tilt | Aftenposten | Anettes egenterapi etter nedbemanning: Gull i VM

Anettes egenterapi etter nedbemanning: Gull i VM

onsdag 2. mars 2016 @ 06:52

Anette la frem forslaget om nedbemanning til ledelsen i Fædrelandsvennen. Hvis de tok det til følge ville hennes egen elskede jobb bli borte. De tok det til følge. Anette Sørensens terapi var å bli verdensmester i svømming. Selv om hun hadde foreslått det selv, ble det et sjokk da svaret kom fra toppen av mediehuset […]
Av Paal Leveraas

Anette la frem forslaget om nedbemanning til ledelsen i Fædrelandsvennen. Hvis de tok det til følge ville hennes egen elskede jobb bli borte.

De tok det til følge.

Anette Sørensens terapi var å bli verdensmester i svømming.

Selv om hun hadde foreslått det selv, ble det et sjokk da svaret kom fra toppen av mediehuset på Sørlandet.

— Jeg hadde regnet med å bli der resten av karrieren, sier hun. — Jeg stortrivdes med jobben som administrasjonssjef i redaksjonen. Tiden som fulgte etter at det ble kjent at vi måtte nedbemanne ble den tøffeste perioden i mitt liv. Selv om vi fikk mye hjelp fra konsernet og var rause med pakker, var det ubeskrivelig vanskelig.

Hun fikk selv i oppdrag å foreslå og gjennomføre nedbemanningen. Selskapet hadde en administrasjonssjef i redaksjonen og en for resten av selskapet.

— Det var jo ikke nødvendig å ha to stillinger i konsernet som ledet HR-funksjoner på ulike områder, så det eneste rasjonelle var å foreslå at min stilling skulle fjernes, forteller hun.

«Det eneste rasjonelle var å foreslå at min stilling skulle fjernes.»

Ledelsen tok hennes forslag til følge, og hun og 40 andre ble arbeidsløse.

— Det var ubeskrivelig tøft å nedbemanne. Så måtte jeg selv gå.

En ødeleggende maktkamp i ledelsen gjorde det ikke lettere.

— Mange har spurt meg hvordan jeg overlevde den tiden, sier Anette Sørensen. — Da svarer jeg at brukte Master VM i svømming som terapi og overlevelsesstrategi.

49-åringen er tidligere landslagssvømmer, men hadde et opphold på 18 år. Med avtale om sluttpakke i Fædrelandsvennen, meldte hun og tre venninner seg på Master VM i Gøteborg, og tok to gull i stafett.

«Det er svømming som er livet. Alt det andre er bare jobb.»

I mai er det EM i London, da satser hun og laget på å ta gull.

— Det skal vi også i VM i 2017. Da er vi fire 200 år til sammen, sier hun.

— Det er svømming som er livet. Alt det andre er bare jobb.

I dag er Anette HR-direktør i Aero Norway.

Veien dit har vært uvanlig turbulent, med store humper også i perioden som fulgte den vanskelige tiden etter Fædrelandsvennen.

Hun flyttet fra Kristiansand til Stavanger og fikk jobb i Pratt & Whitney. Den amerikanske giganten kjøpte opp det som var igjen av Braathens SAFE etter fusjonen med SAS. Det var et selskap som drev med overhaling, reparasjon og inspeksjon av flymotorer.

— Det de ikke fortalte meg var at de allerede hadde bestemt seg for å legge ned virksomheten i Norge. Min jobb ble å avvikle selskapet. Alle de amerikanske lederne reiste hjem, og jeg stod der og måtte fortelle 230 ansatte at selskapet skulle legges ned. På engelsk. Det er det verste jeg har gjort i mitt liv.

Da kom erfaringene fra Fædrelandsvennen godt med. Avviklingen ble gjort på en ryddig måte, og i det på den tiden fremdeles overopphetede arbeidsmarkedet i Stavanger fikk de fleste ansatte ny jobb svært raskt.

«Det de ikke fortalte meg var at de allerede hadde bestemt seg for å legge ned virksomheten i Norge.»

Selv begynte Anette i CHC Helikopterservice. Etter kort tid der fikk hun en telefon. Tre investorer med base i Bahrain ville kjøpe restene av Pratt &Whitneys flymotorselskap på Sola, og de ville ha henne som HR-direktør.

— Jeg tok en råsjanse, og svarte ja.

Det viste seg raskt at investorene ikke hadde penger til stort mer enn å kjøpe bygg og utstyr. Det ble lite igjen til lønn og daglig drift. Selskapet var nødt til å ha kvalifiserte ansatte for å få nødvendige lisenser av ulike luftfartsmyndigheter, men fikk ikke akkurat kunder over natten.

— I oktober 2014 tok en mann ved navn Tariq Ahmad Al-Jehani kontakt, og sa at han ville komme på besøk. Tariq har en bakgrunn fra Norsk Hydro i Qatar, og liker nordmenn generelt, og Stavanger-regionen spesielt. Han ble i byen 14 dager. Før han dro sa han at han ville kjøpe oss. Det var kun basert på inntrykket han fikk ved å snakke med folkene her.

Som sagt, så gjort. Tariq ble 100%-eier og daglig leder. Det ble et vendepunkt for Aero Norway. Tretten måneder senere hadde de den første måneden med overskudd, og siden har selskapet som nå har 108 ansatte vært lønnsomt.

80 prosent av de ansatte var tidligere ansatt i selskapet Pratt & Whitney la ned.

— Vi hadde flaks. Da de måtte gå, var det boom i olje, og alle fikk jobb. Da vi trengte dem igjen var nedgangstidene startet, og vi kunne ansette dem igjen i nytt selskap, samme jobb.

— Dette var litt av en historie. I alt dette – hvordan ser en typisk arbeidsdag ut for deg?

— Dagene er alltid varierte. Foruten faste møter med ledelsen, avdelingen og ansattrepresentantene så er det gjerne henvendelser fra ledere og egne medarbeidere om daglige beslutninger og avklaringer som er mest typisk. I og med at vi ennå er en bedrift i oppstart, så opplever at jeg ofte at må ta beslutninger som må konkretiseres i nye retningslinjer for bedriften. Som en kontinuerlig forbedringsbedrift, er vi vant til å måtte dokumentere, forbedre og oppdatere våre sjekklister og formularer – spesielt innenfor HR.

— Jeg opplever oss som en meget effektiv organisasjon, basert på at vi er en organisasjon med begrensede ressurser. I hektiske perioder, er det godt å «hvile» seg på at jobben vår alltid blir gjort i henhold til vår standard.

— Jeg trives med å jobbe med selvstendige og ansvarsbevisste kolleger, og trives med å kunne delegere mange av mine oppgaver til mine nærmeste medarbeidere – uten frykt for at jobben ikke blir utført.

Som alenemor har Anette alltid vært bevisst på at arbeidet skal gjøres i arbeidstiden. I en internasjonal ledergruppe er det ikke alltid lett å etterleve.

— Jeg opplever stadig kulturmessige utfordringer med hensyn til lederstil, både i form av kommanderinger, fraskrivelser og måten de ulike lederne velger å løse sine utfordringer på. Aldri en dag uten innslag av mangfoldet av personligheter jeg jobber med.

«Aldri en dag uten innslag av mangfoldet av personligheter jeg jobber med.»

— Hvordan og hvorfor ble du i første omgang tiltrukket til HR?

— Litt tilfeldig. Jeg søkte meg til Stavanger og Høyskolen i Rogaland og tok studiet personaladministrasjon. Allerede den gang forstod jeg at jeg måtte ha lang livserfaring for å bli en god HR-leder. Men det går ikke en dag uten at jeg også tenker at det er godt å ha en teoretisk bakgrunn når jeg tar mine beslutninger.

— Hvordan har veien til der du er i dag vært?

— Fra rollen som tradisjonell HR-konsulent og administrasjonssjef i et sørlandsk mediehus, til HR Manager i et amerikansk konsern på Vestlandet, og til dagens rolle i Aero Norway har veien vært både tøff, spennende og utfordrende. Jeg har sett lite til glamouren og fancy lederutviklingssamlinger, for å si det sånn. Jeg har kanskje savnet litt stabilitet og kontinuitet i tilværelsene i enkelte perioder, men synes reisen har gitt meg så utrolig mye godt å ta med på veien videre. Jeg har selv opplevd å bli overtallig, jeg har vært ansvarlig for kraftige nedbemanninger og bedriftsnedleggelser, men også blitt fått tillit til å starte opp en ny bedrift for et internasjonalt marked.

​«Jeg har sett lite til glamouren og fancy lederutviklingssamlinger, for å si det sånn.»

— Hva er det beste ved jobben din?

— Det beste med jobben er utfordringene, mulighetene til å være beslutningstaker, påvirkningsmulighetene og ikke minst mine kolleger.

— Hva liker du minst?

— Ansvarsfraskrivelse.

— Hvorfor er HR viktig?

— Slik min rolle har utviklet seg, ser jeg det sterke behovet for og gleden ved å bidra til å bygge opp bedriftens grunnleggende verdier i alt vi foretar oss. Dette kan kun gjøres gjennom de menneskelige ressursene vi har i bedriften. Vi i HR kan bidra til å sikre at bedriften lever i tråd med våre verdier.

— Hva er dine tre beste råd til de som vurderer en karriére i HR i dag?

— Finn ut hva du frykter mest, og jobb med det.

— Vær fysisk aktiv på fritiden. Det ligger ufattelig mye «crap» i skogen og langs bassengkanten som jeg har lagt fra meg etter tunge, konfliktfylte dager på jobb. Alltid godt å avslutte dagen med et renset sinn. Ikke en dag uten noen meter i bassenget, eller tur i heia.

— Vær handlingsorientert. Ikke bare bevis det, vis det. Som målbevisst, aldrende idrettsutøver er det gøy å teste ut tankene i bassenget.

— Og sist men ikke minst: Hvem kunne du tenke deg å lese om i en senere HR-profil?

— Karin Aslaksen, leder for den nyopprettede HR-avdelingen i Politidirektoratet.

Hrn Hr Profilen Anette Sørensen I Skogen
«Ikke en dag uten noen meter i bassenget, eller tur i heia.»

«Det ligger ufattelig mye ‘crap’ i skogen og langs bassengkanten som jeg har lagt fra meg etter tunge, konfliktfylte dager på jobb»

Anette Sørensen


avatar

Anette Sørensen

Director Human ResourcesAero Norway AS

HR-PROFILEN ANETTE SØRENSEN

Erfaring

2013 -> HR-direktør, Aero Norway AS
2012-2013 HR-leder, CHC Helicopter/HR sjef Aero Gulf Norway
2012-2012 HR-leder, Pratt & Whitney Norway Engine Center
2011-2012 HR-rådgiver, Pratt & Whitney
2010-2011 Administrativ leder i Norge, Nordic Swim and Sports
2009-2011 HR-rådgiver, Fædrelandsvennen
2006-2009 Administrasjonssjef, Fædrelandsvennen
Utdanning
1986 – 1989 Bachelor i Personaladministrasjon, Universitet i Stavanger

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.