tilt | Aktuelt | Arbeidslivet | Fyrtårnet på toppen av Oslo og arven etter Rosing

Fyrtårnet på toppen av Oslo og arven etter Rosing

fredag 5. oktober 2018 @ 04:57

— Vi lever av kunnskap, og kunnskap er en av de tingene det ikke blir mindre, men heller mer av, når du deler med andre, sier SopraSterias toppsjef Kjell Rusti. 17. oktober deler han og andre ildsjeler ut Rosing og Konsulentprisen.
Av Paal Leveraas

Konsulentbransjen består av mennesker, sier Kjell Rusti. – Det er mennesker som gjør jobben, ikke bedrifter og teknologier.

Ventetiden i resepsjonen til SopraSteria består av mer meditasjon enn utålmodighet. Utsikten fra noen og tjuende etasje er spektakulær og egnet til å gi perspektiv og balanse før møtet med hvem det nå enn er som står for tur denne gangen.

Denne gangen er det sjefen sjøl, Kjell Rusti, som står for tur. Etter 10 minutter kommer han ruslende, smilende mot meg fra de indre gemakker. Den blide sørlandsstemmen kjennes betryggende.

Men Kjell Rusti er mer enn en blid sørlending. Han er fyrtårnet for fyrtårnene i en av Norges mest attraktive arbeidsplasser for konsulenter.

Kraften i å dele

– Vi har alltid tenkt at det handler om mennesker, sier han. – Teknologi og hvilket selskap som står bak er ikke det viktige, det er hver og en av oss som mennesker og fagpersoner. Vår filosofi er å dyrke fram «fyrtårnene» i bransjen. Hvis vi greier å foredle de beste og få de til å trives og leve vår «power of sharing»-verdi, blir de hos oss, sprer positiv energi rundt seg og tiltrekker seg andre dyktige folk.

«Power of sharing» er et slagord som gjentas ofte i de øverste etasjene i Postgiro-bygget. Ikke minst av Kjell selv.

– Det handler om delingskultur, sier han. – Vi lever av kunnskap, og kunnskap er en av de tingene det ikke blir mindre, men heller mer av, når du deler med andre.

Kjell Rusti har vært medlem av Dataforeningen siden … «jeg vet faktisk ikke. Det har vært en del av min profesjonelle hverdag så lenge jeg kan huske.»

Skapt av en nordmann

I SopraSteria har han vært lenger enn SopraSteria har eksistert. Hans karriere startet i et selskap de færreste lenger husker, stormaskinselskapet Bull. Det solgte konsulentbiten sin til Steria i 2001, og Kjell ble med på lasset.

Så Bull kan regnes som en av forfedrene til dagens SopraSteria. Og Bull ble faktisk skapt på hullkort-patentet til en nordmann, nemlig Fredrik Rosing Bull.

Det er i hans navn Dataforeningen og partnere deler ut Rosing-prisene.

I år, 99 år etter at Rosing Bull tok ut sitt patent, er Kjell Rusti en av de som bærer arven etter Rosing videre som jurymedlem i en av Rosing/Konsulentpris-juryene.

– Det jeg syns er viktig med Rosing er at det gir oss en mulighet til å trekke fram de ofte altfor usynlige heltene i IT-industrien på nøytral grunn, sier han. 

Vise fram bransjen

– Det handler ikke om individene, men det kollektive. Det handler om å vise fram bransjen. Det handler om å dele. Det handler — igjen, smiler han det lune smilet sitt, — om «the power of sharing».

Han påpeker at når man går det digitale Norge nærmere innpå klingen, oppdager man at det er mye dugnadsånd involvert, om enn med større kommersielt innhold enn vi vanligvis forbinder med ordet.

– Mange av de store prosjektene ville aldri blitt virkelighet hvis ikke kunden og mange leverandører som til daglig er konkurrenter, gikk sammen og gjorde det til virkelighet, sier Kjell Rusti.

Prisutdelingen

Han nevner Ruter-appen som et eksempel.

– Alt vi kan gjøre for å løfte fram slike prosjekter og ikke minst få kundene til å stille opp i fellesskap med sine leverandører ville styrke bransjen. Rosing er en slik arena for å sette lys på de gode prosjektene, sier han.

Rosing- og konsulentprisjuryene er nå i arbeid. Priskandidatene er kommet inn, nominasjonsfristen er ute, og vinnerne offentliggjøres ble offentliggjort den 17. oktober.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Tre tips til deg som vil motivere deg selv til endring

Tre tips til deg som vil motivere deg selv til endring

|
Vi kan ikke gjøre noe med at endringer skjer. Det vi kan gjøre noe med er hvordan vi håndterer endringer.
Den essensielle bærekraftsevnen

Den essensielle bærekraftsevnen

|
Ved å skape et miljø hvor alle føler seg trygge til å uttrykke seg, kan organisasjoner blomstre og oppnå suksess på lang sikt.
Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

Et godt skolesystem krever at vi spiller på lag med hjernen

|
Det er gledelig å vite at skolen arbeider med å fjerne analfabetismen om følelser og selvfølelse.
En leders ønskeliste: 31 temaer

En leders ønskeliste: 31 temaer

|
November er mørk, men julen er nær. Og vipps er det nytt år og nye ting å lære. Hvis du skulle velge, hva ville du helst lære fra denne ønskelisten for ledere?
vinduspost med døde fluer. Utsikt mot en skolegård med lekende barn.

Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet

|
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.
Illustrerer Sinnataggen, motstand mot digitalisering

Digital transformasjon: Mer enn teknologi

|
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
bilde som illustrerer de blå soner

Blue Zone: 10 prinsipper for å skape en bedre arbeidsplass

|
Forskningen på de blå sonene gir oss verdifull innsikt som er relevant for enkeltpersoner og organisasjoner som ønsker å forbedre velvære, produktivitet og ledelse på arbeidsplassen.
kompetanse og livserfaring, illustrasjon av eldre dame foran pc

Systematisk nedvurdering av kompetanse og livserfaring

|
Det er essensielt for samfunnet å revurdere og omdefinere hva som betraktes som verdifull kompetanse og kunnskap.
Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

Magefølelsen som foretrukket beslutningsform

|
For å skaffe oss tilstrekkelig innsikt slik at vi kan ta kloke valg, er det helt avgjørende å sette sammen ulik kompetanse.

Pin It on Pinterest

Share This