🔖 Samfunn

Hvordan omskape til en bærekraftig fremtid uten å miste fokus på nåtiden?

Intervju med Sveinung Jørgensen og Lars Jacob Tynes Pedersen
De har kjempet mot vindmøller 15 år, men i dag har de to doktorene i bærekraft fått vind i seilene. - For 15 år siden slapp vi så vidt inn - i dag bukkes vi inn på styrerommet, sier Sveinung Jørgensen og Lars Jacob Tynes Pedersen.

av | 6. juni 2018 @ 05:44

«Trøste og bære», stønnet HR-direktøren, uvitende om at hun beskrev en viktig del av jobben sin når den grønne bølgen skyller gamle forretningsmodeller ut i plasthavet og gir plass for nye, bærekraftige løsninger. «Bærekraft handler om folk», sier Sveinung Jørgensen og Lars Jacob Tynes Pedersen. «Folk, HR og ledelse.»

Sveinung og Lars Jacob har doktorgrad i forretningsmodeller med innovasjon og bærekraft som drivkrefter. De to har jobbet med bærekraft i halvannet tiår, både gjennom forskning, undervisning, foredragsvirksomhet og rådgivning.

Det har vært en kamp mot vindmøller, men nå er de på solsiden.


(Pun intended.)

— For 15 år siden slapp vi så vidt inn til den stakkars kommunikasjonsrådgiveren som hadde fått ansvar for CSR, sier Sveinung.


Det grønne skiftet har endret dette dramatisk. I dag bukkes doktorene bærekraft inn i toppetasjen av styreleder og CEO. I blant får de også drahjelp fra toppolitikere som ønsker å sette bærekraft på agendaen.

Store norske og internasjonale virksomheter står i kø for å få hjelp til å finne forretningsmodeller for fremtiden uten å kaste vrak på det som virker i nåtiden.

Det har vært en kamp mot vindmøller, men nå er de på solsiden.

Det er komplisert

— Det er komplisert, sier Lars Jacob. — Man må stå med beina i to verdener samtidig. Ta Ekornes, som nylig ble solgt til Kina. De må forholde seg til en utvikling hvor virksomheter som Skeidar er deres kanal til markedet. Ekornes forventer nok at det leddet er borte om fem år – de selger ikke sofaene i Skeidar om fem år. Men de må likevel selge dem der i morgen. I mellomtiden må de balansere på en god måte.

Her har HR en viktig oppgave, i følge de to.

— Dette er jo en klassisk HR-utfordring hvor mennesker er nøkkelen. Budskapet er at «nå skal vi flytte oss bort der og gjøre noe veldig annerledes enn i dag, og samtidig er det veldig, veldig viktig at vi fortsetter å gjøre det vi gjør i dag bra». Man introduserer en veldig stor usikkerhet.

— I en innovasjonstid som nå er det åpenbart at dette er en av de store utfordringene: Hvordan få maskineriet vårt til å kverne bra som det skal i dag, samtidig som vi vet at vi skal over til noe helt annet.

Sveinung Jørgensen er forsker ved Høgskolen i Innlandet (HINN), og Lars Jacob Tynes Pedersen er forsker ved Norges Handelshøyskole (NHH).

Ingen av de er egentlig eksperter verken på klima, miljø, plast eller for den saks skyld sure hav.

— Vi er ikke naturvitenskapelige forskere på klima, men vi forsker på hvordan virksomheter kan møte bærekraftproblemet, forklarer Lars Jacob. Vi forsker ikke på hvorfor det er lite vann i California eller froskene dør ut i Amazonas, men gitt at det er lite vann og få frosker, hvordan kan vi løse bedriftsrelaterte utfordringer?

«Blåruss med opprykk»

— Vi er blåruss med opprykk, legger Sveinung til. — Vi er bedriftsøkonomer med doktorgrad, og det vi er eksperter på er innovasjon på forretningsmodeller.

— Dere kaller dere bærekraftseventyrere. Hva betyr det?

— Ja, hva betyr det?, kapitulerer Lars Jacob etter en kort, taus mannjevning for å se hvem som kan unngå å svare.

— Vårt eventyr er å bidra til endring mot en mer bærekraftig verden. Det betyr for det første at vi drar rundt i verden og leter etter nye og spennende løsninger på gamle og skitne problem. For det andre at vi jobber tett med bedrifter for å teste ut smartere løsninger i praksis.

Trash to cash

— Hvordan skjer det i praksis?

— V reiste til Haiti for å besøke «The Plastic Bank», en organisasjon som gjør «trash into cash». De betaler de fattige for å plukke plast før det forsvinner til havs, så lager de sammen med IBM en blockchain-bank samtidig som de selger resirkulert plast til bedrifter som bruker det til nye produkter.

— Og i mellomtiden har vi kanskje jobbet med disse bedriftene for å skape forretningsmodeller som ikke innebærer at den resirkulerte plasten igjen havner på strendene i Haiti.

— Vi samarbeidet med Skandiabanken. Da de skulle begynne å merke aksjefondene sine for å vise om de er bærekraftige, så testet vi sammen med dem hvordan de skal formidle dette til kundene slik at de forstår det.

— Og når Orkla skal forme fremtidens produksjon og distribusjon av Zalo og Grandiosa på måter som ikke forsøpler unødig, så jobber vi tett med dem for å finne ut hva kundene er villige til å gjøre og samtidig hjelpe dem til å hjelpe folkene sine til å jobbe annerledes.

Spesielt de unge

— Bortsett fra det å bøte på dårlig samvittighet, hvilke bedriftsøkonomiske incentiver fins det egentlig for å være bærekraftig?

— I dag kommer presset fra mange kanter og mange interessenter, sier Sveinung. — Eiere, ansatte, investorer, kunder, storsamfunnet, alle presser på. Kundeforventninger er viktig, men kanskje like viktig er de ansattes forventninger. Spesielt de unge.

Lars Jacob utdyper:

— To store norske bedrifter med betydelig fotavtrykk tok kontakt med oss. De merket at NHH-studentene de gjerne ville ha var mindre interessert, og ville gjerne ha hjelp til å reposisjonere seg mot disse. Jeg vil tro at noe av det samme skjer på ingeniørsiden. Den effekten kan du spore rett ned på bunnlinjen.

— Så er det ikke sikkert at den jevne bedrift merker dette trykket så godt. Men i dag stilles det også stadig oftere krav fra investorer om bærekraft, og banker har begynt å screene lånesøknader ut fra bærekrafthensyn.

Flere horisonter samtidig

— Hva bør HR gjøre, og hvor starter de?

— Det spørsmålet har jeg fått før, blant annet på en samling nylig med NHH Executive, sier Lars Jacob. — Lederne ser at mange bedrifter er sterkt truet på en 3-5-års horisont, selv om alt går fint i dag. Det kan lønne seg å ha begge horisontene i siktet samtidig, og forsøke å ta små skritt mot fremtiden samtidig som man ikke forkaster nåtiden.

— Dette er viktig, legger Sveinung til. — Og kanskje like viktig er det å bli kjent med seg selv. Hva er egentlig vår forretningsmodell i dag? Hvilke utfordringer ser vi? Hvem er kundene? Hva er deres behov? Hvordan endrer behovene seg?

— Å bli kjent med seg selv er et startpunkt, så kan man nøste videre derfra. Lage en pilot, starte et datterselskap, fusjonere, eller som Statoil gjorde: bytte navn. Navnebyttet til Equinor er nok først og fremst begrunnet i at kundene i Europa verken liker stat eller olje.

HR-direktør for den brune økonomien

De minner om at slike ytre endringer også innebærer store indre endringer.

— Tenk å være HR-direktør i Statoil med folk som har forpliktet seg til den brune økonomien. Da er det en ganske stor jobb å si «ja, vi er glad i dere ennå, og det dere gjør er viktig, men …».

— Hva er deres råd til den HR-direktøren?

— He-he, en god klem, kanskje, ler Sveinung. — Det som er viktig er jo å lede dem gjennom den samme typen omstilling som forretningsmodellen skal gjennom og fortsatt levere på det man er gode på i dag, samtidig som man sakte reorienterer seg og beveger seg mot nye måter å skape verdi på.

Tenk å være HR-direktør i Statoil med folk som har forpliktet seg til den brune økonomien. Da er det en ganske stor jobb å si «ja, vi er glad i dere ennå, og det dere gjør er viktig, men …»

Pendlende optimister

— Er dere optimister på vegne av fremtidige generasjoner?

— Det er en evig pendelbevegelse fra pessimisme til optimisme, svarer Lars Jacob.

— Forskningsdirektøren i en stor norsk forskningsinstitusjon sa i går kveld over en kveldsdrink at «Lars Jacob, dette går til helvete. Jeg har satt meg inn i forskning som viser at dette går galt, og det går galt fortere enn vi tror og konsekvensene blir mer dramatiske enn vi tror». Så akkurat i dag er jeg litt bekymret, sikkert på grunn av den samtalen, og kanskje det faktum at det er over 30 grader i skyggen her i Bergen. Det siste halvåret har det regnet mer enn noensinne. Det er noe ekstremt på gang.

— Personlig tror jeg våre barn vil oppleve veldig høyere spenningsnivå mellom sosiale grupper som følge av klimautfordringene. Vi kommer til å ha et klimaproblem, men de sosiale problemene som følger med den tsunamien tror jeg kanskje vil oppleves enda mer dramatisk, avslutter Lars Jacob Tynes Pedersen.

——

Sveinung Jørgensen (t.v.) og Lars Jacob Tynes Pedersen (foto: privat – gjelder også oppslagsbildet)

«Det er noe ekstremt på gang»

Sveinung Jørgensen og Lars Jacob Tynes Pedersen

Intervjuet er gjort for HR Norge og originalt publisert på deres nettsider.

Paal Leveraas
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

673 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
49 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
32 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
24 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
6 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
2 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: