tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | — Det lønner seg å være god

— Det lønner seg å være god

torsdag 18. oktober 2018 @ 10:54

Alex Edmans slår 28 år med harde data i bordet, og gjør det helt klart: det lønner seg å være god. Mot ansatte, vel å merke.
Av Paal Leveraas

Alex Edmans slår 28 år med harde data i bordet, og gjør det helt klart: det lønner seg å være god.

Mot ansatte, vel å merke.

— Jeg har studert 28 år med data fra de 100 beste virksomhetene å jobbe for i USA, og det viser seg at selskap med fornøyde ansatte gir investorene mer enn tre prosent høyere avkastning i det lange løp, forteller Edmans.

Det kan virke som en selvfølge at tilfredse ansatte vil gi bedre rekruttering, mindre gjennomtrekk og høyere motivasjon. Men tilfredshet har en pris. Spørsmålet er om vinningen går opp i spinningen.

Den gjør ikke det, viser Edmans´ analyser.

— Selskap med mer tilfredse ansatte har en gjennomsnittlig avkastning som er 2,3 til 3,8 prosent høyere pr år enn markedet, selv kontrollert for andre faktorer som gir høyere avkastning.

Så vil noen spørre seg hva som er årsak og hva som er virkning: er det lønnsomhet som gir tilfredshet eller er det tilfredshet som gir lønnsomhet?

— Det siste, erklærer han bestemt.

Tallene hans går tilbake til 1984 og er i sin helhet basert på Great Place to Work-studier. Det gir forutsigbarhet og sammenlignbarhet både over tid og på tvers av ulike bransjer og selskap.

Funnene hans står i kontrast både til «etablerte sannheter» i markedet og andre undersøkelser som indikerer at større engasjement gir lavere profitt.

Han mener imidlertid at de har målt på feil ting. En krone i lønnsøkning eller brukt på økt trivsel er i investorenes øyne en krone mindre i utbytte. Men Edmans kan altså likevel vise at avkastningen på aksjen blir høyere på lang sikt.

Edmans deler sine funn, refleksjoner og råd til virksomhetsledere og investorer på HR Norges HR Forum i november.

[su_panel border=»1px dotted #e7e7e7″ shadow=»2px 2px -6px #000″ radius=»2″ url=»»]
Alex Edmans (foto: alexedmans.com)
Alex Edmans (foto: alexedmans.com)

Alex Edmans er professor i finans ved London Business School og faglig leder ved Senter for eierstyring og selskapsledelse. Han har utdannelse fra Oxford University og MIT Sloan School of Management, og har tidligere jobbet for Morgan Stanley. Edmands har publisert vitenskapelige artikler i en rekke internasjonale tidsskrifter, og er også redaktør i blant annet Review of Finance – den største akademiske finansjournalen i Europa. Forskningen hans har blitt omtalt i blant annet Wall Street Journal, New York Times og The Economist. Edmans har blitt omtalt som en «Rising Star of Corporate Governance» av Yale University og «Rising Star of Finance» av NYU/Fordhamn/RPI. Han har også vunnet 14 undervisningspriser på seks år.[/su_panel]


Artikkelen er skrevet for HR Norge. Den er basert på et telefonintervju med Alex Edmans samt artikkelen «28 Years of Stock Market Data Shows a Link Between Employee Satisfaction and Long-Term Value» (Harvard Business Review, 24. mars 2016). Oppslagsfoto: Youtube / TEDx. Portrett: alexedmans.com.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.
Kvinne holde en presentasjon foran et publikum.

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

|
VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes.
Utsikten fra elfenbenstårnet

Utsikten fra elfenbenstårnet

|
Å se det store bildet er bra, men hvis det er det eneste vi ser, mister vi kontakten med virkeligheten.
Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

Nøkkelen til vekst: Lærdommer fra åkeren til kontoret

|
Visdommen jeg arvet fra min kjære bestefar, en visdom som strekker seg langt utover åkrene og inn i livets mange aspekter, er en uvurderlig guide i forståelsen av likhetene mellom lederskap og bondekunnskap.
Norge under lupen, Datatilsynets tilsyn med kommuner ang personvern

Læringspunkter fra Datatilsynets tilsyn med kommuner

|
Datatilsynets rapport etter tilsyn med flere kommuner i Norge, gir oss nyttig læring.
Vektorgrafikk med to personer foran en tavle som viser elementer for god GDPR. Illustrerer viktigheten av å bygge en god personvernkultur.

12 bud for å bygge en robust personvernkultur

|
GDPR og IT-sikkerhet er ikke et engangsoppsett. Det krever konstant fokus og kontinuerlig oppdatering. Her er 12 gode råd for å bygge en varig personvernkultur.
Toppliste med pallplassene 1, 2 og 3.

Disse artiklene ble mest lest i 2023

|
Er artikkel om bærekraftig IT og grønn koding ble den mest leste artikkelen i 2023.
Lederskap bor i oss alle

Lederskap bor i oss alle

|
Jeg ønsker at vi reflekterer mer over hva lederskap egentlig er og hvilket mangfold av lederskap vi ønsker.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.