemanne ble den tøffeste perioden i mitt liv. Selv om vi fikk mye hjelp fra konsernet og var rause med pakker, var det ubeskrivelig vanskelig.


Hun fikk selv i oppdrag å foreslå og gjennomføre nedbemanningen. Selskapet hadde en administrasjonssjef i redaksjonen og en for resten av selskapet.

— Det var jo ikke nødvendig å ha to stillinger i konsernet som ledet HR-funksjoner på ulike områder, så det eneste rasjonelle var å foreslå at min stilling skulle fjernes, forteller hun.

«Det eneste rasjonelle var å foreslå at min stilling skulle fjernes.»

Ledelsen tok hennes forslag til følge, og hun og 40 andre ble arbeidsløse.

— Det var ubeskrivelig tøft å nedbemanne. Så måtte jeg selv gå.

En ødeleggende maktkamp i ledelsen gjorde det ikke lettere.

— Mange har spurt meg hvordan jeg overlevde den tiden, sier Anette Sørensen. — Da svarer jeg at brukte Master VM i svømming som terapi og overlevelsesstrategi.

49-åringen er tidligere landslagssvømmer, men hadde et opphold på 18 år. Med avtale om sluttpakke i Fædrelandsvennen, meldte hun og tre venninner seg på Master VM i Gøteborg, og tok to gull i stafett.

«Det er svømming som er livet. Alt det andre er bare jobb.»

I mai er det EM i London, da satser hun og laget på å ta gull.

— Det skal vi også i VM i 2017. Da er vi fire 200 år til sammen, sier hun.

— Det er svømming som er livet. Alt det andre er bare jobb.

I dag er Anette HR-direktør i Aero Norway.

Veien dit har vært uvanlig turbulent, med store humper også i perioden som fulgte den vanskelige tiden etter Fædrelandsvennen.

Hun flyttet fra Kristiansand til Stavanger og fikk jobb i Pratt & Whitney. Den amerikanske giganten kjøpte opp det som var igjen av Braathens SAFE etter fusjonen med SAS. Det var et selskap som drev med overhaling, reparasjon og inspeksjon av flymotorer.

— Det de ikke fortalte meg var at de allerede hadde bestemt seg for å legge ned virksomheten i Norge. Min jobb ble å avvikle selskapet. Alle de amerikanske lederne reiste hjem, og jeg stod der og måtte fortelle 230 ansatte at selskapet skulle legges ned. På engelsk. Det er det verste jeg har gjort i mitt liv.

Da kom erfaringene fra Fædrelandsvennen godt med. Avviklingen ble gjort på en ryddig måte, og i det på den tiden fremdeles overopphetede arbeidsmarkedet i Stavanger fikk de fleste ansatte ny jobb svært raskt.

«Det de ikke fortalte meg var at de allerede hadde bestemt seg for å legge ned virksomheten i Norge.»

Selv begynte Anette i CHC Helikopterservice. Etter kort tid der fikk hun en telefon. Tre investorer med base i Bahrain ville kjøpe restene av Pratt &Whitneys flymotorselskap på Sola, og de ville ha henne som HR-direktør.

— Jeg tok en råsjanse, og svarte ja.

Det viste seg raskt at investorene ikke hadde penger til stort mer enn å kjøpe bygg og utstyr. Det ble lite igjen til lønn og daglig drift. Selskapet var nødt til å ha kvalifiserte ansatte for å få nødvendige lisenser av ulike luftfartsmyndigheter, men fikk ikke akkurat kunder over natten.

— I oktober 2014 tok en mann ved navn Tariq Ahmad Al-Jehani kontakt, og sa at han ville komme på besøk. Tariq har en bakgrunn fra Norsk Hydro i Qatar, og liker nordmenn generelt, og Stavanger-regionen spesielt. Han ble i byen 14 dager. Før han dro sa han at han ville kjøpe oss. Det var kun basert på inntrykket han fikk ved å snakke med folkene her.

Som sagt, så gjort. Tariq ble 100%-eier og daglig leder. Det ble et vendepunkt for Aero Norway. Tretten måneder senere hadde de den første måneden med overskudd, og siden har selskapet som nå har 108 ansatte vært lønnsomt.

80 prosent av de ansatte var tidligere ansatt i selskapet Pratt & Whitney la ned.

— Vi hadde flaks. Da de måtte gå, var det boom i olje, og alle fikk jobb. Da vi trengte dem igjen var nedgangstidene startet, og vi kunne ansette dem igjen i nytt selskap, samme jobb.

— Dette var litt av en historie. I alt dette – hvordan ser en typisk arbeidsdag ut for deg?

— Dagene er alltid varierte. Foruten faste møter med ledelsen, avdelingen og ansattrepresentantene så er det gjerne henvendelser fra ledere og egne medarbeidere om daglige beslutninger og avklaringer som er mest typisk. I og med at vi ennå er en bedrift i oppstart, så opplever at jeg ofte at må ta beslutninger som må konkretiseres i nye retningslinjer for bedriften. Som en kontinuerlig forbedringsbedrift, er vi vant til å måtte dokumentere, forbedre og oppdatere våre sjekklister og formularer – spesielt innenfor HR.

— Jeg opplever oss som en meget effektiv organisasjon, basert på at vi er en organisasjon med begrensede ressurser. I hektiske perioder, er det godt å «hvile» seg på at jobben vår alltid blir gjort i henhold til vår standard.

— Jeg trives med å jobbe med selvstendige og ansvarsbevisste kolleger, og trives med å kunne delegere mange av mine oppgaver til mine nærmeste medarbeidere – uten frykt for at jobben ikke blir utført.

Som alenemor har Anette alltid vært bevisst på at arbeidet skal gjøres i arbeidstiden. I en internasjonal ledergruppe er det ikke alltid lett å etterleve.

— Jeg opplever stadig kulturmessige utfordringer med hensyn til lederstil, både i form av kommanderinger, fraskrivelser og måten de ulike lederne velger å løse sine utfordringer på. Aldri en dag uten innslag av mangfoldet av personligheter jeg jobber med.

«Aldri en dag uten innslag av mangfoldet av personligheter jeg jobber med.»

— Hvordan og hvorfor ble du i første omgang tiltrukket til HR?

— Litt tilfeldig. Jeg søkte meg til Stavanger og Høyskolen i Rogaland og tok studiet personaladministrasjon. Allerede den gang forstod jeg at jeg måtte ha lang livserfaring for å bli en god HR-leder. Men det går ikke en dag uten at jeg også tenker at det er godt å ha en teoretisk bakgrunn når jeg tar mine beslutninger.

— Hvordan har veien til der du er i dag vært?

— Fra rollen som tradisjonell HR-konsulent og administrasjonssjef i et sørlandsk mediehus, til HR Manager i et amerikansk konsern på Vestlandet, og til dagens rolle i Aero Norway har veien vært både tøff, spennende og utfordrende. Jeg har sett lite til glamouren og fancy lederutviklingssamlinger, for å si det sånn. Jeg har kanskje savnet litt stabilitet og kontinuitet i tilværelsene i enkelte perioder, men synes reisen har gitt meg så utrolig mye godt å ta med på veien videre. Jeg har selv opplevd å bli overtallig, jeg har vært ansvarlig for kraftige nedbemanninger og bedriftsnedleggelser, men også blitt fått tillit til å starte opp en ny bedrift for et internasjonalt marked.

​«Jeg har sett lite til glamouren og fancy lederutviklingssamlinger, for å si det sånn.»

— Hva er det beste ved jobben din?

— Det beste med jobben er utfordringene, mulighetene til å være beslutningstaker, påvirkningsmulighetene og ikke minst mine kolleger.

— Hva liker du minst?

— Ansvarsfraskrivelse.

— Hvorfor er HR viktig?

— Slik min rolle har utviklet seg, ser jeg det sterke behovet for og gleden ved å bidra til å bygge opp bedriftens grunnleggende verdier i alt vi foretar oss. Dette kan kun gjøres gjennom de menneskelige ressursene vi har i bedriften. Vi i HR kan bidra til å sikre at bedriften lever i tråd med våre verdier.

— Hva er dine tre beste råd til de som vurderer en karriére i HR i dag?

— Finn ut hva du frykter mest, og jobb med det.

— Vær fysisk aktiv på fritiden. Det ligger ufattelig mye «crap» i skogen og langs bassengkanten som jeg har lagt fra meg etter tunge, konfliktfylte dager på jobb. Alltid godt å avslutte dagen med et renset sinn. Ikke en dag uten noen meter i bassenget, eller tur i heia.

— Vær handlingsorientert. Ikke bare bevis det, vis det. Som målbevisst, aldrende idrettsutøver er det gøy å teste ut tankene i bassenget.

— Og sist men ikke minst: Hvem kunne du tenke deg å lese om i en senere HR-profil?

— Karin Aslaksen, leder for den nyopprettede HR-avdelingen i Politidirektoratet.

Hrn Hr Profilen Anette Sørensen I Skogen
«Ikke en dag uten noen meter i bassenget, eller tur i heia.»

«Det ligger ufattelig mye ‘crap’ i skogen og langs bassengkanten som jeg har lagt fra meg etter tunge, konfliktfylte dager på jobb»

Anette Sørensen


avatar

Anette Sørensen

Director Human ResourcesAero Norway AS

HR-PROFILEN ANETTE SØRENSEN

Erfaring

2013 -> HR-direktør, Aero Norway AS
2012-2013 HR-leder, CHC Helicopter/HR sjef Aero Gulf Norway
2012-2012 HR-leder, Pratt & Whitney Norway Engine Center
2011-2012 HR-rådgiver, Pratt & Whitney
2010-2011 Administrativ leder i Norge, Nordic Swim and Sports
2009-2011 HR-rådgiver, Fædrelandsvennen
2006-2009 Administrasjonssjef, Fædrelandsvennen
Utdanning
1986 – 1989 Bachelor i Personaladministrasjon, Universitet i Stavanger

Paal Leveraas
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

673 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
49 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
32 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
24 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
6 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
2 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: